economia para executivos4

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ECONOMIA PARA ECONOMIA PARA EXECUTIVOS EXECUTIVOS (Aula 4) (Aula 4) Dr. Hugo Eduardo Meza Pinto [email protected]

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Page 1: Economia para executivos4

ECONOMIA PARA EXECUTIVOSECONOMIA PARA EXECUTIVOS(Aula 4)(Aula 4)

Dr. Hugo Eduardo Meza [email protected]

Page 2: Economia para executivos4

Tema 2 – Economia de Empresa

• A meta da empresa e as medidas de resultado.• O conceito de valor agregado macroeconômico e o valor agregado da

empresa. • O balanço patrimonial, a demonstração de renda e o fluxo de caixa.• Ponto de equilíbrio, a economia de escala e o comportamento dos custos.• Estratégia financeira.• O valor do dinheiro no tempo.• Avaliação e precificação de ativos.

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O conceito base

“Em economia, os seres humanos são entes racionais que sempre perseguem seu autointeresse”

Adam Smith (1723-1790)

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O princípio das curvas de indiferença

Page 5: Economia para executivos4

E a Restrição orçamentária

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O equilíbrio...

Page 7: Economia para executivos4

O conceito de marginalidade.

Page 8: Economia para executivos4

Test do Marshmallow – Teste da gratificação postergada

Page 9: Economia para executivos4

Os Custos Econômicos de Produção:Os Custos Econômicos de Produção:

Custos de Curto e Longo Prazos

• Tipos de Custos

• Formação de Preços e Receitas

• Ponto de Equilíbrio do Produtor

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Tipos de Custos de Curto Prazo:

CUSTOS VARIÁVEISCUSTOS FIXOS

Alugueis

Tarifas

Propaganda

Salários Administrativos

Manutenção

Mão-de-obra

Insumos

Energia elétrica

Observação: Em longo prazo, todos os custos tornam-se flexíveis.

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CUSTO TOTAL:CUSTO TOTAL:

CUSTO TOTAL (CT) = CUSTO FIXO + CUSTO VARIÁVEL

CT = CF + CV

Page 12: Economia para executivos4

CUSTO TOTAL MÉDIO:CUSTO TOTAL MÉDIO:

CUSTO TOTAL MÉDIO(CTMe) = CUSTO TOTAL / QUANTIDADE

CTMe = CT / Q

Page 13: Economia para executivos4

CUSTO FIXO MÉDIO:CUSTO FIXO MÉDIO:

CUSTO FIXO MÉDIO(CFMe) = CUSTO FIXO / QUANTIDADE

CFMe = CF / Q

Page 14: Economia para executivos4

CUSTO VARIÁVEL MÉDIO:CUSTO VARIÁVEL MÉDIO:

CUSTO VARIÁVEL MÉDIO(CVMe) = CUSTO VARIÁVEL / QUANTIDADE

CVMe = CV / Q

Page 15: Economia para executivos4

CUSTO MARGINAL:CUSTO MARGINAL:

CUSTO MARGINAL(CMg) = CUSTO TOTAL / QUANTIDADE

CMg = CT / Q

Page 16: Economia para executivos4

RECEITA TOTAL:RECEITA TOTAL:

RT = PREÇO (P) x QUANTIDADE (Q)

RT = P X Q

Page 17: Economia para executivos4

RECEITA MÉDIA:RECEITA MÉDIA:

RMe = RECEITA TOTAL (RT) X QUANTIDADE (Q)

RMe = RT / Q

Page 18: Economia para executivos4

RECEITA MARGINAL:

RMg = RECEITA TOTAL (RT) / QUANTIDADE (Q)

RMg = RT / Q

Page 19: Economia para executivos4

LUCRO

LUCRO () = RECEITA TOTAL (CT) – CUSTO TOTAL (P)

LUCRO = RT - CT

Page 20: Economia para executivos4

Ponto de Equilíbrio do Produtor Ponto de Equilíbrio do Produtor (Concorrência Perfeita)(Concorrência Perfeita)

Receita Marginal iguala o Custo Marginal

RMg = CMg

Page 21: Economia para executivos4

Custos de Transação

Custos de transação são custos que os agentes econômicos enfrentam todas as vezes que recorrem ao mercado, ou seja, são custos de negociar, redigir e garantir o cumprimento de um contrato. Nesta nova abordagem os contratos envolverão custos, pois, não há na transação em questão à presença de simetria de informação. “A Teoria do Custos de Transação suspende a hipótese de simetria de informação e elabora um conjunto de hipótese que tornam os custos de transação significativos: racionalidade limitada, complexidade e incerteza , oportunismo e especificidade de ativos”(Kupfer, 2002, p. 269). Diante destes pressupostos comportamentais, todas as vezes em que os agentes recorrerem ao mercado, estarão sujeitos aos custos de transação.

“O ponto de partida para a existência dos custos de transação é o reconhecimento de que os agentes econômicos são racionais porém limitadamente – e oportunistas. De um lado, assumindo-se racionalidade limitada, os contratos serão intrinsecamente incompletos, na medida em que será possível aos agentes prever e processar todas as contingências futuras relativas ao contrato. De outro, assumindo-se também oportunismo, a inevitável renegociação sujeita as partes envolvidas na transação ao comportamento aético da (s) outra (demais).”(Farina, 1997, p. 71;72).

Page 22: Economia para executivos4

Q CF CV CT CFMe CVMe Cme CMg P RT Rme RMg O 4,0 - _ _ _ _ _ _ _ _ -41 4,0 8,0 4,0 8,0 - - 7,0 - O - 2 4,0 14,0 2,0 7,0 - - 7,0 - - - 3 4,0 18,0 1,3 6,0 - - 7,0 - - - 4 4,0 20,0 1,0 5,0 - - 7,0 - - - 5 4,0 23,0 0,8 4,6 - - 7,0 - - - 6 4,0 30,0 0,7 5,0 - - 7,0 - - - 7 4,0 42,0 0,6 6,0 - - 7,0 - - - 8 4,0 56,0 0,5 7,0 - - 7,0 - - - 9 4,0 72,0 0,4 8,0 - - 7,0 - - -

10 4,0 90,0 0,4 9,0 - - 7,0 - - - 11 4,0 110,0 0,4 10,0 - - 7,0 - - - 12 4,0 119,0 0,3 9,9 - - 7,0 - - -

EXERCÍCIOEXERCÍCIO

Page 23: Economia para executivos4

Q CF CV CT CFMe CVMe Cme CMg P RT Rme RMg O 4.0 - 4.0 _ _ _ _ _ _ _ _ -41 4.0 8.0 12.0 4.0 8.0 12.0 8.0 7.0 7.0 7.0 O (5.0) 2 4.0 14.0 18.0 2.0 7.0 9.0 6.0 7.0 14.0 7.0 7.0 (4.0) 3 4.0 18.0 22.0 1.3 6.0 7.3 4.0 7.0 21.0 7.0 7.0 (1.0) 4 4.0 20.0 24.0 1.0 5.0 6.0 2.0 7.0 28.0 7.0 7.0 4.0 5 4.0 23.0 27.0 0.8 4.6 5.4 3.0 7.0 35.0 7.0 7.0 8.0 6 4.0 30.0 34.0 0.7 5.0 5.7 7.0 7.0 42.0 7.0 7.0 8.0 7 4.0 42.0 46.0 0.6 6.0 6.6 12.0 7.0 49.0 7.0 7.0 3.0 8 4.0 56.0 60.0 0.5 7.0 7.5 14.0 7.0 56.0 7.0 7.0 (4.0) 9 4.0 72.0 76.0 0.4 8.0 8.4 16.0 7.0 63.0 7.0 7.0 (13.0)

10 4.0 90.0 94.0 0.4 9.0 9.4 18.0 7.0 70.0 7.0 7.0 (24.0) 11 4.0 110.0 114.0 0.4 10.0 10.4 20.0 7.0 77.0 7.0 7.0 (37.0) 12 4.0 119.0 123.0 0.3 9.9 10.3 9.0 7.0 84.0 7.0 7.0 (39.0) 13 4.0 130.0 134.0 0.3 10.0 10.3 11.0 7.0 91.0 7.0 7.0 (43.0)

EXERCÍCIOEXERCÍCIO

Page 24: Economia para executivos4

Q CF CV CT CFMe CVMe Cme CMg P RT Rme RMg O 4,0 - 4,0 _ _ _ _ _ _ _ _ -41 4,0 8,0 12,0 4,0 8,0 12,0 8,0 7,0 7,0 7,0 O (5,0) 2 4,0 14,0 18,0 2,0 7,0 9,0 6,0 7,0 14,0 7,0 7,0 (4,0) 3 4,0 18,0 22,0 1,3 6,0 7,3 4,0 7,0 21,0 7,0 7,0 (1,0) 4 4,0 20,0 24,0 1,0 5,0 6,0 2,0 7,0 28,0 7,0 7,0 4,0 5 4,0 23,0 27,0 0,8 4,6 5,4 3,0 7,0 35,0 7,0 7,0 8,0 6 4,0 30,0 34,0 0,7 5,0 5,7 7,0 7,0 42,0 7,0 7,0 8,0 7 4,0 42,0 46,0 0,6 6,0 6,6 12,0 7,0 49,0 7,0 7,0 3,0 8 4,0 56,0 60,0 0,5 7,0 7,5 14,0 7,0 56,0 7,0 7,0 (4,0) 9 4,0 72,0 76,0 0,4 8,0 8,4 16,0 7,0 63,0 7,0 7,0 (13,0)

10 4,0 90,0 94,0 0,4 9,0 9,4 18,0 7,0 70,0 7,0 7,0 (24,0) 11 4,0 110,0 114,0 0,4 10,0 10,4 20,0 7,0 77,0 7,0 7,0 (37,0) 12 4,0 119,0 123,0 0,3 9,9 10,3 9,0 7,0 84,0 7,0 7,0 (39,0) 13 4,0 130,0 134,0 0,3 10,0 10,3 11,0 7,0 91,0 7,0 7,0 (43,0)

EXERCÍCIOEXERCÍCIO

Page 25: Economia para executivos4

Estruturas de mercadosEstruturas de mercadosCaracterísticas Concorrência

PerfeitaMonopólio Concorrência

MonopolistaOligopólio

Quantidade de vendedores

Muitos Um só Vários Poucos

Tipo de produto(s)

Homogêneos Homogêneos Diversificado Diversificados

Tipo de preço Competitivo O mais alto Competitivo e segmentado

Competitivo e segmentado

Barreiras Liberdade de entrada e saída de players

Barreira total à entrada de novos players

Liberdade de entrada e saída de players

Depende das barreiras impostas. Possibilidade de Cartel e conluios).

Tamanho das empresas

Pequenas Uma grande Pequenas Grandes

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Outras estruturas de mercados

Duopólio

Oligopsônio

Monopsônio

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Análise de MercadoAnálise de Mercado

Page 28: Economia para executivos4

Pode levar é grátis

Como participar

Loja Clube Amostra Grátis Sample Central

Site www.clubeamostragratis.com.br www.samplecentral.com.br

Custo R$ 50 na inscrição R$ 15 por ano

Visita Não é necessário marcar É preciso programar pelo site

Retirada de produtos Uma vez por mês Todos os dias

Page 29: Economia para executivos4

Walkman da Sony

Hambúrguer Pendrive

Betamax

Produtos InovadoresProdutos Inovadores

Page 30: Economia para executivos4

Que grande empresa se localiza na Finlândia?

Page 31: Economia para executivos4
Page 32: Economia para executivos4

I-Phone da Apple

N95 da Nokia

Page 33: Economia para executivos4

Ipad da Apple

Kindle - Amazon

Page 34: Economia para executivos4

Estudo de Caso - Futuro da indústria Estudo de Caso - Futuro da indústria editorial americanaeditorial americana

Page 35: Economia para executivos4

O Vale do Silício

Page 36: Economia para executivos4

Análise de MercadoAnálise de Mercado

Page 37: Economia para executivos4

Análise de MercadoAnálise de Mercado

Page 38: Economia para executivos4

Análise de MercadoAnálise de Mercado

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