estados financieros maestro

MAESTRO PERU S.A

MAESTRO PERU S.A

ADMINISTRACION Y SISTEMAS

CTEDRA:CATEDRTICO: INTEGRANTES:

Chauca salome, Nelida Canturin Peralta,Rosario Fabian Castro, Karilan Janet Rivera Inga , Susan Vargas Jurado, Shany

CICLO : vAULA : B2-TURNO TARDE

HUANCAYO- PER2014

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestros padres quienes con su esfuerzo nos han apoyado todos los das de nuestras vidas. Tambin a todos los miembros de nuestras familias, que en todo momento nos han llevado en sus mentes y en sus corazones.

INTRODUCCIN

La presente investigacin, se refiere al tema de anlisis a los estados financieros , tambin denominados estados contables,informesfinancieros ocuentasanuales, son informes que utilizan lasinstitucionespara reportar la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Estainformacinresulta til para laAdministracin, gestores, reguladores y otros .La mayora de estos informes constituyen elproductofinal de lacontabilidady son elaborados de acuerdo aprincipios de contabilidadgeneralmente aceptados,normascontables o normas de informacin financiera, Los estados financieros son lasherramientasms importantes con que cuentan lasorganizacionespara evaluar elestadoen que se encuentran.

El diagnstico es la etapa de anlisis que se lleva a cabo en una empresa u organizacin con la finalidad de detectar debilidades, amenazas o posibles fortalezas. Comotodo sabemos hoy en da, nuestro estado, pas y el mundo entero se enfrenta a grandes diversidades y agresiones en cuestiones de desequilibrio econmico y dems factores sociales. Las cuales recaen principalmente en las empresas que fomentanel bienestar social y econmico de nuestranacin

Maestro Home Center S.A. tiene por objeto dedicarse a la presentacin de todo tipo de servicios generales y administrativos, a la compra-venta de todo tipo de bienes muebles e inmuebles... Asimismo la sociedad podr dedicarse a todo tipo de actividad comercial, importaciones y/o exportaciones, tanto en el territorio nacional como en el exterior, de todo tipo de bienes, as como podr ejercer la representacin de distintos productos nacionales e internacionales, tanto en su fabricacin como distribucin y posterior comercializacin.

Este pequeotrabajoes de mucha importancia para proyectar o estimar losgastoseingresosdeuna empresaque puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los aos anteriores para desarrollar una proyeccin ver las estimaciones para el presente nos ayuda a poder tomar decisiones para mejorar las ventas.

INDICE

CARATULADEDICATORIA INTRODUCCION

CAPITULO.IANLISIS A LOS ESTADOS FINANCIEROS1.1 objetivo1.2 tipos de estados financieros1.3 caractersticas1.4 contenido y uso de los estados financieros1.5 clases de estados financieros

CAPITULO. II

DIAGNSTICO EMPRESARIAL2.1 clases de diagnstico empresarial2.2 cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?2.3 perspectivas de un diagnstico empresarialCAPITULO. III

DATOS GENERALES MAESTRO PER S.A3.2. Historia3.3la organizacin de maestro Per s. a esta compuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada de empleados de3.4 productos y/o servicios que proporciona maestro Per s. a 3.5 nuestravisin3.6 nuestramisin3.7 en cuanto a infraestructura, maestro Per s.a cuenta con

CAPITULO.IV

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE CALZADO GW S.A. DE C.V. 4.1.1 planteamiento del problema 4.1.2 resea histrica de la empresa 4.1.3 descripcin de la empresa 4.1.4 visin. 4.1.5 misin. 4.1.6 objetivo general 4.1.7 objetivos especficos 4.1.8 justificacin 4.1.9 diagnstico organizacional 4.1.10 proceso de diagnstico 4.1.11. Modelo tradicional dofa 4.1.12 plan de mejora 4.1.13 modelos de plan de mejora 4.1.14 Formular el objetivo

EVALUACIN Y MONITOREO FINANCIERO ANLISIS DE LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA 4.5.1.3. Razones financieras

4.6.1razones financieras 4.7.1. Logstica interna 4.8.1logstica externa 5.3.2. Identificacin de las principales causas del problema. 5.3.3. Formulacin del objetivo general de la empresa. Conclusiones

CAPITULO.I

ANLISIS A LOS ESTADOS FINANCIEROSEstados financieros que presenta a pesos constantes losrecursosgenerados o utilidades en la operacin, los principales cambios ocurridos en laestructurafinanciera de la entidad y su reflejo final en el efectivo einversionestemporales a travs de un periodo determinado. La expresin "pesos constantes", representa pesos delpoderadquisitivo a la fecha del balance general (ltimo ejercicio reportado tratndose de estados financieros comparativos).

1.1. OBJETIVO

Elobjetivode los Estados Financieros deuna empresaes proveer informacin acerca de la posicin financiera, operacin y cambios en la misma, til para una gran variedad de usuarios en la toma de decisiones de ndole econmica.

1.2. TIPOS DE ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros bsicos son:Balance Generalsi es al cierre de un ejercicio y Balance de Comprobacin o de Situacin cuando son mensuales; Estado de Resultados o Estado de Prdidas y Ganancias que son acumulativos mensualmente hasta el cierre del ejercicio; Estado de Cambios en el Patrimonio; Estado de Flujo de Efectivo: y las Notas a los Estados Financieros, referidas al cierre de ejercicio.Independientemente los elementos y divisiones de los dos primeros estados es importante resaltar las reglas de presentacin y de valuacin que deben considerarse al momento de elaborarlos, las cuales se contemplan dentro de la serie C de losprincipiosde contabilidad, el cual incluya un boletn para cada rubro.

Algunas de las reglas son las siguientes:

1.- Cuando el saldo de la otra cuenta bancaria sea acreedor al momento de presentar el balance debe de reclasificarse dicho saldo contra el pasivo que lo origino.2.- En el caso de que se tenga una cuenta por cobrar y otra por pagar a nombre de una mismapersonase debe restar dicho saldo y mostrar nicamente el importe correspondiente a la cuenta que tenga mayor saldo, obviamente por la diferencia.3.- La parte decapitalsocial que an no ha sido exhibida estar representada por un saldo en la cuenta deaccionistas,la cual no debe presentarse como una cuenta de activo, sino que deber mostrarse dentro del capital contable restndose el saldo de capital social.4.- Los saldos de losinventariosdeben reflejarse dentro del activo circulante despus de las cuentas por cobrar.5.- En el caso de un pasivo que tenga unvencimientoa largo plazo, pero en el cual se haya establecido unplande pagos mensuales para liquidarlo, la parte de esa deuda que vaya a ser liquidada a un plazo no mayor de un ao debe de considerarse dentro del pasivo a corto plazo.

1.3. CARACTERSTICAS

1)COMPRENSIVOS:Debe integrar todas las actividades uoperacionesde laempresa.

2)CONSISTENCIA:la informacin contenida debe ser totalmente coherente ylgicapara efectos de informacin.

3)RELEVANCIA:Debe ayudar a mostrar los aspectos principales deldesempeode la empresa, esta caracterstica ayudara a ejercer influencia sobre las decisiones econmicas de los que la utilizan, ayudndoles a evaluar hechos pasados, presentes o futuros, o bien confirmar o corregir evaluaciones realizadas anteriormente.

4)CONFIABILIDAD: Deben ser el reflejo fiel de la realidad financiera de la empresa.

5)COMPARABILIDAD:Es necesario que puedan compararse con otros periodos de la misma empresa con el fin de identificar las tendencias de la situacin financiera. Ya que su estructura la conforman las cuentas de activo, pasivo y patrimonio, definiremos cada uno de ellos de acuerdo a NIIF.

ELEMENTOCONCEPTO

ACTIVOSEs un recurso controlado por la empresa como resultado deeventospasados y cuyos beneficios econmicos futuros se espera que fluyan a la empresa.

PASIVOSEs una obligacin presente de la empresa a raz de sucesos pasados, alvencimientodel cual y parapodercancelarla la entidad espera desprenderse derecursosque incorporen beneficios econmicos.

PATRIMONIO CONTABLEEs elvalorresidual de losactivosde la entidad, una vez deducidos todos los pasivos.

1.4. CONTENIDO Y USO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

En los estados financieros se brinda informacin sobre la posicin financiera, los cambios y la operatividad dela empresa. La estructura del Balance de Comprobacin contiene losactivos(haberes de la empresa), los pasivos (obligacionescon terceros), y el capital (participacin de los dueos accionistas). Adems se determina la situacin de liquidez (disponibilidad de efectivo en el futuro cercano despus de deducir los compromisos financieros del perodo), la solvencia (disponibilidad de efectivo a largo plazo para cumplir con los compromisos a su vencimiento), y larentabilidadde activos y del capital.Por otro lado,el estadode resultados, presenta informacin referente al desarrollo de la empresa, y mide la operatividad de la misma por medio de la generacin de utilidades o rendimientos. Los elementos principales para dichamedicinson losingresosycostosogastos, a travs de los cuales se determina la capacidad de la empresa de generar flujos de efectivo y medir la efectividad con la que puede utilizarlos. De igual manera se puede evaluar lagestinadministrativa, su grado deresponsabilidady tener elementos de juicio para la toma de decisiones, ya sea para mantener o vender suinversiny confirmar o reemplazar laadministracin.El Estado de Cambios en el Patrimonio, por su parte,muestralos movimientos que se han dado durante un ejercicio, en las cuentas patrimoniales, tal como en el capital o aportes de los dueos o accionistas; as mismo, muestra las utilidades retenidas registradas en reservas de capital o pendientes de distribuir y refleja el reparto de dividendos; la disposicin de los accionistas de no repartir utilidades es con la finalidad de fortalecer su empresa. En el Flujo de Efectivo, se proporciona informacin de la capacidad de generar flujos de efectivo proveniente de operaciones, de actividades de inversin y definanciamiento; a travs de este se puede analizar la habilidad de una empresa, para pagar sus compromisos: sueldos, proveedores, acreedores y dividendos a sus propietarios. As mismo es una herramienta que permite determinar las necesidades de financiamiento.Las Notas de los Estados Financieros por otra parte, son informacin complementaria relativa a datos generales de la empresa, los principios ypolticascontables adoptados, aclaraciones acerca de losriesgos, incertidumbres y variacin de lospreciosque afectan a la empresa y sobre otros recursos y obligaciones no reconocidas en el Balance General; adems, contiene referencias a datos econmicos del Pas.Algunos estados financieros

ESTADO FINANCIERO PROYECTADOEstado financiero a una fecha o periodo futuro, basado en clculos estimativos de transacciones que an no se han realizado; es un estado estimado que acompaa frecuentemente a unpresupuesto; un estado proforma.

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOSSon aquellos que han pasado por un proceso de revisin y verificacin de la informacin; este examen es ejecutado por contadores pblicos independientes quienes finalmente expresan una opinin acerca de la razonabilidad de la situacin financiera, resultados de operacin y flujo de fondos que la empresa presenta en sus estados financieros de un ejercicio en particular.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAquellos que son publicados por compaas legalmente independientes que muestran la posicin financiera y la utilidad, tal como si las operaciones de las compaas fueran una sola entidad legal.

1.5. CLASES DE ESTADOS FINANCIEROS

1. Balance General.2. Estado de Resultados u Operaciones3. Estado de Cambios en la Posicin Financiera4. Estado de Variaciones en el Capital Contable

CAPITULO.ii

DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Es conocer la actual situacin de una empresa y cules estn siendo los principales obstculos que le impiden seguir creciendo, eldiagnstico empresariales una de las herramientas ms recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos encontrar la raz del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o recupere, el buen rumbo. Este trmino hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos. Como en la mayora de campos, existen multitud de diagnsticos para las empresas, algunos se centran nicamente en estudiar los procesos de produccin y los consumidores, o incluso, en procesos de venta, entre muchos otros. Estos diagnsticos se realizan a travs de metodologas especficas que permiten conocer todos esos detalles concretos de la compaa, lo que la sita como una herramienta necesaria y recomendada.2.1 CLASES DE DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Dentro de las clases de diagnsticos que nos encontramos, podramos reunirlos y clasificarlos a la gran mayora en dos grandes grupos, stos permiten diferenciar los unos de los otros en funcin de sus caractersticas y aplicaciones.

DIAGNSTICOS INTEGRALES: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo, podramos encontrar el diagnstico de Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y todo ello en base a la evaluacin y consideracin de numerosas variables que el consultor en cuestin ha puntuado e incluido en el anlisis. DIAGNSTICOS ESPECFICOS: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestin, y cualquier otro relacionado con la produccin y su consumo.

Cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnstico, especfico o integral, se deben tener en consideracin 4 procesos que segn algunos profesionales del sector, sern los que garantizarn un buen trabajo y estudio que permitirn obtener muy buenos resultados:1. Evaluacin. Estableceremos un parmetro que nos permitir evaluar la actual situacin o pudiera despertar el inters por la empresa, centrndonos en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el diagnstico, consumidores, apartado financiero, proceso de produccin, etc.2. Visin detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar este diagnstico se centran especialmente en recoger toda la informacin posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se est interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imgenes, tablas, grficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situacin actual.3. Clculos. Llegados a este punto y con la informacin recogida de la fase anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en funcin del parmetro que se haya querido fijar.4. Conclusiones. Se analiza toda la informacin que se ha recogido y se estudia para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parmetros que en su momento se establecieron. Conociendo los problemas, ser mucho ms fcil encontrar las soluciones.

2.3 PERSPECTIVAS DE UN DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Todo este trabajo de diagnstico se puede llevar a cabo bajo diferentes perspectivas, aunque principalmente encontraremos 4, las cuales vamos a mostrarte a continuacin: Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestin de la empresa, evala todos sus nmeros y estudia cul es su situacin actual. Conoce sus inversiones y fuentes de financiacin entre otros. Consumidores. Desde aqu se evalan todos los datos relacionados con el comportamiento de los clientes y su trato. Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los procesos de produccin de la compaa. Determinando su calidad y eficacia. personal y sus capacidades. Hace una comparativa con las capacidades que posee el personal activo de la empresa y las que tericamente se debera de tener para alcanzar altos niveles de eficiencia.

Cul es el objetivo de un Diagnstico Empresarial?Se hace con el objetivo de llevar a cabo una planificacin estratgica empresarial competitiva, llevando consigo una responsabilidad acerca del futuro del negocio, organizacin o empresa, pues las estrategias originadas de este diagnstico o anlisis tendrn la responsabilidad de garantizar el futuro, la expansin y el xito de su empresa.

En qu consiste el diagnostico empresarial?

1.EVALUACIN DE LAS CARACTERSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA2.EVALUACIN DEL CLIMA LABORAL3. EVALUACIN DE LAS POLTICAS, LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS4.EVALUACIN FINANCIERA5.EVALUACIN DE LA COMERCIALIZACIN6. EVALUACIN DE LA PRODUCCIN (ACTIVIDADES / PROCESOS)7.EVALUACIN DE INVESTIGACIN, PLANIFICACIN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS/SERVICIOS 8.EVALUACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS9.EVALUACIN DE LOS SISTEMAS Y PRCTICAS DE GESTIN10.EVALUACIN DEL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACINQu obtendr del diagnstico empresarial?1.el estado real de la situacin actual de su empresa2.recibir un informe completo de situacin de su empresa con nuestras conclusiones y recomendaciones3.podrs informarse ms detenidamente de las situaciones de riesgo y emergencias por las que est pasando su negocio y hacer algo al respecto.

CAPITULO.Iii

MAESTRO PER S.A3.1 Nombre de Empresa MAESTRO PERU S.A Nombre Comercial MAESTRO ESPEC.EN PRECIOS BAJOS RUC 20112273922 Fecha de Fundacin 28/06/1978 Tipo de Sociedad SOCIEDAD ANONIMA Estado de la Empresa ACTIVO Sector econmico de desempeo VENTA MINORISTA ARTICULOS DE FERRETERIA CIIU 52348 Marca De Actividad Comercio Exterior IMPORTADOR/EXPORTADORPoblacin LIMA / LIMA / SURQUILLO Fax 4404486 Telfonos 4418659 4406702 4221558 4404486 6111900 2433614 Nro. Trabajadores 3144Direccin Principal AV. AVENIDA REPUBLICA DE PANAMA #4679 Referencia de ubicacin ESQ.AV.REP.PANAMA Y AV.ANGAMOS

3.2. HISTORIAEs una empresa peruana que fue constituida en 1996, dedicada a la comercializacin de artculos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar. Asimismo, es miembro de la cooperativa norteamericana llamada Ace Hardware Corporation. Y adems, son parte del grupo Pisopak, el cual est conformado por Pisopak Per S.A.C, (que es una empresa fundada en el ao 1966, y la cual se dedica a la fabricacin de acabados para la industria de la construccin y muebles), y Rash Per S.A.C. (que es empresa que posee la franquicia necesaria para la operacin de las tiendas Radio Shack en todo el Per). Con 20 aos de experiencia, nos enorgullecemos de contar con los mejores asesores especializados en cada uno de los rubros que comercializamos. Gracias a ellos y a nuestro permanente espritu de innovacin, podemos afirmar que somos lderes en el mercado.Como empresa peruana, buscamos llevar nuestra propuesta de valor a cada vez ms peruanos. Por ello, tenemos la mayor cobertura a nivel nacional, con 30 tiendas en distintas ciudades del pas.Estamos para atenderte y asesorarte sin importar cul sea tu necesidad o proyecto. Desde encontrar el producto de limpieza adecuado, hasta remodelar o construir un ambiente nuevo o tu casa soada. Y si eres un profesional: maestro, contratista o empresa, contamos adems con todos los servicios para que puedas hacer tu trabajo ms fcil y con la mejor calidad.

3.3LA ORGANIZACION DE MAESTRO PERU S.A ESTA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DE EMPLEADOS DE Gerente de Administracin y Finanzas - Sr. Javier Freyre Alvarez Gerente General - Sr. Abraham Vurnbrand Spack Presidente del Directorio - Sr. Hozkel Vurnbrand Sternberg Gerente Comercial - Sr. Poldi Weil Levy Gerente de Operaciones - Sr. Jos Cspedes Alvarez 3.4 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA MAESTRO PERU S.A Comercializa artculos ferreteros y productos para el mejoramiento del hogar, la construccin, y asimismo remodelacin, entre otros Brinda los siguientes servicios: Instalacin de persianas y tendales Armado de muebles Instalacin de ventiladores Medicin, diseo e instalacin de puestas a tierra Instalacin de tabiquera en seco Instalacin de cielo raso Instalacin de pisos laminados Instalacin de pisos y revestimientos cermicos Instalacin de pisos porcelanatos Instalacin de pisos vinlicos Instalacin de alfombras y tapizones Instalacin de pisos de madera (parquet, flotante) Instalacin de cerraduras Instalacin de equipos levadizos Instalacin de puertas de ducha Instalacin de muebles de cocina Instalacin de puerta Adems cuenta con una tarjeta de crdito: Tarjeta Ace Construir

3.5 NUESTRAVISINSer reconocidos como la marca preferida y lder del mercado que ayuda a cada peruano a mejorar su calidad de vida, brindndoles soluciones completas para la construccin y mejoramiento del hogar y asesorndolos donde, como y cuando lo necesiten.

3.6 NUESTRAMISINMejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindndoles las mejores soluciones para sus proyectos de construccin, ampliacin, instalaciones y decoracin del hogar y todo tipo de edificaciones, al mejor precio del mercado, contando siempre con el stock requerido y brindando el mejor servicio de asesora.

3.7 EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA, MAESTRO PERU S.A CUENTA CON Actualmente cuentan con seis tiendas, ubicadas en los principales distritos de Lima; haciendo un total de 25,000 mts. de rea de venta CABE SEALAR LO SIGUIENTE SOBRE MAESTRO PERU S.A Ace Home Center tiene previsto instalar dos tiendas por ao en Lima, hasta el 2008; e incursionar en provincias a partir del 2009 Por otro lado, el monto registrado de importaciones durante el ao 2004 fue mayor a 7 millones de dlares. En cambio en el 2005 logr superar los 8 millones de dlares. Mientras que con respecto a sus exportaciones estas sobrepasaron en el 2005 los 42 mil dlares

CAPITULO.Iv

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE CALZADO GW S.A. DE C.V.

4.1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Diagnstico Empresarial de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V.4.1.2 RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA La empresa GW es una fbrica de calzado, que inici operaciones en 1990 en el rea de Soyapango. La empresa se fund gracias a la iniciativa del Sr. Carlos Zelada, quien era el jefe de hogar de la familia Zelada Hernndez En el negocio trabajaban el seor Zelada y sus cinco hijos, cuatro de los cuales se encargaban de la produccin y uno de ellos, el seor Herbert Zelada, se encarg de la comercializacin. A los pocos meses de iniciada la empresa, los resultados en venta permitieron que el pequeo taller creciera y el Sr. Herbert Zelada adquiri el compromiso de convertirse en el gerente general. Calzado GW S.A. de C.V. pas de contar con seis trabajadores, a estar formado por veintids trabajadores.

4.1.3 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA GW es una fbrica de zapatos, cuya especialidad hasta hace dos aos era la produccin de zapato de ftbol. Actualmente la empresa ha diversificado su lnea de productos, especializndose en la venta de zapato escolar, con ventas de $300,000 anuales. En segunda instancia se encuentra el zapato de ftbol, con ventas anuales que sobrepasan los $50,000. Finalmente se tiene la bota industrial con un promedio de ventas de $10,000 anuales. Los tres nichos de mercado, estn compuestos de la siguiente forma:

a) CENTROS ESCOLARES: Este nicho corresponde a las escuelas pblicas que no sobrepasan los 1,000 alumnos y que atienden poblacin hasta 9 grado. Actualmente la empresa GW ha vendido zapatos al Ministerio de Educacin como parte de la ayuda de los paquetes escolares para los estudiantes que el Gobierno ha ofrecido.

b) TIENDAS DE ZAPATOS: A este nicho corresponden las tiendas a nivel nacional que venden zapato de toda naturaleza (de vestir, deportivo, casual, etc.). en especial se atienden a tiendas de la zona oriental.

4.1.4 VISIN. Ser una empresa en constante crecimiento, con diversidad de lneas de calzado, con especialidad en zapato de ftbol, que permitan satisfacer al mercado y generar ganancias a la empresa, manteniendo la rentabilidad y el trabajo de todos los colaboradores.

4.1.5 MISIN. Satisfacer las necesidades de los clientes, con lneas de calzado de fcil aceptacin y buena rentabilidad en las lneas de zapato de ftbol, zapato para caballero y zapato de trabajo. Abarcamos todo el territorio nacional ofreciendo una atencin rpida y de calidad en los pedidos de nuestros clientes

4.1.6 OBJETIVO GENERAL Analizar la situacin actual de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V. mediante la implementacin de un diagnstico Empresarial, que permita la identificacin de reas de mejora.

4.1.7 OBJETIVOS ESPECFICOS

Practicar un diagnstico Empresarial a la empresa de Calzado GW S.A. de C.V. Identificar las reas de mejora de la empresa de Calzado GW S.A. de C.V. Elaborar un plan de mejora basado en el resultado del diagnstico organizacional.

4.1.8 JUSTIFICACIN La empresa de Calzado GW S.A. de C.V, ha expresado su necesidad de mejorar diferentes reas de la empresa que le conlleve a resultados tales como: aumentar sus ventas y mantenerse en una constante innovacin de productos. Es por esto que la mejor herramienta para identificar el estado actual de cada rea de la empresa es un diagnstico organizacional que le permitir conocer el estado actual de cada rea y finalmente permitir proponer un plan de mejora integral.

4.1.9 DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

DEFINICIN DE DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

El diagnstico: es el proceso de conocer el funcionamiento actual de un sistema. Consiste en conseguir la informacin pertinente sobre las operaciones actuales, analizarla y sacar conclusiones para un cambio y mejoramiento potenciales. Aportan un conocimiento sistemtico de la empresa sin el cual no sera posible disear una intervencin fructfera. Otra definicin se puede citar as: es el proceso de averiguar cmo funciona la compaa en el momento actual y de recabar la informacin necesaria para disear las intervenciones del cambio.En el desarrollo organizacional el diagnstico tiene una aplicacin mayor que el modelo mdico. Es una actividad de colaboracin entre los empleados y el especialista, a fin de reunir informacin pertinente, analizarla y sacar conclusiones para planear la accin e intervenir. Se presta a diferentes aplicaciones: descubrir las causas de un problema especfico, concentrarse en entender los procesos eficientes o en determinar el funcionamiento global de la compaa o departamento, con el propsito de detectar reas susceptibles de desarrollo. En fin ofrece un conocimiento sistemtico de la compaa para disear una intervencin adecuada que resuelva los problemas y aumente la eficiencia. En trminos muy sencillos se define el diagnstico como un proceso de comparacin entre dos situaciones: la presente, que se ha llegado a conocer mediante la indagacin, y otra ya definida y supuestamente conocida que sirve de pauta o modelo. El saldo de esta comparacin o contraste es lo que se llama diagnstico.

4.1.10 PROCESO DE DIAGNSTICO

En el pasado, el proceso diagnstico se realizaba por reas funcionales separadas y en organizaciones con estructuras jerrquicas poco flexibles, mando y control determinado, funciones separadas, etc... Los cambios fundamentales del proceso diagnstico se centran en:

Primero la inclusin del anlisis del entorno y su impacto en la organizacin, proceso que se origin aproximadamente a mediados de los aos 60, donde se encuentran los primeros registros del anlisis DOFA. Su uso actual indica su importancia y perdurabilidad de esta herramienta que como ninguna otra, ha sido ampliamente utilizada y lo sigue siendo.

El segundo hecho que marca una pauta esencial en el giro del proceso diagnstico, diseo e intervencin organizacional, es el anlisis del direccionamiento estratgico de naturaleza vital para el desempeo a largo plazo;

Un tercer hecho es la evaluacin de la cadena de valor que se inicia con Michael Porter a mediados de los setenta y que tambin guarda hoy, no sin discusin, inusitada vigencia;

Un cuarto hecho, es la inclusin de los activos intangibles en la perspectiva del anlisis financiero;

Un quinto hecho es la importancia dada a la investigacin de necesidades y expectativas de los clientes en la gestin de hoy,

Un sexto, la importancia relativa del rea de gestin humana y el trabajo en equipo, y por ltimo

Un sptimo hecho, es el impacto en los sistemas de informacin y la tecnologa tanto al interior de las organizaciones (los llamaran e-process) como en el comercio y los negocios entre empresas y entre stas y sus clientes por internet. Actualmente el proceso de diagnstico se desarrolla en seis pasos generales. Como se observa en la figura 3.1, el proceso tiene un punto de partida que es la situacin actual para ser confrontada con la situacin ideal o situacin objetivo a la que se pretende llegar. De suma importancia resulta entonces, concebir el proceso diagnstico dentro de un modelo de indagacin inductivo que facilita el anlisis (el proceso diagnstico en s mismo) y la sntesis (que se expresa en la seleccin y formulacin del macro-problema de la organizacin y en el consecuente diseo de la estrategia y los planes de accin).

AUDITORA EXTERNA: Anlisis de entorno, identificacin de la cadena productiva, cluster y anlisis de la competitividad.

AUDITORA INTERNA (a): Anlisis del direccionamiento organizacional: Misin-visin, polticas, objetivos, metas, estrategias.

AUDITORA INTERNA (b): Anlisis de factores internos por funciones cruzadas; indicadores e inductores en las perspectivas financiera, del cliente, de procesos interno, de aprendizaje y crecimiento (Humana). Mapa estratgico. Seleccin, descripcin y anlisis del macro problema de la organizacin. Diseo de estrategias

4.1.11. MODELO TRADICIONAL DOFA

La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas o DOFA identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos (fortalezas y debilidades). Se define como una herramienta de auditora de la organizacin, para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organizacin. En ambos casos, plantea un procedimiento inductivo de gestin.8 El procedimiento comnmente usado para construir una matriz DOFA, es el siguiente:

AUDITORA EXTERNA Los miembros de la organizacin hacen una lista de las amenazas y oportunidades provenientes del entorno, aqu se analizan las fuerzas polticas, econmicas, sociales, tecnolgicas, culturales, medioambientales, etc.

AUDITORA INTERNA Los participantes generalmente efectan un examen de las fortalezas y debilidades de la organizacin por reas funcionales. (rea financiera, humana, planeacin, etc.) O en forma general de la organizacin.

4.1.12 PLAN DE MEJORA

Plan de accin o plan de mejora Es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera un plan de accin se constituye como una especie de gua o un marco con una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto. Adems es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbres dentro de la empresa, y al estar conscientes de ellos trabajar en soluciones que generen mejores resultados.

4.1.13 MODELOS DE PLAN DE MEJORA La complejidad del cambio vara, desde introducir procesos simples en un grupo pequeo de trabajo hasta transformar las caractersticas de las estrategias y del diseo de toda una compaa. Existen varios modelos de plan de mejora en la actualidad, sin embargo un buen plan de mejorar debe contener los siguientes pasos a seguir:Identificar el rea de mejora Una vez realizado el diagnstico, la unidad evaluada conoce las principales fortalezas y debilidades en relacin al entorno que la envuelve. La clave reside en la identificacin de las reas de mejora teniendo en cuenta que, para ello se deben superar las debilidades apoyndose en las principales fortalezas.

1. DETECTAR LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA

La solucin de un problema, y por lo tanto la superacin de un rea de mejora, comienza cuando se conoce la causa que lo origin. Existen mltiples herramientas metodolgicas para su identificacin. Entre otras cabe destacar: El diagrama de espina (causa-efecto), Matriz Causa Efecto, Diagrama de Pareto, Casa de la calidad,

Tormenta de ideas.

La utilizacin de alguna de las anteriores o de otras similares ayudar a analizar en mayor profundidad el problema y preparar el camino a la hora de definir las acciones de mejora.

4.1.14 FORMULAR EL OBJETIVO

Una vez se han identificado las principales reas de mejora y se conocen las causas del problema, se han de formular los objetivos y fijar el perodo de tiempo para su consecucin. Por lo tanto, al redactarlos se debe tener en cuenta que han de: Expresar de manera inequvoca el resultado que se pretende lograr, Ser concretos, Estar redactados con claridad.

As mismo deben cumplir las siguientes caractersticas: Ser realistas: posibilidad de cumplimiento, Acotados: en tiempo y grado de cumplimiento, Flexibles: susceptibles de modificacin ante contingencias no previstas sin apartarse del enfoque inicial, Comprensibles: cualquier agente implicado debe poder entender qu es lo que se pretende conseguir, Obligatorios: existir voluntad de alcanzarlos, haciendo lo necesario para su consecucin.

SELECCIONAR LAS ACCIONES DE MEJORA

El paso siguiente ser seleccionar las posibles alternativas de mejora para, posteriormente, priorizar las ms adecuadas. Se propone la utilizacin de una serie de tcnicas (tormenta de ideas, tcnica del grupo nominal, etctera) que facilitarn la determinacin de las acciones de mejora a llevar a cabo para superar las debilidades. Se trata de disponer de un listado de las principales actuaciones que debern realizarse para cumplir los objetivos prefijados.

REALIZAR UNA PLANIFICACIN

El listado de actuaciones obtenido no se ha aplicado ningn orden de prioridad. Sin embargo, algunas restricciones relacionadas a las acciones pueden condicionar su puesta en marcha, postergacin o exclusin del plan de mejoras. Por lo tanto, necesario conocer el conjunto de restricciones que condicionan su viabilidad. Establecer el mejor orden de prioridad no es tan sencillo como proponer, en primer lugar, la realizacin de aquellas acciones asociadas a los factores ms urgentes. Entre los factores principales podemos encontrar.

Dificultad de la implantacin

La dificultad en la implantacin de una accin de mejora puede ser un factor clave a tener en cuenta, puesto que puede llegar a determinar la consecucin, o no, del mismo. Se proceder a priorizarlas de menor a mayor grado de dificultad.

Plazo de implantacin

Es importante tener en cuenta que hay acciones de mejora, cuyo alcance est totalmente definido y no suponen un esfuerzo excesivo, con lo que pueden realizarse de forma inmediata o a corto plazo. Por otro lado, existirn acciones que necesiten la realizacin de trabajos previos o de un mayor tiempo de implantacin.

Impacto en la organizacin

Se define como impacto, el resultado de la actuacin a implantar, medido a travs del grado de mejora conseguido (un cambio radical tiene un impacto mucho mayor que pequeos cambios continuos). Es importante tambin tener en cuenta el grado de despliegue al que afecta la medida. Si sta afecta a varias titulaciones su impacto ser mayor y la prioridad tambin deber serlo.

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE MEJORAS

El siguiente paso es la elaboracin de un cronograma para el seguimiento e implantacin de las acciones de mejora. En el mismo, se dispondrn de manera ordenada las prioridades con los plazos establecidos para el desarrollo de las mismas.

. DESARROLLO DEL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DE CALZADO GW S.A. DE C.V.

FASE DEL NEGOCIO

Segn el gerente General de la Empresa GW, Sr. Herberth Zelada, la empresa se encuentra en etapa de crecimiento, puesto que en los ltimos dos aos ha diversificado su lnea de productos, aumentado el nmero de empleados e incrementado la produccin y ventas, as como su cartera de clientes.

IDENTIFICACIN DE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVES

El Sr. Zelada ha identificado las fuerzas externas claves que representan una oportunidad o amenaza para su empresa.

FUERZAS ECONMICAS

Con respecto a las fuerzas econmicas que afectan directamente a la empresa las dividimos en dos vas, la primera que afecta la demanda individual como el desempleo, que aunque la empresa de Calzado GW no posee un canal directo de ventas al consumidor, sus clientes minoristas si, afectndole en la venta de calzado. En los ltimos aos la tasa de desempleo ha aumentado considerablemente, muchas familias no cuentan con ingresos y han disminuido el nmero de compras de calzado por ao y adquieren nicamente lo necesario (temporada escolar, fechas especiales y otros). La segunda va, la demanda escolar se encuentra la inflacin la cual afecta directamente a la industria, provocando un incremento generalizado de los precios en bienes y servicios, y se ven reflejados en el aumento de los precios de materias primas e insumos en la industria del calzado, los cuales representan un aumento en los precios de los productos que son cargados al precio de venta afectando as directamente el bolsillo del consumidor

EVALUACIN DE LA CADENA PRODUCTIVA

LA CADENA PRODUCTIVA La empresa de Calzado GW, lo que busca es generar ingresos dentro de los negocios locales, para ello se abastece nicamente de proveedores nacionales. En ocasiones estos por ser pequeos productores no pueden abastecerlo si requiere grandes cantidades, por lo que busca en tener ms de una opcin de proveedor por insumo a comprar.

IDENTIFICACIN DE LA CADENA PRODUCTIVALos proveedoresPRODUCTO OFRECIDO NOMBRE DEL PROVEEDOR

Cuero Tenera San Miguel y ADOC

Suelas Distribuidora Ramos

Cintas Fersa

Pegamento ADOC

Productos sintticos en general COPLASA

SELECCIN DE LOS PROVEEDORES Segn el Sr. Zelaya los criterios que utiliza para escoger sus proveedores son, la disponibilidad, la calidad y el precio. La disponibilidad en cuanto a la cantidad a comprar si compra a un solo proveedor o a varios, la calidad, la cual es puesta a prueba en un inicio y el precio que vara segn las cantidades que se compran.

Competidores DirectosNOMBRE EMPRESA TIPO DE PRODUCTOS

PICASA Zapato deportivo (tenis) y tacos de ftbol

ADOC Bota de uso industrial

MURANO Zapato de hombre

LEE SHOES Zapato escolar

OTROS(productores pequeos artesanos) Zapatos artesanales

Barreras del SectorBARRERAS DEL SECTOR MUY ALTO ALTO

MEDIOBAJO MUY BAJO

Disponibilidad de materia prima x

Monto de la inversin inicial x

Volumen de produccin x

Dominio del proceso productivo x

Acceso a canales de distribucin x

Requerimientos legales x

ClientesPRODUCTO TIPO DE CLIENTES PLAZO

Zapato escolar (nio y nia) Escuelas pblicas y tiendas distribuidoras Gobierno crdito 60 das, otros contado, y crdito 15 y 30 das.

Bota de Seguridad industrial FOVIAL, AES Gobierno, crdito 60 das, AES crdito de 15 a 30 das.

Zapato deportivo Tiendas minoristas Contado, crdito 15 y 30 das.

Zapato de vestir hombre y mujer Tiendas minoristas Contado, crdito 15 y 30 das.

Comprador individualN/A

La empresa de Calzado GW concentra su mercado en empresas y tiendas distribuidoras y minoristas, no posee contacto directo con el comprador individual.

OBJETIVOS Y METAS

Objetivo stos se fijan por reas, las cuales se dividen en tres: Administracin: tratan de mantener controles al da Ventas: vender en base a pedidos Produccin: coordinar adecuadamente con ventas para cumplir con las fechas de entrega y pedidos. Metas Las metas de la empresa de Calzado GW no se encuentran establecidas a corto o mediano plazo, varan segn el volumen de ventas, El Sr. Zelada manifiesta producir tres mil (3,000) pares de zapatos mensualmente.

Toma de decisionesTIPO Y FORMAS PARA DECIDIR INDIVIDUAL FAMILIA SOCIOS

ASESOR APOYO INTERNO

Estratgico corporativo X

Financieros X

Logstica interna X

Mercadeo y ventas X

Produccin X

Distribucin/comercializacin X

Gestin Humana X

EVALUACIN Y MONITOREO FINANCIERO ANLISIS DE LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA

4.5.1.3. RAZONES FINANCIERAS

Razones Financieras Mediante el anlisis financiero se evala la situacin y comportamiento de una empresa, la necesidad de conocimiento de los principales indicadores financieros as como su interpretacin son imprescindibles para poder sobrevivir en un mercado competitivo, para la empresa de Calzado GW las razones ms importantes son las siguientes: Razones de Liquidez Indican la capacidad de pago a corto plazo que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones que vencen.

El resultado muestra la capacidad de la empresa en convertir su activo en dinero Solvencia o corriente =El resultado que se obtiene muestra que la empresa tiene $1.185 de posibilidad de cumplir los compromisos en el corto plazo, es decir por cada dlar que se debe la empresa cuenta con $1.185 para cumplir esa obligacin.Prueba cida =

En la razn de prueba acida los inventarios forman gran parte de los activos circulantes, por lo que la empresa no cuenta con activos suficientes para responder a cuentas de corto plazo sin tener que depender de sus inventarios, la razn es de 0.115 a 1.Razones de Endeudamiento Miden las contribuciones de los socios comparndolas con el crdito utilizado para la financiacin de los activos.Razn de la deuda == 100% = 36.162

Por cada $100 que la empresa de Calzado GW ha invertido en activos, se ha financiado 36.16%Apalancamiento =La razn de apalancamiento, permite ver que la empresa goce de solvencia y que cuenta con margen para poder endeudarse ante un posible crecimiento del negocio. Razones de Rentabilidad Estas razones financieras reflejan el resultado de las decisiones orientadas hacia la obtencin de recursos.Margen de utilidad El resultado indica el porcentaje de utilidad o ganancia que queda para los socios es de 48.52%.

4.7.1. LOGSTICA INTERNA

La actividad logstica se fundamenta en cumplir la promesa de servicio que se hizo al cliente llevndose a cabo a travs del desarrollo de las siguientes actividades:

a. Clculo de necesidades:

El Sr. Zelada trabaja con sus clientes con pre-ventas, es decir, realiza una planificacin de los pedidos que le harn durante un ao, y es as como va programando la compra de la materia prima para la elaboracin del calzado, y analiza la necesidad de contratar personal para los perodos del ao donde necesita elaborar mas calzado.

b. Compras:

Los proveedores de la empresa de Calzado GW son nacionales y han sido seleccionados por tres variables que son: precio, calidad y disponibilidad. Las compras se realizan de acuerdo a los requerimientos semanales de produccin, esto es con el fin de mantener un inventario mnimo de materia prima y tambin pactar precios bajos al realizar todos los pagos de contado. Las compras son realizadas por el rea administrativa de la empresa, no hay un departamento de compras especializado.

c. Obtencin

Los materiales para producir el calzado son pedidos con anticipacin y en las cantidades necesarias a cada uno de los proveedores, ya que la produccin del calzado se realiza de forma planificada, de esta forma se evita entregas tardas a los clientes.

d. Almacenamiento: La empresa de Calzado GW cuenta con reas destinadas para almacenar materia prima y producto terminado. En el caso de la materia prima es almacenada por un corto perodo de tiempo, ya que la cantidad que se compra de materiales es la que se utilizar para produccin de la semana; en cuanto al producto terminado cada par de zapatos se marca segn el cdigo, talla, color y nmero de pedido o nombre del cliente al cual debe ser enviado. e. Despacho o distribucin:

En cuanto al despacho se realiza de acuerdo a los requerimientos en cantidad y modelos que los clientes han solicitado. La empresa de Calzado GW tiene dos modalidades, la primera es subcontratar a la empresa Aero Flash y la segunda es realizar las entregas por medio del transporte de la empresa. Actualmente la empresa solo cuenta con un vehculo para realizar las entregas.

f. Control de stocks:

En cuanto al inventario de producto terminado la mayor parte de este es de calzado escolar, ya que para cumplir con las ventas pactadas para el Gobierno, La empresa de Calzado GW empieza a elaborar los pedidos con al menos 3 meses de anticipacin. Las dems lneas de producto terminado en modelos de calzado deportivo e industrial son entregados de manera inmediata a los clientes.

g. Utilizacin de desperdicios y obsoletos:

La empresa de Calzado GW no reutiliza los desperdicios de materia prima, simplemente los desechan.

LOGSTICA EXTERNA

La empresa de Calzado GW organiza cada uno de sus pedidos, los divide por cliente y realiza la entrega del producto estableciendo rutas, por medio de las cuales los clientes reciben el producto en el lugar acordado.

a. Embalaje:

Cada par de zapatos es empacado en una caja de cartn diseada por la empresa en la cual se puede rotular con el modelo, talla y color del producto terminado

b. Distribucin fsica: Ya sea que la entrega a los clientes se realice por medio de la empresa Aero Flash o con el transporte de la empresa, siempre se prioriza que la entrega sea en la cantidad de artculos requeridos en el momento y lugar oportuno, y sobre todo que el producto llegue al cliente con la calidad con la que fue despachado desde las instalaciones de la empresa.

5.3.2. IDENTIFICACIN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA. Niveles de Venta Ausencia de marca en producto Escasez de materia prima Inflacin Cambio de Gobierno

En la empresa de Calzado GW el problema principal que se identifica es que, un solo cliente (MINED) representa el 70% de las ventas, es decir que su produccin anual depende nicamente de un solo cliente. Las causas principales que se identificaron por las cuales la produccin anual se centraliza en un solo cliente

5.3.3. FORMULACIN DEL OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA. Desarrollar una estrategia de mercadeo, mediante la creacin de imagen de empresa y de producto, para darse a conocer y posicionarse en la mente de sus clientes actuales y potenciales. La empresa deber definir cules son los objetivos por cada rea

En cuanto al seguimiento de las acciones de mejora, el seor Zelada deber reunirse de manera peridica con la persona responsable de la ejecucin, y as velar por el cumplimiento del calendario de trabajo del plan de mejora. Es importante destacar que con la rapidez que la administracin decida implementar el plan de mejora propuesto, los resultados de las acciones de mejora contribuirn a cumplir las metas de la empresa. En relacin al presupuesto que se deber asignar el seor Zelada deber asignar un presupuesto para llevar a cabo las acciones de mejora propuestas tales como: ACTIVIDAD COSTO ANUAL DE LA EJECUCION

Capacitacin $1,000.00

Contratacin de la empresa de mercadeo $5,000.00

Publicidad $3,000.00

Comunicacin interna $500.00

Normas y Procedimientos $500.00

Mejora de las instalaciones $2,000.00

Uniformes $1,500.00

Mobiliario $3,000.00

Cuotas Patronales (AFP e ISSS) $1,700.00

TOTAL $18,200.00

CONCLUSIONES

Luego de la realizacin del diagnstico organizacional a la empresa de Calzado GW, y proponer un plan de mejora se detallan las siguientes conclusiones:

1. La demanda del calzado en los ltimos aos ha incrementado para la empresa debido a las caractersticas de las lneas que vende y distribuye, la lnea deportiva, puesto que la poblacin salvadorea es eminentemente futbolstica; el incremento en las medidas de seguridad aumenta la venta de la bota de seguridad industrial, y las compras del Gobierno en paquetes escolares han incrementado las ventas en el zapato escolar para nios y nias ya que este forma parte del uniforme que es de uso obligatorio en nuestro pas, representado este ltimo cliente el ingreso ms importante en la produccin anual de calzado. 2. En el aspecto econmico se identificaron aspectos que afectan directamente a la empresa tales como la inflacin que incrementa de forma generalizada los precios en los insumos y producto terminado, el desempleo, que provoca una disminucin en el poder adquisitivo de los consumidores afectando la demanda individual, y el otro punto importante es la compra de materias primas locales se corre el riesgo que en un determinado momento exista escasez y pueda afectar la produccin del calzado, de igual forma el que la empresa tenga un 70% de ventas hacia el Gobierno es crtico ya que puede darse un desequilibrio econmico en caso de no darle continuidad al programa de paquetes escolares. 3. El estilo de liderazgo identificado en la empresa es autocrtico ya que el Sr. Zelada toma todas las decisiones dentro de la misma, independientemente el rea que sea, y esto puede afectar en algn momento las operaciones de la empresa. 4. En el aspecto econmico-financiero se determin que la empresa cuenta con suficiente liquidez para poder responder a sus compromisos con sus acreedores a corto plazo, y en la razn de apalancamiento refleja capacidad de endeudamiento ya que presenta un margen para poder cumplir las obligaciones adquiridas. 5. En cuanto a la gestin humana podemos determinar que la empresa no tiene un plan de capacitacin para los empleados, tampoco cuenta con un plan de induccin, as como tampoco cuenta con los manuales de procedimientos e induccin. La empresa no cuenta con un plan de prestaciones o bonificaciones que incentive a los empleados.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

MAESTRO PERU S.A

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)

ESTRUCTURA PORCENTUAL

20132012

ACTIVOS/.S/.

ACTIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalente de efectivo 22,241 143,706

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 77,018 35,856

Otras Cuentas por Cobrar (neto) 29,710 18,272

Inventarios 302,138 212,443

Gastos Pagados por Anticipado 9,667 6,051

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 440,774 416,328

ACTIVO NO CORRIENTE

gastos contratados por anticipo 838

otras cuentas por cobrar 14,531 13,879

inpuesto a la renta diferido 448

inmuebles ,mobiliario y equipo 798,086 696,896

inversiones inmobiliarias 80,862

activos intagibles 9,576 7,761

otros activos 902 318

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 904,405 719,692

TOTAL ACTIVO 1,345,179 1,136,020

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO CORRIENTE

obligaciones financiera 34,091 27,074

cuentas por pagar comerciales 354,563 201,041

impuesto a la renta 9,550

otras cuentas por pagar 33,076 32,496

TOTAL PASIVO CORRIENTE 431,280 260,611

PASIVO NO CORRIENTE

obligaciones financieras a largo plazo 616,034 568,614

cuentas por pagar comerciales 6,443 6,316

otras cuentas por pagar 5,115

inpuesto a la renta diferido 35,610 41,075

ingresos diferidos 848 848

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 664,050 616,853

TOTAL PASIVO 1,095,330 877,464

PATRIMONIO NETO - -

Capital 170,792 71,497

acciones en tesoreria- 3,777

reserva legal 864 12,890

otras reservas- 2,708 - 29,615

resultados acumulados 80,901 207,561

TOTAL PATRIMONIO NETO 249,849 258,556

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1,345,179 1,136,020

ESTADO DE RESULTADOS

MAESTRO PERU S.A

(Expresado en Miles de Nuevos Soles)

Cuenta20132012

Ventas Netas (ingresos operacionales)1,468,970 1,122,645

TOTAL DE INGRESOS BRUTOS1,468,970 122,645

Costo de Ventas(1,066,909)(886,126)

UTILIDAD BRUTA402,061 336,519

gastos administrativos(58,961)(54,842)

gastos de ventas(264,603)(199,993)

otros ingresos31,622 13,256

UTILIDAD OPERATIVA110,119 94,940

Gastos Financieros(57,754)(34,395)

ingresos financieros2,024 2,934

diferencia de cambio(54,289)10,260

RESULTADOS ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS, PARTICIPACIONES Y DEL IMPUESTO A LA RENTA100 73,739

impuesto a la renta(6,099)(25,916)

UTILIDAD NETA(5,999)47,823

METODO VERTICAL MAESTRO PERU S.A

ESTRUCTURA PORCENTUALPORCENTAJES

2013201220132012

ACTIVOS/.S/.%%

ACTIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalente de efectivo 22,241 143,706 1.65%12.65%

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 77,018 35,856 5.73%3.16%

Otras Cuentas por Cobrar (neto) 29,710 18,272 2.21%1.61%

Inventarios 302,138 212,443 22.46%18.70%

Gastos Pagados por Anticipado 9,667 6,051 0.72%0.53%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 440,774 416,328 32.77%36.65%

ACTIVO NO CORRIENTE

gastos contratados por anticipo - 838 0.00%0.07%

otras cuentas por cobrar 14,531 13,879 1.08%1.22%

impuesto a la renta diferido 448 0.03%0.00%

inmuebles ,mobiliario y equipo 798,086 696,896 59.33%61.35%

inversiones inmobiliarias 80,862 6.01%0.00%

activos intangibles 9,576 7,761 0.71%0.68%

otros activos 902 318 0.07%0.03%

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 904,405 719,692 67.23%63.35%

TOTAL ACTIVO 1,345,179 1,136,020 100.00%100.00%

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO CORRIENTE

obligaciones financiera 34,091 27,074 2.53%2.38%

cuentas por pagar comerciales 354,563 201,041 26.36%17.70%

impuesto a la renta 9,550 0.71%0.00%

otras cuentas por pagar 33,076 32,496 2.46%2.86%

TOTAL PASIVO CORRIENTE 431,280 260,611 32.06%22.94%

PASIVO NO CORRIENTE

obligaciones financieras a largo plazo 616,034 568,614 45.80%50.05%


otras cuentas por pagar 5,115 0.38%0.00%

impuesto a la renta diferido 35,610 41,075 2.65%3.62%

ingresos diferidos 848 848 0.06%0.07%

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 664,050 616,853 49.37%54.30%

TOTAL PASIVO 1,095,330 877,464 81.43%77.24%

PATRIMONIO NETO - -

Capital 170,792 71,497 12.70%6.29%

acciones en tesorera- 3,777 0.00%-0.33%

reserva legal 864 12,890 0.06%1.13%

otras reservas- 2,708 - 29,615 -0.20%-2.61%

resultados acumulados 80,901 207,561 6.01%18.27%

TOTAL PATRIMONIO NETO 249,849 258,556 18.57%22.76%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1,345,179 1,136,020 100.00%100.00%

MAESTRO PERU S.A

PORCENTAJES

ESTRUCTURA PORCENTUAL20132012

Cuenta20132012%%

Ventas Netas (ingresos operacionales)1,468,970 1,122,645 100%100%

TOTAL DE INGRESOS BRUTOS1,468,970 122,645 100%100%

Costo de Ventas(1,066,909)(886,126)(72.63)%(722.51)%

UTILIDAD BRUTA402,061 336,519 27.37%274.38%

gastos administrativos(58,961)(54,842)(4.01)%(44.72)%

gastos de ventas(264,603)(199,993)(18.01)%(163.07)%

otros ingresos31,622 13,256 7.86%3.94%

UTILIDAD OPERATIVA110,119 94,940 7.50%77.41%

Gastos Financieros(57,754)(34,395)-3.93%-28.04%

ingresos financieros2,024 2,934 0.00 0.02

diferencia de cambio(54,289)10,260 0.05 (1.16)%

RESULTADOS ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS, PARTICIPACIONES Y DEL IMPUESTO A LA RENTA100 73,739 0.01%60.12%

impuesto a la renta(6,099)(25,916)-0.42%-21.13%

UTILIDAD NETA(5,999)47,823 -0.41%38.99%

INTERPRETACIN

1. La empresa maestro Per S.A. Para el ejercicio 2013 en el rubro de inventarios est representada por 22.46%.1. Tiene un valor mayor de todo el activo corriente por lo tanto podr cubrir todo sus pedidos 1. es favorable porque puede afrontar cualquier eventualidad 1. es favorable por que cuente con gran cantidad de reserva y puede afrontar sus obligaciones de entrega a corto plazo

2. la empresa maestro Per S.A. para el ejercicio 2013 en el rubro de activo corriente est representada por un 32.77%1. la empresa cuenta con respaldo para afrontar sus pasivos corrientes que est representado por un 32.06%1. la empresa cuenta con efectivo

3. la empresa maestro Per S.A. para ejercicio 2013 en el rubro en ventas netas est representado en un 100% 1. es favorable para la empresa , est vendiendo todo lo que produce 1. es favorable por que va poder cubrir todas sus obligaciones 1. es favorable por que va estar en un crecimiento constante

4. la empresa maestro Per S.A. para ejercicio 2013 en el rubro de cuentas por cobrar comerciales (neto) est representado por un 5.73%1. la rotacin de inventario no es favorable por que no existe retorno de inversin 1. no hay liquides a corto plazo

5. la empresa maestro Per S.A. para ejercicio 2013 en el rubro de inmuebles, mobiliarios y equipos, est representado por 59.33% 1. del total de nuestros activos no corrientes.1. es favorable porque puede afrontar cualquier plan de financiamiento.

METODO HORIZONTALESTADO DE SITUACION FINANCIERA

MAESTRO PERU S.A

ESTRUCTURA PORCENTUALVariacinTendencia

20132012201320132012

0S/.S/.VariacinTendenciaBase

ACTIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalente de efectivo 22,241 143,706 -121,465-84.52%100%

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 77,018 35,856 41,162114.80%100%

Otras Cuentas por Cobrar (neto) 29,710 18,272 11,43862.60%100%

Inventarios 302,138 212,443 89,69542.20%100%

Gastos Pagados por Anticipado 9,667 6,051 3,61659.76%100%

Inventarios 440,774 416,328 24,4465.87%100%

ACTIVO NO CORRIENTE100%

gastos contratados por anticipo - 838 838100%100%

otras cuentas por cobrar 14,531 13,879 6524.70%100%

impuesto a la renta diferido 448 448100%100%

inmuebles ,mobiliario y equipo 798,086 696,896 101,19014.52%100%

inversiones inmobiliarias 80,862 1 80,862100%100%

activos intangibles 9,576 7,761 1,81523.39%100%

otros activos 902 318 584183.65%100%

inmuebles ,mobiliario y equipo 904,405 719,693 184,71325.67%100%

inversiones inmobiliarias 1,345,179 1,136,021 209,15818.41%100%

activos intangibles

PASIVO CORRIENTE

obligaciones financiera 34,091 27,074 7,01725.92%100%

cuentas por pagar comerciales 354,563 201,041 153,52276.36%100%

impuesto a la renta 9,550 9,550100%100%

otras cuentas por pagar 33,076 32,496 5801.78%100%

cuentas por pagar comerciales 431,280 260,611 170,66965.49%100%

PASIVO NO CORRIENTE

obligaciones financieras a largo plazo 616,034 568,614 47,4208.34%100%

cuentas por pagar comerciales 6,443 6,316 1272.01%100%

otras cuentas por pagar 5,115 5,115100%100%

impuesto a la renta diferido 35,610 41,075 -5,465-13.30%100%

ingresos diferidos 848 848 00%100%

obligaciones financieras a largo plazo 664,050 616,853 47,1977.65%100%

cuentas por pagar comerciales 1,095,330 877,464 217,86624.83%100%

otras cuentas por pagar 5,115 - 1.00 100%

Capital 170,792 71,497 99,295138.88%100%

acciones en tesorera- 3,777 -3,777-1.00%100%

reserva legal 864 12,890 -12,026-93.30%100%

otras reservas- 2,708 - 29,615 26,907-90.86%100%

resultados acumulados 80,901 207,561 -126,660-61.02%100%

Capital 249,849 258,556 -8,707-3.37%100%

acciones en tesorera 1,345,179 1,136,020 209,15918.41%100%

INTERPRETACIN1. la empresa maestro Per S.A. es el periodo 2013 la comparacin con el 2012 ha aumentado en rubro de inventarios en 89,695 esta representa con crecimiento de 42.22%2. la empresa maestro Per S.A. es el periodo 2013 en comparacin con el 2012 en el rubro de inmuebles, mobiliaria y equipo un incremento de 101,190 y esto representa un crecimiento de 14,52%3. la empresa maestro Per S.A. es el periodo 2013 en comparacin con el 2012 en el rubro de efectivo y equivalente del efectivo se observa una prdida de 121,465 lo que representa con prdida de 84.52%4. la empresa maestro Per S.A. en el rubro de obligaciones financieras con el comparacin del 2012 se observa un incremento de la obligacin de 7,017 que representa un 25.92%.5. la empresa maestro Per S.A. en el rubro de otras cuentas por pagar en comparacin del periodo 2013 en comparacin del 2012 hay un incremento de 580.lo que representa un 1.78% lo que representa un incremento en la obligaciones que la empresa tiene

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

MAESTRO PERU S.A

Estructuras Parciales

Proporcin del Act.Cte.

ESTRUCTURA PORCENTUAL0000

0%%

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 22,241 143,706 5.05%34.52%

Otras Cuentas por Cobrar (neto) 77,018 35,856 17.47%8.61%

Inventarios 29,710 18,272 6.74%4.39%

Gastos Pagados por Anticipado 302,138 212,443 68.55%51.03%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 9,667 6,051 2.19%1.45%

Inventarios 440,774 416,328 100%100%

ACTIVO NO CORRIENTEProporcin del Act.No Cte.

gastos contratados por anticipo 1,856 838 0.20%0.12%

otras cuentas por cobrar 14,531 13,879 1.60%1.93%

impuesto a la renta diferido 448 0.05%0.00%

inmuebles ,mobiliario y equipo 798,086 696,896 88.06%96.83%

inversiones inmobiliarias 80,862 8.92%0.00%

activos intangibles 9,576 7,761 1.06%1.08%

otros activos 902 318 0.10%0.04%

inmuebles ,mobiliario y equipo 906,261 719,692 100%100%

inversiones inmobiliarias 1,347,035 1,136,020

activos intangiblesProporcion del Pas.Cte.

obligaciones financiera 34,091 27,074 7.90%10.39%


impuesto a la renta 9,550 2.21%0.00%

otras cuentas por pagar 33,076 32,496 7.67%12.47%


PASIVO NO CORRIENTEProporcin del Pas.No Cte

obligaciones financieras a largo plazo 616,034 568,614 92.77%92.18%


otras cuentas por pagar 5,115 0.77%0.00%

impuesto a la renta diferido 35,610 41,075 5.36%6.66%

ingresos diferidos 848 848 0.13%0.14%

obligaciones financieras a largo plazo 664,050 616,853 100%100%

cuentas por pagar comerciales 1,095,330 877,464

capital social - Proporcin del Patrimonio

Acciones de Inversin 170,792 71,497 68.36%27.65%

acciones en tesorera- 3,777 0.00%-1.46%

reserva legal 864 12,890 0.35%4.99%

otras reservas- 2,708 - 29,615 -1.08%-11.45%

resultados acumulados 80,901 207,561 32.38%80.28%

Capital 249,849 258,556 100%100%

acciones en tesoreria 1,345,179 1,136,020

RESUMEN DE LA ESTRUCTURA DE INVERSIONES

INVERSION00

INVERSION CORRIENTE440,774416,328

INVERSION NO CORRIENTE906,261719,692

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

FUENTE00

PASIVO CORRIENTE431,280260,611

PASIVO NO CORRIENTE664,050616,853

PATRIMONIO249,849258,556

Ratios Convencionales

RATIOS DE LIQUIDEZ

1Capital de Trabajo

Activo Corriente - Pasivo Corriente

2013440,774431,2809,494

2012416,328260,611155,717

INTERPRETACION:La empresa Maestro Per SA, durante el ejercicio 2013, registro un capital de trabajo descendente a 9,494 nuevos soles, a diferencia del ejercicio producido durante el ejercicio 2012 que registro 155,717. Esto nos refleja el nuevo capital que refleja la empresa despus de haber realizado todos sus pagos a corto plazo que se tuvieran que pagar de inmediato.

2Razn Corriente

Activo Corriente / Pasivo Corriente

2013440,774431,2801.02

1012416,328260,6111.60

INTERPRETACION:La empresa Maestro Per SA, durante el ejercicio 2013, registra que por cada sol exigible de deuda en cada periodo en el pasivo existe1.02 nuevos soles a corto plazo, a diferencia del ao 2012 que exista 1.60 nuevos soles por cada sol exigible de deuda, lo que nos indica que la empresa, puede cubrir las deudas que tiene en el sector

3Prueba cida

Activo Corriente - Inventarios / Pasivo Corriente

2013138,636431,2800.32

2012203,885260,6110.78

INTERPRETACION:LA Empresa Maestro Per SA durante el ejercicio 2013 registra Nos indica que la empresa puede solventar sus gastos, descontando los inventarios por ser menos liquida, es decir por cada sol de deuda hay 0.94 soles para pagar las deudas a corto plazo e 0.32 soles con el cual podemos relacionarlas con el activo corriente con las deudas a corto plazo, a diferencia de ejercicio 2012 que registraba 0.78 nuevos soles para cubrir las deudas a corto plazo.RATIOS DE ACTIVIDAD

1Rotacin de Inventarios

Costo de ventas / Inventario Promedio

20131,066,909257,2914.15

1012886,126257,2913.44

INTERPRETACION:La empresa Maestro Peru S.A en el ao 2013 el inventario o mercaderas se renovaron en medidas 4.15 veces en el ao o sea que el deposito fue vaciado en medio de 4.15.la RI del ao 2013 de 4.15 veces fue un poco mayor al del ao 2012 que fue de 3.44 veces que implica un leve mejoramiento.

2Plazo Promedio de Inventarios

360 das / Rotacin de Inventarios

20133604.1586.75

20123603.44104.65

INTERPRETACIONLa empresa Maestro Per S.A en el ao 2013 las mercaderas permanecieron en medio en depsito o tardaron para venderse 86.75 das. el PPI del ao 2013 de 86.75 fue inferior al del ao 1012 que fue de 104.65 das notndose un mejoramiento.

3Rotacin de Cuentas por Cobrar

Ventas Anuales a Crdito / Promedio Cta x Cob.

2013904,40556,43716.03

2012719,69256,43712.75

INTERPRETACIONEn la empresa Maestro Per SA en el ao 2013 las cuentas a cobrar se renovaron 16.03 veces en el ao .hubo un mejoramiento de la RCC del periodo 2013 de 16.03 veces con respecto al del ao 2012 que fue de 12.75.

4Plazo Promedio de Cuentas por Cobrar

360 Das / Rotacin de Ctas. X Cobrar

201336016.0322.46

101236012.7528.24

INTERPRETACIONLa empresa Maestro Per S.A en el ao 2013 las cuentas a cobrar tardaron en medio 22.46 dias para convertirse en efectivo .El PMC del ao 2013 que fue de 22.46 das fue levemente inferior al PMC del ao 2012 que fue de 28.24 das o sea un leve mejoramiento.

5Rotacin de Cuentas por Pagar

Compras Anuales a Crdito / Promedio de Cuentas por Pagar

20136,443354,563.000.02

20126,316201,041.000.03

INTERPRETACIONLa empresa Maestro Per S.A en el ao las cuentas a pagar se renovaron en media de 0.02 veces. La RCP del ao 2013 0.02 fue inferior al del ao 2012 que fue 0.03 veces o sea hubo un leve mejoramiento.

6Plazo Promedio de Cuentas por Pagar

360 Das / Rotacin de Cuentas por Pagar

20133600.0218000.0000

20123600.0312000

INTERPRETACION (falta)La empresa Maestro Per S.A en el ao 2013 a los proveedores se les pagaron en media cada Periodo Medio de Pago (PMP)Formula: PMP = 365/RCSignificado: En el 2010 a los proveedores se les pagaron en media cada 29,12 das.Interpretacin: El PMP del ao 2010 fue de 29,12 das que comparado con el ao 2009 de 28,96 das mejor levemente al conseguir mayor plazo de financiacin de los proveedores

7Rotacin de Activos

Ventas Anuales / Activos Totales

20131,468,9701,345,179.001.09

20121,222,6451,136,020.001.08

INTERPRETACION;LA Empresa Maestro Peru SA el ejercicio 2013, registra que por cada por cada sol invertido en ventas, el activo total aporta 1 .09 de sol, a diferencia de lo que lo representa el ao 2012 en donde nos indica que se aport por parte del activo 1.08, registrando de esta manera un crecimiento en los activos por invertir dentro de la empresa.

ENDEUDAMIENTO (APALANCAMIENTO)

1Razn de Endeudamiento

Pasivo Total / Activo Total

20131,095,3301,345,1790.81

1012877,4641,136,0200.77

INTERPRETACION:La empresa Maestro Peru SA en el ao 2013 los recursos de terceros financiaron el 83% de los activos, la razn de endeudamiento al 2013 de 83% fue ligeramente infrerior al endeudamiento a la misma fecha del ao anterior que fue de 77% .el endeudamiento de la empresa esta muy superior del ndice ideal de 50 a 60% significando que la empresa tiene poca margen para endeudarse en el futuro.

2Razn de Pasivo a Capital

Pasivo a Largo Plazo / Patrimonio

2013664,050249,8492.66

2012616,853258,5562.39

INTERPRETACION:LA empresa Maestro Peru S.A durante el periodo de ejercicio 2013 registra un pasivo a capital que vendr a ser de los socios de un 20% cuestin que no se denota en el ejercicio 2012, pues hay un ligero incremento con el cual podemos decir que el importe de los socios se garantiza en menor cantidad.

3ndice de Deuda a Capitalizacin

Pasivo a Largo Plazo / Pasivos a Largo Plazo + Patrimonio

2013664,050913,8990.73

2012616,853875,4090.70

INTERPRETACIONLa empresa Maestro Per SA durante el ejercicio 2013, muestra 0.73 cntimos de nuevo sol a la deuda a largo plazo con los que cuenta la empresa, a diferencia del ejercicio 2012 que es 0.70 cntimos , podemos decir que existe una pequea minora en la deuda a largo plazo que tiene la empresa.

RENTABILIDAD

1Margen Bruto de Utilidad

20131,468,9701,066,909402,061.0000

20121,222,645886,126336,519.0000

ININTERPRETACION:Durante el ejercido 2013 la empresa Maestro Peru S.A registro un margen bruto de utilidad de 402,061soles a diferencia del periodo de ejercicio 2012 el cual nos da 336,519 de utilidad bruta lo que nos refleja que la empresa posee un margen considerable de utilidad

2Margen Operacional de Utilidad

Utilidad Operacional / Vtas Netas

2013110,1191,468,9700.075

201294,9401,222,6450.078

ININTERPRETACION:( (falta)Durante el ejercido 2013 la empresa San Fernando S.A registro un margen bruto de utilidad de 311647 soles a diferencia del periodo de ejercicio 2012 el cual nos da 269402 de utilidad bruta lo que nos refleja que la empresa posee un margen considerable de utilidad

3Margen Neto de Utilidad

Utilidad Neta / Vtas. Netas

2013-59991468970-0.004

20124782312226450.399

INTERPRETACIONDurante el ejercido 2013 la empresa Maestro Peru SA registro un margen neto de utilidad de -0.004 cntimos por cada sol efectuado a diferencia del periodo de ejercicio 2012 el cual nos da 0.0399 cntimos de utilidad bruta lo que nos refleja que la empresa posee una disminucin en el margen de utilidad

4Rendimiento de la Inversin

Utilidad Neta / Patrimonio

2013-5,999249,849-0.02

201247,823258,5560.18

INTERPRETACIONDurante el ejercido 2013 la empresa Maestro Per SA registro un rendimiento sobre su inversin con- 0.2 cntimos de sol l efectuado a diferencia del periodo de ejercicio 2012 el cual nos da 0.18 cntimos de sol de rendimiento sobre su inversin, por lo que se puede decir que la inversin de los socios disminuye y la ganancia tambin.

MAESTRO PERU S.A

RATIOS GENERALES

2,0132,012

BAIT402,061336,519

BAT110,11994,940

BDT-5,99947,823

RECURSOS PROPIOS1,345,1791,136,020

Rentabilidad FinancieraVOLVER

1312

BDT0.0050.042

RECURSOS PROPIOS

IMTERPRETACION:La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013 , indica que la rentabilidad financiera es de 0.005 cntimos, siendo un factor bajo para los accionistas ya que a disminuido a la composicin dada en el ejercicio 2012que es de 0.042.

Rentabilidad EconmicaVOLVER

1312

BAIT0.300.30

TOTAL ACTIVO

INTERPRETACION La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad ECONOMICA es de 0.30 cntimos, siendo un factor la utilidad sin diferencia a la composicin dada en el ejercicio 2012 en 0.30 cntimos.

Rentabilidad ComercialVOLVER

1312

BAIT0.270.28

VENTAS ANUALES

INTERPRETACION:La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.27 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa, ya que se ha disminuido a la composicin de las ventas en relacin a lo que se da en el ejercicio 2012 que es un 0.28.

Rotacin de ActivosVOLVER

1312

VENTAS ANUALES1.091.08

ACTIVO TOTAL

INTERPRETARfalta)La empresa Maestro Peru S.A para el ejercicio 2013, indica que por cada Gs 1 de activo invertido se generaba Gs 1.05 de ventas a diferencia del 2012 de que por cada Gs 1 de activo invertido se genera Gs 0.11.

Rotacin de Activos FijosVOLVER

1312

VENTAS 1.620.17

ACTIVO FIJO

INTERPRETARfalta)La empresa Maestro Per S.A para el ejercicio 2013 tuvo una rotacin de activos fijos de 1.62 y en el 2012 tuvo una rotacin de fijos de 0.17 esto significa que la empresa roto ms veces en el ao 2013 por lo cual se ve la eficiencia que a tenido la administracin fijos utilizacin de los mismos

Rotacin de las Existencias

1312

COSTO DE VENTAS3.534.17

INVENTARIOS

INTERPRETARfalta)La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa ,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que se da en el ejercicio 2012 .

Rotacin de Crditos

1312


CREDITO

INTERPRETARfalta)La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa ,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que se da en el ejercicio 2012 .

Rotacin de TesoreraVOLVER

1312


TESORERIA

INTERPRETACION:La empresa Maestro Per SA el ejercicio 2013 registro 66.05 soles por cada nuevo sol de flujo efectivo con el cual puede afrontar sus obligaciones, algo que tambin se puede ver en el ao 2012 con 8.51 lo que representa que la empresa posee capacidad efectiva

Ratio CirculanteVOLVER

1312

ACTIVO CORRIENTE1.021.60

PASIVO CORREINTE

INTERPRETARfalta)La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa ,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que se da en el ejercicio 2012

Ratio de Acidez

1312

(AC - EXISTENCIAS)0.320.78

PASIVO CORRIENTE

INTERPRETARfalta)La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa ,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que se da en el ejercicio 2012Ratio de TesoreraVOLVER

1312

TESORERIA0.0520.55

PASIVO CORRIENTE


Periodo de Cobro

1312

CLIENTES18.8710.56

(VENTAS/360)


Periodo de PagoVOLVER

1312

PROVEEDORES7.6810.70

(COMPRAS/360)

INTERPRETARfalta)La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa ,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que se da en el ejercicio 2012INTERPRETARfalta)La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2013, indica que la rentabilidad COMERCIAL es de 0.15 cntimos, siendo un factor la utilidad de la empresa ,ya que se ha incrementado a la composicin de las ventas en relacin alo que se da en el ejercicio 2012

Ratio de EndeudamientoVOLVER

1312

RECURSOS AJENOS0.810.77

RECURSOS PROPIOS


Margen Neto de Utilidad

20132012

UTILIDAD NETA0.0040.390

VENTAS NETAS

Rendimiento de la Inversin

20132012

UTILIDAD NETA0.020.18

PATRIMONIO

48

estados financieros maestro

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