es - capitulo 04

7/23/2019 ES - Capitulo 04

1/37

Ian Sommerville 2000 Software Engineering, 6th edition. Captulo 4 Slide 1

Engenharia de Software

Captulo 4 Gerenciamento de Projetos

Slides do Livro do Sommerville, 2000

Disponveis em ingls em www.software-engin.com

Apresentados por

Bernadette Farias Lscio

Slides traduzidos por Jacinta PereiraGraduando do Curso de Letras da UFC e

cedidos pela Profa. Rossana Andrade

7/23/2019 ES - Capitulo 04

2/37


Gerenciamento do Projeto

Organizando, planejando e

estabelecendo o cronograma deprojetos de software

7/23/2019 ES - Capitulo 04

3/37


Objetivos

Introduzir gerenciamento de projeto de software edescrever suas caractersticas distintivas

Discutir o planejamento de projeto e o processo

de planejamento Mostrar como representaes grficas de

cronograma so usados pelo gerenciamento doprojeto

Discutir a noo de riscos e o processo degerenciamento de risco

7/23/2019 ES - Capitulo 04

4/37


Tpicos abordados

Atividades de gerenciamento

Planejamento do projeto

Cronograma do projeto

Gerenciamento de riscos

7/23/2019 ES - Capitulo 04

5/37


Preocupa-se com atividades envolvidas emgarantir que o software serentregue no tempo eno prazo determinados, e de acordo com os

requisitos das organizaes desenvolvendo eadquirindo o software

O gerenciamento do projeto necessrio, pois odesenvolvimento de software sempre assunto de

restries de oramento e cronograma que soestabelecidos pela organizao desenvolvendo osoftware

Gerenciamento do projeto de

software

7/23/2019 ES - Capitulo 04

6/37


O produto intangvel

O produto unicamente flexvel

A engenharia de software no reconhecida como uma

disciplina da engenharia com o estado ntegro como amecnica, a engenharia eltrica, etc.

O processo de desenvolvimento de um software no

padronizado

Muitos projetos de software so projetos one-off

Distines do gerenciamento de

Software

7/23/2019 ES - Capitulo 04

7/37Ian Sommerville 2000 Software Engineering, 6th edition. Captulo 4 Slide 7

Escrita da proposta

Planejamento e cronograma do projeto

Custos do projeto

Monitoramento do projeto e revises

Seleo e avaliao de pessoal

Relatrio escrito e apresentaes

Atividades de gerenciamento

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Essas atividades no so peculiares aogerenciamento de software

Muitas tcnicas de gerenciamento de projeto deengenharia so igualmente aplicveis para ogerenciamento de projeto de software

Sistemas de engenharia tecnicamente complexostendem a sofrer dos mesmos problemas que umsistema de software.

Gerenciamento de semelhanas

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Seleo de pessoal para o projeto

Pode no ser possvel apontar a pessoa ideal para

trabalhar em um projeto O oramento do projeto pode no permitir o uso de uma equipe com

grandes pagamentos

Equipe com a experincia apropriada pode no estar disponvel

Uma organizao pode querer desenvolver as habilidades dos

empregados em um projeto de software

Os gerentes tm que trabalhar dentro dessas limitaes

especialmente quando (como corriqueiramente o caso)huma falta de pessoas habilitadas em tecnologia da

informao (TI) internacionalmente

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Planejamento do projeto

Provavelmente a atividade de gerenciamento doprojeto de maior consumo de tempo

Atividade contnua do conceito inicial ata

entrega do sistema. Os planos devem serregularmente revisados medida que novasinformaes estejam disponveis

Vrios tipos diferentes de plano podem ser

desenvolvidos para suportar o projeto principal deplanejamento que se preocupa com cronograma eoramento

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Tipos de planos de projeto

Plano Descrio

Plano de QualidadeDescreve os procedimentos de qualidade e padres que sero utilizados

no projeto.

Plano de validao

Descreve a abordagem, os recursos e o cronograma utilizados para a

validao do sistema.

Plano de configurao do gerenciamentoDescreve os procedimentos de configurao do gerenciamento e

estruturas a serem utilizados.

Plano de manutenoPrevos requisitos de manuteno do sistema, os custos da manuteno e

o esforo necessrio.

Plano de desenvolvimento do pessoal Descreve como as habilidades e experincias dos membros do time doprojeto sero desenvolvidos

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Planejamento do processo do projeto

Estabelecer as restries do projeto

Fazer uma avaliao inicial dos parmetros do projeto

Definir os marcos e as entregas

enquantoo projeto no for completado ou cancelado faa:

Desenhe o cronograma do projeto

Inicie as atividades de acordo com o cronograma Espere (um pouco)

Revise o progresso do projeto

Revise estimativas dos parmetros do projeto

Atualize o cronograma do projeto

Renegocie as restries do projeto e as entregas

se (problemas surgirem) ento

Inicie a reviso tcnica e possvel reviso

fim do se

fim do enquanto

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Estrutura do plano de projeto

Introduo

Organizao do projeto

Anlise de risco

Requisitos de recursos para hardware e software

Work Breakdown


Monitorando e reportando mecanismos

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Organizao de atividades

As atividades em um projeto devem ser

organizadas para produzir sadas tangveis para o

gerenciamento para julgar o processo

Milestones(marcos) so os pontos finais de umaatividade do processo

Deliverables (Entregas) so resultados do projeto

entregues ao clientes

O processo cascata permite a definio direta de

milestones de progresso

7/23/2019 ES - Capitulo 04


Milestones no processo Engenharia de

Requisitos

Evaluationreport

Prototypedevelopment

Requirementsdefinition

Requirementsanalysis

Feasibilityreport

Feasibilitystudy

Architecturaldesign

Designstudy

Requirementsspecification

Requirementsspecification

ACTIVITIES

MILESTONES

7/23/2019 ES - Capitulo 04

16/37



Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo erecursos necessrios para completar cada tarefa

Organizar as tarefas concomitantemente para um

uso otimizado da fora de trabalho Minimizar as dependncias de tarefas pra evitar

atrasos causados por uma tarefa esperando pelafinalizao de outra

Depende da intuio e experincia do gerente doprojeto

7/23/2019 ES - Capitulo 04

17/37


O processo de cronograma do

projeto

Estimate resourcesfor activities

Identify activitydependencies

Identifyactivities

Allocate peopleto activities

Create project

charts

oft!arerequirements

Activity chartsand bar charts

7/23/2019 ES - Capitulo 04

18/37


Problemas no Cronograma

Estimar a dificuldade de problemas e, a partir de ento, o

custo de desenvolver uma soluo difcil

Produtividade no proporcional ao nmero de pessoas

trabalhando em uma tarefa Adicionar pessoas tardiamente a um projeto faz com que

ele se atrase mais devido aos atrasos na comunicao

O inesperado sempre acontece. Sempre permita

contingncia no planejamento

7/23/2019 ES - Capitulo 04

19/37


Diagrama de barra e rede de atividades

Notaes grficas usadas pra ilustrar oagendamento do projeto

Mostrar a separao do projeto em tarefas. As

tarefas no devem ser muito pequenas. Devemlevar uma ou duas semanas.

As redes de atividades mostram as dependnciasde tarefas e o caminho crtico

Diagramas de barra mostram o cronogramaconfrontado com o tempo do calendrio

7/23/2019 ES - Capitulo 04

20/37


Durao das tarefas e dependncias

7/23/2019 ES - Capitulo 04

21/37


Rede de atividades

start

"#

$%"&

Finish

"'(

$)"*

")

$#"+

$*

",

+-)-..

, days

'+-)-.. '* days

+-,-..

'* days

#*-,-..

) days

*-.-..

'( days

'.-.-..

'* days

''-,-..

#* days

'( days

#( days

* days#*-)-..

'* days

#*-)-..

',-)-..

'( days

"'

$' "%

".

$&

"''

$,

"'#

$+

7/23/2019 ES - Capitulo 04

22/37


Linha de tempo da atividade+-) ''-) ',-) #*-) '-, ,-, '*-, ##-, #.-, *-. '#-. '.-.

"+

"'

"#

$'

")

"%

$*

",

$%

$#

"&

"*

$+

".

$)

"'(

$&

"''

$,

"'#

tart

Finish

7/23/2019 ES - Capitulo 04

23/37


Distribuio de pessoal+-) ''-) ',-) #*- '-, ,-, '*-, ##-, #.-, *-. '#-. '.-.

"+

", "''

"'#

"'

"%

".

"#

"& "'(

")

"*

Fred

/ane

Anne

$ary

/im

7/23/2019 ES - Capitulo 04

24/37


Gerenciamento de riscos

Gerenciamento de riscos preocupa-se em

identificar riscos e desenhar planos para

minimizar seus efeitos em um projeto.

Um risco a probabilidade de que algumacircunstncia adversa ocorra. Riscos do projeto afetam o cronograma ou recursos

Riscos do produto afetam a qualidade ou desempenho do

software sendo desenvolvido Riscos do negcio afetam a organizao que desenvolve ou

compra o software

7/23/2019 ES - Capitulo 04

25/37


Riscos do Software

7/23/2019 ES - Capitulo 04

26/37


O processo de gerenciamento de

risco Identificao do risco

Identificar os riscos do projeto, do produto e do negcio

Anlise do risco

Avaliar a probabilidade e conseqncias desses riscos

Planejamento do risco Preparar planos para evitar ou minimizar os efeitos do risco

Monitoramento do risco Monitorar os riscos durante todo o projeto

7/23/2019 ES - Capitulo 04

27/37


O processo de gerenciamento de

risco

Ris0 avoidanceand contingency

plans

Ris0 planning

Prioritised ris0list

Ris0 analysis

1ist of potentialris0s

Ris0

identification

Ris0assessment

Ris0

monitoring

7/23/2019 ES - Capitulo 04

28/37


Identificao de risco Riscos tecnolgicos

Riscos de pessoal

Riscos organizacionais

Riscos de requisitos

Riscos de estimativa

7/23/2019 ES - Capitulo 04

29/37


Riscos e tipos de risco

7/23/2019 ES - Capitulo 04

30/37


Anlise de riscos

Avaliao de probabilidade e seriedade de cada

risco

Probabilidade pode ser muito baixa, baixa,

moderada, alta ou muito alta Os efeitos do risco podem ser catastrfico, srio,

tolervel ou insignificante

7/23/2019 ES - Capitulo 04

31/37


Anlise de risco

7/23/2019 ES - Capitulo 04

32/37


Planejamento do risco

Considerar cada risco e desenvolver uma

estratgia para gerenciar tal risco

Estratgias para evitar o risco

A probabilidade de aumento do risco serreduzida

Estratgias de minimizao O impacto do risco no projeto ou produto serreduzido

Planos de contingncia Se o risco surgir, planos de contingncia so planos para lidarcom tal risco

7/23/2019 ES - Capitulo 04

33/37


Estratgias de Gerenciamento de

riscos

7/23/2019 ES - Capitulo 04

34/37


Monitoramento do risco

Cada averiguao identificou riscos regularmente

para decidir se estou no se tornando menos ou

mais provvel

Tambm averigua se os efeitos do risco mudaram Cada risco-chave deve ser discutido nos

encontros de progresso de gerenciamento

7/23/2019 ES - Capitulo 04

35/37


Fatores de risco

7/23/2019 ES - Capitulo 04

36/37


Pontos-chave

Um bom gerenciamento do projeto essencial para o

sucesso do projeto

A natureza intangvel do software causa problemas para o

gerenciamento

Gerentes tm diversos papis, mas suas atividades mais

significativas so o planejamento, estimativa e

cronograma

Planejamento e estimativa so processos interativos quecontinuam durante todo o curso de um projeto

7/23/2019 ES - Capitulo 04

37/37

Um projeto milestone um estado previsvel onde

algum relatrio formal de progresso apresentado

ao gerenciamento.

Riscos podem ser de projeto, do produto ou donegcio

Gerenciamento de riscos preocupa-se em

identificar riscos que possam afetar o projeto e

planejamento para certificar que tais riscos no se

transformem em ameaas maiores

Pontos-chave

es - capitulo 04

Documents