dicas para prova de certificação pmp

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DicasPara prova da

Certificação PMP

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1- Derrube o Mito do estudo em grupo – Desencane! Nem sempre estudar em grupo pode te ajudar. Você precisa dedicar uma boa quantidade de horas de leitura e resolução de exercícios que vão exigir concentração. Reúna com as pessoas somente para tirar dúvidas, após a resolução de exercícios.

2- Santifique seu local de estudo – Todos seus familiares devem saber que naquele horário e local você estará estudando. Se precisar, cole uma placa de “Não incomode”. Desligue seu celular, coloque seu filho para dormir. Você precisa de tempo para se concentrar. Posicione sua mesa preferencialmente de ‘cara para a parede’ e evite qualquer música, som de TV ou qualquer tipo de barulho ou interrupção. Evite estudar no local de trabalho, pois tem distrações demais. Seus familiares e amigos são os principais stakeholders no seu projeto “Passar na prova de Certificação PMP”!

3- Monte um cronograma de estudo – Aproveite que está estudando para o PMP e monte um cronograma com as datas e assuntos de estudo. Defina 2 assuntos totalmente diferentes por dia e estude 50 minutos cada. Leia, rabisque, faça os exercícios e vá descansar. Procure montar um ‘mapa’ com as entradas e saídas de cada processo (vai ficar enorme!) mas é desenho que o conteúdo é fixado!

4- PMBoK – Leia o PMBoK quantas vezes você achar necessário! No mínimo duas vezes. Lendo o conteúdo do guia vai fixar os conceitos. Se necessário for, leia em voz alta! Leia o glossário. Algumas questões são relacionadas com definições que estão contidas no glossário do PMBoK.

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5- Encontre a ideia principal – Para cada parágrafo lido procure a ‘Ideia Principal’, o ‘sentido’, o que de fato o autor quis passar, as vezes é uma frase, as vezes uma palavra. Sublinhe com o marcador. Um parágrafo pode ter mais de uma ideia principal, porém é mais provável que não tenha nenhuma. Se for o caso, passe para o próximo parágrafo. Faça isso enquanto lê. Após encontrar a ideia principal, faça uma ‘tradução com suas próprias palavras’ na lateral da página (sim, naquele pequeno espaço). E quando terminar o capítulo, use esta ‘tradução’ e faça um resumo. Deste modo você terá 3 contatos com a mesma teoria.

6- Decore, decore e decore – Tem vários pontos da teoria que você precisa decorar, como: nomes e passos dos processos; fórmulas de custos e de tempo; termos técnicos.Use técnicas de memorização para não perder tempo demais revisando o livro. Se você voltar no livro a cada exercício que fizer é sinal de que não está preparado. Exemplos de técnicas:a) Crie uma estória com as primeiras letras do que precisa decorar. Não esqueça de usar termos absurdos, pois termos lógicos podem te induzir a mudar a palavra usada. b) Use figuras para representar ordem. Visualize mentalmente o que precisa decorar junto aos objetos que representam os números. Segue a lista. 1 – Vela, 2 – Pato, 3 – Tridente, 4-Quadrado, 5-mão, 6-cachimbo, 7-bengala, 8-óculos, 9-balão de gás e 0-círculo. Crie variações a vontade.

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7- Faça simulados infinitamente – Faça simulado quando terminar um capítulo, faça simulado quando terminar 2 capítulos, faça simulado quando terminar 4 capítulos, faça quantos simulados quiser, desde que faça MUITOS. Este é o grande segredo, pois você precisa pegar o ‘jeito’ das questões da certificação. Não é trivial, não confie simplesmente na sua inteligência. Para passar você precisa de prática.

8- Evite questionamentos – Não perca seu tempo precioso questionando o gabarito das questões. Aceite! Muitas vezes nos questionamos pois não agiríamos, enquanto brasileiros, no formato de comportamento que o PMI requer. Esqueça como você normalmente agiria em sua empresa. Pense como um americano!

9- Treine o tempo do exame – Observe o tempo que está levando para resolver as 200 questões. Não basta acertar, tem que ser no tempo certo. Cada questão leva, em média, 1min e 12seg para resolver. Tente manter essa média.Defina um momento de intervalo durante a prova, para que não fique ‘viajando’ por cansaço.

10- Conceito final – Não foque em acertar tudo pois você vai impulsionar seu nervosismo e ansiedade e o fracasso é fatal. Tenha como meta acertar 80% da prova no mínimo! Lembre que 25 das 200 questões são experimentais e não contam para o resultado, porém você não sabe quais questões são essas. Para ser aprovado, o candidato deverá acertar pelo menos 106 das 175 questões restantes, ou seja, 61% da prova. Para não depender da sorte e se garantir, o melhor é acertar no mínimo 70%.

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1. An accepted deadline for a project approaches. However, the project managerrealizes only 75% percent of the work has been completed. The project manager thenissues a change request.What should the change request authorize?

A. Additional resources using the contingency fundB. Escalation approval to use contingency fundingC. Team overtime to meet scheduleD. Corrective action based on causes

2. The project manager develops a process improvement plan to encourage continuousprocess improvement during the life of the project. Which of the following is a valid toolor technique to assist the project manager to assure the success of the processimprovement plan?

A. Change control systemB. Process analysisC. BenchmarkingD. Configuration management system

3. The project manager meets with the project team to review lessons learned fromprevious projects. In what activity is the team involved?

A. Performance managementB. Scope identificationC. Risk identificationD. Project team status meeting

PMP Sample Test Questions

Fonte: http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-professional-sample-questions.pdf

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KAROLINA POZNYAKOV é Engenheira Civil; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo, Certificada PMP pelo PMI desde 2005 e IPMA-D em 2016. Possui larga experiência em

Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora Associada da DA atuando no

desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes

Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office” e “VIP”. Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Como docente ministra cursos de Preparação para Certificação PMP,

cursos de Formação de Gerentes de Projetos para mais de 500 turmas ultrapassando 20.000 participantes e, atualmente atua como Docente na Universidade Estácio de Sá.

OBRIGADA!Karolina Poznyakov, Karolina Poznyakov, PMPPMP®®, , IPMA-DIPMA-D

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