dúvidas sobre planejamento? eu respondo agora!

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DVIDAS SOBREPLANEJAMENTO?

EU REPONDOAGORA!

Eng Carlos Alberto [email protected]

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DVIDAS SOBRE PLANEJAMENTO

Muita gente me escreveu com muitas dvidas sobre as dicas que mostrei.Fiquei muito feliz com isso pois algo que eu realmente fao com muitoprazer devido aos resultados que elas tm proporcionado a todos osenvolvidos ao longo dos ltimos anos ena hora de construir ou reformar a sua casa.

Ao invs de responder uma a uma, individualmente, que seria impossvel dadaa quantidade de perguntas que recebi, resolvi fazer algo diferente para ajudara todos de uma s vedvidas.


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VIDAS SOBRE PLANEJAMENTO? EU REPONDO AGORA

Muita gente me escreveu com muitas dvidas sobre as dicas que mostrei.Fiquei muito feliz com isso pois algo que eu realmente fao com muitoprazer devido aos resultados que elas tm proporcionado a todos osenvolvidos ao longo dos ltimos anos em querer fazer um bom planejamentona hora de construir ou reformar a sua casa.

Ao invs de responder uma a uma, individualmente, que seria impossvel dadaa quantidade de perguntas que recebi, resolvi fazer algo diferente para ajudara todos de uma s vez, que foi gravando este vdeo sobre as principais

Fonte: FreeDigitalPhotos.net by hywards

AGORA!

Muita gente me escreveu com muitas dvidas sobre as dicas que mostrei.Fiquei muito feliz com isso pois algo que eu realmente fao com muitoprazer devido aos resultados que elas tm proporcionado a todos os

m querer fazer um bom planejamento

Ao invs de responder uma a uma, individualmente, que seria impossvel dadaa quantidade de perguntas que recebi, resolvi fazer algo diferente para ajudar

z, que foi gravando este vdeo sobre as principais

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A primeira a seguinte:

Mas afinal o que planejamento?

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento a funo administrativa quedetermina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas,alm de quais objetivos sero alcanados, visando dar condies para que aempresa se organize a partir de determinadas anlises a respeito da realidadeatual e futura que se pretende alcanar.

Tambm planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste emum conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e orientadaspara tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada dedecises antecipadamente. Essas aespermitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerandoaspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outrascondicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras vantagens equipe da obra. Tais como:

Permite controle apropriado; Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo

cliente; Melhor coordenao das interfaces da obra; Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos; Propicia um grau mais elevado

decises.


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A primeira a seguinte:

Mas afinal o que planejamento?

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento a funo administrativa queantecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas,

alm de quais objetivos sero alcanados, visando dar condies para que aempresa se organize a partir de determinadas anlises a respeito da realidadeatual e futura que se pretende alcanar.

mbm planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste emum conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e orientadaspara tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada dedecises antecipadamente. Essas aes devem ser identificadas de modo apermitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerandoaspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outrascondicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras vantagens

da obra. Tais como:

Permite controle apropriado;Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo

Melhor coordenao das interfaces da obra;Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;Propicia um grau mais elevado de assertividade

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento a funo administrativa queantecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas,

alm de quais objetivos sero alcanados, visando dar condies para que aempresa se organize a partir de determinadas anlises a respeito da realidade

mbm planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste emum conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e orientadaspara tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de

devem ser identificadas de modo apermitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerandoaspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outrascondicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inmeras vantagens

Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo

Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;nas tomadas de

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Praparar-se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o quefor controlvel (Peter Drucker).

Porque eu preciso fazer o planejamento da minha obra?

Independentemente do tamanho da obra, uma coistempo se investe nas etapas de planejamento e projeto, menores osos prazos de execuo.retrabalho e garantir a segurana nos canteiros de obra e, obaumentar a qualidade.

O gerenciamento permite avaliar cada etapa de execuo, a produtividade e oimpacto no custo orado, para que os gastos no saiam do controle. Afinal,imprevistos sempre encarecem a obra e, portanto, fundamental preveni

Fazendo o Planejamento

No se esquea desta frase: "Prevenir para no gastar".

Vrias vezes correto falar que: Como as pessoas comparavam os preos h40 anos atrs de forma rpida?. , uma coisa eu posso dizer para vocs. Hojeem dia muito fcil comparar os preos dos produtos, principalmente porquehoje temos a internet para nos ajudar.

Sempre antes de comprar algum produto, verifique o preo dele em outraslojas. Pode parecer pouco mas se voc conseguir economizar de 10 a 2compras que voc faz, algo que no nada impossvel, voc ter de 10 a 20%a mais no final da obra para comprar mveis, por exemplo. Mais um motivopara destruir o mito de que voc no consegue poupar!


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se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o quefor controlvel (Peter Drucker).

Porque eu preciso fazer o planejamento da minha obra?

Independentemente do tamanho da obra, uma coisa certa: quanto maistempo se investe nas etapas de planejamento e projeto, menores osos prazos de execuo. Assim possvel reduzir desperdcios, evitarretrabalho e garantir a segurana nos canteiros de obra e, ob

O gerenciamento permite avaliar cada etapa de execuo, a produtividade e oimpacto no custo orado, para que os gastos no saiam do controle. Afinal,imprevistos sempre encarecem a obra e, portanto, fundamental preveni

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo economizar dinheiro?

No se esquea desta frase: "Prevenir para no gastar".

Vrias vezes correto falar que: Como as pessoas comparavam os preos h40 anos atrs de forma rpida?. , uma coisa eu posso dizer para vocs. Hojeem dia muito fcil comparar os preos dos produtos, principalmente porquehoje temos a internet para nos ajudar.

Sempre antes de comprar algum produto, verifique o preo dele em outraslojas. Pode parecer pouco mas se voc conseguir economizar de 10 a 2compras que voc faz, algo que no nada impossvel, voc ter de 10 a 20%a mais no final da obra para comprar mveis, por exemplo. Mais um motivopara destruir o mito de que voc no consegue poupar!

se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que

a certa: quanto maistempo se investe nas etapas de planejamento e projeto, menores os custos e

Assim possvel reduzir desperdcios, evitarretrabalho e garantir a segurana nos canteiros de obra e, obviamente,

O gerenciamento permite avaliar cada etapa de execuo, a produtividade e oimpacto no custo orado, para que os gastos no saiam do controle. Afinal,imprevistos sempre encarecem a obra e, portanto, fundamental preveni-los.

de minha obra eu consigo economizar dinheiro?

Vrias vezes correto falar que: Como as pessoas comparavam os preos h40 anos atrs de forma rpida?. , uma coisa eu posso dizer para vocs. Hojeem dia muito fcil comparar os preos dos produtos, principalmente porque

Sempre antes de comprar algum produto, verifique o preo dele em outraslojas. Pode parecer pouco mas se voc conseguir economizar de 10 a 20% nascompras que voc faz, algo que no nada impossvel, voc ter de 10 a 20%a mais no final da obra para comprar mveis, por exemplo. Mais um motivo

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Comece a anotar TODOS os gastos da obra, issoos maiores gastos. Isso vale para cada real gasto e necessrio para vocconhecer melhor aonde est indo o seu dinheiro e, com isso, identificar gastosdesnecessrios e saber qual etapamomento da obra. Muita gente anota em papel ou em uma planilhaeletrnica como o Excel, mas depois tem dificuldades para analisar suasdespesas, mas quanto melhor for o controle, mas voc consegue saber ondevoc est economizando e onde pode estar gastando

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo adiantar a minha

Sim, fazendo um bom planejamento voc consegue adiantar o cronograma daobra, mas voc tambm deve e se for o caso contratar um Engenheiro ou umArquiteto para gerenciar a sua obra se voc no tem muita experincia emconstruo e outro item muito importante a contratao de pessoasqualificadas para a execuo dos servios.

Com todos esses dados do planejamento em mos, formule a estratgia queser adotada dali por diante. E deixe os funcionrios cientes de cada passoque a obra vai dar. Faa, tambm, com que eles participem da implantaodas estratgias para que os objetivos sejam alcanados mais facilmente.Quando o colaborador se sente parte da equipe, trmuito mais motivados e desta forma traz melhores resultados econsequentemente voc consegue adiantar a sua obra.

Fazendo o Planejamento eu resolvo todos os problemas da obra?

Fazendo somente um bom planejamento muitas vezes s istodos os problemas, de nada adianta bolar todo esse planejamento e deix


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Comece a anotar TODOS os gastos da obra, isso mesmo desde os menores atos maiores gastos. Isso vale para cada real gasto e necessrio para vocconhecer melhor aonde est indo o seu dinheiro e, com isso, identificar gastosdesnecessrios e saber qual etapa que voc est gastando mais e em

mento da obra. Muita gente anota em papel ou em uma planilhaeletrnica como o Excel, mas depois tem dificuldades para analisar suasdespesas, mas quanto melhor for o controle, mas voc consegue saber ondevoc est economizando e onde pode estar gastando mais na sua obra.

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo adiantar a minha

Sim, fazendo um bom planejamento voc consegue adiantar o cronograma daobra, mas voc tambm deve e se for o caso contratar um Engenheiro ou um

gerenciar a sua obra se voc no tem muita experincia emconstruo e outro item muito importante a contratao de pessoasqualificadas para a execuo dos servios.

Com todos esses dados do planejamento em mos, formule a estratgia queali por diante. E deixe os funcionrios cientes de cada passo

que a obra vai dar. Faa, tambm, com que eles participem da implantaodas estratgias para que os objetivos sejam alcanados mais facilmente.Quando o colaborador se sente parte da equipe, trabalha mais satisfeito emuito mais motivados e desta forma traz melhores resultados econsequentemente voc consegue adiantar a sua obra.


Fazendo somente um bom planejamento muitas vezes s isso no vai resolvertodos os problemas, de nada adianta bolar todo esse planejamento e deix

mesmo desde os menores atos maiores gastos. Isso vale para cada real gasto e necessrio para vocconhecer melhor aonde est indo o seu dinheiro e, com isso, identificar gastos

voc est gastando mais e em qualmento da obra. Muita gente anota em papel ou em uma planilha

eletrnica como o Excel, mas depois tem dificuldades para analisar suasdespesas, mas quanto melhor for o controle, mas voc consegue saber onde

mais na sua obra.

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo adiantar a minha obra?

Sim, fazendo um bom planejamento voc consegue adiantar o cronograma daobra, mas voc tambm deve e se for o caso contratar um Engenheiro ou um

gerenciar a sua obra se voc no tem muita experincia emconstruo e outro item muito importante a contratao de pessoas

Com todos esses dados do planejamento em mos, formule a estratgia queali por diante. E deixe os funcionrios cientes de cada passo

que a obra vai dar. Faa, tambm, com que eles participem da implantaodas estratgias para que os objetivos sejam alcanados mais facilmente.

abalha mais satisfeito emuito mais motivados e desta forma traz melhores resultados e


so no vai resolvertodos os problemas, de nada adianta bolar todo esse planejamento e deix-lo

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na gaveta sem coloc-lo em prtica. Outro erro achar que o que est escritono papel no pode ser mudado. De tempos em tempos, voc precisa analisare controlar os resultados para fazer possveis correes de rota.

Voc tambm deve aplicar as 3 etapas, que so o planejamento,gerenciamento e a execuo, pois no adianta de nada ter um bomplanejamento e se o mesmo no for cumprido sem bom gerenciamento e semuma execuo perfeita de todas as etapas da construo da sua casa.

Se eu no fizer o Planejamento o que acontece com minha obra?

Uma das principais causas da falta de planejamento o fato das pessoasentenderem que planejar somente seja necessrio se estum trabalho muito complexo. Isso um grande equvoco. As pessoas querealmente se preocupam em fazer acontecer devem entender que qualqueratividade humana, da mais corriqueira a mais trabalhosa, exige planejamentoe deve ser precedido por ele.

Principalmente, quando a dificuldade recai nos fatores determinantes para oxito de um trabalho, tais como, estrutura, tempo, moplanejamento fundamental.

No h outra sada, realizar uma atividade sem um planejamento ao mesmo que ter de improvisar. Todas as vezes que improvisamos algumaatividade a probabilidade de acerto a mesma do fracasso.


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lo em prtica. Outro erro achar que o que est escritono papel no pode ser mudado. De tempos em tempos, voc precisa analisar

ar os resultados para fazer possveis correes de rota.

Voc tambm deve aplicar as 3 etapas, que so o planejamento,gerenciamento e a execuo, pois no adianta de nada ter um bomplanejamento e se o mesmo no for cumprido sem bom gerenciamento e sem

ma execuo perfeita de todas as etapas da construo da sua casa.


Uma das principais causas da falta de planejamento o fato das pessoasentenderem que planejar somente seja necessrio se estivermos falando deum trabalho muito complexo. Isso um grande equvoco. As pessoas querealmente se preocupam em fazer acontecer devem entender que qualqueratividade humana, da mais corriqueira a mais trabalhosa, exige planejamento

por ele.

Principalmente, quando a dificuldade recai nos fatores determinantes para oxito de um trabalho, tais como, estrutura, tempo, mo-de-obra e dinheiro, oplanejamento fundamental.

No h outra sada, realizar uma atividade sem um planejamento ao mesmo que ter de improvisar. Todas as vezes que improvisamos algumaatividade a probabilidade de acerto a mesma do fracasso.

lo em prtica. Outro erro achar que o que est escritono papel no pode ser mudado. De tempos em tempos, voc precisa analisar

ar os resultados para fazer possveis correes de rota.

Voc tambm deve aplicar as 3 etapas, que so o planejamento,gerenciamento e a execuo, pois no adianta de nada ter um bomplanejamento e se o mesmo no for cumprido sem bom gerenciamento e sem

ma execuo perfeita de todas as etapas da construo da sua casa.


Uma das principais causas da falta de planejamento o fato das pessoasivermos falando de

um trabalho muito complexo. Isso um grande equvoco. As pessoas querealmente se preocupam em fazer acontecer devem entender que qualqueratividade humana, da mais corriqueira a mais trabalhosa, exige planejamento

Principalmente, quando a dificuldade recai nos fatores determinantes para oobra e dinheiro, o

No h outra sada, realizar uma atividade sem um planejamento adequado o mesmo que ter de improvisar. Todas as vezes que improvisamos alguma

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Quais os principais erros cometidos durante o planejamento?

A meu ver, os principais erros so consequncia deequivocadas e de determinadas posturas dos planejadores, tais como:

Confundir o estresse como sinnimo de sucesso, quando sempre maisvantajoso fazer o que deve ser feito dedicando o esforo necessrio;

Confundir o planejamento com a aogesto da obra com umdeixar que o computador defina ou oriente as aes subsequentes;

Fazer um planejamento apenas para cumprir um rituale satisfazer a exigncia d

Usar o planejamento maide convencer no apenas o cliente, mas os prprios superiores, de quea obra em desenvolvimento ser entregue dentro do prazo e dasespecificaes acordadas, sem, no eestudo consistente de viabilidade;

Enganar a si mesmo, ou seja, fazer um planejamento com prazos,custos e especificaes sabidamente inviveis, com a falsa iluso de quecom um esforo extra, algumas noites em claro, aquelesser cumpridos.

O que compem um bom planejamento?

Para um bom planejamento importante avaliar algumas questesfundamentais:

a) Entendi claramente o que dever ser obtido ao final de um projeto? O meuentendimento o mesmo de quem est so

b) Sei exatamente de quanto tempo necessrio para realizar todo otrabalho? Lembre-se de que para essa avaliao, importante considerar queh fatores que no dependem somente de minha vontade para acontecer. e


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A meu ver, os principais erros so consequncia deequivocadas e de determinadas posturas dos planejadores, tais como:

Confundir o estresse como sinnimo de sucesso, quando sempre maisvantajoso fazer o que deve ser feito dedicando o esforo necessrio;Confundir o planejamento com a ao de alimentar uma ferramenta degesto da obra com uma srie padronizada de dados e informaes edeixar que o computador defina ou oriente as aes subsequentes;Fazer um planejamento apenas para cumprir um rituale satisfazer a exigncia dos escales superiores;Usar o planejamento mais como argumento de venda, com o objetivode convencer no apenas o cliente, mas os prprios superiores, de quea obra em desenvolvimento ser entregue dentro do prazo e dasespecificaes acordadas, sem, no entanto, o embasamento de umestudo consistente de viabilidade;Enganar a si mesmo, ou seja, fazer um planejamento com prazos,custos e especificaes sabidamente inviveis, com a falsa iluso de quecom um esforo extra, algumas noites em claro, aqueles

O que compem um bom planejamento?

Para um bom planejamento importante avaliar algumas questes

Entendi claramente o que dever ser obtido ao final de um projeto? O meuentendimento o mesmo de quem est solicitando o trabalho (ex.: cliente).

Sei exatamente de quanto tempo necessrio para realizar todo ose de que para essa avaliao, importante considerar que

h fatores que no dependem somente de minha vontade para acontecer. e


A meu ver, os principais erros so consequncia de algumas visesequivocadas e de determinadas posturas dos planejadores, tais como:

Confundir o estresse como sinnimo de sucesso, quando sempre maisvantajoso fazer o que deve ser feito dedicando o esforo necessrio;

de alimentar uma ferramenta dea srie padronizada de dados e informaes e

deixar que o computador defina ou oriente as aes subsequentes;Fazer um planejamento apenas para cumprir um ritual administrativo

s como argumento de venda, com o objetivode convencer no apenas o cliente, mas os prprios superiores, de quea obra em desenvolvimento ser entregue dentro do prazo e das

ntanto, o embasamento de um

Enganar a si mesmo, ou seja, fazer um planejamento com prazos,custos e especificaes sabidamente inviveis, com a falsa iluso de quecom um esforo extra, algumas noites em claro, aqueles itens podero

Para um bom planejamento importante avaliar algumas questes

Entendi claramente o que dever ser obtido ao final de um projeto? O meulicitando o trabalho (ex.: cliente).

Sei exatamente de quanto tempo necessrio para realizar todo ose de que para essa avaliao, importante considerar que

h fatores que no dependem somente de minha vontade para acontecer. e

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nesses casos, tenho um plano Bdomnio?

c) Sou capaz de realizar todo o trabalho sozinho ou com a equipe quedisponho? Ser que vou precisar de ajuda externa?

d) Tenho os recursos financeiros necessrios para a realizatrabalho? No somente do material de que precisamos, como tambmrecursos para complementar a capacitao requerida para o trabalho.

Uma vez que tenho todas as respostas, a sim, posso iniciar a planejar o comofazer, e determinar prazos e res

Vale um alerta, a eficincia no planejamento est relacionada capacidade dogestor em balancear os fatores: tempo, recursos e capital, com o escopo doque deve ser obtido. Caso alguns desses fatores no possam serdimensionados como devecontrrio, voc estar se enganando, e a obra iniciar com alta probabilidadede fracasso.

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo economizar na comprados materiais?

A funo de compra de materiaiao processo de planejamento da obra. O gerenciamento eficaz da funocompra de materiais pode representar uma contribuio significativa para oalcance dos objetivos estratgicos das empresas do setor da constpromovendo a maior agilidade das operaes e a melhoria contnua daqualidade dos materiais que esto sendo adquiridos. O planejamentoquantitativo e qualitativo possibilitar que o cliente receba o material no


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ses casos, tenho um plano B para os fatores que est

Sou capaz de realizar todo o trabalho sozinho ou com a equipe quedisponho? Ser que vou precisar de ajuda externa?

Tenho os recursos financeiros necessrios para a realizatrabalho? No somente do material de que precisamos, como tambmrecursos para complementar a capacitao requerida para o trabalho.

Uma vez que tenho todas as respostas, a sim, posso iniciar a planejar o comofazer, e determinar prazos e responsabilidades.

, a eficincia no planejamento est relacionada capacidade dogestor em balancear os fatores: tempo, recursos e capital, com o escopo doque deve ser obtido. Caso alguns desses fatores no possam serdimensionados como deveriam, o escopo do trabalho deve ser revisto. Casocontrrio, voc estar se enganando, e a obra iniciar com alta probabilidade

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo economizar na compra

A funo de compra de materiais na construo civil est diretamente ligadaao processo de planejamento da obra. O gerenciamento eficaz da funocompra de materiais pode representar uma contribuio significativa para oalcance dos objetivos estratgicos das empresas do setor da constpromovendo a maior agilidade das operaes e a melhoria contnua daqualidade dos materiais que esto sendo adquiridos. O planejamentoquantitativo e qualitativo possibilitar que o cliente receba o material no

para os fatores que esto fora de meu

Sou capaz de realizar todo o trabalho sozinho ou com a equipe que

Tenho os recursos financeiros necessrios para a realizao de todo otrabalho? No somente do material de que precisamos, como tambmrecursos para complementar a capacitao requerida para o trabalho.

Uma vez que tenho todas as respostas, a sim, posso iniciar a planejar o como

, a eficincia no planejamento est relacionada capacidade dogestor em balancear os fatores: tempo, recursos e capital, com o escopo doque deve ser obtido. Caso alguns desses fatores no possam ser

riam, o escopo do trabalho deve ser revisto. Casocontrrio, voc estar se enganando, e a obra iniciar com alta probabilidade

Fazendo o Planejamento de minha obra eu consigo economizar na compra

s na construo civil est diretamente ligadaao processo de planejamento da obra. O gerenciamento eficaz da funocompra de materiais pode representar uma contribuio significativa para oalcance dos objetivos estratgicos das empresas do setor da construo,promovendo a maior agilidade das operaes e a melhoria contnua daqualidade dos materiais que esto sendo adquiridos. O planejamentoquantitativo e qualitativo possibilitar que o cliente receba o material no

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momento certo, com as quantidades corrdesejadas.

Espero que tenha conseguido atingir o objetivo de tirar todas as suas dvidasrelacionadas ao planejamento de sua obra.


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momento certo, com as quantidades correta e dentro das especificaes

Espero que tenha conseguido atingir o objetivo de tirar todas as suas dvidasrelacionadas ao planejamento de sua obra.

eta e dentro das especificaes

Espero que tenha conseguido atingir o objetivo de tirar todas as suas dvidas

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