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MATURIDADE EM ESCRITÓRIOS DE PROJETOS
Américo Pinto, PMP
Américo Pinto é especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de projetos.
Desde 2004, Américo atua como Sócio-Diretor da Compass International, onde responde pela unidade de serviços de Consultoria em Gestão de Projetos no Brasil e no Exterior. Américo acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Dinsmore Associates, Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados, em empresas como Petrobras, Vale, Wal-Mart, Ampla, TV Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras.
Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos.
Américo foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa, representando o PMI do Rio de Janeiro.
Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros “Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”, publicado pela Editora Brasport.
Américo atua como palestrante em eventos em diversas regiões do país e ministra aulas regularmente em cursos de pós-graduação e MBAs de importantes instituições de ensino, tais como FGV, IBMEC, COPPEAD, UFF, UFRJ, PUC e UERJ.
O QUE É MATURIDADE?
MATURIDADE DA ORGANIZAÇÃOÉ A MESMA COISA QUEMATURIDADE DO PMO?
MAS O QUE É UM PMO MADURO?
E PARA QUE SERVE UMMODELO DE MATURIDADE?
QUAIS AS CARATERÍSTICAS DE UMMODELO DE MATURIDADE ESPECÍFICO PARA PMO?
Área de Suporte
Prestador de ServiçosX
Abo
rdag
em
Amplitude
Corporativo Departamental Projeto
Estratégico
Tático
Operacional
PMO
PMO
PMO
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
Abo
rdag
em
Amplitude
Corporativo Departamental Projeto
Estratégico
Tático
Operacional
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
90%
50%
30%
60%
30%
10%
30%
0%
0%
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
Corporativo
Estratégico
Tático
Operacional
PMO CorporativoEstratégico
5,6
PMO CorporativoTático
3,3
PMO CorporativoOperacional
0,3
Melhores Práticas Prioritárias
Melhores Práticas
Nível 3
Melhores Práticas
Nível 2
Melhores Práticas
Nível 1
Objetivo:Ser um PMOCorporativoEstratégico
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
AltoBenefício
BaixoBenefício
BaixoRisco
AltoRisco
Prioridades deCurto Prazo
Prioridades deMédio Prazo
Prioridades deMédio Prazo
Prioridades deLongo Prazo ousem Prioridade
MelhorPrática
Benefícios
Riscos
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
