7/26/2019 Em Que o Gerente de Uma Fábrica

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Em que o gerente de uma fábrica, Alex Rogo, se vê numa situação em que sua

fábrica corre o risco de ser fechada pela administração da empresa por não estar

conseguindo atender às demandas do mercado. Com pedidos atrasados em meses

e ritmo de trabalho nada sustentável para ele e seus funcionários, Rogo, com ajuda

de um consultor Jonah, identifica melhorias que poderia implementar na fábricapara que olead time (tempo entre o pedido feito por um cliente e a entrega do

produto) caísse de alguns meses para poucas semanas, salvando a fábrica da

falência e recebendo uma promoção que lhe permitiria aplicar seu método em

todas as fábricas da divisão. Percebo que isso afeta a cobrança já que muitos

pedidos chegam atrasados devido à demora na entrega de mercadorias e

consequentemente de boletos em certas regiões, causando um trabalho a ser refeito

na emissão de novos boletos e comprometendo o recebimento dos pagamentos

podendo causar o atraso de liquidação de duplicatas e assim nos trazendo menos

dinheiro no fluxo e impedindo a aceitação de novos pedidos desses clientes até que

eles paguem o que devem.

No mesmo exemplo a falta de pagamentos de duplicatas prejudica o fluxo de caixa,

pois é necessário planeja-lo de acordo com as despesas ao longo da semana que

depende da entrada desses pagamentos.

 Rogo e sua equipe identificaram os gargalos da empresa (duas etapas do processo

de produção), e fizeram com que toda a fábrica trabalhasse no ritmo do gargalo,

assim, só haveria realização de trabalho caso fosse possível entregar o produto finalpara o cliente, caso contrário, todo trabalho realizado teria sido desperdício.

Assim, a fábrica comprava matéria prima num ritmo alto para manter a

produtividade da primeira equipe, e, no entanto, não conseguia entregar o produto

final devido ao ritmo da segunda equipe. Assim, definem-se dois tipos de

recursos:recurso-gargalo(aquele recurso cuja capacidade é igual ou menor do que

a demanda colocada nele) erecurso-não-gargalo (qualquer outro recurso cuja

capacidade é maior que a demanda colocada nele).

Esse exemplo percebi na contabilidade já que lançamos muitas notas de matériaprima e outros insumos muitas vezes comprados sem a real demanda ou o tempo

necessário para a produção, causando um aumento no volume de pagamento e

prejudicando o caixa e fluxo diário.