TEMAS MATERIAIS RS 2016

Fevereiro 2017

Governança e Transparência

Julho 2018

Missão

Prover energia e serviços

com excelência e de forma

sustentável, contribuindo

para o bem-estar e o

desenvolvimento da

sociedade.

Perfil da Light

Prestação de Contas

Processo Integrado: relação entre <IR> e ODS

SDG Compass

Os ODS na Matriz de Materialidade

Estratégia e Sustentabilidade

Relato

Sumário

Light em Números

Prestação de Contas

Melhores práticas

Orientam processos e

políticas internas.

Processo Integrado

Relato Integrado

Formulário de

Referência

Notas Explicativas

Relatório Anual

Relatório da Administra-

ção

Site RI

Site Institucional

RI

Controladoria

Comunicação

Planejamento e

Gestão

Governança

Jurídico

Compliance

Criação de valor para os stakeholders;

Mitigar ou gerenciar riscos e maximizar as oportunidades;

Integrar a sustentabilidade na estratégia empresarial.

Fonte: http://integratedreporting.org/resource/sdgs-integrated-thinking-and-the-integrated-report/

Relato Integrado e os ODS

SDG CompassComo os ODS afetam o negócio

Materialidade

ODS

Impactos

Canvas

Impactos

Definição do Modelo de Negócio

Grupo de Trabalho

Planejamento e Gestão

Clientes

Comunicação

Fornecedores

RH

Governança

Investidores

Meio Ambiente

Risco e Compliance

Visão Externa (50%)

Demandasstakeholders(11 canais)

Benchmarking Setor Elétrico

(9 grupos)

Visão Interna (50%)

Documentação interna

(riscos, estratégia, impactos, ODS)

Entrevistas GT

Matriz de MaterialidadeTem

as M

ate

riais

201

5

Matr

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e M

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No

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s F

iltr

os

Frequência Pontuação

Valid

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o D

ireto

ria

Estabelecendo Metas

IMPACTO COMBINADODAS METAS COMERCIAIS

ATUAIS– Estabelecidas internamente

– Com base nos dadoshistóricos, tendências atuais

e futuras projeçõesno desempenho da empresa

NECESSIDADES GLOBAISE SOCIETÁRIAS

– Estabelecidas com basena necessidade societária

ou global externa– Baseadas nos dadosde ciência e externos– Padronizadas contra

as necessidades da sociedade

ODS ODS

ODS

ODS

Método de Dentro para Fora Método de Fora para Dentro

Há um intervalo entre o desempenho empresarial atual e o

desempenho exigido no tratamento das necessidades globais.

Fonte: Guia dos ODS para as Empresas

Premissa: Sustentabilidade atrelada ao

Negócio

• Acessibilidade

• Atuação nas comunidades

• Patrocínios

• Meio Ambiente

• Saúde e Segurança

• Qualidade do Serviço

• Gestão de Fornecedores

Sustentabilidade

presente nas diversas

atividades da

Companhia

Sustentabilidade presente nas diversas

atividades da Companhia

Metas definidas no processo de PE

Compromissos de Gestão

Implantação do Plano Estratégico

Engajamento das Áreas e Responsáveis Acompanhamento dos KPIs

Patrocínio da Diretoria Atualização dos Planos de Ação

• Áreas e gestores responsáveis

pela execução das ações

envolvidos no processo de

elaboração

• Incorporação das ações aos

compromissos de gestão

• Definições de sucesso

estabelecidas para cada

diretriz e plano de ação

• Acompanhamento periódico

da evolução da

implementação do plano

• Alinhamento entre Diretoria e

gestores quanto às

prioridades estratégicas

• Envolvimento da diretoria na

validação dos planos de ação

e KPIs

• Atualização periódica dos

planos de ação à luz da

evolução do desempenho da

empresa

• Apresentação de status à

liderança da Light

Prioridades estratégicas x temas materiais

KPIs x contribuição para os ODS

Compromissos de gestão x temas materiais

Planejamento Estratégico

Estratégia & SustentabilidadeNa prática

36%

64%Qualidade do serviçoPerdasInadimplênciaP&DEEUso recursos naturaisSGAComplianceSatisfação do clienteSegurançaAbsenteísmoClima organizacionalDesenvolvimento profissional

Ações voltadas para a solidez financeira da empresa: redução de custos; gestão da dívida; venda de ativos etc.

Compromissos de Gestão 2017

Metas

Estratégia & SustentabilidadeNa prática

Modelo de Negócios / Riscos e Oportunidades / Materialidade

Processo para priorização dos ODS;

Impactos significativos relacionados aos ODS;

Objetivos relacionados aos ODS relevantes e progressos realizados;

Estratégias e práticas de gerenciamento dos impactos relacionados aos ODS;

Indicadores relacionadas aos KPIs.

Destacar os ODS relevantes no Sumário GRI.

Conteúdo para Relato

Impactos na Cadeia de Valor x ODS

Estratégia x Tema Material x ODS

TEMAS MATERIAIS RS 2016

Fevereiro 2017Obrigada!

regiane.abreu@light.com.br

FIM

Principais Stakeholders

Mapeados formalmente em 2009, por meio de metodologia desenvolvida pela

Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável (FBDS), seguindo os

critérios estabelecidos pela norma AA 1000.

Foram considerados o impacto de cada stakeholder: responsabilidade, influência,

proximidade, dependência, representação e interação estratégica e política.

Academia

Associações e Entidades de Classe

Clientes

Comunidade do Entorno

Financeiro

Fornecedores

Poder Público

Órgão Regulador

Força de Trabalho

Regulação e Políticas Públicas

Relacionamento com o Cliente e a Sociedade

Solidez Financeira e Mercado de Capitais

Eficiência Operacional

Perdas e Inadimplência

Qualidade do Serviço

Eficiência Energética

Desenvolvimento da Área de Concessão

Meio Ambiente e Mudanças Climáticas

Público Interno

Fornecedores

Saúde e Segurança

Ética e Compliance

Temas Materiais