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GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS
FINANÇAS
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“Questionar e estar consciente: estes são os mais preciosos mestres.
Eles moram no coração de todo ser humano que começa a acordar parao desperdício e o perigo de uma vida
não examinada.”
Tarthang TulkuLivro: Conhecimento daLiberdade - Tempo de mudança
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PROCESSO EVOLUTIVO DA GESTÃO DE
PESSOAS E O SIGNIFICADO DO
TRABALHO
TEMATEMA 11
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Pré-história
Era Agrícola
Era Industrial
Era Tecnológica
Era do Conhecimento
Caçador/guerreiro
Camponês/escravo/militar
Profissional liberal/ empregado
Especialista
Generalista/Polivalente/ Capital Intelectual
PESSOAS ATRAVÉS DA HISTÓRIAPESSOAS ATRAVÉS DA HISTÓRIA
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Segunda Terceira QuartaOnda Onda Onda(1860-1970) (1975-1995) (2000-.....)
Industrial Tecnológica Conhecimento
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Faça tudo você mesmo
Faça apenas aquilo que você faz melhor e faça “outsourcing” das outras operações, para firmas especializadas
Seja capaz de fazer qualquer coisa, a qualquer tempo, em qualquer lugar
Seja melhor, tornando-se maior
Seja melhor, aumentando o relacionamento com fornecedores, clientes e parceiros
Seja melhor,competindo ecolaborando, simultaneamente
Segunda Terceira QuartaOnda Onda Onda
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Segunda Terceira QuartaOnda Onda Onda(1860-1970) (1975-1995) (2000-...)
Gerencie, usando mecanismos como: regras, procedimentos e supervisão constante
Gerencie, usando mecanismos do mercado: o lucro como centro e preços competitivos
Auto-gerenciamento por meio do aumento progressivo do conhecimento edo “empowerment”
Miles e Snow (1996)
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Maior ênfase no trabalho em equipes e em projetos multifuncionais
Intensificação dos canais de comunicação laterais
Conhecimento: fator-chave na geração de valor
Maior autonomia e responsabilidade
Conexões: redes intra e inter-organizacionais
ORGANIZAÇÕES - NOVAS FORMASORGANIZAÇÕES - NOVAS FORMAS
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O SIGNIFICADO DO TRABALHOO SIGNIFICADO DO TRABALHO
POR QUE VOCÊ TRABALHA?
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OBJETIVO INDIVIDUAL OBJETIVO DA TAREFA
REALIZAÇÃO DE COISAS IMPORTANTES
SENTIMENTO DE FAZER DIFERENÇA
PRODUÇÃO DE VALOR
O SIGNIFICADO DO TRABALHOO SIGNIFICADO DO TRABALHO
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QUANDO O TRABALHO, COMO UMA ATIVIDADE, NÃO É VALORIZADO POR SI, RARAMENTE TRABALHAMOS COM REAL SATISFAÇÃO OU COM UM SENTIDO DEPROFUNDA REALIZAÇÃO.
O TRABALHO CONFERE UM GRAU DE SEGURANÇA E CONFORTO MATERIAL, MAS...
SERÁ QUE AJUDA NO SEU DESENVOLVIMENTO PESSOAL?
PERMITE O ALCANCE DE SUAS METAS DE VIDA?
TRABALHO SIGNIFICATIVOTRABALHO SIGNIFICATIVO
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Quais são as minhas competências?
Quais são os meus valores?
Como é o meu desempenho?
QUEM SOU EUQUEM SOU EU
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PARA ONDE VOU ?PARA ONDE VOU ?
Estabelecer metas e prioridades
Definir estratégias de ação
Definir prazos
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PROFISSIONAL
FAMILIAR
SOCIALPESSOAL
SUCESSOSUCESSO
CARREIRA X SUCESSOCARREIRA X SUCESSO
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BASE PARA O SUCESSOBASE PARA O SUCESSO
“ENQUANTO FOCALIZAMOS O PASSADO OU O FUTURO, NUNCA LIDAMOS PLENAMENTE COM O PRESENTE E, ASSIM SENDO, ELE NUNCA NOS DÁ UMA SATISFAÇÃO VERDADEIRA.”
REALIDADE
EUAÇÃO
VISÃO
OBJETIVO
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Para reflexão:“Era uma vez, um casal chamado“Era uma vez, um casal chamado
Adão e Eva....”Eles foram expulsos do paraísoEles foram expulsos do paraísoporque conheceram. Sua consciênciaporque conheceram. Sua consciênciase expandiu. Não coube mais nose expandiu. Não coube mais noestado anterior.estado anterior.
O que nos diz o mito....?O que nos diz o mito....?
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Conseqüências do aumento daConseqüências do aumento da
de novas e fascinantes regalias.nos levar a regiões promissorasinsegurança, mas também podeIsso pode gerar medo,
•l O abandono ou sacrifício deO abandono ou sacrifício deposições anteriores, que tinhamposições anteriores, que tinhamposições anteriores, que tinhamadaptação relativamenteadaptação relativamenteassegurada, para posiçõesassegurada, para posiçõesnovas, que abrigamnovas, que abrigamregiões desconhecidas.
•l
ConsciênciaConsciência
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PROJETO DE PROJETO DE
AUTO-DESENVOLVIMENTOAUTO-DESENVOLVIMENTO
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Transformar a evolução da carreiraem oportunidades de desafioe aprendizagem
Ser flexível e estar aberto às oportunidades
Desenvolver a identidade deempregador independente
RESUMINDO ...RESUMINDO ...
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Desenvolver a capacidade de percepçãoe adaptação
Estar pronto para atender a demandade profissionais altamente competentes
Manter a empregabilidade
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A importância das competências para a gestão empresarial
TEMA 2TEMA 2
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A Proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências comportamentais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.
Uma empresa só se mantém viva se consegue alinhar as competências de seus funcionários às reais necessidades do mercado.
Ela direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna lacuna de competências eventualmente existente na organização ou na equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-los.
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• CONHECIMENTOS,• HABILIDADES, • EXPERIÊNCIAS, • ATITUDES,
USADAS E DESENVOLVIDAS PARA O ALCANCE DE RESULTADOS
É O CONJUNTO DE:
O QUE É COMPETÊNCIA ?O QUE É COMPETÊNCIA ?
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COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS
TÉCNICAS
COMPORTAMENTAIS
CONCEITUAIS
CH. OPER. CH. MÉDIA ALTA CHEFIA
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CONJUNTO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E EXPERIÊNCIAS DE UMA ESPECIALIZAÇÃO
REQUERIDA PARA A REALIZAÇÃO TÉCNICA DE UMA DETERMINADA OPERAÇÃO OU ATIVIDADE
Ex.: formação em engenharia, habilidade em cálculos numéricos, conhecimento de matemática financeira, domínio de idiomas
COMPETÊNCIAS TÉCNICASCOMPETÊNCIAS TÉCNICAS
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CONJUNTO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E EXPERIÊNCIAS EXPRESSOS NO COMPORTAMENTO
INDIVIDUAL E QUE PERMEIAM OS CONTATOS INTERNOS E EXTERNOS DA EMPRESA
Ex.: Comunicação, Iniciativa, Orientação para Aprender, Autoconfiança, Tenacidade, Tomada de Decisões Difíceis, Raciocínio Crítico, Proatividade, Colaboração
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAISCOMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
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CONJUNTO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E EXPERIÊNCIAS QUE IMPACTAM NO
“BUSINESS”, NAS TOMADAS DE DECISÃO MAIS AMPLAS, NO CONTEXTO DO MERCADO -
CLIENTE, CONCORRENTE, FORNECEDOR - E DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS.
Ex.: Visão Global, Planejamento Estratégico, Política Internacional, Macroeconomia
COMPETÊNCIAS CONCEITUAISCOMPETÊNCIAS CONCEITUAIS
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CARGO
DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
BÁSICAS
DEFINIÇÃO DECOMPETÊNCIAS CRÍTICAS/
DIFERENCIADORAS
COMPETÊNCIASDO NEGÓCIO
COMPETÊNCIAS DA EMPRESA
DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIASDEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS
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ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS GERENCIASÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS GERENCIASCAPACIDADES
TÉCNICAS
TALENTOS
INFORMAÇÕES
PROCEDIMENTOS
FATOS E CONCEITOS
VALORESPRINCÍPIOSPONTOS DE VISTAOPINIÕESPERCEPÇÕES