1. Administrao e Negcios Disciplina: Formao Profissional Professora SIMONE HERING DE Q. YUNESPalestra: Empregabilidade na Sociedade Contempornea Florianpolis, 21 de maro de 2013 Antnio Diomrio de QueirozDiretor de Cincia, Tecnologia e Inovao

2. Administrao e NegciosPortaria Ministerial n 309 de 02/08/2011, publicada no DOU de 04/08/2011Faculdade de Administrao com nfase em Gesto de NegciosFormamos profissionais crticos preparados para serem empreendedores e para atuarem com xito no dia-a-dia das organizaes, preparados para a conquista de posies de liderana e para empreender os prprios negcios. 3. Empregabilidade na SociedadeContempornea1. Trabalho, emprego e perfil do trabalhador na sociedade em redes2. Inovao, empreendedorismo e flexibilidade na gesto de negcios3. Desemprego e oportunidades de emprego 4. Empregabilidade na SociedadeContempornea1. Trabalho, emprego e perfil do trabalhador na sociedade em redes2. Inovao, empreendedorismo e flexibilidade na gesto de negcios3. Desemprego e oportunidades de emprego 5. A Sociedade do MilnioA terceira onda Sociedade da informao Sociedade do conhecimento Sociedade do acesso Nova economiaEconomia do hidrognio 6. Smbolo deste sculo: a redeAdaptado de Kelvin KellyA dinmica de nossa sociedade obedece progressivamente lgica das redes. Entender como funcionam as redes achave para entender como funciona a sociedade 7. Sociedade em redesPromove a cultura participativa e Gera uma quantidade a integraoimensa deoportunidadesREDE Impele o valor Faz abrir sistemas fechados 8. Conhecimento fator deproduo determinanteda formao do valor nasorganizaes. 9. O conhecimento se d nas pessoas. 10. Redes sociaisOs sistemas tecnolgicos seproduzem socialmente e aproduo social vemdeterminada pela cultura.CASTELLS, M.2001 La Galaxia Internet (Reflexiones sobre Internet, empresa y sociedad). 11. Redes sociais So formas de compartilhamento de informaes e idias entre usurios com os mesmos gostos e estilos.Fonte: http://www.mestreseo.com.br/category/redes-sociais 12. Inovao A inovao a convergncia da histria de diversas pessoas para encontrar uma soluo de futuro.2003. Queiroz, Diomrio 13. Importncia da inovaoInovao a implementao com xitode idias criativas Marc Adam vice presidente de marketing da 3M 14. CriatividadeCriatividade umahabilidade humana, aqual permite chegar asolues novas paraproblemas a partir deassociaode informaesanteriores.Alexandre Hering de Queirozhttp://www.eps.ufsc.br/disserta99/queiroz 15. Idias criativasResolvem GeramProblemasInovaesCientficosMtodo Cincia Tecnologia 16. Resultados da pesquisa Sistemas inovadores novoModelosconhecimentoProttiposPublicaesArtigos DissertaesLivros Teses CD-rom 17. Criatividade produtiva Criatividade direcionada para resultadosNeri dos Santos, Dr. Ing 18. Inovao e criatividadeDas idias realizaoInovar introduzir algonovo narealidade.A Imaginaoprepara essaintroduo.Fuso PitchGeneralizao deSeleoBrief Projetos RealizaoMarc Giget idias Enriqueci- mento LanamentoAdaptado de Marc Giget 19. Imaginao, criatividade e inovaoInteligncia e imaginao criadora so essenciais para a Cincia.Mas somente o trabalho organizado leva a Cincia aos seus resultados.Albert Einstein 20. TecnologiaProcesso contnuo por meiodo qual a humanidademolda, modifica e gera a suaqualidade de vida.Bueno, Natalia de LimaCEFET-PR. 1999) 21. Tecnologias de informao e comunicao - TicsA emergncia e difuso de novas tecnologias vinculadas informtica e microeletrnica, telemtica, biotecnologia, aos novos materiais e qumica finaprovocam mudanas fundamentais nas organizaes, no trabalho e no emprego. 22. Trabalho e EmpregoDuas questes importantes emergem comoresultado da globalizao: 1. Mudanas no contedo do trabalho 2. Mudanas nas formas de emprego Adaptado de Eng Srgio Roberto Arruda 23. Contedo do Trabalho Uso de inovaes tecnolgicas nos processos produtivos Flexibilizao de produtos, de processos e de pessoas (trabalhadores multifuncionais) Eng Srgio Roberto Arruda 24. Contedo do Trabalho Diminuio de ocupaes tradicionais como: recepcionistas, guarda livros, digitadores, arquivistas, mestres e contramestres, supervisores e gerentes mdios.Eng Srgio Roberto Arruda 25. Novas formas de trabalho Crescimento da prestao de servios. Exigncia de maior qualificao e maior compreenso do processo produtivo total e uma grande disposio para mudanas.Eng Srgio Roberto Arruda 26. O perfil tcnico do novo profissional Competncias econhecimentos alinhadoscom a necessidade daspessoas Flexibilidade Motivao para continuar osestudos Eng Srgio Roberto Arruda 27. O perfil humano do novo profissional Confiana em si mesmo Capacidade de conviver com pessoas de diferentes meios Modo de vida equilibrado e saudvel Conhecimento de outras lnguas Compreenso de outros pases do mundo Eng Srgio Roberto Arruda 28. Profissional do mundo novoPainel: O ensino, a universidade e o mundo novo, 1994Em todos os campos deconhecimento, o ensino dequalidade se definir pelaformao do profissionalcrtico, agente transformadorda sociedade, conscientede sua cidadania, capaz deenfrentar e solucionarproblemas, a mente abertapara um processo contnuode educao. 29. Administrao e NegciosPerfil profissionalNo decorrer do curso, o futuro Administrador desenvolver as seguintes competncias ehabilidades:1. Domnio de conceitos que o possa ajudar na anlise de problemas gerenciais das diversas reas funcionais, levando-o tomada de deciso e implementao eficaz de seus projetos; 2. Capacidade de atuar sob presso e de estabelecer prioridades no trato de problemas das mais diversas naturezas; 3. Conhecimento da complexidade das inter-relaes existentes entre as diversas reas funcionais da organizao, bem como a integrao dos diferentes objetivos dessas reas em uma poltica gerencial adequada ao interesse da organizao como um todo; 4. Slida compreenso dos problemas concernentes direo, coordenao e conduo da organizao como uma unidade integral; 5. Ampliao do marco de referncia em relao ao ambiente no qual a organizao desenvolve suas atividades - campos econmico, poltico, social, ecolgico e concorrencial; 6. Slido fundamento prtico e terico nas nfases em Administrao Mercadolgica, Administrao na Gesto de Negcios ou Administrao Pblica. 30. Empregabilidade na SociedadeContempornea1. Trabalho, emprego e perfil do trabalhador na sociedade em redes2. Inovao, empreendedorismo e flexibilidade na gesto de negcios3. Desemprego e oportunidades de emprego 31. As profisses esto atravessando um momento de transio. Aqueles que se aferrarem ao passado e resistirem smudanas vo se afundar na massificao. Por outro lado, os que semostrarem aptos a agregar valor - mediante a sua liderana, os seus relacionamentos e sua criatividade no s transformaro o setor como vofortalecer seus relacionamentos com os clientes. 32. Atividades de Valor AgregadoO valor agregado vem de fora da empresa. O valor agregado um valor percebidopelo cliente. 33. VALOR =CUSTO +INOVAO +QUALIDADE +TEMPO DE ENTREGA + SERVIOS + OUTROS ATRIBUTOSPERCEBIDOS PELO CLIENTE 34. Criar e controlar valorA criao do valor resultado de milhares de decises tomadas por pessoas e entidades todo odia. O valor criado e destrudo, cada deciso no seu tempo. Assim, necessrioconstantemente criar e controlarvalor!! 35. A economia da era do conhecimento oferece recursos ilimitados pois acapacidade humana de gerar conhecimentos infinita.O conhecimento crescequando compartilhado.Neri dos Santos, Dr. Ing 36. Inovao e CompetitividadeCRIAO DO CONHECIMENTO CONTNUA INOVAOVANTAGEM COMPETITIVADenise/Senai 37. Inovao e empreendedorismo "A inovao oinstrumento especfico dos empreendedores, oprocesso pelo qual elesexploram a mudana comouma oportunidade para um negcio diferente ou umservio diferente".Drucker (1987) 38. O que Gesto do Conhecimento ? Estabelecer e executar processos que propiciem a geraodo conhecimento pararesolver problemas no trabalhoNeri dos Santos, Dr. Ing 39. Conceito de GestoA gesto consiste emorientar, dirigir econtrolar os esforos de um grupo de indivduos para umobjetivo comum.NEWMAN, Willian H., 1980 40. Conceito Renovado de Gesto FlexibilidadeFlexibilidadeEstratgiaViso e Valores Objetivos EstratgicosGestoGesto daGesto porEstratgicaPerformance ProcessosMelhoria Contnua Melhoria ContnuaMetas Indicadores de AtividadesGesto - FCS Necessidades de informaesArquitetura da InformaoDiomrio 41. No podendo evitar os eventos externos, a empresa se organiza com flexibilidade e estimula internamente a adaptao da estrutura e amelhoria das atividades, num clima favorvel aprendizagem e mudana. 42. Modelo do Termostato:a gesto assegura os padresPadres desejadosGesto 43. A Gesto inclui aanlise ambiental Anlise AmbientalGesto 44. A Gesto integra estratgia e aoAmbiente Externo Estratgia Poltica e DiretrizesMensurao e Linhas de Ao Informao AoControleAmbiente InternodeGesto 45. Diomrio Ambiente ObjetivosInputestratgicosRecursos a da produoseremEstratgia Papel e posiotransformados competitiva dade produoMateriais produo InformaesConsumidoresProcessoBens Plano deMelhoria INPUT TransformaoOUTPUTe servios InstalaesPlanejamento Pessoale controleInput AmbienteRecursos detransformaoSlack: modelo geral da administrao de produo 46. Novos paradigmas de gesto Fatores chave do Sucesso -Precificao-CustoCadeia de -Qualidade -TempoFornecimento Total-Inovao Anlise daCadeia de Valor Atrair e ReterClientes Lucrativos Melhoria Contnua Enfoque Interno e Externo Tecnologia da InformaoFonte: George Foster 47. Fatores chaves de sucessoAtrair e Reter ClientesCompetitividadeQualidade Lucrativos 48. Momento de interveno envel de gesto MOMENTO A PRIORI D (PROATIVO) OPERACIONALC ESTRATGICO NVEL DEGESTO BZONA A: Prtica de Ontem AZONA B: Prtica de HojeZONA C: Teoria de Hoje A POSTERIORI ZONA D: Prtica de AmanhFonte: Hugues Boisvert 49. Empregabilidade na SociedadeContempornea1. Trabalho, emprego e perfil do trabalhador na sociedade em redes2. Inovao, empreendedorismo e flexibilidade na gesto de negcios3. Desemprego e oportunidades de emprego 50. Desemprego na EuropaDomenico de MasiVideo completo: http://tvcultura.cmais.com.br/rodaviva/domenico-de-masi-no-centro-do-roda-viva 51. Marco Poltico : Estratgia de Lisboa Objetivo Estratgico para 2010:converter a Unio Europia em uma economia mundial mais dinmica e competitiva, baseada no conhecimento sustentvel com mais e melhores empregos e coeso social Conselho Europeu de Lisboa 2000. Pesquisa Crescimentoe Emprego EducaoInovaoTringulo VirtuosoFonte:Angel LandabasoConselheiro C &TDelegacao da Comissao Europia no BrasilEUROPEAN COMMISSION - Research DG 52. O novo paradigma da economiabaseada no conhecimento DESENVOLVIMENTO ECONMICOTrabalho Capital Produtividade Capital HumanoUso das TICInovaco e CinciaImpulso Emprendedor Nvel de formao Base de Cincia Investimento Criatividade Formao em C&T Difuso Uso Capital de Risco Formao em Gesto Relao Cincia-Indstria Facilidade de Negociao Cultura inovaco Emp. forte crescimento Empresa InternacionalAdaptado de Angel LandabasoConselheiro C & TEntorno FavorvelDelegao da Comisso Europia no Brasil 53. Importncia da Inovao Tecnolgica $ $$ $ $ $ $ ETAPAS DE TRIAGEM E DESENVOLVIMENTO Otimizao dos projetos de produtos Gerao de ideiasProdutoinovadorCusto PrazoNovasEFICINCIA Qualidade tecnologiasQualidade das IdeiasEFICCIAAlexandre Hering de Queirozhttp://www.eps.ufsc.br/disserta99/queiroz 54. A valorizao das potencialidadesregionais pela pesquisa O grande problema da empresa brasileira que geralmente ela simplesreprodutora deconhecimentos aliengenas.Jornal de Santa Catarina, 1995 55. A Valorizao das PotencialidadesRegionais pela Pesquisa No exterior, as empresas so concebidas como ncleos de desenvolvimento.No Brasil, freqentemente s se atm funo defabricao, negligenciando-se apesquisa e a inovao. Jornal de Santa Catarina, 1995 56. Desenvolvimento tecnolgico e inovaoEstamos convencidos que qualidade e produtividade so fundamentais para a abertura do Pas para osmercados internacionais. Jornal de Santa Catarina, 1995 57. Desenvolvimento tecnolgico e inovao Mas isso no se alcana da noite para o dia, necessrio sustentao cientfica e tecnolgica, e a est o papel da educao. Jornal de Santa Catarina, 1995 58. Educao, Cincia, Tecn ologia e InovaoDesenvolvimento cientficoe tecnolgicoDesenvolvimento econmicosustentvel com distribuiojusta de renda e inclusosocial 59. A indstria por uma educaotransformadora Investir em educao reduzdesigualdades sociais. Na indstria, promover a educao dotrabalhador no s questosocial, mas iniciativa estratgica paraa competitividade. Estudo da Confederao Nacional daIndstria (CNI) aponta que quase 70%das empresas sentem falta detrabalhadores com formaoadequada, seja ela relacionada educao bsica ou profissional. Dirio Catarinense 26/09/2012 60. A Formao do Trabalhador para o Emprego QualificadoO exemplo da FABET 61. O Caminho Escola foi criado com oobjetivo de preparar motoristas decaminhes pesados esemipesados, com a finalidade deenfrentarem com maior qualificao asevolues tecnolgicas do segmento dotransporte rodovirio de cargas. 62. Competncia TcnicaCustos - No transporte, direo econmica, manutenopreventiva em pneus, gesto de documentos e interpretao demapas e guiasLegislao - No trnsito, responsabilidade civil, no transporte,direo responsvelLaboratrios - Mecnica Bsica, refrigerao, informticabsica, rastreamento e gerenciamento de riscoPrtica Supervisionada - Avaliao veicular, manobras,prticas nas rodovias 63. Competncia RelacionalDesenvolvimento Interpessoal - Construo deCompromisso; Escolha, compromisso e responsabilidade; Eu, eu eoutro, percepo de si e do outro; Auto-estima a automotivaopermanente; Marketing pessoal e atendimento ao cliente;Comunicao e Feedback; O gestor de uma unidade mvel; Planode desenvolvimento pessoal; Gesto de qualidade no trabalhoSade do Motorista - Ergonomia, Drogadico, DST e Aids,Meio Ambiente, Alimentao, Primeiros Socorros, Zoossanitarismo 64. Desenvolvimento RegionalSustentvel com Base emEducao, Cincia,Tecnologia e Inovao 65. OBJETIVOP CONHECIMENTOCPrincpios DesenvolvimentoCEixos EstratgicosSustentvel eQualidade de VidaT Linhas de Ao da Populao, com EquilbrioPrioridades Regional&I 66. Florianpolis:Inovao e Empreendedorismo CELESC, ELETROSUL Incubadora ee TELESCCondomnioParqtec Alfa Sapiens Parque Dcadas 60 e 70 198619932002 - 200620201960198419911995 2007 - 2010 Fundao CERTITecnpolis CELTA e FAPESC Empreendimentos no Sapiens 67. Parqtec Alfa e CELTAParqtec Alfa e CeltaParque tecnolgico75 empresas de tecnologia instaladasMais de 3.000 postos de trabalho Receitas anuais de R$ 400 milhesIncubadora celta42 empresas incubadas e 65 graduadas Mais de 600 postos de trabalho (2500 graduadas)Receitas anuais de R$ 45 M (R$ 600 M graduadas) 68. Parques Tecnolgicose Incubadoras em SC Florianpolis: CELTA, GENESIS/FEESC,MIDI Tecnolgico/SEBRAE Blumenau: BLUSOFT, GENE Blumenau Joinville: SOFTVILLE, MIDIVILLE,INOVAPARQ Cricima: MIDISUL Rio do Sul: TECNOPARK Chapec: MIDIOESTE OBS: Existiam outras iniciativas em fase de desenvolvimento. 69. Parques Tecnolgicose Incubadoras em SCCONTESTEC - Planalto NorteSOFTVILLEITFETEP MIDIVILLE Incubadora So Bento do Sul Pr Incubadora da Unerj CaadorNECTARJARAGUATEC IncubadoraPr-Incubadora de So Informtica, Biotecnologia Ibirama BLUSOFTMiguel Agronegcios e Alimentos GENE Blumenau G-TEC Incubadora Inc. UnifebeInc. UnivaliTECNOVALE - Luzerna Rio do Sul MIDIOESTE ACITA - Itapemado Rio do Peixe CITEBUNC CETEC ACIT/INCEVALE BiguauINTECH ChapecIAC Agroindustrial IESJ - So JosCuritibanos TijucasSC-Entretenimento de ConcrdiaFlorianpolisIncubadora de It Base Tecnolgica Unisul Software Incubadora Virtual de Empresas da Uniplac2010: + 13 aprovadas CP 12/2009 MIDI LagesCarvo2002: 10 incubadorasMIDISULAgronegcios - Fapeu2004: 30 incubadoras/pr-incubadoras INOVASUL Software - Senai/CTAI2007: 35 incubadoras/pr-incubadoras Eng. BiomdicaCELTA2009: 44 incubadoras/pr-incubadorasGENESS/FEESC MIDI Tecnolgico/SEBRAE 70. Ecossistema Incubadora deInstituto de Empresas TecnologiaParqtecAlfa Parque TecnolgicoInstituto de TecnologiaPrograma deEmpreendedorismoParque deInovao Fundos de Seed e Venture 71. Inovao eEmpreendedorismoem Florianpolis 550 empresas de tecnologia 3 Parques Tecnolgicos 6 Incubadoras de Empresas 15 Universidades 8 Centros de Tecnologia 7 Complexos Empresariais paraEmpresas de Tecnologia Investimentos diretos do Estado deR$ 50M ao longo de 25 anos Setor com maior arrecadao deimpostos cerca de R$ 150milhes anuais Mudana do perfil econmico ecultural da regio 72. Inovao & SustentabilidadeRealizaoApoio 73. Inovao & SustentabilidadeUm lugar para aplicar conhecimentos cientficos e empricos nagerao de algo novo til para a sociedade.Ambiente dotado de infraestrutura e sistemas para atrair/formar talentos e empreendimentos capazes de gerar ideias econhecimentos e transform-los em novos produtos e serviospara a sociedade, promovendo o desenvolvimento sustentvelscio-econmico-ambiental da regio 74. Perspectiva de implantao: 20 anos 75. Sapiens Parque em implantaoCentro de Frmacos Softplan INPETRO ClusterCluster Life 5.200 m2 Cluster TIC 20.000 Energia 9.500 m2 m2 Ed4. 9.800 m2 Ed5. InovaLAB Cluster de 15.000m2 Energia e Econ.CriativaReason 3mil Acate 20milm2 76. ACATEEstado atual do Sapiens Parque ReasonCERTIEmp. Tec. FrmacoLPEsInovaLa bCasaroMP/SC DesignLab Senai Inpetr Softpla Acifo nCentro deFATMA EventosNeoWa Vivariuy mKart135 mil m2 R$ 229 M investimentos - 6 mil pessoasUnidades de ICTs Unidades PblicasUnidades Privadas 5 mil m2 construdos10 mil m2 construdos 2 mil m2 construdos 15 mil m2 em construo 7 mil m2 em construo 21 mil m2 em construo13 mil m2 em14 mil m2 em fase inicial48 mil m2 vendidosnegociao TOTAL 31 mil m2 TOTAL 71 mil m2TOTAL 33 mil m2Investimentos R$ 53 MInvestimentos R$ 106 M Investimentos R$ 70 M 77. Sapiens Parque em 2014Empreendimentos EmpresariaisEmpreendimentos de UniversidadesInfra bancada pelo Sapiens em 2012Infra bancada pelo Sapiens at 2014Infra bancada pelo setor privado 78. Estimativa de Resultados - 2020 30 mil postos de trabalho 260 unidades para edificaes 1,3 milhes de m2 construdos R$ 1,6 bilhes de investimentos nosEmpreendimentos R$ 150 milhes de investimento na infra-estruturabsica 400 empresas inovadoras R$ 2,5 bilhes/ano de receitas das empresas R$ 450 milhes/ano em impostos Entre 20 e 40 mil empregos indiretos 79. Administrao e NegciosConclusoPortaria Ministerial n 309 de 02/08/2011, publicada no DOU de04/08/2011Faculdade de Administrao com nfase em Gesto de NegciosProfissionais voltados para a gesto de empreendimentos privadosou pblicos com oportunidades de negcios, processos e sistemasso altamente valorizados e tm um enorme campo de atuao. 80. Obrigado!Antnio Diomrio deQueirozdiomarioq@terra.com.br