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Gestão EstratégicaGestão EstratégicaEm Contexto de Grandes MudançasEm Contexto de Grandes Mudanças
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1. Gestão Estratégia: O que é ?2. Direcionamento Estratégico:
Conectando o presente ao futuro3. Formulação Estratégica: Abordagens
& enfoques.4. Implementação Estratégica: As
Ferramentas
Desenvolvim
ento
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(1) senso de direção e continuidade a longo prazo;
(2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.
I – Gestão Estratégica
Gestão Estratégica
Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente:
Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição.
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Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo.
Estratégias:
I – Gestão Estratégica
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Nos questionamentos freqüentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na maioria das vezes, sobre dois pontos principais:
Visão de Longo Prazo: para quê?
I – Gestão Estratégica
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"Com este ritmo acelerado de mudanças é impossível se planejar qualquer coisa com prazo superior a um ou dois anos";
I – Gestão Estratégica
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"Além disso, nossa empresa tem sido bastante lucrativa. No ano passado, por exemplo, ............."
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Ritmo acelerado de mudanças Normalmente, mudanças são percebidas via ações da concorrência e das novas necessidades dos clientes. A aceleração do processo é conseqüência do acirramento das disputas e demandas desses atores. Neste contexto, não se pode prescindir de uma boa estratégia.
Gestão Estratégica
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Antecipação das mudanças As mudanças e, principalmente, a intensificação de seu ritmo não ocorrem por acaso. Elas decorrem da ação das grandes revoluções que hoje se processam em âmbito global, produzindo impactos consideráveis sobre todos os países; que atinge progressivamente todos os setores econômicos.
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As organizações que perceberem hoje mais claramente os impactos que o futuro produzirá em seus negócios e que forem capazes de implementar ações para lidar com as mudanças antecipadas aumentarão suas probabilidades de sucesso nos próximos anos.
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Gestão Estratégica
As padarias e Cinemas bem sucedidos de 10 ou 20 anos atrás, são as mesmos de hoje?
Quantas vezes você vai a uma agência bancária consultar seu saldo?
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O que nos levou à um bom desempenho estratégico?
Como nos manter progredindo estrategicamente?
ReflexãoReflexão
Passado
Futuro
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O sucesso de hoje é resultado de uma concepção estratégica bem-sucedida desenvolvida no passado e das sucessivas ações operacionais que a implementaram. No ritmo atual de mudanças, nada garante que ele se repetirá no futuro.
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“O Futuro Não é Previsto Ele é Preparado.”
(Maurice Blondel)
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Como proceder então?
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Análise de CenáriosAnálise do contexto
Competitivo
Análise do ambiente
organizacional
Estratégia CorporativaDiretrizes e Objetivos
Estratégia de Negócios
Estratégias Funcionais
Implementação e Controle
Matrizde
análiseestratég
ica
Monitoramento e Avaliação
O Ciclo Gestão EstratégicaO Ciclo Gestão EstratégicaGestão Estratégica
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Análise Estratégica :Análise Estratégica :
Técnicas e Técnicas e FerramentasFerramentas
Gestão Estratégica
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Diagnósticos & ResultadosDiagnósticos & Resultados
Macro Ambiente Macro Ambiente ExternoExterno
Cenários, Cenários, Tendências, Tendências,
Oportunidades e Oportunidades e AmeaçasAmeaças
Ambiente Ambiente InternoInterno
Cadeia de Valor,Cadeia de Valor,Processos chaves,Processos chaves,Competências e Competências e
recursosrecursos
Setorial e Setorial e Concorrência Concorrência
Estrutura Setorial e Estrutura Setorial e Concorrência Concorrência
III : Análise Estratégica
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“ O Futuro é um horizonte aberto a múltiplas possibilidades” (Guerreiro Ramos)
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CENÁRIOS MUNDIAIS
CENÁRIOS NACIONAIS E REGIONAIS
SETOR
DimensãoDimensãoAmbientalAmbiental
DimensãoDimensãoEconômicaEconômica
DimensãoDimensãoSocialSocial
DimensãoDimensãoTecnológicaTecnológica
DimensãoDimensãoPolítico-Político-
institucionalinstitucionalDimensãoDimensãoEnergéticaEnergética
Dimensão Dimensão CulturalCultural
Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico
Organização
Gestão Estratégica
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Avaliação EstratégicaExercício de mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças, frente as forças e fraquezas mais relevantes, em cada cenário. Permite:
(a) identificar as potencialidades e debilidade da Instituição, em cada cenário, em horizontes de médio e longo prazo;
(b) destacar as forças e fraquezas críticas para o sucesso ou o fracasso da Instituição, no horizonte temporal considerado.
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CenárioCenárioAtualAtual
CenárioCenárioFuturoFuturoMissão, Visão e Polític
as
Gestão da Mudança
Evoluçãode Vendas Objetivos
CenárioCenárioAtualAtual
SituaçãoSituaçãoAtualAtual
CenárioCenárioFuturoFuturoCenárioSituaçãoSituaçãoFuturoFuturaMissão, Visão e Polític
as
Missão,, Visão, Polític
as
Gestão da Mudança
Gestão da Mudança
In
Estratégias e Planos
Re-direcionamento Re-direcionamento EstratégicoEstratégico
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Formulação de Estratégias Formulação de Estratégias
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Ciclo de Ciclo de Contribuições Contribuições dos Militaresdos Militares
Ciclo de Ciclo de Contribuições Contribuições EconomistasEconomistas
OrganizacionaisOrganizacionais
Ciclo de Ciclo de Contribuições Contribuições Acadêmicos Acadêmicos
das Escolas de das Escolas de AdministraçãoAdministração
Ciclo de Ciclo de Contribuições Contribuições Empresas de Empresas de
Consultoria em Consultoria em EstratégiaEstratégia
Ciclo de Ciclo de Contribuições Contribuições Economistas Economistas
de Organização de Organização IndustrialIndustrial
2000200018501850
FerroviasFerrovias
19501950
DemandaDemandaPós-GuerraPós-Guerra
19701970 19801980 19901990
DiversificaçãoDiversificação Crise Crise PetróleoPetróleo
Tecnologias Tecnologias Redutoras de Custos Redutoras de Custos
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O desempenho estratégico de uma organização está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais do que na eficiência isolada das mesmas.
(Aristeu Silveira)
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DesafiosDesafios
• Inovação EstratégicaInovação Estratégica• ImplementaçãoImplementação
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Compreende pelo menos: 1. a programação da implantação; 2. a montagem do esquema de
gerenciamento da implantação; 3. a divulgação do Plano Estratégico; 4. o detalhamento e aprovação dos
Projetos Estratégicos; 5. e a elaboração de Planos Táticos.
Implementação e Controle Estratégicos
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As vias operacionais Mais comuns para a As vias operacionais Mais comuns para a implementação da estratégia:implementação da estratégia:
1.1. O Programa de Objetivos;O Programa de Objetivos;2.2. O conjunto de Macro-ações;O conjunto de Macro-ações;3.3. Os Projetos Estratégicos;Os Projetos Estratégicos;4.4. Os indicadores de Os indicadores de
desempenho;desempenho;5.5. O plano de metas;O plano de metas;6.6. Os planos de ações;Os planos de ações;7.7. Cronogramas;Cronogramas;8.8. Orçamentos;Orçamentos;9.9. Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional
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![Page 29: Gestão estratégica](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022030216/5888de4f1a28aba1058b6f01/html5/thumbnails/29.jpg)
Habilidades Gerencias Requeridas• Liderança;• Comunicação;• Capacidade de Negociação;• Vivência em processos decisórios;• Solução de Problemas de grande envergadura;• Busca de resultados;• Capacidade de influenciar os Stakehouders.
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O Uso de Indicadores O Uso de Indicadores Balanceados de Balanceados de desempenhodesempenho
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![Page 31: Gestão estratégica](https://reader031.vdocuments.com.br/reader031/viewer/2022030216/5888de4f1a28aba1058b6f01/html5/thumbnails/31.jpg)
Aprendizadoe Crescimento
Finanças
Clientes ProcessosInternos
Visãoe
Estratégia
Estrutura do BSCEstrutura do BSC
Gestão Estratégica
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A Organização orientada pela A Organização orientada pela estratégiaestratégia
• Ter a estratégia como o principal item Ter a estratégia como o principal item da agenda organizacional;da agenda organizacional;
• Concentração dos esforços em prol da Concentração dos esforços em prol da estratégia-alinhando objetivos, estratégia-alinhando objetivos, indicadores, metas e iniciativas;indicadores, metas e iniciativas;
• Organização - todos os colaboradores Organização - todos os colaboradores atuando em prol da estratégia atuando em prol da estratégia formulada.formulada.
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