Evolução do modelo de gestão de energia e medidas de eficiência energética na Águas do Douro e 

Paiva, S. A.APDA ‐ Encontro "Alterações Climáticas ‐ Escassez de Água e Eficiências Energética e 

Hídrica no Ciclo Urbano da Água“ 

Março 2013

ÁGUAS DO DOURO E PAIVA S.A.Evolução do Modelo de Gestão de Energia e medidas de eficiência energéticaLisboa, 2013

Missão:“Conceber, construir e gerir o sistema de captação, tratamento e adução de água em alta, garantindo aos municípiosaderentes o fornecimento das quantidades necessárias de um produto de qualidade através de processos deprodução eficientes e respeitadores dos valores sociais e ambientais mais elevados”

Acionistas:Águas de PortugalAmaranteAroucaBaiãoCastelo de PaivaCinfãesEspinhoFelgueirasGondomarLousadaMaia

MatosinhosOliveira de AzeméisOvarPaços de FerreiraParedesPortoSanta Maria da FeiraSão João da MadeiraValongoVila Nova de Gaia

A Águas do Douro e Paiva:

Grandes números:• Contrato de Concessão celebrado

em 1996 e em vigor até 2026

• Início da atividade de exploração em 1998

• Investimento total: 411 milhões de euros (160 milhões de cofinanciados pelo Fundo de Coesão)

• Infraestruturas (2012):

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A Águas do Douro e Paiva:

Grandes números ‐ 2012:

• População abastecida – 1,8 milhões

• Água fornecida – 100 milhões m3

• Nº de colaboradores - 134

• Tarifa – 0,3593 €/m3

• Vendas – 37 milhões euros

• Energia:• Potência instalada: 86,5 MVA

• Custo anual: 8,7 milhões euros

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A Águas do Douro e Paiva:

Grandes números – 2012:• Consumo de energia por volume de água

fornecida (MJ/m3):

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A Águas do Douro e Paiva:

• Eficiência energética de instalações elevatórias (kWh/m3/100m):

Caracterização dos consumos de energia em 2012:

Energia

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• Grande concentração dos consumos de energia –cerca de 86% do custo acontece em 8 instalações

• AT representa 62% do consumo e 57% do custo de energia.

• Perfil dos consumos de energia caracterizado peloacentuado desvio do período de ponta.

Evolução dos custos nos últimos anos :

Energia

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• Aumento muito significativo do custo de energia sem correspondência com o nível de atividadeda empresa

• Cada vez mais significativo o peso dos custos de energia na atividade da empresa

Evolução do custo de energia consumida :

Energia

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• Considerando o custo de energia em 2010, em 2 anos o aumento cifrou‐se em 60%

Dados sobre a variação dos custos de energia:

Energia

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• O crescimento do custo de energia deve‐se principalmente ao aumento das tarifas e à perda do desconto do serviço de interruptibilidade nas duas instalações alimentadas em AT.

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Fases da gestão de energia:

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‐ Exploração: arranque, incorporação de novas instalações e consolidação da organização

- Energia: controlo das tarifas, medidas pontuais de eficiência energética

1998

2002

2003

2005

- Diagnóstico para um novo Modelo de Gestão da Energia

- Elaboração de Plano de Gestão da Energia

- Conclusão da implementação das ações planeadas2006

- Gestão descentralizada ‐ Grupo de Gestão de Energia

- Auditorias energéticas…

Diagnóstico para um novo Modelo de Gestão – realizado em 2002:

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Situação no momentoOrganização Existe um técnico em part‐time responsável pela gestão 

de energia mas com influência limitadaSistemas de informação

Monitorização mensal do consumo e custo, com base nas facturas

Metas para reduzir consumos

Nenhumas

Compra Verificação periódica do tarifário e procura das melhores condições.* Alterações frequentes do tarifário* Aproveitamento do Regime de Interruptibilidade* Adesão ao SENV

Investimento Apenas são tomadas medidas pontuais visando as instalações principais consumidoras de energia* Ligação da E.E de Lever Jusante à SE da ETA* Instalação de variadores de velocidade em EE

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Modelo de Gestão – definido em 2003:

Situação pretendidaPlano de acção Considerando o sistema como um todo integradoOrganização Nomeação de Gestor de Energia

Envolvimento de todos os departamentos da empresaSistemas de informação

Monitorização permanente dos consumos e identificação do padrão de consumo de energia

Metas para reduzir consumos

Metas baseadas no padrão de consumo ‐ Auditorias energéticas

Compra Verificação periódica do tarifário e negociação de tarifas com o distribuidor (válido até 2011) Contratação no mercado não regulado através de Concursos Públicos

Investimento De acordo com o Plano de Gestão de Energia

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Acções‐tipo :

• Organização do sistema de gestão de energia:• Descentralização da gestão de energia / GGE (Grupo de Gestão de Energia).• Implementação de sistema de informação de gestão energia, com vista a 

monitorização dos consumos energéticos nas instalações relevantes.• Melhoria do tarifário:

• Promoção de procedimentos de compra no mercado não regulado• Desvio de consumos de eletricidade das horas de ponta para horas de cheia e 

de vazio em cada instalação.• Melhoria da eficiência energética:

• Beneficiação de grupos de bombagem• Substituição de motores por unidades de melhor rendimento• Aplicação de variadores eletrónicos de velocidade em grupos de bombagem• Substituição de lâmpadas fluorescentes normais por unidades mais eficientes

• Aquisição de novos equipamentos / empreitadas:• Grupos de bombagem considerando o LCC (life Cycle Cost)• Variação de velocidade para acionamento dos motores elétricos• Motores de elevada eficiência, IE3

• Produção de energia a partir de fontes renováveis:• Instalação de 13 centrais fotovoltaicas• Estudo para aproveitamentos hidroeléctricos na rede de distribuição de água.

Fim da apresentação

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o Aprovada a  construção de um novo reservatório em Seixo Alvo, incluída no Plano de Investimentos. 

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Grupo de Gestão de Energia– estudo realizado em 2011:

Poupança alcançada com incremento do custo eléctrico:  

(€) Proposta Poupança anual 

esperada (€) 

10% 20% 30%

Ampliação de Seixo Alvo 95.000 104.500 125.400 163.020Ampliação de Provizende 10.000 11.000 13.200 17.160Ampliação de Souto Redondo 16.000 17.600 21.120 27.456Instalação de variadores de velocidade nas EE’s de Jovim

20.000 22.000 26.400 34.320

Regulação da adução gravítica de Lagoa para Jovim

0 0 0 0

Aquisição de 2 novos grupos da EE da ETA de Castelo de Paiva

3.000 3.300 3.960 5.148

TOTAL 144.000 158.400 190.080 247.104

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Sistema de Gestão de Energia

• Ambiente WEB

• Ligação aos equipamentos via redeEthernet

• Servidor central regista dados de energiade 15/15 minutos de 108 contadores

• Englobadas todas as instalações grandesconsumidoras de energia

• Nas instalações mais importantes:• medições por etapas do processo• medições por grupo de bombagem

• Investimento: 40.000€ em 2007. 

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Sistema de Gestão de Energia

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Beneficiação de grupos de bombagem

• Realizada desde 2000

• Instalações com grupos já beneficiados:

• Algumas beneficiações efetuadas:

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Substituição de motores

• Realizada desde 2008

• Instalações abrangidas:

• Algumas beneficiações efetuadas:

Ano Instalação Potência QTD Intervenção InvestimentoMelhoria da eficiência

Poupança anual

2010/2011 Seixo Alvo 250 kW 3 Substituição por motores EFF1 34.270 € 2,7% 4.260 €

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Variadores de velocidade

• Realizada desde 2002

• Instalações abrangidas:

• Algumas beneficiações efetuadas:

Estações Elevatórias QTD

Ferro 2S. João de Ver 3Milheirós de Poiares 3S. Vicente de Louredo 4ETA de Lever 7Lagoa 3Seixo Alvo 4

Ano Instalação Potência QTD InvestimentoMelhoria da eficiência

Poupança anual

2011 Lagoa 315 kW 3 36.740 € 3,1% 6.570 €