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Gestão de projetos,
competências e mercado
3 de Dezembro de 2012
Carlos Alberto de Sousa
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“Uma organização temporária criada para entregar um ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano de Negócio pré-acordado.”
“Esforço para atingir um objetivo específico.”
Projeto = Empreendimento
Projeto ≠ Design
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Antes de 1960
Década de 1980
Interesse Financeiro / Gestão de Projetos
Interesse Empresarial/Operações
Ohmae, Kenichi - 1985
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Projetos
Operações
1800 – sociedade agrícola
1900 – Sociedade Industrial
2000 – Sociedade
Informação
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“A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.
Fonte: www.administradores.com.br
Gerente de projetos ganha destaque e respeito no mercado
Fonte: www.estadao.com.br
Gerente de projetos: profissional valorizado
Fonte: www.catho.com.br
Projeto executivo começa a ser exigido para início de obra
Gestão de projetos de infraestrutura é próximo desafio
Fonte: Valor Econômico
Carreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”
Fonte: vocesa.abril.com.br
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Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011)
PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)
País Salário anualEquivalente
R$/mês
Suiça $ 160.409,00 R$ 28.471,26
Austrália $ 139.497,00 R$ 24.759,56
Alemanha $ 110.347,00 R$ 19.585,67
Holanda $ 109.775,00 R$ 19.484,15
Belgica $ 108.750,00 R$ 19.302,22
EUA $ 105.000,00 R$ 18.636,63
Irlanda $ 101.635,00 R$ 18.039,37
Canada $ 98.517,00 R$ 17.485,95
Reino Unido $ 96.384,00 R$ 17.107,36
Nova Zelandia $ 91.109,00 R$ 16.171,09
Cidade Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT)
FORTALEZA R$ 7.731,58 R$ 11.160,20
SAO PAULO R$ 7.644,35 R$ 11.132,80
RIO DE JANEIRO R$ 7.613,21 R$ 11.127,20
BRASILIA R$ 7.429,62 R$ 10.099,10
RECIFE R$ 7.302,04 R$ 10.094,10
BLUMENAU R$ 7.256,60 R$ 10.079,50
PORTO ALEGRE R$ 6.991,14 R$ 10.046,60
FLORIANOPOLIS R$ 6.847,37 R$ 10.043,00
SALVADOR R$ 6.826,92 R$ 10.042,00
UBERLANDIA R$ 6.770,49 R$ 10.026,50
CURITIBA R$ 6.708,75 R$ 9.997,11
BELO HORIZONTE R$ 5.461,25 R$ 8.169,34
Cotação dólar 2,1299
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Siemens
3M
ABB
Boieng
General Eletric
General Motors
Hewlett-Packard
Johnson & Johnson
Motorola
Xerox
Walt Disney
Petrobrás
Volvo
Star Aliance
Embraer
Vale
Microsoft
Cemig
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Técnicas
Comportamentais
Contextuais
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Mudanças
Temporário
Multifuncional
Único
Incerteza
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Âmbito
Prazo
Qualidade Benefícios
Custo
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Fim? Meio?
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Boas Práticas Ferramentas Metodologias
FEL Abordagem
Diamante
Metodologias Ferramentas Boas Práticas
Atenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.
Ver: Guia PMBOK pág. 4.
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1 - Justificativa de negócio contínua;
2 - Aprender com a experiência;
3 – Definir papéis e responsabilidades;
4 - Gerenciar por estágios;
5 - Gerenciar por exceção;
6 - Foco no produto;
7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
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Olho das Competências ICB - IPMA
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Diretor
Executivo
Gestor
Planejador
Equipe
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Negócio
Fornecedor
Usuário
Projeto
Resultados – Plano de Negócios
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Relatórios
"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar informação oportuna, relevante e realista, que apoiará a organização no processo de tomada decisão".
Divulgação
"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um requisito fundamental para a comunicação eficaz".
“Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.”
(Dr. Neville Bain)
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Jim Wolfensohn,
(then) President of the World Bank
"O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21
PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA " Mervyn King
Governer of the Bank of England
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Organização
Governança
Corporativa
Governança
de GP
Gerenciamento
de Projetos
(GP)
Fonte: Association for Project Management - APM
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A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;
Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;
Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;
Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;
Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;
Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro;
Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;
Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
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A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;
Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;
Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;
Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;
Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;
Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro;
Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;
Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
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Simplesmente, como você:
Aprova o que faz;
Faz o que faz;
Controla o que faz;
Relata o que faz;
Envolve pessoas com interesses legítimos.
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Alta Direção
Centro de Excelência
(Foco nas Capacidades)
Governança
Gestão de Projetos
(Foco nas entregas do
Projeto)