evento semep 2012 – workshop são carlos, setembro 2012 autor, apresentador e facilitador: sheila...

Evento SemEP 2012 – WorkshopSão Carlos, Setembro 2012

Sustentabilidade e Inovação

Autor, Apresentador e Facilitador:Sheila Maceira , Executiva e Consultora

[email protected]

mailto:[email protected]

O conteúdo deste documento inclui ideias e material de propriedade de Sheila Maceira, exceto quando explicitamente indicado em contrário, devendo ser usado exclusivamente para suporte ao Evento SEMEP 2012;

Solicitamos que a organização do Evento SEMEP 2012 tome as medidas cabíveis para que as informações e ideias aqui presentes sejam armazenados de forma a garantir sua segurança a acessibilidade apenas às pessoas diretamente interessadas;

Sob nenhuma hipótese, a versão original editável deste material poderá ser acessada por pessoas, dentro ou fora do Evento SEMEP 2012, que não estejam diretamente ligadas à organização do Workshop para o qual o material foi elaborado, sem a devida autorização explícita da Autora;

Ao final do Evento SEMEP 2012, cópias eletrônicas deste material devem ser destruídas. Uma cópia digital poderá ser provida pela Autora para distribuição aos participantes do Workshop, mediante solicitação da organização do Evento.

Nota de Confidencialidade

© 2012 Sheila Maceira. Todos os direitos reservados. 2

Sheila Maceira é engenheira de computação (Unicamp-

1996), pós-graduada em Administração de Empresas

(FGV-2001) e em Sustentabilidade e Responsabilidade

Social Empresarial (FGV-2012). Com foco de carreira em

Estratégia e Transformação,

tem atuado como consultora de gestão e na indústria, para empresas

como Bosch, Carrefour, General Motors, Itaú e Accenture. Atua

ainda como autora no blog Thinking Business e palestrante em

eventos ligados a estratégia e desenvolvimento sustentável.

Contato: [email protected]

Sobre o Autor


http://thinkingbiz.blogspot.com/




Agenda do Workshop (1 de 2)


Tema Objetivo Formato Responsável DuraçãoAbertura – Contexto

Saudar os participantes – Contextualizar este Workshop vs. SEMEP 2012

Expositivo (interatividade controlada)

Membro da organização SEMEP 2012

8:10 - 8:20

Abertura do WS Apresentar a agenda – Perfil dos participantes – Alinhar expectativas


Sheila M. 8:20 - 8:35

Parte 1: O papel das empresas no desenvolvimento sustentável

Apresentar o tema – Estabelecer base para discussões – Focalizar a sustentabilidade corporativa


Sheila M. 8:35 - 9:30

Atividade 1: Análise de Relatórios de Sustentabilidade

Analisar relatórios em grupos - Identificar e compartilhar pontos de vista

Trabalho em grupos – com suporte e Q&A

1 Monitor para cada 2 grupos

9:30 – 10:30

ABERTURA8:00 – 8:20 1/3

Agenda do Workshop (2 de 2)


Tema Objetivo Formato Responsável DuraçãoCoffee-Break Pausa para

participantes - Preparar logística

- Monitores 10:30 – 10:45

Parte 2: Sustentabilidade e Inovação

Apresentar o tema – Estabelecer base para cases – Focalizar ecoeficiência e inovação


Sheila M. 10:45 - 11:05

Atividade 2: Discussão de Cases Selecionados

Apresentar cases selecionados e compartilhar pontos de vista


Sheila M. 11:05 – 12:00

ABERTURA8:00 – 8:20 2/3

Apresente-se brevemente: nome, área, papel

Participe, se engaje! Esteja integralmente presente – nosso tempo é limitado e a qualidade das discussões e aprendizado depende da contribuição de todos

Permaneça focado durante os trabalhos – respeite a atenção e colaboração de seus pares

Silencie ou preferencialmente desligue telefones e outros aparelhos eletrônicos

Orientações Gerais


ABERTURA8:00 – 8:20 3/3

Mas afinal o que éSustentabilidade?

Breve Histórico da Sustentabilidade

© 2012 Sheila Maceira. Todos os direitos reservados.

Estocolmo 1972 Conferência da ONU sobre Meio Ambiente

Humano Temática ambiental entra para agenda

política internacional

Rio 1992 Conferência da ONU sobre Meio Ambiente e

Desenvolvimento

Ponto de inflexão na discussão internacional de desenvolvimento sustentável

Estabelecidas as seguintes Convenções: Mudança no Clima, Diversidade Biológica, Princípios sobre Florestas, Agenda 21 e Combate à Desertificação

Johanesburgo 2002 (Rio+10) Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento

Sustentável

Reafirmadas metas de erradicação da pobreza, promoção da saúde, expansão dos serviços de água e saneamento, defesa da biodiversidade e destinação de resíduos tóxicos e não-tóxicos

1987 Relatório “Nosso Futuro Comum”

(Comissão Brundtland)

Pilares do desenvolvimento sustentável: social, econômico e ambiental

Rio 2012 (Rio+20) Economia Verde no Contexto do Desenv.

Sustentável e Erradicação da Pobreza Estrutura Institucional – Fortalecimento do

multilateralismo na solução de problemas globais

8

CONTEXTO8:20 – 8:45 1/8

Fonte: ONU

Desde 1966, dobrou nossa demanda por recursos naturais

Nosso consumo anual hoje equivale ao que o Planeta Terra consegue produzir e repor em 1,5 anos. Já passamos do limite da capacidade regenerativa do Planeta

Projeções indicam que em 2030 seriam necessários 2 Planetas; e em 2050 seremos 10 bilhões de pessoas!

Pegada ecológica dos países ricos é 5 vezes maior que a dos países pobres

Entre 1970 e 2008, a biodiversidade encolheu 30%. Nos trópicos, 60%

Panorama do Meio Ambiente no Planeta

© 2012 Sheila Maceira. Todos os direitos reservados.

Fonte: Living Planet Report 2012. Fundo Mundial para a Natureza (em inglês WWF) - maio/2012

9

7 Bilhões de expectativas. Apenas um Planeta!

CONTEXTO8:20 – 8:45 2/8

Video: Sustentabilidade e Consumo


Fonte: Episódio 1 da Série Consciente Coletivo produzida em parceria pelo Instituto Akatu, Canal Futura e HP do Brasil. Traz reflexões sobre sustentabilidade, mudanças climáticas, consumo de água e energia, estilo de vida, entre outros, que permeiam o universo da consciência ambiental.

CONTEXTO8:20 – 8:45 3/8

Consciente Coletivo – Episódio 1

http://www.youtube.com/embed/lBuJHl-PTYc








Video: A Economia Azul (Verde)


Fonte: TheBlueEconomy.org

CONTEXTO4/88:20 – 8:45

A Economia Azul

http://youtu.be/jyr_ahuTDx0

Desafio coletivo: mudança cultural


Sociedade de Consumo

Terrorismo

Injustiça Social

Super-população

Intolerância

Desertificação

Aquecimento global

Devastação de florestas

Pós-consumismo

Justiça Social

Diversidade e inclusão

Economia de baixo carbono

Preservação do capital natural

Desenvolvimento socioambiental equilibradoFonte: MARTIN, James. “O Significado do Século 21” (Adaptação)

Mudança Histórica no Processo Civilizatório

Séculos 19-20 “Baixa Civilização” Século 21 “Alta Civilização”

NÃO EXAUSTIVO

CONTEXTO5/88:20 – 8:45


“É preciso abandonar a ideia simplista de que o progresso técnico-econômico é a locomotiva à qual estão atrelados os progressos sociais, políticos, mentais e morais. Além disso, os progressos de nossa civilização comportam seus lados negativos. Eles resolveram antigos problemas, criando outros e gerando novas carências, novos males. Muitos ganhos foram pagos com perdas.”

Edgar Morin (Paris, 8-jul-1921) é antropólogo, sociólogo e filósofo francês, pesquisador do pensamento complexo e autor de diversos livros.

Desafio coletivo: mudança de paradigmas

CONTEXTO6/88:20 – 8:45

Várias definições, um objetivo comum


“Sustentabilidade é a dinâmica de interações entre a sociedade e a ecosfera que permite a satisfação das necessidades fundamentais para a continuidade da vida.”(ABRAPS, Brasil)

“Desenvolvimento sustentável é satisfazer as necessidades de hoje sem comprometer a capacidade das gerações futuras de também satisfazerem as suas.”(Relatório Brundtland, ONU)

“Sustentável é todo empreendimento humano que seja ambientalmente correto, socialmente justo e economicamente viável.”(Conceito Triple Bottom Line cunhado por John Elkington, fundador da

SustainAbility)

Algumas definições para o termo

CONTEXTO7/88:20 – 8:45

Escopo da Sustentabilidade


Temas típicos no escopo da Sustentabilidade

CONTEXTO8/8

Direitos Humanos

DiversidadeTrabalho Escravo

Fontes de Energia

Resíduos Sólidos

Poluição

Aquecimento Global

Pegada de Carbono

Processo Produtivo

Abastecimento e Distribuição

Biodiversidade

Voluntariado

Engajamento

Relações com o Governo

Consumo Consciente

8:20 – 8:45

Empreendedorismo

O papel das Empresas no desenvolvimento sustentável

Empresas são parte das comunidades


Empresas e Comunidades estão intimamente interconectadas

Empresas têm bases em diversas comunidades e grande poder de indução(globalização)

Comunidades se formam com mais facilidade e têm maior poder de influência (era da informação)

Comunidades e empresas compartilham tempo e espaço (moradia, trabalho, estudo, consumo, etc.)

A sustentabilidade mora na qualidade das relações

PARTE I8:45 – 9:30 1/7

Conflito de sistemas


Evolução do conceito de prosperidade empresarial

Prosperidade Financeira

Prosperidade Financeira

Qualidade Ambiental

Equidade Social

Medição Tradicional: Resultado Simples

Nova Medição: Resultado Triplo

PARTE I8:45 – 9:30 2/7

Negócios impactam e são impactados pela sustentabilidade do Planeta


Exemplos de impactos e oportunidades

SEGUROS

Mudanças climáticas representam alto risco para sinistralidade e continuida-de das atividades dos segurados

Créditos de carbono, energias renováveis, estratégias de concessão florestal via manejo sustentável, vulnerabilidade climática de culturas agrícolas, planejamento urbano

FT/IFC Sustainable Bank of the Year 2011

GESTÃO ATIVOS

Riscos socioambientais impactam valor de mercado das empresas investidas

Educação financeira, índices de sustentabilidade, implementação de compromissos do Protocolo Verde

CRÉDITO

Adequação aos Princípios do Equador (lista proibida, lista restrita, categorização socioambiental, diretrizes setoriais, auditoria, etc

Ampliação contínua dos temas sob análise e escopo de empresas avaliadas (hoje: projetos a partir de R$1 milhão)

PARTE I8:45 – 9:30 3/7

Negócios impactam e são impactados pela sustentabilidade do Planeta


Exemplos de impactos para os negócios

Escassez de insumos (água, energia, biodiversidade, minérios, etc)

Mudanças climáticas (desastres naturais, logística de transportes, etc)

PARTE I8:45 – 9:30 4/7

Percepções da Sustentabilidade Corporativa


Fonte: Monitor de Sustentabilidade Corporativa 2012 da Market Analysis; Revista Ideia Sustentável - Ed. Jun/2012

Percepção de Sustentabilidade Corporativa – Mundo

Preserv. ambiental Ética/Transparência Qualidade Prod./Serviços Políticas internasContribuição à economia

O que entendemos por atuação sustentável de uma empresa?

Influencia o sucesso das políticas sustentáveis corporativas

Determina a pauta do diálogo para atender às maiores expectativas

Varia com a diversidade cultural

PARTE I8:45 – 9:30 5/7



Fonte: Monitor de Sustentabilidade Corporativa 2012 da Market Analysis; Revista Ideia Sustentável - Ed. Jun/2012

Percepção de Sustentabilidade Corporativa – Brasil (%)

39

8

15

2

27

Ações Sociais

GovernançaCorporativa

1

Patrocínio Espor-tivo e Cultural

1

Gestão e Imagem

1

O que entendemos por atuação sustentável de uma empresa? A percepção de sustentabilidade corporativa

do brasileiro tem duas referências principais: preservação ambiental (39%) e ações sociais (27%);

Estas referências coincidem com os temas centrais da Rio+20: economia verde e erradicação da pobreza;

Pode ser muito difícil no Brasil compreender os impactos socioambientais de projetos que prezem pela alavancagem econômica (ex: pré-sal) já que a a dimensão econômica não compartilha do mesmo nível de percepção.

PARTE I8:45 – 9:30 6/7



Cadeia Produtiva

Fonte: Episódio 3 da Série Consciente Coletivo produzida em parceria pelo Instituto Akatu, Canal Futura e HP do Brasil. Aborda aspectos de sustentabilidade na cadeia produtiva.

PARTE I8:45 – 9:30 7/7

Consciente Coletivo – Episódio 3




http://www.youtube.com/embed/_NteU6uYAOI

Atividade:Análise de Relatórios de

Sustentabilidade

Análise de Relatórios de Sustentabilidade


Duração desta atividade: 60 minutos Formato de participação: Grupos de 3 a 5 pessoas Material de apoio: - Relatórios de

Sustentabilidade;- Roteiro de Análise de

Relatórios Instruções:

1. Formar grupos e selecionar um relatório (10’)

2. Analisar o relatório seguindo o roteiro fornecido (25’)

3. Compartilhar com os demais grupos suas impressões e observações sobre o relatório analisado (25’)

ATIVIDADE I9:30 – 10:301/1

Pausa para o Café


15 MINUTOS

Sustentabilidadee Inovação


PARTE II10:45 – 11:051/5

Eficiência Operacional?

Fonte: Comercial de TV produzido pela IBM como parte da Campanha “Stop Talking, Start Doing” (em tradução livre “Pare de Falar, Comece a Fazer”)

Caminho para a Sustentabilidade

IBM – Eficiência Energética

http://youtu.be/z-vecippKrg






PARTE II10:45 – 11:052/5

4 Principais Dificuldades das empresas iniciadas em Sustentabilidade


Engajar recursos adequados, mobilização e integração interna

Estabelecer e monitorar indicadores para acompanhar o impacto do programa

Atender as demandas dos sistemas de indicadores disponíveis/existentes

Obter reconhecimento do mercado por atuação efetiva em Sustentabilidade (ESG)

Fonte: Pesquisa Valor da Atuação em CSR feita pela McKinsey & Co. em 2010


Fonte: Artigo Porque a Sustentabilidade é Hoje o Maior Motor da Inovação. Ram Nidumolu; M.R. Rangaswami; C.K. Prahalad


PARTE II10:45 – 11:053/5

Cenário complexo de relacionamentos, interesses e expectativas – 1 de 2

Visão das Empresas Visão dos Ativistas e Governos

“operações sustentáveis representam desvantagem

em relação aos competidores nos países emergentes”

“fornecedores não garantem insumos verdes nem

transparência”

“manufatura sustentável precisa de novos

equipamentos e processos”

“cliente não quer a conta de produtos

sustentáveis”

“solução é aumentar e endurecer

regulamentação”

“consumidor deve ser educado e orientado para pressionar as

empresas”

“medidas voluntárias não são

suficientes”


Fonte: Artigo Porque a Sustentabilidade é Hoje o Maior Motor da Inovação. Ram Nidumolu; M.R. Rangaswami; C.K. Prahalad


PARTE II10:45 – 11:054/5

Cenário complexo de relacionamentos, interesses e expectativas – 2 de 2

Empresas ambientalmente corretas têm custo menor(menor consumo de insumos)

Sustentabilidade gera receita e lucro quando usada como base da inovação (produtos melhores e/ou novos negócios)

Inovações organizacionais e tecnológicas

Inovações no portfolio de produtos e serviços

Fatos de Casos Reais *

* 30 empresas de grande porte acompanhadas no estudo realizado pelos autores do artigo


Fonte: Artigo Porque a Sustentabilidade é Hoje o Maior Motor da Inovação. Ram Nidumolu M.R. Rangaswami C.K. Prahalad


PARTE II10:45 – 11:055/5

Estágios da Mudança para a Sustentabilidade

Respeito a normas = Oportunidade

Tornar a cadeia de valor sustentável

Criar produtos e serviços sustentáveis

Criar novos modelos de negócios

Criar plataformas de “próximas práticas”

Garantir que conformidade seja oportunidade para inovação

Aumentar eficiência operacional de toda cadeia

Reformular ou criar produtos e serviços ecológicos

Mudar a base da competição com novas formas de gerar/obter valor

Questionar lógica da atividade empresarial

Vantagem competitiva por adoção antecipada

Economia de escala (normas + rígidas)

Mitigar riscos (autoridades)

Melhorar imagem

Reduzir custos Reduzir consumo

de recursos Criar novos

negócios

Priorizar serviços e produtos mais agressivos

Reformular ou criar produtos e serviços ecológicos

Mudar a base da competição com novas formas de gerar/obter valor

Colaborar com parceiros

Capitalizar liderança e talento (cruciais para economia de baixo carbono)

DES

AFI

O

1. 2. 3. 4. 5.

ESTÁ

GI

OO

POR

TUN

IDA

DES

Eficiência energé-tica (automotivo)

HP e UE (liga de solda sem chumbo)

Unilever (óleo de palma sustentável)

IBM (Home Office)

FedEx (frota aerea)

P&G (sabão água fria -80Bi kW-hora)

Clorox (linha Green Works com ONG)

FedEx (impressão TED / Consultoria)

Calera (CO2 em cimento)

Questionar lógica da atividade empresarialEX

EMPL

OS

Atividade:Discussão de Cases

Selecionados

Case: O Dilema da Pitanga (Natura)


ATIVIDADE II11:05 – 12:001/5

Fonte: Midia Natura.

Novo Modelo de Negócio e seus impactos para a cultura de Consumo

Fonte: Revista Exame

Pitanga - Natura

http://www.youtube.com/watch?v=Wwu7Yp6VIig




Case: Empresas Sociais


Exemplo: Empresa Social Danone-Grameen Bangladesh

ATIVIDADE II11:05 – 12:002/5

Fonte: A Experiência Danone-Grameen. Muhammad Yunus recebeu o Nobel da Paz 2006 por ter ajudado milhões de pessoas a sair da pobreza extrema. É criador do micro-crédito e defensor do uso massivo de Empresas Sociais em que o lucro não é distribuído aos acionistas mas investido na empresa ou eliminado através da redução de preços.

Criando Empresas Sociais – A Experiência Danone-Grameen

http://youtu.be/KmHyoW3Www4










Case: Produtos e Serviços Sustentáveis


Exemplo: Inovação do Processo para Geração Sustentável de Insumos

Negócio: Eliminação de Resíduos e Geração de Produtos

Empresa: Suzaquim (Suzano, Brasil, desde 1.988 – operando com lixo eletrônico desde 1.997)

Volumes/mês: 150 toneladas de pilhas e baterias 900 toneladas de lixo eletrônico

Dinâmica: óxidos e sais metálicos comercializados pela Suzaquim para corantes e tintas industriais eram produzidos a partir de matéria-prima extraída da natureza. Hoje, provêem da reciclagem do lixo eletrônico

Primeiros resultados: 79 funcionários Faturamento projetado de R$12 MM em 2012

ATIVIDADE II11:05 – 12:003/5

Fonte: Website da empresa.

http://www.suzaquim.com.br/

Case: Novos Modelos de Negócio


Exemplo: Inovação transformando lixo em insumo

Negócio: Logística Reversa de Cartões Empresa: RS de Paula (SP, Brasil, desde

1.998) Potencial: 772 milhões de unidades

impressas (*) Dinâmica: criação/implantação de estações

coletoras que inutilizam o material; captação/picotagem; transporte; separação: chip/tarja e PVC

PVC é 100% reciclável. Vida útil: 200 anos Primeiros resultados:

Estações coletoras no metrô de SP (em expansão)

148 mil cartões coletados em 4 meses Demanda específica para PVC reciclado Tarja/chip vão para produção de capas de

cadernos

(*) Apenas entre cartões de débito, crédito e da rede varejista – emitidos no Brasil entre Janeiro e Agosto de 2012, conforme dados da Abecs. Não estão inclusos: cartões telefônicos, crachás, assistência médica e de seguradoras.

ATIVIDADE II11:05 – 12:004/5


http://www.rsdepaula.com.br/

Case: Novos Modelos de Negócio


Exemplo: Inovação transformando lixo em insumo

Negócio: Gestão Sustentável de Lâmpadas Empresa: Tramppo (SP, Brasil, desde 2.003 –

operação comercial desde 2.008) Tecnologia: descontaminação e destinação de

lâmpadas fluorescentes Dinâmica: coleta; transporte; processamento

e destinação de sub-produtos 4 sub-produtos:

Vidro e pó fosfórico – indústria cerâmica Terminal metálico – fundições Mercúrio – institutos de pesquisa

Primeiros resultados: 600 clientes (montadoras, hospitais,

universidades, etc) 300 mil unidades de lâmpadas / mês 17 funcionários Faturamento projetado de R$3 MM em 2012

ATIVIDADE II11:05 – 12:005/5


http://www.tramppo.com.br/

Encerramento

NÃO SE PODE RESOLVER UM PROBLEMA COM A MESMA CONSCIÊNCIA QUE O CRIOU. É PRECISO APRENDER A VER O MUNDO DE OUTRO MODO (ALBERT EINSTEIN)

Encerramento


Fonte: Living Planet Report 2012, uma publicação do Fundo Mundial para a Natureza (em inglês WWF) – maio/2012

SEMPRE PARECE IMPOSSÍVEL ATÉ QUE FAZEMOS (NELSON MANDELA)

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL É UMA QUESTÃO DE DISCIPLINA. SIGNIFICA QUE A HUMANIDADE PRECISA GARANTIR QUE SATISFAZER AS NECESSIDADES DE HOJE NÃO COMPROMETA A CAPACIDADE DAS PRÓXIMAS GERAÇÕES DE TAMBÉM SATISFAZEREM SUAS NECESSIDADES (GRO BRUNDTLAND)

Obrigada!:)

Quem se importa (Brasil, 2012). Documentário (93 min) sobre empreendedorismo social. Pessoas que estão promovendo mudanças, criando soluções, causando imenso impacto social e inspirando outros. O filme retrata pessoas brilhantes com soluções simples para problemas globais.

Material de Referência


Relatório Planeta Vivo 2012. Publicação da organização internacional WWF, o relatório faz um diagnóstico da saúde do Planeta e impacto da atividade humana sobre ele. Disponível em inglês (completo) e português (apenas sumário executivo).

Instituto Akatu. Videos completos da Série Consumo Consciente e Teste do Consumo Consciente.

Instituto Mais. Banco de melhores práticas de sustentabilidade de empresas operando no Brasil e publicação da Revista Benchmarking.

Editoria deNegóciosSustentáveis do Jornal The Guardian britânico (em inglês)

http://www.quemseimporta.com.br/

http://wwf.panda.org/about_our_earth/all_publications/living_planet_report/2012_lpr/

http://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/especiais/relatorio_planeta_vivo/

http://www.akatu.org.br/Videos

http://www.akatu.org.br/Testes

http://www.guardian.co.uk/sustainable-business

http://www.guardian.co.uk/sustainable-business

evento semep 2012 – workshop são carlos, setembro 2012 autor, apresentador e facilitador: sheila...

Documents