gestao projetos aula 1

MBA EM GESTÃO DE MBA EM GESTÃO DE PROJETOSPROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prof. Me. Emir Smaka

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Programa da disciplina:

Ementa:Introdução ao Gerenciamento de Projeto: características, ciclo de vida e stakeholders.Planejamento aplicado à Gestão de Projetos: atividades, escopo, recursos e comunicação.Planejamento de custos aplicado à Gestão de Projetos. Execução, Controle e Finalização deProjetos.

Bibliografia Básica:HARVARD Business Review, Gestão e Implantação de Projetos. 1a Edição. São Paulo: Campus.2005. ISBN: 8535216812.KERZNER, H., Gestão de Projetos. 2a Edição. São Paulo: Bookman. 2005. ISBN: 8536306181.THIRY-CHERQUES, H. R, Modelagem de Projetos. 2a Edição. São Paulo: Atlas. 2004. ISBN:8522438447.VARGAS, R. V., Manual Prático do Plano de Projeto. 3a Edição. Rio de Janeiro: Brasport. 2007.

Gerenciamento de projetos

• Apresentações

Formação Acadêmica/Titulação2001 - 2003 Mestrado em Ciência da Informação.

Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC Campinas, Campinas, Brasil2000 - 2001 Especialização em Mba Em Gestão Empresarial.

Fundação Getúlio Vargas - RJ, FGV-RJ, Rio De Janeiro, Brasil1998 - 2000 Graduação em Tecnologia Em Processamento de Dados.

Faculdade de Ciências e Informática de Campo Grande, SEIC, Brasil

Atuação profissionalGoverno do Estado do Mato Grosso do Sul - GOVERNO/MSSecretaria de Estado de Saúde de MS

Atividades

01/2007 – Atual Cargo Ocupado: Gerente de Tecnologia da Informação

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• O que é um projeto?

Gerenciamento de projetos• O que é um projeto?

“Um esforço temporário com a finalidade de criar um

produto/serviço único”

“Um esforço temporário com a finalidade de criar um

produto/serviço único”

Tem início e fim bem

determinados

Tem início e fim bem

determinados

O resultado é algo

diferente em algum

aspecto

O resultado é algo

diferente em algum

aspecto


-Houver um objetivo específico a ser atingido, observando a determinadas restrições-Houverem datas de início e término previamente definidas-Houver uma delimitação orçamentária-Consumir recursos – financeiros, humanos, materiais, etc.

Um conjunto de tarefas pode ser considerado um Projeto se:


Definições de Projeto

• Um grupo de atividades que devem ser executadas numa sequência lógica para atender a objetivos pré-estabelecidos

• Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, limitado por prazo, orçamento, recursos e especificações de desempenho

Gerenciamento de projetos• Gerenciamento de projeto?

“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e

técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”

PMBOK Guide 2000

“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e

técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.”

PMBOK Guide 2000

É atingido através do uso de processos e fases.

É atingido através do uso de processos e fases.

Gerenciamento de projetos• Gerenciamento de projeto?


• Estatísticas em projetos


• Quais os problemas?

50% dos indivíduos gerenciando projetosnas organizações consultadas não sãogerentes de projeto de “carreira” ou “GP de tempo integral”.

50% das empresas consultadas possuem um quadro de carreira para gerentes de projetos, mas ¾ destes quadros é informal.

A obtenção dos resultados e benefícios esperadosdo efetivo gerenciamento de projetosestá na dependência direta da utilizaçãode gerentes de projetos profissionais pela organização.


• Por que projetos falham?

8% devido a problemas técnicos

92% devido a problemas gerenciais


• Principais Causas:

1. As metas e os objetivos são mal estabelecidos ou não são compreendidos pelos escalões inferiores;2. Há pouca compreensão da complexidade do projeto;3. O projeto inclui muitas atividades e pouco tempo para realizá-las;4. As estimativas financeiras são pobres ou incompletas;5. O projeto é baseado em dados insuficientes ou inadequados;6. O sistema de controle é inadequado;7. O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelos aos previamente estabelecidos;Manual Prático do Plano de Projeto – Ricardo Vargas , 2007


• Estrutura PMBOK:

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