Exerccio de Custos

Custos na tomada de Deciso

Muitas so as formas de classificar os custos. Uma das formas empregveis diz respeito ao efeito da deciso sobre os custos. Custos e despesas podem ser classificados em relevantes ou no, relevantes em decorrncia de sofrerem ou no os desdobramentos do processo de tomada de deciso.

Custos relevantes ou evitveis, denominados diferenciais ou incrementais, correspondem a gastos que podem ser eliminados de forma total ou parcial em decorrncia da escolha de uma alternativa em detrimento de outra. Por exemplo, quando uma fbrica opta por encerrar a produo de determinado produto, todos os custos variveis diretos desses produtos deixaro de ser incorridos.Custos no relevantes so os no afetados pela deciso. Por exemplo, quando uma empresa opta por investir em um sistema especfico que atenda exclusivamente a suas necessidades, as amortizaes dos gastos relativos ao desenvolvimento do sistema so custos no relevantes - existiro independentemente da deciso tomada.

Os custos irrelevantes no processo de tomada de decises podem ser apresentados como custos afundados. custos afundados (sunk costs) ou custos irrecuperveis: correspondem aos gastos j incorridos e que no podem ser evitados, independentemente da deciso incorrida. Sero sempre os mesmos, no importando as alternativas disponveis. So irrelevantes e devem ser ignorados no processo de deciso. Exemplo: amortizao, depreciao, obsolescncia, exausto. Amortizao: Amortizao um processo de extino de uma dvida atravs de pagamentos peridicos, que so realizados em funo de um planejamento, de modo que cada prestao corresponde soma do reembolso do Capital ou do pagamento dos juros do saldo devedor, podendo ser o reembolso de ambos. depreciao: Por depreciao devemos entender como sendo o custo ou a despesa decorrentes do desgaste ou da obsolescncia dos ativos imobilizados (mquinas, veculos, mveis, imveis e instalaes) da empresa.

Ao longo do tempo, com a obsolescncia natural ou desgaste com uso na produo, os ativos vo perdendo valor, essa perda de valor apropriada pela contabilidade periodicamente at que esse ativo tenha valor reduzido a zero. Obsolescncia: Estado do que se vai tornando obsoleto. Desclassificao tecnolgica do material industrial, provocada pelo aparecimento de material mais moderno, melhor adaptado.

Exausto: Exaurir significa esgotar completamente. Em termos contbeis, a exausto se relaciona com a perda de valor dos bens ou direitos do ativo, ao longo do tempo, decorrentes de sua utilizao ou explorao (extrao ou aproveitamento).

Exerccio de Gesto de Custos Industriais

Exerccio 4

Como os elementos seguintes podem ser classificados em despesas fixas (DF), custos fixos (CF), despesas variveis (DV), custos variveis (CV), investimento (I) ou perda (P)?

ElementoCVCFDVDFIP

a) Comisses sobre vendas

b) Consumo de acar em fbrica de doces

c) Energia eltrica-consumo da rea administrativa

d) Energia eltrica-consumo da rea industrial

e) Fretes de entregas

f) Aquisio de veculo para entregas

g) Fretes de insumos produtivos

h) Gastos com depreciao da fbrica

i) Gastos com depreciao de micros das lojas

j) Gastos com manuteno fabril

k) Compra de mquina industrial

I) Gastos com seguros das fbricas

m) Gastos com seguros das lojas

n) Gastos com superviso da linha de produo

o) Leasing (aluguel) de veculos administrativos

p) Limpeza e conservao das lojas

q) Consumo de matria-prima no processo fabril

r) Consumo de material secundrio na fbrica

s) Sobras de matria-prima consumida

t) Consumo de material de escritrio

u) Embalagem consumida na indstria

v) Ociosidade da mo-de-obra

w) Salrios e encargos administrativos

x) Combustvel gasto por vendedores

Exerccio 5

A Fbrica de Sorvetes Sabor Gelado Ltda. apresenta custos e despesas fixos anuais iguais a $ 40.000,00. Seus custos variveis so iguais a $ 13,50 por caixa. Comumente, o preo de venda mdio igual a $ 22,00. Supondo produes de 10.000 e 20.000 caixas, calcule: (a) as receitas totais; (b) o custo total e unitrio; (c) o custo fixo total e unitrio; (d) o custo varivel total e unitrio.

Quantidade = 10.000 unidadesQuantidade = 20.000 unidades

DRE simplificadoTotal ($)Unitrio ($)Total ($)Unitrio ($)

Receita

(-) Custos fixos

(-) Custos variveis

(-) Custos totais

(=) Lucro bruto

Exerccio 6

Estudo de Caso: Hospital Pblico Bom Samaritano

Inaugurado no incio de janeiro de 1999, o Hospital Pblico Bom Samaritano tornou-se um marco na realizao de cirurgias torxicas. Estima-se que, aps construdo, o hospital permanecer em operao por 20 anos. Os mveis, equipamentos e utenslios adquiridos tm uma vida til mdia estimada em 10 anos.

No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de sucesso. Esse sucesso, aliado boa qualidade do atendimento e ao alto nvel de satisfao de pacientes e familiares, motivou a Secretaria de Sade a estudar os dados financeiros da instituio. Os gastos incorridos no ano de 1999 esto apresentados a seguir:

ItemValor ($)

Salrios e encargos de mdicos80.000.00

Gastos com a construo do hospital800.000.00

Salrios e encargos de enfermeiros40.000,00

Aquisio de materiais cirrgicos (apenas 40% foram consumidos)120.000,00

Compra de equipamentos hospitalares300.000.00

Salrios e encargos do pessoal administrativo20.000.00

Gastos com a aquisio de mveis e computadores para o Setor Administrativo10.000,00

Pergunta-se:

a) Qual o custo contbil mdio por cirurgia realizada?

b) Qual o custo integral (gasto) por cirurgia realizada?

c) Outro hospital pblico estima que seu custo integral para realizar cirurgias similares igual a $ 2.300,00. O que pode ser dito em relao ao Bom Samaritano?

d) Uma empresa particular props realizar para o Estado as mesmas cirurgias, cobrando a importncia de $ 2.000,00 por cirurgia. Sob a ptica da gesto de custos e considerando que, com a terceirizao do servio, o hospital poderia ser fechado, no sendo empregado em outras atividades, quais deveriam ser os aspectos analisados pelo Estado?ItemValorSubtotalUnitrio

MD

Consumo de material cirrgico

MOD

Salrios e encargos de mdicos

Salrios e encargos de enfermeiros

CIF

Depreciao do hospital

Depreciao de equipamentos

Soma dos custos contbeis

Despesas

Salrios e encargos do pessoal administrativo

Depreciao de mveis e equipamentos administrativos

Soma dos gastos (custo integral)

Memorial de clculo

Consumo de material cirrgico =

Depreciao do hospital =

Depreciao de equipamentos =

Depreciao de mveis e equip. adm. =

Exerccio 7 - Estudo de Caso: Fbrica de Pozinho Delcia. Aps receber elogios sobre seus pezinhos de festa, Dona Clara resolveu ampliar sua produo. Em 1 de janeiro de 2007, criou a Pozinho Delcia Ltda., empresa voltada ao fornecimento de pes para festas e bufs. Sua capacidade produtiva permitia a fabricao e entrega de at 900 bandejas com 40 unidades por ms, sem a necessidade de novos equipamentos ou funcionrios. Cada bandeja era comercializada, em mdia, por $ 38,00. Os principais valores desembolsados para a criao da empresa so:

ItemValor ($)

Aquisio de forno eltrico industrial(1)10.000,00

Aquisio de masseira (1)4.000,00

Aquisio de liquidificador industrial (1)1.800.00

Aquisio de bandejas, assadeiras e utenslios diversos (2)2.000,00

Observaes: (1) vida til igual a 10 anos; (2) vida til igual a 5 anos.

No ano de 2007, foram comercializadas 400 bandejas por ms (4800 bandejas ao ano). Para atender a esses pedidos, a empresa teve outros gastos, apresentados na tabela seguinte. Estima-se que o veculo adquirido no incio do ano ser usado para entregas por 5 anos.

ItemValor no ano ($)

Salrios e encargos dos funcionrios da produo (1) 80.000,00

Veculo para entregas16.000,00

Matria-prima (apenas 70% foram consumidos)80.000,00

Conta de telefone1.200, 00

Embalagem (90% foram consumidos)9.000,00

Energia eltrica (2)3.600,00

Observaes: (1) permite a produo e entrega de at 300 bandejas por ms; (2) varivel em funo da produo. Pede-se:

(a) Construa o DRE da empresa, destacando os custos fixos e variveis.

(b) Qual o custo unitrio da empresa no ano de 2007? Obtenha o custo contbil e o custo integral.

(c) Em maro de 2008, o potencial cliente Buf Festa Mgica props-lhe um contrato, no qual por 18 meses compraria 300 bandejas adicionais por ms, a $ 21,00 por bandeja. Deveria Clara firmar o contrato? Discuta os aspectos pertinentes.Antes de responder s questes observe que a empresa possui folga de capacidade de 500 bandejas por ms ou 6.000 bandejas por ano.ItemMsAno

Capacidade90010.800

Produo atual4004.800

Folga de capacidade produtiva5006.000

Clculo das depreciaesAquisio ($)Depreciao (anual)

Forno10.000,00

Masseira4.000,00

Liquidificador1.800,00

Bandejas, assadeiras, etc.2.000,00

Subtotal

Veculo16.000,00

DRE da empresa Total ($)Unitrio ($/4.800 bandejas)

Receitas

Custos

Matria-prima

Embalagem

Energia eltrica

Subtotal dos custos variveis

Salrios e encargos dos funcionrios

Depreciaes

Subtotal dos custos fixos

Soma dos custos

Despesas (fixas)

Depreciao do veculo

Conta de telefone

Soma das despesas (fixas)

Soma dos gastos

Resultado (lucro)

RESPOSTAS

Exerccio 4

Como os elementos seguintes podem ser classificados em despesas fixas (DF), custos fixos (CF), despesas variveis (DV), custos variveis (CV), investimento (I) ou perda (P)?

(a) DV,

(b) CV;

(c) DF;

(d) CV;

(e) DV;

(f) I;

(g) CV;

(h) CF;

(i) DF(j) CF;

(k) I;

(L) CF;

(m) DF;

(n) CF;

(o) DF;

(p) DF;

(q) CV;

(r) CV;(s) P;

(t) DF;

(u) CV;

(v) P;

(w) DF;

(x) DF

(a depender da situa- o, pode ser DV).

Exerccio 5

A Fbrica de Sorvetes Sabor Gelado Ltda. apresenta custos e despesas fixos anuais iguais a $ 40.000,00. Seus custos variveis so iguais a $ 13,50 por caixa. Comumente, o preo de venda mdio igual a $ 22,00. Supondo produes de 10.000 e 20.000 caixas, calcule: (a) as receitas totais; (b) o custo total e unitrio; (c) o custo fixo total e unitrio; (d) o custo varivel total e unitrio.

Quantidade = 10.000 unidadesQuantidade = 20.000 unidades

DRE simplificadoTotal ($)Unitrio ($)Total ($)Unitrio ($)

Receita220.000,0022,00440.000,0022.00

(-) Custos fixos(40.000, 00)(4,00)(40.000, 00)(2,00)

(-) Custos variveis(135.000,00)(13,50)(270.000,00)(13.50)

(-) Custos totais(175.000,00)(17,50)(310.000,00)(15.50)

(=) Lucro bruto45.000,004,50130.000,006,50

Exerccio 6 - Estudo de Caso: Hospital Pblico Bom Samaritano

Inaugurado no incio de janeiro de 1999, o Hospital Pblico Bom Samaritano tornou-se um marco na realizao de cirurgias torxicas. Estima-se que, aps construdo, o hospital permanecer em operao por 20 anos. Os mveis, equipamentos e utenslios adquiridos tm uma vida til mdia estimada em 10 anos.

No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de sucesso. Esse sucesso, aliado boa qualidade do atendimento e ao alto nvel de satisfao de pacientes e familiares, motivou a Secretaria de Sade a estudar os dados financeiros da instituio. Os gastos incorridos no ano de 1999 esto apresentados a seguir:

ItemValor ($)

Salrios e encargos de mdicos80.000.00

Gastos com a construo do hospital800.000.00

Salrios e encargos de enfermeiros40.000,00

Aquisio de materiais cirrgicos (apenas 40% foram consumidos)120.000,00

Compra de equipamentos hospitalares300.000.00

Salrios e encargos do pessoal administrativo20.000.00

Gastos com a aquisio de mveis e computadores para o Setor Administrativo10.000,00

Pergunta-se:

(a) Qual o custo contbil mdio por cirurgia realizada?

(b) Qual o custo integral (gasto) por cirurgia realizada?

(c) Outro hospital pblico estima que seu custo integral para realizar cirurgias similares igual a $ 2.300,00. O que pode ser dito em relao ao Bom Samaritano?

(d) Uma empresa particular props realizar para o Estado as mesmas cirurgias, cobrando a importncia de $ 2.000,00 por cirurgia. Sob a ptica da gesto de custos e considerando que, com a terceirizao do servio, o hospital poderia ser fechado, no sendo empregado em outras atividades, quais deveriam ser os aspectos analisados pelo Estado?

ItemValorSubtotalUnitrio

MD

Consumo de material cirrgico48.000,0048.000,00400,00

MOD

Salrios e encargos de mdicos80.000,00

Salrios e encargos de enfermeiros40.000,00120.000,001000,00

CIF

Depreciao do hospital40.000,00

Depreciao de equipamentos30.000,0070.000,00583,33

Soma dos custos contbeis238.000,001983,33

Despesas

Salrios e encargos do pessoal administrativo20.000,00

Depreciao de mveis e equipamentos administrativos1.000,0021.000,00175,00

Soma dos gastos (custo integral)259.000,002158,33

Memorial de clculo

Consumo de material cirrgico = 40% x 120.000 = $ 48.000,00

Depreciao do hospital = 800.000/20 = $ 40.000,00

Depreciao de equipamentos = 300.000/10 = $ 30.000,00

Depreciao de mveis e equip. adm. = 10.000/10 = $ 1.000,00

Depreciao total = 71.000,00 (por cirurgia= 71.000,00/120=591,66)

Valores finais:

(a) $ 1.983,33;

(b) $ 2.158,33;

(c) o Bom Samaritano eficiente, j que consegue prestar um bom servio com um custo relativamente baixo;

(d) se o hospital for fechado, alguns custos irrecuperveis, como a depreciao, continuaro existindo, independentemente de o hospital realizar ou no cirurgias. Analisando o custo associado deciso de fechar ou no o hospital, ele ser igual ao custo integral menos as depreciaes, ou [$ 2.158,33 (71.000,00/120)=] $ 1.566,66. Assim, ser melhor que o Estado mantenha o hospital funcionando.

Exerccio 7 - Estudo de Caso: Fbrica de Pozinho Delcia. Aps receber elogios sobre seus pezinhos de festa, Dona Clara resolveu ampliar sua produo. Em 1 de janeiro de 2007, criou a Pozinho Delcia Ltda., empresa voltada ao fornecimento de pes para festas e bufs. Sua capacidade produtiva permitia a fabricao e entrega de at 900 bandejas com 40 unidades por ms, sem a necessidade de novos equipamentos ou funcionrios. Cada bandeja era comercializada, em mdia, por $ 38,00. Os principais valores desembolsados para a criao da empresa so:

ItemValor ($)

Aquisio de forno eltrico industrial(1)10.000,00

Aquisio de masseira (1)4.000,00

Aquisio de liquidificador industrial (1)1.800.00

Aquisio de bandejas, assadeiras e utenslios diversos (2)2.000,00

Observaes: (1) vida til igual a 10 anos; (2) vida til igual a 5 anos.

No ano de 2007, foram comercializadas 400 bandejas por ms (4800 bandejas ao ano). Para atender a esses pedidos, a empresa teve outros gastos, apresentados na tabela seguinte. Estima-se que o veculo adquirido no incio do ano ser usado para entregas por 5 anos.

ItemValor no ano ($)

Salrios e encargos dos funcionrios da produo (1) 80.000,00

Veculo para entregas16.000,00

Matria-prima (apenas 70% foram consumidos)80.000,00

Conta de telefone1.200, 00

Embalagem (90% foram consumidos)9.000,00

Energia eltrica (2)3.600,00

Observaes: (1) permite a produo e entrega de at 300 bandejas por ms; (2) varivel em funo da produo. Pede-se:

(a) Construa o DRE da empresa, destacando os custos fixos e variveis.

(b) Qual o custo unitrio da empresa no ano de 2007? Obtenha o custo contbil e o custo integral.

(c) Em maro de 1999, o potencial cliente Buf Festa Mgica props-lhe um contrato, no qual por 18 meses compraria 300 bandejas adicionais por ms, a um preo de $ 21,00 por bandeja. Deveria Dona Clara firmar o contrato? Discuta todos os aspectos pertinentes.Antes de responder s questes formuladas observe que a empresa possui uma folga de capacidade de 500 bandejas por ms ou 6.000 bandejas por ano.ItemMsAno

Capacidade90010.800

Produo atual4004.800

Folga de capacidade produtiva5006.000

Depreciaes Clculo das depreciaesAquisio ($)Depreciao (anual)

Forno10.000,001.000,00

Masseira4.000,00400

Liquidificador1.800,00180

Bandejas, assadeiras, etc.2.000,00400

Subtotal1.980,00

Veculo16.000,003.200,00

Consumo de matria-prima = 70% x 80.000 = $ 56.000,00.

Consumo de embalagem = 90% x 9.000= $8.100,00.

DRE da empresa pode ser visto a seguir:

ItemTotal ($)Unitrio ($/4.800 bandejas)

Receitas182.400,0038,00

Custos

Matria-prima56.000,0011,67

Embalagem8.100,001,69

Energia eltrica3.600,000,75

Subtotal dos custos variveis67.700,0014,10

Salrios e encargos dos funcionrios80.000,0016,67

Depreciaes1.980,000,41

Subtotal dos custos fixos81.980,0017,08

Soma dos custos149.680,0031,18

Despesas (fixas)

Depreciao do veculo3.200,000,67

Conta de telefone1.200,000,25

Soma das despesas (fixas)4.400,000,92

Soma dos gastos154.080,0032,10

Resultado (lucro)28.320,005,90

(b) O custo contbil unitrio da empresa igual a $ 31,18, e o custo integral unitrio igual a $ 32,10.

(c) O buf props a compra de 300 bandejas adicionais. Como a empresa possui uma folga de capacidade produtiva igual a 500 bandejas por ms, possvel atender ao contrato, desde que este seja financeiramente vlido.

Analisando o custo total da empresa, um leigo em finanas acreditaria que no seria interessante assinar o contrato, dado que o preo proposto pelo buf, $ 21,00, seria inferior ao custo integral da Pozinho Delcia, $ 32,10. Todavia, uma anlise mais cuidadosa centraria a anlise no custo varivel, j que apenas esses gastos sofreriam alteraes. Como os custos variveis so iguais a $ 14,10 por bandeja, seria interessante, em um primeiro exame, a assinatura do contrato. Cada bandeja adicional vendida geraria um lucro marginal (margem de contribuio) igual a $ 21,00 - $ 14,10 = $ 6,90.

Outros pontos, porm, devem ser analisados. As vendas sero, de fato, adicionais? Ou existir a canibalizao de algum mercado anterior? Ser que algumas bandejas vendidas a $ 21,00 substituiro parte das vendidas a $ 38,00?

Outro ponto polmico diz respeito ao fato de, com a assinatura do contrato, a Pozinho Delcia passar a praticar dois preos para produtos que, a princpio, seriam iguais. Obviamente, o cliente tradicional, que paga $ 38,00 por bandeja, no ficaria nem um pouco satisfeito ao saber que a empresa estaria vendendo o mesmo produto por $ 21,00.

Para poder assinar o contrato e praticar os dois preos sem causar constrangimentos, a soluo, bastante empregada por profissionais de marketing, poderia envolver uma diferenciao do produto. Por exemplo, os pezinhos entregues ao buf poderiam ser acondicionados em lotes maiores, com uma embalagem mais simples e sem enfeites. J os pezinhos entregues a $ 38,00 por bandeja poderiam contar com uma embalagem superior e enfeites. Assim, com a "diferenciao" dos produtos, seria mais fcil distinguir e segmentar os mercados. Nesse caso, devem-se considerar tambm os custos dos enfeites e embalagens diferenciadas de cada produto. Esta seo est baseada em BRUNI, Adriano Leal; FAM, Rubens. Gesto de custos e formao de preos: com aplicaes na. calculadora HP12C e Excel. So Paulo: Atlas, 2004.

Esta seo est baseada em BRUNI, Adriano Leal; FAM, Rubens. Gesto de custos e formao de preos: com aplicaes na. calculadora HP12C e Excel. So Paulo: Atlas, 2004.

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