empreendedorismo - nr (dmi768) slides adm1 empreendedorismo teleaula 1 tema 1

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23/02/2013 1 Empreendedorismo Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Tema 1 – O Processo Empreendedor O que é empreendedorismo? 1. Maneira diferenciada de alocação de recursos. 2. Otimização de processos organizacionais. 3. Criatividade: diminuição de custos e melhoria dos resultados. 4. Empreendedorismo: vai além do ato de abrir empresas. Aplicações do Empreendedorismo Uma pequena empresa em início de desenvolvimento; Uma média empresa em fase de crescimento; Uma empresa familiar em fase de profissionalização;

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Empreendedorismo

Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Tema 1 – O Processo Empreendedor

O que é empreendedorismo?

1. Maneira diferenciada de alocação de recursos.

2. Otimização de processos organizacionais.

3. Criatividade: diminuição de custos e melhoria dos

resultados.

4. Empreendedorismo: vai além do ato de abrir

empresas.

Aplicações do Empreendedorismo

• Uma pequena empresa em início dedesenvolvimento;

• Uma média empresa em fase de crescimento;

• Uma empresa familiar em fase deprofissionalização;

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Aplicações do Empreendedorismo

• Uma ONG (Organização Não Governamental);

• Em entidades e órgãos públicos;

• Em associações e cooperativas;

• Em empresas já estabelecidas, que buscamrenovação e crescimento.

Conceito

• Empreendedorismo é aprendizado pessoal, queimpulsionado pela motivação, criatividade einiciativa, busca a descoberta vocacional, apercepção de oportunidades e a construção deum projeto de vida ideal.

Conceito

• O empreendedor é aquele que destrói a ordemeconômica existente através da introdução denovos produtos e serviços, pela criação de novasformas de organização, ou pela exploração denovos recursos e materiais. Joseph Schumpeter,(1949)

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Ato de empreender

• Identificação, análise e implementação de

oportunidades de negócio;

• Foco a inovação e a criação de valor.;

• Criação de novas empresas;

• Empresas já estabelecidas.

A Revolução do Empreendedorismo

Razões do EmpreendedorismoGrandes Indústrias e Inovação Empreendedora

Velho modelo econômico (erada manufatura)

• Dirigido pelos modelos clássicos

• Recursos escassos

• Força de trabalho (poder dosmúsculos)

• Retornos pequenos

• Barreiras de entrada

• Sobrevivência dos maiores

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Revolução do Empreendedorismo

Novo modelo econômico (era da inovaçãoempreendedora)

• Dirigido por novos modelos de negócios

• Recursos escassos são imaginação e conhecimento

• Retornos maiores

• Baixas barreiras de entrada/ativos intelectuais/Poder do conhecimento

• Sobrevivência dos mais rápidos

• O fim do emprego

Motivação x Empreendedorismo

• Iniciativa para criar/inovar, e paixão pelo o que faz;

• Utilizar os recursos disponíveis de forma criativa

transformando o ambiente social e econômico onde

vive; Aceitar assumir os riscos e a possibilidade de

fracassar.

QUIZ: Mito ou Realidade?

1. Empreendedores são natos, nascem para osucesso.

2. Enquanto a maioria dos empreendedores nascecom um certo nível de inteligência,empreendedores de sucesso acumulamrelevantes habilidades, experiências e contatoscom o passar dos anos.

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QUIZ: Mito ou Realidade?

3. A capacidade de ter visão e perseguiroportunidades aprimora-se com o tempo.

4. Empreendedores são “jogadores” que assumemriscos altíssimos.

5. Empreendedores tomam riscos calculados.

6. Empreendedores evitam riscos desnecessários.

Razões para se promover o empreendedorismo

1. Seja para fazer a mesma coisa de forma diferenteou para criar coisas novas, o empreendedor tende aestar sempre à frente de pessoas menosempreendedoras.

Razões para se promover o empreendedorismo

2. Segundo Drucker (1987), um produto ou serviço sópode de fato ser considerado uma inovação quandoé introduzido com sucesso no mercado.

3. Quanto mais indivíduos buscarem se tornarempreendedores, maior a possibilidade de novasideias e inovações tornarem-se uma realidade.

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Razões para se promover o empreendedorismo

4. Para a sociedade, isso significa maior variedade deprodutos, melhor qualidade e menor preço.

5. O Estado, por sua vez, assegura uma maiorarrecadação de tributos que, em tese, deveassegurar maiores benefícios para a população.

Razões para se promover o empreendedorismo

6. Novos negócios são importantes para a substituiçãode empresas que não se reciclam e acabamdesaparecendo.

Características do Empreendedorismo

� Inteligência

� Informação

� Idealização

� Iniciativa

� Insistência (persistência)

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Pesquisas indicam:

• Empreendedorismooferece altos graus derealização pessoal.

• A atividadeempreendedora faz comque trabalho e prazerandem juntos.

• Difícil encontrar umempreendedor quequeira de fato seaposentar.

Avanços Tecnológicos

• Número maior de empreendedores.

• A competição econômica também força os

empresários a iniciar novas formas de gestão de

seus negócios.

Avanços Tecnológicos

• Era do empreendedorismo, em que nos

deparamos com empreendedores quebrando

barreiras comerciais e culturais, renovando a

economia, desenvolvendo novas oportunidades de

trabalho e gerando mais empregos.

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O processo empreendedor

Desenvolvimento Econômico

Talento – Pessoas.

Tecnologia – Ideias.

Capital – Recursos.

Know-how – Conhecimento.

Inovação Tecnológica

• Investimento em capital de risco.

• Infraestrutura de alta tecnologia.

• Ideias criativas.

• Cultura empreendedora focada

na paixão pelo negócio.

O processo empreendedor

Fases do Processo Empreendedor

• Identificar e avaliar a oportunidade.

• Desenvolver o plano de negócios.

• Gerenciar a empresa criada.

• Determinar e captar os recursos necessários.

A principal característica do empreendedor é sua capacidade de

criação.Qual a sua opinião?

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Atividade Empreendedora• Os aspectos culturais -dizem respeito aobackground da pessoa e aoambiente cultural em queela cresceu.

• Os aspectos sociais - aimportância e o valor dafamília, o papel da mulherna sociedade, os padrões desucesso e a percepção quese tem das minoriastambém influenciam oempreendedorismo.

Atividade Empreendedora

• Os aspectos geográficos -variáveis como adisponibilidade de know-how,proximidade do mercado einfraestrutura favorecem aelevação da atividadeempreendedora.

• Os aspectos econômicos -a taxa de empresasnascentes declina durante asrecessões e aumenta emperíodos de crescimentoeconômico.

Barreiras importantes a seremtranspostas no empreendedorismono Brasil

1. Baixo nível educacional da população;

2. Legislação tributária e trabalhista arcaicas, complexas e extorsivas;

3. Dificuldades de acesso ao capital;

4. Limitações de infra estrutura, inclusive de segurança pública.

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Fatores que influenciam a decisãoindividual para se iniciar um novo negócio

• Finanças

• Aceitação Social

• Educação

• Apoio Familiar

• Seguridade Social

• Treinamento

• Carga Administrativae Apoio Governo

Criatividade e Empreendedorismo

Novas ideias;

Criar soluções;

Desafios do dia a dia é um dos aspectos mais

interessantes do empreendedorismo.

Criatividade e Empreendedorismo

Processo que resulta em um produto novo, que é

aceito como útil e/ou satisfatório por um número

significativo de pessoas em algum ponto no

tempo. Stein (1974)

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Processo de Criação• Por intermédio de um produto totalmente novo;

• de mudanças no processo produtivo;

• De uma forma mais eficiente de se prestar um serviço;

• Do aperfeiçoamento de algo que já exista.

Inovar e criar são duas qualidades inerentes ao empreendedorismo. O empreendedor carrega estes dois instrumentos, um

em cada mão.

Processo de Criação

Inovar e criar são duas qualidades inerentesao empreendedorismo. O empreendedorcarrega estes dois instrumentos, um

em cada mão.

Roger von Oech (1998) identifica dezbarreiras mentais que limitam acriatividade

• A busca pela resposta certa.

• Foco excessivo na lógica.

• Obediência cega às normas.

• Praticidade constante.

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Roger von Oech (1998) identifica dezbarreiras mentais que limitam acriatividade

• Percepção de brincadeiras como algo frívolo.

• Superespecialização / Fuga da ambiguidade.

• Temor de parecer tolo / de erros e do fracasso.

• A certeza de não ser uma pessoa criativa.

O Empreendedor

• Por meio de suas inovações, os empreendedoresnão apenas aumentam a competitividade daeconomia, mas atuam como um mecanismo degeração e distribuição de novas riquezas.

O Empreendedor

• Isso se dá não somente por sua capacidade deencontrar novas formas de fazer a mesma coisa,como pelos novos empreendimentos que vêmsubstituir as empresas que se encontram emdeclínio, contribuindo para maior estabilidade ecrescimento econômico.

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O Empreendedor

• O empreendedor de sucesso possui características amais do que o administrador, além, de algunsatributos pessoais que agregados a característicassociológicas e ambientais, contribuem aonascimento de uma nova empresa.

Ser Empreendedor – Sebrae Nacional

• Ser um empreendedor é muito mais que ter avontade de chegar ao topo de uma montanha; éconhecer a montanha e o tamanho do desafio;planejar cada detalhe da subida, saber o que vocêprecisa levar e que ferramentas utilizar;

Ser Empreendedor – Sebrae Nacional

• encontrar a melhor trilha, estar comprometido como resultado, ser persistente, calcular os riscos,preparar-se fisicamente; acreditar na sua própriacapacidade e começar a escalada.

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Características do Empreendedor

� Várias são as características pessoais que fazemum empreendedor de sucesso. Dentre as maisimportantes constam as seguintes:

• Planejamento, Autoconfiança e Persistência

• Otimismo e Determinação

• Criatividade e Organização

• Resistência as frustrações

• Liderança e Iniciativa

• Criar oportunidades

• Tomar decisões

Competências e Comportamentos

• "Os empreendedores são heróis populares domundo dos negócios. Fornecem empregos,introduzem inovações e incentivam o crescimentoeconômico. Não são simplesmente provedores demercadorias ou de serviços, mas fontes de energia.

(Chiavenato, 2004)

Competências e Comportamentos

Quem se considera um bom empreendedor?

Que bons empreendedores vocês conhecem?

Na opinião de vocês, quais são as atitudes que um bom empreendedor deve ter?

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Fatores críticos de um negócio bem sucedido

• Qual será o novo

negócio/serviço/mercado;

• Qual será o tipo de cliente a

ser atendido;

• Qual será a forma legal de

sociedade mais adequada;

• Quais serão as necessidades

financeiras do novo negócio;

• Qual será o local adequado

para o novo negócio;

Fatores críticos de um negócio bem sucedido• Como administrar asoperações cotidianas do novonegócio;

• Como produzir bens eserviços dentro de um padrãode qualidade e de custo;

• Como obter os conhecimentosprofundos sobre o mercado esobre a concorrência.

Vocês conseguem pensar em outros?

Processo empreendedor (modelo de Timmons)

Oportunidade Recursos

Equipe

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Obrigada!