Debates e Perspectivas Centrais na teoria das organizações

W. Graham AstleyAndrew H. Van de Ven

Introdução• Guia para compreensão dos caminhos do desenvolvimento do

funcionalismo depois dos anos 1970

• Apesar de concentrar-se no estruturalismo sistêmico, conseguia vislumbrar novos caminhos para o funcionalismo

• Mérito de perceber tendências e fragilidade por esquecer de vislumbrar novos caminhos do funcionalismo e também por concentrar-se em abordagens que seriam inexpressíveis( Caldas e Bertero, 2007)

• Constatação de que o determinismo sistêmico não mais simbolizava um consenso no campo

• Constatação de que o contingencialismo não expressava mais a única teoria possível.

• O surgimento, a partir de quatro perspectivas teóricas, de seis debates que orientariam os debates que orientariam o desenvolvimento teórico do campo

Introdução• Reconhecimento do aumento da pluralidade teórica no campo dos

estudos organizacionais pelos motivos: • Aumento da complexidade das organizações: de Taylor aos nossos dias• Refinamento dos interesses e preocupações dos teóricos em melhorar a

compreensão das organizações.• Vantagens e Riscos do pluralismo: descoberta de novos aspectos da vida

organizacional e excessiva compartimentalização das teorias e redução da possibilidade das interconexões entre as diversas escolas.

• Reconhecimento da limitação de cada escola(teoria) em oferecer uma visão completa do todo organizacional

• Reconhecimento de que as discussões por conta desta diversidade de abordagem estão por trás dos principais debates que estariam caracterizando a teoria das organizações. Mérito em reconhecer este momento das discussões( Caldas e Bertero, 2007)

As questões norteadoras• Organizações como sistemas funcionalmente racionais, tecnicamente

limitados, ou são elas personificação socialmente construídas, subjetivamente significativas, da ação individual?

• As mudanças nas formas organizacionais são explicadas por adaptação interna ou por seleção ambiental?

• A vida organizacional é determinada por restrições ambientais intratáveis, ou ela é criada ativamente por decisões gerenciais estratégicas?

• O ambiente deve ser visto como um agregado simples de organizações governadas por forças econômicas externas, ou como uma coletividade integrada de organizações governadas por suas próprias forças políticas e sociais internas?

• O comportamento organizacional deriva da ação individual ou da ação coletiva?

• As organizações são instrumentos técnicos neutros, programados para alcançar metas ou são manifestações institucionalizadas de interesses fundados e estruturas de poder da sociedade mais ampla?

DIMENSÕES ANALÍTICAS

O nível organizacional: micro e macro: foco na organização individual X foco nas populações de organizaçõesPremissas Determinismo X voluntarismo

Determinismo Voluntarismo

Foco nas propriedades estruturais do contexto

Comportamento individual determinado pelas estruturas

Comportamento reativo a restrições estruturais

Estruturas que geram estabilidade e controle sobre a vida organizacional

Indivíduos e as instituições criadas por eles são agentes autônomos

Proativos

Autodireção dos atores

Indivíduos como unidade básica de análise

Indivíduos como fonte de mudança organizacional

Perspectivas teóricas: Derivadas das combinações entre as dimensões macro-micro e determinsmo x voluntarismo.

• Visão sistêmico-estrutural• Visão da Escolha estratégica• Visão da Seleção Natural• Visão da ação coletiva

Visão Sistêmico-estrutural(83)

• Teoria da burocracia, teoria contingencial, teoria de sistemas, teorias clássicas• Orientação Determinista: Comportamento organizacional moldado por

mecanismos impessoais que regulam o comportamento dos atores• Elementos estruturais inter-relacionados de forma adequada servindo para alcance

de metas organizacionais• Foco nos papéis- indivíduos desempenham papéis organizacionais para os quais são

adequadamente selecionados, treinados e controlados. Os papeis são estruturados e os indivíduos se “encaixam” nestes papéis.

• Os indivíduos são absorvidos como participantes de uma coletividade Interdependente-um sistema estruturado e engrenado que molda e determina o seu comportamento

• O gestor adota o papel de reativo, reagindo às mudanças ambientais• A palavra chave: adaptação- o gestor deve perceber, processar e responder às

mudanças ambientais, promovendo a reorganização da estrutura interna para garantia de sobrevivência

• O foco da tomada de decisão não está na escolha gerencial, mas na coleta de informações corretas sobre as variações ambientais e no emprego de critérios técnicos para examinar as consequências das respostas às demandas alternativas

Visão da Escolha estratégica • Surge como crítica ao modelo sistêmico-estrutural: Adota uma visão

voluntarista• Dirige atenção para os indivíduos, suas interações, construções sociais,

autonomia e escolhas• As organizações são construídas, mantidas e alteradas pelos atores: dão

significados e interpretam a realidade das quais são responsáveis pela construção

• O ambiente não deve ser visto como um conjunto de restrições intratáveis, pois ele pode ser alterado e manipulado por meio de negociação política( Pfeffer; Salancik, 1978; Lorange, 1980)

• A escolha está disponível na delineação da estrutura organizacional que pode ser modelada de acordo com considerações políticas e não somente critérios técnicos

• Ambiente e estrutura incorporam sentidos e as ações dos indivíduos, principalmente daqueles que estão no poder.

• Os atores são vistos como proativos, fazendo escolhas com autonomia e moldando o mundo organizacional

Visão da Seleção Natural• Dimensões: macro ambiente e determinista• Visão mais macro que as abordagens sistêmico-estruturais e da escolha

estratégica: ao deslocar a dimensão de análise para grupos de populações(sistêmico-estrutural) e ao retirar o grau voluntarista dos atores organizacionais(escolha estratégica)

• Teorias: ecologia populacional, • Na ecologia populacional: a população é um agregado de organizações que são

relativamente homogêneas(95)• Os recursos ambientais estão estruturados em termos de nichos, cuja presença

e distribuição na sociedade são mais insuscetíveis à manipulação por organizações isoladas.

• Existem limites ao grau de escolha estratégica autônoma( ALdrich, 1979)• Ver limitações na “habilidade” das organizações em adaptarem suas estruturas

internas a nichos diferentes• A evolução da sociedade corporativa e de sua infraestrutura econômica é

governada por forças ambientais.• O papel do gestor é inativo( Pfeffer e Salancik, 1978)

Visão da Ação coletiva• A sociedade corporativa é concebida como guiada e construída por

escolhas e propósitos coletivos• Dimensões: macro e voluntarista• Teorias: ecologistas sociais, teóricos de planejamento social, ecologia

humana• Ênfase na sobrevivência coletiva pela colaboração entre organizações,

pela construção de um ambiente social, regulado e controlado• Desenvolve a noção de rede interorganizacional: sistema interconectivo

de relações de troca negociada entre os membros de diversas organizações.

• Rede que funciona como uma unidade e tome as decisões necessárias à satisfação dos interesses individuais e coletivos das organizações que a integram.

• Mudanças produzidas por negociação política e definição social e não por forças econômicas e ambientais neutras.

• Papel do gestor: interativo- interação para construir ou modificar o ambiente, regras e opções coletivas das organizações

Debates centrais: discussão em grupo 15 minutos

• Sistema X Ação• Adaptação X seleção• Nichos restritos X Domínios representados• Agregados Econômicos X Coletividades

Políticas• Ação individual X Ação coletiva• Organização X Instituição