estratégias nos negócios: evolução, cenários, diagnósticos e ação

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Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

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Page 1: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

Estratégias nos negócios:Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

Page 2: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

Pavão o animal metafórico Exótico e original é um

animal complicado.

Escolhe a estratégia de construir sua casa no mais alto para fugir dos predadores, ele usa seu estilos extravagante e chamativo para se sobressair perante os animais quando está satisfeito e ainda por cima grita.

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A Gestão Estratégica no contexto da globalização

Na visão dos economistas a globalização e as estratégias são fontes de oportunidade para o desenvolvimento mundial, onde a competitividade é cada vez mais acirrada.

Page 4: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

A relação entre Globalização e a Gestão estratégica De Negócios Para obter sucesso a

estratégia empresarial tem de se alinhar com os traços ambientais vigentes.

Ter o olhar focado no macro ambiente, pois o ambiente externo está em movimento mudando a cada hora, crescendo assim a concorrência, se preparando e infiltrando na Globalização.

Page 5: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

A crise Asiática chega ao Mercado Brasileiro

O abalo sísmico sobre a economia mundial, conseqüência direta dos negócios mais e mais globalizados do planeta, teve como epicentro o sudeste asiático, mas que se propagou por todo o planeta

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As 5 Forças de Lester C. Thurow

1. A queda do comunismo2. Poder intelectual como

insumo3. Crescimento,

movimentação e envelhecimento da população

4. A economia Global5. Um mundo multipolar, sem

oligopólio militar e político

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1° Força: A queda do Comunismo

Page 8: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

2° Força: Poder intelectual e não recursos naturais como insumo American Cotton Oil Co: óleo e algodão

American Steel: minério de ferro Ameican Sugar Refining Co: cana-de-

açúcar Continental Tabacco: folha de tabaco Federal Steel: minério de ferro General Eletric: tecnologia elétrica National: minério de chumbo Pacific Mail: tecnologia de transportes

(correio) Peoples’s Gas: gás liquido derivado de

petróleo Tenessee Coal and Iron: carvão mineral

e minério de ferro U.S. Leather: couro animal U.S. Rubber: resina de seringueira

(borracha)

Page 9: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

3° Força: Crescimento, movimentação e envelhecimento da população Desequilibro

maior entra natalidade e mortalidade

Melhor qualidade de vida, diminuição de mortalidade e natalidade com crescimento decrescente.

Desequilíbrio entre taxa de mortalidade e natalidade no Brasil

0

10

20

30

40

50

1940 1950 1960 1970 1980 1991 1999

FONTE: IBGE

natalidade

mortalidade

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3° Força: Crescimento, movimentação e envelhecimento da população Crescimento da

população mundial

Crescimento acentuado em paises de terceiro mundo

Page 11: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

3° Força: Crescimento, movimentação e envelhecimento da população

Page 12: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

3° Força: Crescimento, movimentação e envelhecimento da população Tendência universal da

relação entre o crescimento da população e o da produção de alimentos

Estudos da FAO, indicam que será necessário aumentar a produção de alimentos em 70% até 2050

Page 13: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

3° Força: Crescimento, movimentação e envelhecimento da população As emigrações legais

dos anos 80

Ameaças que se tornam oportunidades para empresas de visão global

Page 14: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

3° Força: Crescimento, movimentação e envelhecimento da população Um novo cenário de

conflitos: Jovens x Idosos

Menor quantidade com capacidade produtiva, aumento dos beneficiários da previdência.

Page 15: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

4° Força: A Economia Global Conceito Simples

Produzir → No lugar do planeta → onde os custos →forem menores

Vender → No lugar do planeta → onde os lucros → forem maiores

Page 16: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

4° Força: A Economia Global

CHINA

Page 17: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

4° Força: A Economia Global CURIOSIDADES

O Maior consumo mundial de pão italiano O maior consumo de canivetes suíços Maior consumo de doces sírios Lidera o mercado de molho inglês de todo o

globo Absorve a maior quantidade de uísque escocês

Page 18: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

4° Força: A Economia Global Posição Pais População 1 China 1.321.852.000 2 2 Índia 1,129,866,673 3 3 Estados Unidos 301,139,947 3 4 Indonésia 234,693,997 5 5 Brasil 190.010.647 6 6 Paquistão 164,741,924 7 7 Bangladesh 150,448,339 8 8 Rússia 141,377,752 9 9 Nigéria 135,031,164 10 10 Japão 127,433,494 11

Page 19: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

4° Força: A Economia Global Mudanças na China Atual

Maior abertura ao crescimento estrangeiro. Maior aceitação da cultura externa do Pais Maior absorção de tecnologia externa de outros

Países Desenvolvimento de uma elite técnica chinesa

de alta qualificação

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4° Força: A Economia Global

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4° Força: A Economia Global Cobertura de tratamentos de doenças ou

acidentes: 65% Financiamento da Educação: 63% Preparação para a aposentadoria: 61% Casamento de filhos: 45% Financiamento do trabalho ou de negócios: 45% Aquisição de Eletrodomésticos: 44% Reforma ou expansão da casa própria: 42%

Page 22: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

5° Força: Um mundo multipolar, sem oligopólio militar e políticoUm mundo multipolar é capaz de ampliar a

possibilidade do país de desenvolver alianças com outras nações, multipolar idade emergente foi bem-vinda: surgiram novos e mais diversificados centros de poder econômico, isolados das tradicionais fontes de poder político e militar; o poder político-militar, por sua vez, foi pulverizado pela diversificação dos centros econômicas, abrindo possibilidades de crescimento autônomo; tudo, enfim, reduziu a necessidade de filiação compulsória a alianças.

Page 23: Estratégias nos negócios: Evolução, Cenários, Diagnósticos e Ação

A sociedade da informação

Sociedade da Informação é um termo, conhecido também como sociedade do conhecimento ou Nova Economia, com surgimento no final do Século XX, com origem no termo Globalização, este tipo de sociedade encontra-se em processo de formação e expansão