estruturas subordinadas x estruturas coordenadas

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Excesso de subordinação tranca. A coordenação faz fluir. R. Dona Laura, 207 – Conjunto 103 – Porto Alegre – RS (51) 3311 9092 – [email protected] www.redeneurocom.com.br ESTRUTURAS SUBORDINADAS ESTRUTURAS COORDENADAS Unilaterais. A outra parte responde reativamente. Voltado para o passado. A interação preserva. Jogo de reciprocidades progressivo, proativo. Voltado para o futuro. A interação recria e inova. Sistema fechado e predeterminado Sistema aberto às novidades e em construção continuada. Tem uma finalidade predeterminada A finalidade é definida e redefinida em função do fluxo das interações internas e externas. Os elementos tendem a perpetuar-se em seus cargos e funções. Alta mobilidade de pessoas, cargos e funções. O líder tem mais poder. O poder está na interação: ela é que gera conhecimento, inovação e poder. Líderes são contingenciais. Não permanentes. Tem implantação rápida e resultados imediatos. Expande-se até o limite definido. Pouca durabilidade. Exclusivo. Implantação lenta e sustentada. Crescimento distribuído. Rapidamente expansível, sem limites definidos. Altamente inclusivo. Organograma de produção e distribuição de informações. Rede mais distribuída do que centralizada. Esse modelo necessita muitas explicações, relatórios, demonstrativos gráficos. É percebida em ato. É construída e projetada em ato. Tem valor de verdade ao acontecer. Nem antes nem depois. Sustenta-se em números e gráficos. Não representação física definida do que se quer alcançar pessoal e coletivamente. Sustenta-se na criação de realidades sensorialmente evidentes e compartilhadas. Sempre recriadas ao longo do caminho. O trabalho é estabelecido unilateralmente e conduzido para ser executado à risca. As pessoas são treinadas para fazerem estritamente o que foi solicitado. O trabalho é co-construído pelas vontades de cada um combinadas com cada outro formando um tecido com relevos, cores e tramas diversas, mas conectadas. Gerando sempre novas possibildades. Jogo de encaixes. As regras são para condições e pessoas como se fossem peças rígidas e predefinidas. Jogo cooperativo auto transformável. As regras se constroem e se reconstroem interativamente com os resultados percebidos.

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Page 1: Estruturas subordinadas x estruturas coordenadas

Excesso de subordinação tranca. A coordenação faz fluir.

R. Dona Laura, 207 – Conjunto 103 – Porto Alegre – RS (51) 3311 9092 – [email protected]

www.redeneurocom.com.br

ESTRUTURAS SUBORDINADAS ESTRUTURAS COORDENADAS Unilaterais. A outra parte responde reativamente.

Voltado para o passado.

A interação preserva.

Jogo de reciprocidades progressivo, proativo.

Voltado para o futuro.

A interação recria e inova.

Sistema fechado e predeterminado Sistema aberto às novidades e em construção

continuada.

Tem uma finalidade predeterminada A finalidade é definida e redefinida em função do

fluxo das interações internas e externas.

Os elementos tendem a perpetuar-se em seus cargos

e funções. Alta mobilidade de pessoas, cargos e funções.

O líder tem mais poder.

O poder está na interação: ela é que gera

conhecimento, inovação e poder. Líderes são

contingenciais. Não permanentes.

Tem implantação rápida e resultados imediatos.

Expande-se até o limite definido. Pouca durabilidade.

Exclusivo.

Implantação lenta e sustentada. Crescimento

distribuído. Rapidamente expansível, sem limites

definidos. Altamente inclusivo.

Organograma de produção e distribuição de

informações. Rede mais distribuída do que centralizada.

Esse modelo necessita muitas explicações, relatórios,

demonstrativos gráficos.

É percebida em ato. É construída e projetada em ato.

Tem valor de verdade ao acontecer. Nem antes nem

depois.

Sustenta-se em números e gráficos. Não há

representação física definida do que se quer alcançar

pessoal e coletivamente.

Sustenta-se na criação de realidades sensorialmente

evidentes e compartilhadas. Sempre recriadas ao

longo do caminho.

O trabalho é estabelecido unilateralmente e

conduzido para ser executado à risca. As pessoas são

treinadas para fazerem estritamente o que foi

solicitado.

O trabalho é co-construído pelas vontades de cada

um combinadas com cada outro formando um tecido

com relevos, cores e tramas diversas, mas

conectadas. Gerando sempre novas possibildades.

Jogo de encaixes. As regras são para condições e

pessoas como se fossem peças rígidas e

predefinidas.

Jogo cooperativo auto transformável. As regras se

constroem e se reconstroem interativamente com os

resultados percebidos.