Download - Projeto Iemanjá
• Há mais de 20 anos cruzando os mares diariamente, as diferentes soluções em transporte marítimo da Goods Move auxiliam e impulsionam empresas e indivíduos de mais de 100 países a atingirem seus objetivos. Com garantia de proteção de espaço nos principais portos ao redor do mundo e parceria com as principais companhias marítimas e seguradoras, nossos clientes contam com a certeza de que suas cargas serão entregues no prazo, em perfeito estado e a preços competitivos.
Sobre nós
• Buscamos a todo instante acompanhar o desenvolvimento tecnológico para que possamos permitir aos nossos clientes que se tornem mais competitivos em seu ramo de atividade ou que transportem seus bens de forma compartilhada e com baixo custo, quando se tratam de pessoas físicas. Entendemos que agilidade e segurança são peças fundamentais para o fomento das exportações, por isso, a Goods Move valoriza cada segundo e cada centavo de seus clientes.
Nossos principais desafios
• Quando fundada, em 1995, nossos clientes resumiam-se em empresas em busca de novos mercados, mas com o passar dos anos e devido à globalização, buscamos também atender as pessoas físicas em mudança de países ou simplesmente transportando bens particulares. O mercado de compartilhamento de containers está em franca expansão e permite que qualquer pessoa envie e receba pequenos volumes de forma simples, rápida e barata. Assim, desde 2015 a Goods Move atende e estimula este novo público a desfrutar da nossa excelência em soluções logísticas.
Nossos clientes
• Com mais de 20 anos de expertise no mercado de transportes marítimos, nossa equipe está presente em cada um dos 7 continentes, 365 dias por ano. Juntos, a Goods Move busca para seus clientes a melhor combinação de qualidade, preço e segurança.
Nossa equipe
Logo da Empresa
Diretoria Executiva
Rafael Drumond – Diretor Financeiro
Tiago Moscardini – Diretor de Projetos e Processos
Maria Fernanda Almeida – Diretora de Compliance
Vanessa Garcia Secani – Diretora de TI
Carlos Eduardo Rigueiral Alves – Diretor de Transporte Marítimo
Maickel Curiel Marcantuono – Diretor de Novos Negócios
Portfólio da empresa
Pro
gram
a N
ovo
s n
egó
cio
s
• Projeto Iemanjá
• Projeto Novas
Fronteiras agrícolas
• Projeto Expansão
vertical
Pro
jeto
On
e In
voic
e
• Projeto one invoice
(em fase de testes)
Pro
jeto
no
va Á
fric
a
• Projeto nova África
Pro
gram
a Si
mp
licid
ade
• Projeto novo ERP
• Projeto
Desburocratização
• Projeto Processos
Ágeis
• Projeto
Normatização
“Projeto Iemanjá”
Consiste na criação de uma plataforma digital com o objetivo de fomentar e estimular a
pessoa física a utilizar o transporte marítimo como principal alternativa para deslocar
internacionalmente seus bens, através do compartilhamento de containers.
Justificativa do Projeto
O mercado de transporte marítimo de cargas é a solução logística mais utilizada por grandes
corporações há séculos, graças à sua grande capacidade de deslocar grandes volumes. Atualmente,
em um mundo sem fronteiras, milhões de famílias deixam suas casas em busca de novas
oportunidades em outros países. Pensando também em suprir as necessidades de transporte de bens
particulares desta parcela da sociedade, a Goods Move criou em 2015 um setor dedicado ao
transporte de pequenos volumes, através do compartilhamento de containers. Devido à grande
demanda por esta solução logística e em linha com o avanço tecnológico, a Goods Move se estrutura
para lançar em 2017 um aplicativo que permita a seus clientes buscarem espaços em containers,
através de seus smartphones ou computadores, de forma simples, segura, rápida e barata.
Objetivo S.M.A.R.T
S - Aumento de escala nas operações específicas de Ásia ↔ EUA em 10% e de Ásia ↔ Europa em
15%.
M - Crescimento do número de clientes e de carga movimentada, aumentando a receita do grupo em
USD 25 milhões, em 2017.
A - Desenvolver uma plataforma digital / aplicativo de celular capaz de conectar pessoas interessadas
em compartilhar containers para transportar cargas para o mesmo destino.
R - Sem aumentar os custos operacionais atuais e dentro do orçamento do investimento determinado
pelos administradores / sócios.
T - Planejamento em 2016 e execução dentro do ano calendário de 2017.
Stakeholders
Sócios / Sponsor SAC
Gestor do Projeto e equipe Governo / Autoridade Portuária
Área Comercial / Vendas Transportadoras Marítimas
Financeiro (Meios de Pagamento) Seguradoras de carga
Clientes Tripulação do Navio / Funcionários do
Porto
RSH - Registro de Stakeholders
Stakeholder Papel no Projeto Poder Interesse Influência
SÓCIOS CLIENTE ALTO ALTO POSITIVA
GESTOR DO PROJETO E EQUIPE RESPONSÁVEL ALTO ALTO POSITIVA
ÁREA COMERCIAL / VENDAS FACILITADOR MÉDIO ALTO POSITIVA
FINANCEIRO (MEIOS DE PAGAMENTO) FORNECEDOR MÉDIO ALTO POSITIVA
CLIENTES CLIENTE ALTO ALTO POSITIVA
SAC FACILITADOR MÉDIO ALTO POSITIVA
GOVERNO/AUTORIDADES PORTUÁRIAS -- ALTO -- ---
TRANSPORTADORAS MARÍTIMAS CLIENTE MÉDIO MÉDIO POSITIVA
SEGURADORAS DE CARGA FORNECEDOR MÉDIO MÉDIO POSITIVA
TRIPULAÇÃO E FUNCIONÁRIOS DO PORTO CLIENTE MÉDIO MÉDIO POSITIVA
Requisitos dos Stakeholders
O Aplicativo deve ser simples, moderno e eficiente. Necessidade de seguir toda a documentação
segundo normas internas de projetos.
Festa para clientes em potencial para no mínimo
100 pessoas.
Fornecer treinamento e documentação suficiente para
SAC atender dúvidas de clientes.
Aplicativo deve ser disponível nas plataformas
Android e iOS.
Disponibilizar o aplicativo traduzido para Inglês,
Francês, Mandarim, Alemão, Espanhol, Italiano e
Grego.
O Aplicativo deve aceitar pagamento através de
Cartão de Crédito, Paypal e boleto (para usuários
do Brasil).
O Aplicativo deve ter as cores bases do logo da
empresa.
Utilização da equipe interna de TI para o
desenvolvimento do projeto.
O Aplicativo deve permitir o acompanhamento do
transporte da carga e indicar estimativa de chegada.
Requisitos T, C, R
- Garantir a finalização da plataforma dentro do cronograma, no período de um ano.
- Aumentar o Market Share em 15%.
- Atingir faturamento líquido de USD 25 milhões no primeiro ano, através do aplicativo.
- Garantir que os custos operacionais não aumentem com o desenvolvimento do projeto.
- Desenvolver uma plataforma simples e eficiente.
- Plano de Marketing deve atingir e motivar às pessoas físicas a utilizarem nossos serviços.
- Custo total do Projeto (incluindo divulgação) não deve ultrapassar R$ 300.000,00.
- Garantir a satisfação de pelo menos 80% dos usuários.
- Cadastrar os usuários em mailing interno para futuras divulgações e controles.
- Manter equipe de qualidade atuando de forma ativa com os usuários.
Como iniciar
Definir Nome
do Projeto
Definir Nome
do Produto
Descrição do
Projeto Justificativa
Objetivos Escolha do
G.P. Mapear S.H.
Classificar
S.H.
Entrevistas
S.H.
Requisitos
T,C,R
Consolidar,
Revisar
informações
Criar TAP
Vetor Estratégico
Projeto Iemanjá
1. Protótipo 2.Desenvolvime
nto e Testes 3. Divulgação 4. Lançamento
1.1Conceitualização
1.2 Desenho
1.3 Revisão
1.4 Ajustes
1.5 Revisão e Aprovação
2.1 Desenho Funcional e Técnico
2.2 Programação
2.3 Layout - Telas
2.4 Testes
2.5 Ajustes
3.1 Contratação da Agência MKT
3.2 Elaboração da Campanha
3.3 Contratação de Fornecedores
3.4 Divulgação Mídias Sociais
3.5 Divulgação Mídias “massa”
4.1 Contratação de Local
4.2 Contratação de Buffet
4.3 Pacotes Hoteis e translados
4.4 Contratação da banda
4.5 Convites
B B
B
B
B
B
B
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M – Pacote Make B – Pacote Buy
# Pacote Detalhes Entrega Critério de Validação
Critério de aceitação
1.1 Conceitualização Conceitualização do protótipo do
produto
Documento inicial com especificações e
necessidades do negócio
Atender a todos os tipos e modelos do negócios
Aprovação dos Stakeholders e Diretoria
1.2 Desenho Desenho do protótipo do produto Draft com telas de cada
ambiente, por funcionalidade
Utilizar os critérios oficiais de comunicação visual da empresa
(layout, fonte, paleta de cores etc), além do que foi apresentado com
requisito
Aprovação da área de Comunicação e MKT e GP
1.3 Revisão Revisão do protótipo do produto
Documentos com as novas especificações e
características do protótipo
Escopo total e completo requerido entregue
Aprovação do GP
1.4 Ajustes Definição de ajustes necessários no
protótipo do produto
Documento com os apontamentos
detalhados/técnicos à serem ajustados no protótipo
Correções efetuadas conforme apontamentos
Aprovação do GP
1.5 Revisão e Aprovação Revisão e aprovação final do
protótipo do produto Versão final do protótipo
Atender 100% dos requisitos levantados e documentados
Aprovação dos Stakeholders e Diretoria
WBS - Dicionário de dados Fase 1: Protótipo Entrega: “Demo” com o “draft” do aplicativo a ser desenvolvido.
WBS - Dicionário de dados Fase 2: Desenvolvimento e testes Entrega: Aplicativo desenvolvido e aceito
# Pacote Detalhes Entrega Critério de Validação
Critério de aceitação
2.1 Desenho Funcional e Técnico Detalhar os requisitos e o aplicativo
esperado
Documento Funcional e Técnico da aplicação
Seguir padrão de documentação existente na empresa
Aprovação sem restrições por todos os S.H. envolvidos
2.2 Programação
Efetuar toda a programação do aplicativo como detalhado na
atividade 2.1
Aplicativo completamente funcional
Seguir boas práticas de desenvolvimento divulgadas pelo
Android (Google) e iOS (Apple)
A aplicação deve funcionar exatamente como detalhado
na atividade 2.1
2.3 Layout - Telas Desenvolvimento das telas do
aplicativo
Aplicativo com o Layout(Telas)
Verificação do padrão de cores da empresa
Aprovação pelo especialista ao atendimento das
especificações
2.4 Testes Analisar se o aplicativo desenvolvido
está de acordo com o planejado
Relatório de Conclusão dos testes
Documento detalhado por requisito e com evidências
Aprovação pela equipe de testes e pelos usuários
2.5 Ajustes Efetuar os ajustes/correções encontradas na atividade 2.4
Aplicativo funcionando sem erros
Seguir boas práticas de desenvolvimento divulgadas pelo
Android (Google) e iOS (Apple)
Documento de aprovação final aprovado pelos usuários
WBS - Dicionário de dados Fase 3: Divulgação Entrega: Campanha de Marketing aprovada pelo sponsor e publicada nas mídias.
# Pacote Detalhes Entrega Critério de Validação
Critério de aceitação
3.1 Contratação da Agência de
MKT
Escolher qual agência de MKT melhor atende as expectativas do projeto
Contrato assinado O contrato não ultrapassa o
orçamento
O contrato atende os requisitos
3.2 Elaboração da campanha Definição todas as peças de comunicação da campanha
Campanha aprovada A campanha deve abordar o passo a passo da utilização do aplicativo
A campanha deve estar dentro dos padrões de comunicação
da empresa
3.3 Contratação dos
fornecedores Escolha do fornecedor que possui o menor custo e atende os requisitos
Contrato assinado com o fornecedor
O contrato não ultrapassa o orçamento
Aprovação sem restrições por todos os S.H. envolvidos
3.4 Divulgação nas mídias sociais Divulgação do aplicativo no Facebook Publicação da campanha
A campanha segue a linha de comunicação proposta pela
empresa
Aprovação pela equipe de marketing da empresa
3.5 Divulgação nas mídias de
“massa”
Divulgação do aplicativo em Revistas e Jornais
Contrato assinado com as Revistas e Jornais
selecionados
A campanha segue a linha de comunicação proposta pela
empresa
Aprovação pela equipe de marketing da empresa
WBS - Dicionário de dados Fase 4: Lançamento Entrega: “Release” da feira de lançamento com todos os dados do evento.
# Pacote Detalhes Entrega Critério de Validação
Critério de aceitação
4.1 Contratação de Local Contratação do local para o evento
de divulgação
Contrato de locação do local escolhido
Fácil acesso e próximo aos centros empresariais da cidade
Validação da área Comercial e de Marketing
4.2 Contratação de Buffet Contratação do buffet que organizará
a festa de divulgação
Contrato com o buffet escolhido
Melhor relação custo X benefício e itens oferecidos no portfólio
Validação da área de Marketing
4.3 Pacotes de Hoteis e
Translados
Contratação de pacotes turísticos para os convidados que virão de
outras cidades
Vouchers correspondentes a cada pacote de cada
convidado
Melhor relação custo X benefício e proximidade do evento
Validação da área de Marketing
4.4 Contratação da Banda Contratação da banda que tocará no
evento de divulgação
Contrato de prestação de serviço com a banda
escolhida
Repertório completo e variado, em linha com o que foi vendido pela
banda.
Validação da área de Marketing
4.5 Convites Confecção e envio dos convites aos
convidados que participarão da campanha de divulgação
Convites entregues pela gráfica para envio
Formato e quantidade conforme ordem de pedido emitida.
Validação da área de Marketing
# Decomposição Detalhes Análise (Make / Buy)
1 Protótipo Desenvolvimento do protótipo do produto NA
1.1 Conceitualização Conceitualização do protótipo do produto Make
1.2 Desenho Desenho do protótipo do produto Buy
1.3 Revisão Revisão do protótipo do produto Make
1.4 Ajustes Definição de ajustes necessários no protótipo do produto Make
1.5 Revisão e Aprovação Revisão e aprovação final do protótipo do produto Make
2 Desenvolvimento e Testes Desenvolvimento e testes do produto NA
2.1 Desenho Funcional e Técnico Elaboração do desenho funcional e técnico do produto Make
# Decomposição Detalhes Análise (Make / Buy)
2.2 Programação Desenvolvimento da programação do produto Make
2.3 Layout – Telas Desenvolvimento do layout e telas do produto Make
2.4 Testes Testes no produto desenvolvido Make
2.5 Ajustes Desenvolvimento de ajustes necessários no produto Make
3 Divulgação Divulgação do novo serviço da Goods Move e do aplicativo desenvolvido (produto)
NA
3.1 Contratação da Agência de MKT Contratação da agência de Marketing que irá elaborar a campanha de divulgação
Make
3.2 Elaboração de Campanha Elaboração da campanha de divulgação Buy
3.3 Contratação de Fornecedores Contratação do fornecedor que irá desenvolver a campanha de divulgação Make
# Decomposição Detalhes Análise (Make / Buy)
3.4 Divulgação Mídias Sociais Divulgação do novo serviço e aplicativo através das mídias sociais (produto) Buy
3.5 Divulgação Mídias em “Massa” Divulgação do novo serviço e aplicativo através das outras mídias (televisão,jornal, etc)
Buy
4 Lançamento Lançamento do novo serviço e aplicativo (produto) NA
4.1 Contratação de Local Contratação do local para o evento de divulgação Make
4.2 Contratação de Buffet Contratação do buffet que organizará a festa de divulgação Make
4.3 Pacotes de Hoteis e Translados Contratação de pacotes turísticos para os convidados que virão de outras cidades
Buy
4.4 Contratação da Banda Contratação da banda que tocará no evento de divulgação Buy
4.5 Convites Envio dos convites aos convidados que participarão da campanha de divulgação Buy
#
Situ
ação
Dat
a R
egis
tro
Risco
Pro
bab
ilid
ade
Imp
acto
Tip
o
Ação de Mitigação Plano de Resposta Responsável
Monitoramento
1
Iden
tifi
cad
o
05
-Fev
Conceitualização incompleta ou
ineficaz à demanda do projeto Alt
a
Mu
ito
Alt
o
Ger
enci
al •Apresentação de ‘’cases’’ de projetos similares
mostrando o impacto financeiro de projetos mal
desenhados e/ou com requisitos incompletos,
ocasionando desenvolvimento contínuo
•Diversas rodadas de apresentação do escopo aos Stakeholders
do projeto.
•Ata de todas as rodadas assinadas por cada um, de forma a
garantir total validação prévia ao início do projeto
•Gerente de Projetos
e Stakeholders
2
Iden
tifi
cad
o
05
-Fev
Atraso na contratação do fornecedor
de desenvolvimento para desenho
do aplicativo B
aixo
Mu
ito
Alt
o
Ger
enci
al •Informar na RFP a documentação necessária para o
contrato
•Buscar apoio do departamento de compras e jurídico
para priorizar o projeto
•Se problema interno, Sponsor busca apoio da gerência funcional
para priorização das atividades do projeto
•Re-planejar atividades que podem ser adiantadas com menor
risco de impacto
•Contratar segundo colocado, pior hipótese
•Gerente de Projetos
3
Iden
tifi
cad
o
25
-Fev
Falta de conhecimento técnico da
equipe para realizar o
desenvolvimento
Alt
a
Alt
o
Técn
ico •Realizar treinamento para a equipe e recursos mais
seniores para apoiar os juniores
•Gerar lista de empresas que poderiam fornecer mão
de obra para apoio
•Contratar apoio de especialistas de empresas de TI
•Mudança nos prazos de desenvolvimento com a readequação do
cronograma para disponibilizar maior tempo para aprendizado
•Líder técnico de TI
4
Iden
tifi
cad
o
25
-Fev
Testes não executados na íntegra,
conforme ‘’test book’’ fornecido à
equipe de testes. Med
ia
Alt
o
Técn
ico
•Revisar conteúdo e treinar a equipe, de forma a orientá-los a seguir a estrutura esperada e termos adequados para reportar os erros
•Contratar consultor técnico em testes para assegurar que o correto ‘’mindset’’ seja absorvido pela equipe
•Líder técnico de TI
5
Iden
tifi
cad
o
25
-Fev
Custos da Campanha de Marketing
fora do Orçamento planejado Méd
io
Méd
io
Fin
ance
iro
•Pesquisa de fornecedores
•Clareza na RFP
•Análise criteriosa dos requisitos da campanha e
abrangência
•Buscar conciliar possibilidade de cortes no escopo do
fornecimento
•Diminuir os meios de divulgação da campanha
•Buscar recursos complementares com Sponsor
•Líder da Equipe de
Marketing
6
Iden
tifi
cad
o
25
-Fev
Falta de envolvimento dos SH Alt
o
Mu
ito
Alt
o
Ger
enci
al •Reuniões semanais com os líderes das áreas envolvidas
•Reuniões mensais com a diretoria da empresa para
apresentação de resultados
•Divulgação de mensagens/comunicados internos a
empresa toda
•Envolvimento imediato do líder do setor que está se
distanciando
•Buscar apoio do Sponsor
•Gerente de Projetos
#
Situ
açã
o
Da
ta R
eg
istr
o
Risco
Pro
babili
dade
Imp
acto
Tip
o
Ação de Mitigação Plano de Resposta Responsável
Monitoramento
7
Iden
tifi
cad
o
26
-Fev
Atraso para disponibilização nas
lojas de aplicativos Méd
io
Alt
o
Exte
rno
s •Analisar o quanto antes os requisitos necessários para
poder disponibilizar novos apps nas lojas do Android e
Iphone
•Contratar empresa especializada em desenvolvimento de
aplicativos para “coaching” •Líder Técnico
8
Iden
tifi
cad
o
26
-Fev
Indisponibilidade do local habitual
para eventos da empresa para a
festa de Lançamento Méd
io
Bai
xo
Ger
enci
al
•Iniciar o plano de aquisições o mais cedo possível para
reserva antecipada do local
•Criar uma lista de locais com os mesmos padrões e datas
disponíveis ou Mudar a data do evento
•Líder da equipe de
Marketing
9
Iden
tifi
cad
o
26
-Fev
‘’No show’’ da banda para o dia da
feira Bai
xo
Méd
io
Exte
rno
s •Cláusulas de multas agressivas no contrato para em
caso de falta
•Fornecimento de aparelhagem de som e transporte
dos integrantes da banda.
•Identificar ao menos mais duas opções de bandas a se alocar
facilmente, em substituição à primeira, em caso de faltas
•Líder da equipe de
Marketing
10
Iden
tifi
cad
o
26
-Fev
Lote de convites não recebidos a
tempo, conforme planejamento de
envio para todos os convidados.
Bai
xo
Alt
o
Exte
rno
s •Cláusula no contrato para que a gráfica disponha de
cópia de segurança imediata, em caso de extravio ou
quaisquer eventos extraordinários que impossibilitem
sua entrega.
•Observar ao menos duas opções como plano de contingência
para eventual problemas com a contratada
•Criar mala direta com ‘’templates’’ que possam substituir a
versão formal impressa.
•Líder da equipe de
Marketing
Impacto
Baixo Médio Alto Muito Alto
Pro
bab
ilid
ade
Baixo
Médio
Alto
Muito Alto
1
2
3
4 5
6
7 8
9 10
TAP Aprovado Desenvolver Plano de
Gerenciamento do Projeto
Coletar Requisitos Definir Escopo Planejar
Gerenciamento dos Stakeholders
Estimar Custos Determinar Orçamento
Planejar Gerenciamento do
Cronograma
Desenvolver Cronograma
Criar WBS Identificar Riscos
Definir Pacote Make/Buy
Definir Critérios de Aceitação
Definir Critérios de Validação
TGP Aprovado? PGP Aprovado
Sim
Não
PGP Aprovado
Entregas Terminadas
Confirma datas de liberação dos recursos
com GF
Integração da Equipe
Comunica equipe sobre atividades
Executa Pacote de trabalho
Treinamentos para Equipe
Solicita relatório de entregas e resultado da
qualidade (G.E.P.)
Analisa qualidade pacotes terminados
(R.G.Q.)
Confirma participação dos S.H. e Equipe
Confirma retorno da Garantia da Qualidade
Comunica equipe e fornecedor de possíveis
problemas
PGP Aprovado
Entregas Terminadas
Confirma Orçamento Prepara R.F.P. Analisa Propostas
recebidas Envia R.F.P a fornecedores
Reunião de Partida
Prepara contrato Seleciona vencedor de acordo com critérios
Assina contrato Negocia condições
comerciais e valores
Executada WBS do contrato
Entrega Terminada
Comunica responsáveis
(correção)
Avaliar Critérios Qualidade
(Validação)
Verificar Escopo (Aceitação)
OK
NotOK
Comunica Fornecedor (correção)
Se Buy Se Make
Entrega ACEITA
Mudança ?
OK
NotOK
Controle Mudanças
RCIM
Sim
Comunica responsáveis
(correção)
Não
Comunica Fornecedor (correção)
Se Buy Se Make
Continua...
Solicita Relatório de avanço para Equipe
interna
Solicita Relatório de avanço ao fornecedor
Dados de pagamentos Fornecedor e horas da
equipe interna Atualizar cronograma
Solicitar atualização dos Riscos
Compilar Informações e gerar Status Report
Apresentar Resultados aos SH classificados como “Foco”
Enviar resultados atualizados para demais
SH por email
Controle Mudanças
RCIM
Início da execução
Detalhar mudanças com Solicitante
Analisa impactos no cronograma e
orçamento
Mudança Requerida
Solicita dados de impacto do especialista
Solicita informações de T,C,R de fornecedor Se Buy
Se Make
Sponsor aprova?
Não
Arquiva Requerimento
Sim
Planejamento D.P.G.P.
Consolidar todos os aceites individuais
Entregas Aceitas
Criar termo de Recebimento
definitivo
Comunicar encerramento S.H.
Processar Lições Aprendidas com
equipe
Criar termo de Recebimento
definitivo
Obter assinatura do Sponsor
Encerrar contrato com fornecedor
Desmobilizar equipe
Fornecer feedback Para equipe
Comemorar com Equipe
Projeto Encerrado
Cronograma do Projeto
Projeto Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12
Gestão do Projeto X X X X X X X X X X X X
Planejamento X X X
Protótipo X X X
Desenvolvimento e Testes
X X
Divulgação X X
Lançamento X X
Go Live Goods Moves
X