MBA Executivo:Gestão Estratégica e
Econômica de Negócios
Gestão de Projetos Empresariais
Prof. Esp. Kenneth Corrê[email protected]
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• Consultoria
• Negócios
Kenneth Corrêa
Por que projetos?
Processos = Rotinas e Padronização
O que é um projeto?
Empreendimento temporário que busca entregar um
produto singular dentro de restrições orçamentárias.
Empreendimento temporário
Restrições Orçamentárias
Projetos?
• Desenvolvimento de um novo produto
• Fabricação de um exemplar na linha de produção
• Construção de um prédio
• Organizar os jogos olímpicos
• Abrir uma empresa
• Venda de um produto/serviço
• Pagamento de um fornecedor
História dos Projetos
Metodologia
PMBoK
Para quem fazemos projetos?
Stakeholders
Quem vai cuidar do projeto?
Gerente de Projetos
O que restringe um projeto?
Premissas do Projeto
Projeto de sucesso?
O que entrega um projeto?
Produto e Subprodutos
Na execução...
... quebre o projetos em várias partes
O que seu projeto não entrega?
Área do Conhecimento - Escopo
Contratação de Médicos?
Anúncio em revistas para divulgação
Equipamentos de diagnóstico
Treinamento dos técnicos
Quanto tempo demora?
Área do Conhecimento - Tempo
Na execução...
... realize atividades simultâneas
Quanto vai custar?
Área do Conhecimento - Custos
Quanto vai custar?
Área do Conhecimento - Custos
Na execução, acompanhe os números diariamente !
Coloque tudo no papel!
Metodologia
PMBoK
Gerência de Escopo
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Work Breakdown Structure (WBS)
Gerência de Tempo
Lista de Atividades
Gerência de Tempo
Estimativa de Duração das Atividades
Gerência de Tempo
Seqüenciamento das Atividades
Gerência de Tempo
Diagrama de Rede
Gerência de Tempo
Elaboração do Cronograma
Gerência de Custos
Lista de Recursos
Gerência de Custos
Estimativas dos Custos
Gerência de Custos
Orçamentação dos Custos
Gerência de Custos
Orçamento Global
Gerência de Custos
Cronograma de Desembolso
Gerência de Custos
Baseline do Custo
Gerência de Custos
Estimativa de Receitas
- Previsão de demanda (fatia de mercado)
- Estimativas de baixo para cima (conta de padaria)
Gerência de Custos
Estimativa de Receitas
Gerência de Qualidade
Os resultados devem ser
norteados pela Visão...
... necessitando desenvolver as pessoas...
... para obter excelência
nos processos internos...
... atendendo às necessidades dos clientes...
... para atingir objetivos financeiros.
Gerência de Recursos Humanos
Mobilizar pessoal
Gerência de Comunicações
Lições Aprendidas
- Reconhecer erros- Ver o que funcionou- Documente- Compartilhe
Gerência de Riscos
Como responder a riscos?
• Evitar
• Transferir
• Mitigar
• Aceitar
Na execução...
... tenha planos de contingência
Gerência de Aquisições
Gerência de Integração
Obrigado!
Kenneth Corrêa
[email protected]