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Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650

Rodolfo Samuel nº 25941

Docente: Jaime Martins

Data: 26/11/2007

Licenciatura em Engenharia Eléctrica e ElectrónicaEscola Superior de Tecnologia

Universidade do Algarve

GESTÃO

Descrição dos conteúdos

Conceito de Liderança;

Estilos de Liderança;

Tipos de Abordagem da Liderança;

Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;

2Pedro Vaz Martins 25650

Rodolfo Samuel 25941

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O que é a Liderança?

Existem várias definições para Liderança, contudo o conceitocontemporâneo de Liderança diz que:

É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar nosentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou daorganização.

Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor, a formacomo se exerce tem enormes repercussões não só na evolução daempresa, mas também na forma como a empresa comoorganização é vista quer pelos seus empregados, quer pelosrestantes stakeholders.

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Gestores versus Líderes

A importância da liderança na gestão das organizações é tal

que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão.

A distinção entre a gestão e a liderança é definida por

numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia

nos meios académicos e empresariais.



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Gestores versus Líderes

Características do Gestor

Administra;

Mantém;

Focaliza o sistema e estrutura;

Baseia-se no controle;

Visão a curto prazo;

Pergunta como e quando;

Olhos na base da organização;

Imita;

Aceita status quo;

Faz coisas da maneira certa;

Características do Líder

Inova;

Desenvolve;

Focaliza as pessoas;

Inspira confiança;

Perspectiva longo prazo;

Pergunta o quê e porquê;

Olhos no horizonte;

É original;

Desafia status quo;

Faz as coisas certas;

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Estilos de Liderança

Autocrático:

O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têmque fazer e espera ser obedecido sem problemas.

Participativo:

Existe envolvimento dos subordinados na preparação datomada de decisão, mas o líder detém a autoridade final.



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Estilos de Liderança

Democrático:

Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas, e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.

Laissez-Faire:

O líder não está envolvido no trabalho, deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões.



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Abordagens da Liderança

Pelo Perfil :

Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas, mentais, sociais e psicológicas.

Comportamental:

Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos.

Situacional ou Contingencial:

O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.



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Abordagem pelo Perfil

Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traçoscaracterísticos do líder, dos quais, os mais importantes são:

Capacidade de supervisão;

Necessidade de realização profissional;

Inteligência;

Capacidade para tomar decisões;

Autoconfiança;

Capacidade de iniciativa;



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Abordagem pelo Perfil

Robert House propôs a teoria do líder carismático, sugerindoque os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatrocaracterísticas pessoais:

Dominância;

Autoconfiança;

Necessidade de influenciar ;

Convicção de rectidão moral;



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Abordagem ComportamentalModelo de Liderança da universidade de Ohio

Segundo estudo da Universidade de Ohio, os comportamentosdos lideres dividem-se em dois grupos:

Estrutura de iniciação:

Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suastarefas e as tarefas dos seus subordinados, de forma a melhorserem alcançados os objectivos do grupo.

Consideração:

Em que medida as relações entre líder e subordinados sãocaracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideiase pelos sentimentos dos empregados.



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Abordagem ComportamentalModelo de Liderança da universidade de Ohio



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Abordagem ComportamentalA grelha de gestão de Blake e Mouton

A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton;

Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores;

Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção);



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Abordagem ComportamentalA grelha de gestão de Blake e Mouton



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Abordagem Situacional

As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciaispartem do pressuposto de que o comportamento maisapropriado para um líder depende das situações oucircunstancias concretas em que o líder se encontra.

As teorias mais conhecidas são:

Teoria caminho-objectivo;

Continuum de liderança;

Teoria da contingência da liderança de Fiedler;

Modelo de Vroom/Yetton/Jago;

Teoria situacional de Hersery e Blanchard;



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Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas

Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmenteinfluenciam a escolha do estilo de liderança:

Factores relacionados com o gestor;

Factores relacionados com os trabalhadores;

Factores relacionados com a situação;



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Factores relacionados com o gestor:

Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;

Convicção básica sobre as pessoas;

Factores relacionados com os trabalhadores:

Sentido ético em relação ao trabalho;

Atitude em relação à autoridade;

O grau de maturidade;

Experiencia e aptidões;



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Factores relacionados com a situação:

Número de membros do grupo;

Tipo de tarefas;

Situações de crise;

Objectivos da unidade;

Estilos de gestão do líder de nível superior;



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Questões

1 – O que é a liderança?

Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguirque eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, acapacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido daprossecução dos objectivos do grupo.



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Questões

2 – Que estilos de liderança conhece?

Os principais estilos de liderança são:

- Autocrático;

- Participativo;

- Democrático;

- Laissez-Faire;



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Questões

3 – Que abordagens da liderança conhece?

As principais abordagens da liderança são:

- Pelo perfil;

- Comportamental;

- Situacional ou contingencial;



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Questões

4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?

Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;

Convicção básica sobre as pessoas;

Sentido ético em relação ao trabalho;

Atitude em relação à autoridade;

O grau de maturidade;

Experiencia e aptidões;

Numero de membros do grupo;

Tipo de tarefas;

Situações de crise;

Objectivos da unidade;

Estilos de gestão do líder de nível superior;



LiderançaGestão

Obrigado pela vossa atenção!

Fim



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