empreendedorismo peoplebased diego monteiro

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Desenvolvimento de uma Empresa e Empreendedorismo

Anhembi Morumbi10/06/2009



Minha História

Via6 e Direct Labs



2004 – Surge o Orkut…


2004 – Surge o Orkut… e suas conseqüências


2005 – Criamos a Via6


Crescimento da Via6

2 visitas2006

100 mil visitas2007

1 milhão visitas2008


O que aprendemos

pessoas interagindo pessoas lendo


mais de

20 milhões de brasileiros

Assim como o Orkut


Audiência na Inglaterra

Assim como o Twitter


Um novo mundo surge… É o mundo da Web 2.0…

Mundo da Interatividade (em rede)

Colaboração

Transparência

Democracia

Empresas???


Hoje

Marketing

Atendimento

RH


Soluções para gestão de

relacionamento e atendimento via chat, email

e telefone

Marketing de Relacionamento

, Database Marketing e E-

CRM

Business Inteligence,

Web Analytics, SEO, Links

Patrocinados

Soluções para web 2.0 e

redes sociais, gestão de

comunidades, blogs e

ferramentas de relacionamento

O grupo reúne empresas focados em melhorar o relacionamento entre empresas e consumidores

2000 2003 2008 2008


Empreendedorismo

Qual é seu diferencial?



Empreender é se diferenciar do comum


Falso-Empreender Empreender


Empreender é inovar


1) Os clientes compram pelo custo

2) O dono trabalha e recebe como empregado

3) Não tem escala

1) Os clientes compram porque foi inventado um jeito de fazer algo mais barato, mais fácil ou melhor

2) O dono gere o negócio e pode não estar presente no dia-dia

3) Tem escala


Investidor

ele existe?

ter ou não ter?


Capital de Risco Existe no Brasil!


Mas tem certeza que você precisa?

Maior “Chance de Sucesso” (menor risco)Maior “Chance de Sucesso” (menor risco)

Capital de Risco

Family and Friends

Investidor Estratégico

ClienteInvestidor

Angels

Maior “Retorno” (maior risco)


Plano de Negócios

é fundamental?


Positivo Negativo

• Ferramenta de comunicação

• Processo cartático

• O papel aceita tudo e o problema é que podemos começar a acreditar nele!

Plano de Negócios

?


planejamentomão-na-massa /experimentação

Tudo depende da dose

As empresas servem para (1) melhorar a sociedade e (2) fazer com que as pessoas se realizem – Drucker


Formação de Preço

quanto devo cobrar?



Preço é Percepção (subjetivo)


Se Ticket Pequeno...

Se Ticket Alto...

• escala com tecnologia / processos

• baixa personalização

• alta personalização

• mão-de-obra qualificada

Qual o tamanho da percepção do cliente


Gestão

duas cabeças pensam melhor que uma



Advisory Board Padrinho (Coach)

Há muitas pessoas experientes prontas para dar apoio, aconselhamento e networking de graça...

... mas poucos aproveitam isso!

Cabeças pensando no negócio


Sucesso

Do que o negócio precisa?



Precisa de equilíbrio de atitudes!

AtitudeExecutora

AtitudeInovadora

equilíbrio

atrás do tempo

“o mercado está ruim!”

a frente do tempo

“o mercado é burro!”

no tempo


equilíbrio de atitudes: características

AtitudeExecutora

AtitudeInovadora

equilíbrioburocracia

preservaçãorotina

realidade

proporcionalflexível

propósito (visão)

egorebeldiafilosofia


equilíbrio de atitudes: como estou tentando

AtitudeExecutora

AtitudeInovadora

equilíbrio

cultura 2.0 nas empresas-> 5% das empresas

-> importante-> um-a-um

plataforma de monitoramento-> todas empresas

-> urgente-> escala


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