dez dicas para iniciar um escopo
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Gerência de projetos. Como iniciar um escopo.TRANSCRIPT
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Dicas para iniciar um escopoProf.: Valter N. [email protected]
Prof.: Valter N. Silva
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Para evitar problemas no desenvolvimento de um projeto, algumas medidas muito simples podem ser adotadas, aqui vai uma lista de 10 dicas para serem usadas na hora de determinar o escopo de um projeto:
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Assegure-se de que todos sabem e entendem qual o objetivo do projeto e que haja consenso sobre o resultado final do mesmo;*
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Oua com ateno o que seu cliente descreve;
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Tente entender no o que ele lhe pede para fazer, mas sim o que ele precisa para resolver o problema que lhe apresenta;Prof.: Valter N. Silva*
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Descubra o que ele no quer. Muitas vezes um projeto no vai para frente por que o escopo foca em coisas que no deveriam estar l;
Eu tenho que perguntar, o que ele no quer no projeto!!!
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Estabelea o que no vai ser feito no projeto enquanto o cliente ainda estiver disponvel. Se ele pedir X e Y, mas voc perceber que Z e W devem ser providenciados, mas somente W da sua responsabilidade, deixe claro que Z est fora do escopo do projeto;
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Estabelea o que ser necessrio para que o projeto seja atingido, defina os pressupostos, de forma que todos saibam de antemo quais as necessidades bsicas do projeto antes que elas atrapalhem seu andamento;Prof.: Valter N. Silva*
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Seja realista quanto ao que pode ou no ser realizado, quanto mais p-no-cho o escopo, maior a chance de sucesso do projeto;
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Se no faz parte do escopo do projeto, no adianta tentar agradar o cliente com aplicaes/funes firula. Elas podem acabar acarretando em um atraso no cronograma;
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No tenha medo nem pena de fazer perguntas. Pode parecer bvio para voc, mas se no estiver absolutamente claro, pergunte;
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Tenha o time de projeto (ou os gerentes dos mesmos) na mesa de reunio quando o escopo for definido, assim qualquer problema tcnico ou dvida operacional poder ser sanada na hora, em vez de descoberta posteriormente, causando problemas para o projeto.
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