ESTUDIO DEL CASO DE LA GESTIÓN TURÍSTICA DEL CANTÓN MEJÍA

GRUPO:

DOCENTE:

Msc. Walter Ocaña

Cristina Nasimba Jenniffer Arteaga

Marcia García Luis Vásconez

Ismael Guanoluisa

INDICEESTUDIO DE CASO EN LA GESTIÓN TURÍSTICA DEL CANTÓN MEJIA...................................................2

OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICOS)............................................................................................2

OBJETIVO GENERAL....................................................................................................................3

OBJETIVO ESPECIFICO.................................................................................................................3

DESARROLLO DEL ANÁLISIS............................................................................................................4

CONCLUSIONES..............................................................................................................................5

REFERENCIAS..................................................................................................................................5

ANEXOS..........................................................................................................................................6

ANEXO 1.....................................................................................................................................6

ANEXO 2.....................................................................................................................................7

ANEXO 3.....................................................................................................................................8

Anexo 4......................................................................................................................................9

ESTUDIO DE CASO EN LA GESTIÓN TURÍSTICA DEL CANTÓN MEJIA

OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICOS)

OBJETIVO GENERAL

Analizar la gestión turística del cantón Mejía para conocer el estado actual del desarrollo de esta actividad; en base al Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible Mejía.

OBJETIVO ESPECIFICO

Puntualizar las generalidades de la política pública manejada en la gestión turística del Cantón Mejía.

Identificar los entes gubernamentales de la actividad turística, considerados en la estructura orgánica del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Mejía.

Señalar el presupuesto correspondiente a la dirección de desarrollo turístico del Cantón Mejía.

DESARROLLO DEL ANÁLISIS

La Ilustre Municipalidad del cantón Mejía en su calidad de ente planificador del desarrollo de su jurisdicción territorial tiene a su cargo el manejo y gestión del turismo, facultado por la Ley de Régimen Municipal en el capítulo II de los fines municipales, articulo 14 el cual habla sobre las funciones municipales, mencionando que son funciones primordiales del municipio el fomento del turismo en el inciso 9no. El respaldo de esta aseveración recae en las líneas estratégicas descritas en el Plan de Desarrollo Estratégico del Cantón Mejía (PEDC), para apoyar la gestión y el desarrollo turístico local las autoridades consideraron pertinente que el cantón Mejía cuente con un “PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE”.

Para desarrollar el Plan mencionado, consideraron el Plan Estratégico de Desarrollo Cantonal, el cual promueve y enmarca a la actividad turística dentro del Ámbito Ambiental Territorial y de Riesgos, bajo el Programa de Ecología y Ambiente Local, definiendo como línea prioritaria de proyectos la Elaboración de un Plan Estratégico de Desarrollo y Manejo Ecoturístico del Cantón Mejía, creando la necesidad de contar con las herramientas fundamentales para la consolidación de Mejía como un destino turístico de calidad y sostenible a la vez.

Con estos antecedentes se menciona que el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible - PEDTs es una herramienta de gestión que permitirá consolidar la actividad turística a través de un trabajo sistemático y secuenciado de acciones que período a período se concretará para alcanzar el futuro deseado en el turismo del cantón.

Dentro de la estructura orgánica funcional, se encuentra la Dirección de Desarrollo Turístico, conformada por tres departamentos: Gestión Turística, Seguridad Alimentaria, Complejo Hidroeléctrico “La Calera”; que se encarga de las regulaciones y procedimientos internos aplicables al sector turístico.

Considerando el presupuesto se debe mencionar que la asignación para el 2013 fue de 17,508, 242.34; distribuido para las cuatro funciones llamadas de esta manera por el municipio, que son: servicios generales, servicios sociales, servicios comunales y servicios clasificados; siendo necesario mencionar que la actividad turística se allá dentro de la función de servicios comunales. Con este antecedente se menciona que el presupuesto para esta función fue de 9, 644,088.23 correspondiente al 88.64%.

El presupuesto que se asigna a La dirección de Desarrollo Turístico es de 485,371.33 correspondiente al 89,77%, este valor está distribuido en las siguientes partidas: dirección de desarrollo turístico 93,10%, gestión turística 85,60%, seguridad alimentaria 84,48% y compleja eléctrica la Calera 88,72%.

Para el año 2013 todo el presupuesto asignado se distribuyó para la ejecución de los siguientes actividades: elaboración un catastro de sitios y lugares turísticos, promocionar sitios y lugares turísticos por los medios de comunicación y producción artesanal y gastronomía.

CONCLUSIONES

La Gestión turística del cantón Mejía , se basa en el plan estratégico de desarrollo turístico sostenible, teniendo como ente ejecutor la dirección de turismo, quien toma en consideración como línea prioritaria el manejo eco turístico de sus atractivos , el mismo que permitirá consolidar la actividad como un destino turístico de calidad y sostenible a la vez.

El Plan Estratégico de Desarrollo del Cantón, promueve la actividad turística como un destino de calidad para la satisfacer las necesidades de los turistas y así aumentar la demanda mediante acciones constantes de promoción de sus atractivos turísticos.

Es muy importante la planificación turística mediante el análisis del sistema de desarrollo turístico con el fin de definir las áreas con competitividad turística que pueda ofrecer un servicio de calidad.

REFERENCIAS

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Mejía. Rendición de Cuentas 2013. Recuperado de http://www.municipiodemejia.gob.ec/downloads/lotaip2014/M/Rendicion%20de%20cuentas%20%202013.pdf

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Mejía. Estructura Orgánica del Gobierno A. D. Municipal del Cantón Mejía. Recuperado de http://www.municipiodemejia.gob.ec/downloads/lotaip2014/A/ESTRUCTURA%20ORGANICO%20FUNCIONAL/Organigrama.pdf

Ilustre Municipalidad de Mejía. (2009) Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible de Mejía al 2020. Mejia: Ilustre Municipalidad de Mejía.

ANEXOS

ANEXO 1

1. NOMBRE DEL DESTINO

Mejía

2. MARCO LEGAL Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Mejía

3. POLÍTICAS PÚBLICAS

Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible de Mejía 2020

Plan Estratégico de Desarrollo Cantonal Programa de Ecología y Ambiente Local Plan Estratégico de Desarrollo y Manejo

Ecoturístico del Cantón Mejía

ANEXO 2

ANEXO 3PRESUPUESTO DE INTERVENCIÓN

Anexo 4Proyectos para el Desarrollo de Destinos y Facilitación Turística Local

Cuadro 1: Proyectos y/o activadas por Línea Estratégica.

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: Desarrollo de Destinos y Facilitación Turística

Proyecto y/o actividad:

Uni

dad

de D

estin

o Re

gion

al Z

OA

2.1.1. Consolidación y Ejecución del Proyecto Paisajes Rurales Armónicos en el valle del pedregal.

2.1.2. Sociabilización y Desarrollo de la Propuesta Revitalización de las Estaciones del Ferrocarril

2.1.3. Sociabilización e Implementación de la Propuesta y Puesta en Valor Turística de la Producción Agro artesanal Comunitaria del Mortiño de Loreto del Pedregal

2.1.4. Propuesta y Formulación del Proyecto Reserva Recreacional de Agua Tesalia

2.1.5. Rediseño e Implementación del Proyecto La Calera articulado a la Propuesta Reserva Recreacional de Agua Tesalia.

2.1.6. Armonización y Dinamización Turística de los Segmentos Recuperados del Camino del Inca en la ZOA

2.1.7. Propuesta e Implementación del Centro Turístico y Mercado Artesanal en la Plataforma de Transferencia Intercantonal

2.1.8. Propuesta y Desarrollo de la Canasta de Comercialización de Productos Turísticos - Artesanales Locales ligadas a la ZOA (Cultura Chagra)

2.1.9. Conformación de los Centros de Transferencia y Operación en las Estaciones del Tren

2.1.10. Creación y Establecimiento del santuario ecológico el pugro articulado al

programa de reservas de montaña.

2.1.11. Creación y Establecimiento del santuario ecológico santa catalina articulado al programa de reservas de montaña.

2.1.12. Sociabilización y Dinamización Turística del Proyecto Arquitectónico Pasaje Patrimonial Central "Calle Mejía"

2.1.13. Creación y Establecimiento de la Reserva Comunitaria de Montaña El Pedregal

2.1.14. Impulso para la creación y consolidación de haciendas agro turísticas como unidades de destino en el valle de la ZOA

2.1.15. Integración de las Comunidades del ZOA a la cadena turística productiva cantonal

2.1.16. Dinamización de la Cadena Productiva Turístico Hotelera del UC1

2.1.17. Dinamización de la Cadena Productiva Turístico Hotelera del UC2

Uni

dad

de D

estin

o Re

gion

al Z

OT

2.1.18. Propuesta y Desarrollo de la Canasta de Comercialización de Productos Turísticos - Agroecológicos y Artesanales Locales ligados a la ZOT

2.1.19. Consolidación de las Estaciones y/o Núcleos Periféricos Occidentales como Escuelas Ambientales y Ecológicas

2.1.20. Establecimiento de las Comunidades y/o Núcleos Periféricos Occidentales como Estaciones Agroecológicas

2.1.21. Armonización y Dinamización Turística de los Segmentos Recuperados del Camino del Inca en la ZOT

2.1.22. Dinamización turística del NP6 en función de los recursos naturales de agua y bosque articulados a las propuesta de estaciones agroecológicas comunitarias

2.1.23. Dinamización turística del NP7 en función de los recursos naturales de agua y bosque articulados a las propuesta de estaciones agroecológicas comunitarias

2.1.24. Impulso para la creación de granjas agroecológicas integrales comunitarias como unidades de destino de la ZOT

2.1.25. Propuesta y Desarrollo para la Puesta en Valor Turística de la Producción Agrícola de las Comunidades de la ZOT

2.1.26. Integración de las Comunidades del ZOT a la cadena turística productiva cantonal

2.1.27. Creación de la red de comercialización y abastecimiento de insumos directos para la producción y generación de alimentos y bebidas de la UC3 (Tandapi)

Uni

dad

de D

estin

o Re

gion

al Z

OA

2.2.1. Diseño y Ejecución de Circuitos Rurales de Operación e Integración entre las Reservas de Montaña

2.2.2. Diseño y ejecución de circuitos de dinamización turística en función del Tren.

2.2.3. Implementación de Facilidades Turísticas Viales de la Unidad de Distribución y Servicios UC1

2.2.4. Implementación de Facilidades Turísticas Viales de la Unidad de Escala y Servicios UC2

2.2.5. Delineamiento e Implementación de los trayectos o trazos de excursión del camino del Inca como corredor interpretativo del ZOA

2.2.6. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Alta y Media Montaña por núcleos periféricos del ZOA - NP1 (Rumiñahui y Sincholagua).

2.2.7. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Alta y Media Montaña por núcleos periféricos del ZOA - NP2(Pasochoa)

2.2.8. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Alta y Media Montaña por núcleos periféricos del ZOA - NP3 (Ilinizas).

2.2.9. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Alta y Media Montaña por núcleos periféricos del ZOA - NP4 (Corazón y la Viudita)

2.2.10. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Alta y Media Montaña por núcleos periféricos del ZOA - NP5(Atacazo)

2.2.11. Diseño e Implementación de Rutas Rurales de Conexión de la Avenida de Los Volcanes articulados a los programas y/o proyectos del HCPP.

2.2.12. Articulación y Dinamización del Corredor Interno de Excursión de la Avenida de Los Volcanes

2.2.13. Diseño e implementación del sistema de seguridad turística.

2.2.14. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades turísticas en el PNC (Machachi - Pedregal - Control Norte)

2.2.15. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades turísticas en la REI (Chaupi - Control el Chaupi), (Aloasí - Corazón)

2.2.16. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades turísticas en la RVSP (Machachi - San Miguel del Pedregal)

2.2.17. Mejoramiento del equipamiento de acogida y facilidades turísticas en la ANRB

(Panzaleo, Tiliche y el Boliche)

2.2.18. Implementación y Equipamiento de los centros de acogida al visitante en la UC1 (Terminal Terrestre y Parque del Chagra)

2.2.19. Implementación y Equipamiento de Centro de Acogida en la UC2 (Tambillo, Aloag y el Centro Poblado de Aloasí)

2.2.20. Ordenamiento de circulación vehicular, peatonal, transporte y parqueo a nivel cantonal.

2.2.21. Señalización, Nomenclatura, señalética y simbología de transito en los UC1.

2.2.22. Señalización, Nomenclatura, señalética y simbología de transito en los UC2 .

Uni

dad

de D

estin

o Re

gion

al Z

OT

2.2.23. Implementación de Facilidades Turísticas Viales de la Unidad de Traslado y Servicios UC3

2.2.24. Establecimiento y Señalización Turística del Corredor Agroecológico y de las estaciones ambientales ZOT

2.2.25. Creación de los circuitos de Dinamización Turística Socio Productiva Comunitaria del NP6

2.2.26. Creación de los circuitos de Dinamización Turística Socio Productiva Comunitaria del NP7

2.2.27. Delineamiento e Implementación de los trayectos o trazos de excursión del camino del Inca en el corredor agroecológico del ZOT

2.2.28. Implementación y Equipamiento del Centro de Acogida en la UC3 (Tandapi)

2.2.29. Señalización, Nomenclatura, señalética y simbología de transito en los UC3 (Tandapi).

2.2.30. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Ecoturismo y Agroturismo por núcleos periféricos del ZOT (incluyendo comunidades y reservas) (NP6 (Bombolí y Ninahuilca).

2.2.31. Implementación de Facilidades Técnicas Esenciales para el Desarrollo de Actividades de Ecoturismo y Agroturismo por núcleos periféricos del ZOT (incluyendo comunidades y reservas) - NP7 (La Hesperie y la Esperanza).

Elaboración: Equipo Consultor PEDTs-Mejía 2008-2009.