Download - Coach 2 um exercicio refinado de lideranca
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Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao
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ca! Todo coach nao e’ um lider
Coach nao e’ chefe.
Principais diferencas e’ o uso do poder coach & lider.
Lider= contratar, promover, transferir e demitir alem de punir e premiar.
Coacho= O poder e’ pessoal, disposicao de insentivar,alertar ou induzir a reflexao dar e receber feedback(elogios ou criticas);Nao demite.
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ca! Diferencas : Lider e Coach
Lider Coach
Empenhado no futuro a ser criado, seja na visao de um pais, seja na organizacao.
Foco no futuro de uma pessoa ou de um grupo.
Foco maior nos resultados Foco maior nas pessoas
Analisa o desempenho do negocio Ajuda a pessoa a analisar seu
desempenho
Antecipa problemas/necessidades do negocio.
Estimula a pessoa a antecipar seus problemas e suas necessidades.
Articula estrategicas e recursos do negocio.
Ajuda a pessoa a criar,analisar e usar os proprios cursos.
Nao tem compromisso de assessorar pessoas de forma direta e,quando o faz, concentra-se emsua equipe.
Tem seguidores
Tem compromisso de assessorar pessoas mesmo quando elas nao pertencem a sua equipe
Nao tem seguidores, e’ ele quem segue a pessoa.
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ca! Mitos da lideranca
• lideranca inata,genialidade.•Aura,sorte,nasce com ela.O lider nasce feito
•Algo escasso,talento para poucos.•Nao poderia ser desenvolvida.Lideranca e’ um talento raro
•Geniais,autocontrolados,inspirados,perfeitos•Infaliveis, quase super herois.•Gerentes se moldam a estes perfis e perdem suas caracteristicas proprias.Causam frustracao ao longo tempo e baixa auto estima.
Lideres devem ser carismaticos.
O lider e’ quem detem a verdade
O lider detem o poder
• E’ ele quem sabe o que realmente esta acontecendo.• Causam influencias que afetaram a equipe.
• “ Manda quem pode obedece quem tem juizo” • Lideranca relacioanda ao poder e a autoridade• Centralizador
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ca! Empowerment
“Consiste em dar poder as pessoas,deixar que elas controlem atividades,influenciem decisoes
e assumam responsabilidades”
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ca! Quando os mitos se
transformam em verdades
Estes mitos ganham intensidade nos processos de mudanca ou reestruturacao organizacional.
As pessoas tentam salvar seus empregos.
Ameacadas, com medo, apegam-se a qualquer coisa para salvar a sua pele.
Inconsciente ou nao omitem,distorcem ou maquiam informacoes ( especialmente as negativas ).
Somos todos humanos temos medos de varias coisas
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ca! Entao…
Ambiente aberto e transparente e’ a melhor solucao
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ca! Papeis do coach
Campo do desempenho
resultado
Realizacao pessoal
Padroes eticos
Comportatmento e
Excelencia
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ca! Passos para a sabedoria
Dados•Selecionar os dados disponiveis
Informacoes
•Descobertas cientificas
•Intelectuais,•Mercadologicas
Conhecimento
•Experiencia,•Resultados•Etica
Sabedoria
• Quem sou eu?
• De onde vim?
• Para onde vou?
• Por que estou aqui na terra?
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ca! Diferencas : Lider e Coach
PAPEL DIMENSAO Campo
GURUTranscedencia e espiritualidade
Sabedoria
LIDER & COACH EmpowermentDesempenho,etica e
relacoes
MENTOR Ideas,conceitos e projetos Conhecimento
CONSELHEIRO Consultas e dados Informacao
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ca! Aspectos da transicao de
gerente a lider.
Gerente Lider
Foco nos processos, apego ao passadoFoco no futuro,nao mais no passado por
mais sucessos que tenha tido.
Resultados sao frutos pessoais Maior reconhecimento do time
Poder do cargo Poder pessoal baseado na competencia
Formalidade na gestao de pessoas Mais informalidade e abertura
Diz como as coisas devem ser feitas Aprende e incentiva os outros a aprender
Pratica reduzida de feedback Feedback constante.
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ca! Coaching especializado:
As profissoes tradicionais, as novas e as areas de
oportunidade
• Profissoes tradicionais: Tecnicos esportivos,orientador academico,psicologo clinico, terapeuta ou educacional,consultor de desenvolvimento organizacional.
• Novas profissoes: Personal trainer( forma fisica ) personal stylist ( aparencia pessoal ) assessor financeiro.
• Areas de oportunidade: Executivos que sao expatriados,transferidos nao recebem suporte.(GAP)
Auto-ajuda
Psicologos.
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ca! Coach dos coaches
• Insentivar e orientar o desempenho de gerentes e diretores no exercicio do coaching, individual ou em equipe.
• Conhecer o processo em cada etapa
• Estimular a cooperacao dentro da organizacao.
• Agrega valor ao profissional de desenvolvimento humano.
• Amplia a visao de futuro e atividades de planejamento.