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O Programa Brasileiro de O Programa Brasileiro de O Programa Brasileiro de O Programa Brasileiro de Design, ou melhor Design, ou melhor Design, ou melhor Design, ou melhor PBD -destina-se a promover o

desenvolvimento do “design” brasileiro, capitalizando a

vantagem de ser o Brasil um país diferente, de identidade

forte e criativa, apto a desenvolver a marca Brasil

no competitivo mercado internacional.

O PBD resultou da aglutinação e articulação de subprogramas de abrangência geral e especifica, promovendo uma orientação

estratégica única e tendo um caráter descentralizado. O programa busca motivar os empresários e engajá-los

ao objetivo maior de inserir o design no sistema produtivo.

Programa Brasileiro de Design - PBD:

Lançado em 1995, o Programa Brasileiro do Design - PBD é um Programa voltado para a inserção e incremento da gestão do design nos setores produtivos brasileiros.

Tem como Missão:Missão:Missão:Missão: Induzir à Modernidade Industrial e Tecnológica por meio do design, visando contribuir para o incremento da qualidade e da competitividade dos bens e serviços produzidos no Brasil e sua popularização.

PÚBLICO-ALVO DO PBD

Setor Produtivo: indústria, comércio e serviços; Rede de ensino Técnico e Superior e suas representações; Instituições tecnológicas, de capacitação, promoção e de apoio ao desenvolvimento.

DESIGN RECONHECIDO COMO FUNDAMENTALO design se estabeleceu no século passado como alternativa às empresas na busca de um produto melhor. O princípio era de que aquilo que é bem projetado do ponto de vista funcional resulta em uma forma agradável, atraindo o cliente. Hoje o produto deve ser aceito globalmente, sem deixar de manter uma identidade nacional. Ele deve expressar aspectos positivos do país em que foi criado. Nos mercados nacionais e internacionais, os produtos competem por um espaço/diferencial no desejo do consumidor, e o design torna possível o surgimento do diferencial.

DESIGN - FATOR ESTRATÉGICONa atual conjuntura de mercado, a credibilidade por meio da qualidade da imagem e dos produtos e serviços que uma empresa oferece, são fatores decisivos para o seu sucesso. O design é um dos principais instrumentos competitivos das empresas nos mercados interno e externo.Visite o site do Programa Brasileiro de Design www.designbrasil.org.br

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O design é forte elemento de competitividade empresarial, em especial para os segmentos pressionados pela concorrência internacional. É um diferencial diferencial diferencial diferencial estratégico estratégico estratégico estratégico visto que possibilita a otimização no uso de matéria-prima, melhoria nas fases de projeto e de produção assegurando melhores níveis de satisfação do cliente.

A justificativa do PBD:

Dentro do ciclo produtivo de um produto, o design é o design é o design é o design é ferramenta indutora da inovação ferramenta indutora da inovação ferramenta indutora da inovação ferramenta indutora da inovação na medida em que introduz novas formas, novos materiais e novos valores conceituais que vêem a determinar o desenvolvimento de novos processos produtivos e tecnológicos para a consepção de novos produtos.

A justificativa do PBD:

Alexandre Luzzi Las CasasCristianne Cordeiro Nascimento

Um estudo das empresas que naufragaram

Marketing Titânico

OBJETIVO

Estudar empresas brasileiras quenaufragaram,

afim de extrair lições e evitar o fracasso

na atividade de qualquer organização

PASSOS1111---- Analogia do ambiente com o Analogia do ambiente com o Analogia do ambiente com o Analogia do ambiente com o oceano e das empresas com oceano e das empresas com oceano e das empresas com oceano e das empresas com embarcaçõesembarcaçõesembarcaçõesembarcações

2222---- Análise do acidente com o Análise do acidente com o Análise do acidente com o Análise do acidente com o TitanicTitanicTitanicTitanic

3333----Análise das empresas falidas ou Análise das empresas falidas ou Análise das empresas falidas ou Análise das empresas falidas ou em processo de falênciaem processo de falênciaem processo de falênciaem processo de falência

4444----Comparações das causas do Comparações das causas do Comparações das causas do Comparações das causas do acidente do acidente do acidente do acidente do TitanicTitanicTitanicTitanic com os com os com os com os naufrágios das organizaçõesnaufrágios das organizaçõesnaufrágios das organizaçõesnaufrágios das organizações

5555----Propor uma linha de açãoPropor uma linha de açãoPropor uma linha de açãoPropor uma linha de ação

Titânico significa relativo ou pertencente aos Titânico significa relativo ou pertencente aos Titânico significa relativo ou pertencente aos Titânico significa relativo ou pertencente aos Titãs,ou que revela ou denota grande força: Titãs,ou que revela ou denota grande força: Titãs,ou que revela ou denota grande força: Titãs,ou que revela ou denota grande força:

O termo Titã originouO termo Titã originouO termo Titã originouO termo Titã originou----se de uma referência a se de uma referência a se de uma referência a se de uma referência a cada gigante que, segundo a mitologia grega,cada gigante que, segundo a mitologia grega,cada gigante que, segundo a mitologia grega,cada gigante que, segundo a mitologia grega,tentou escalar e destronar Júpiter.tentou escalar e destronar Júpiter.tentou escalar e destronar Júpiter.tentou escalar e destronar Júpiter.

Na linguagem Universal todos os termos usados a Na linguagem Universal todos os termos usados a Na linguagem Universal todos os termos usados a Na linguagem Universal todos os termos usados a Titânicos referemTitânicos referemTitânicos referemTitânicos referem----se a coisas monumentais.se a coisas monumentais.se a coisas monumentais.se a coisas monumentais.

MARKETING TITÂNICO

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Enquanto muitas empresas conseguem sobreviver outras quebram ou tornam-se Concordatárias.

Mas afinal o que está acontecendo com o mercado e com as empresas?

O mercado recebe influências das variáveis incontroláveis

de Marketing, Economia, Política,Cultura, concorrência entre outras.

O ambiente empresarial eqüivale ao oceano com toda sua forma

imprevisível.Há necessidade de adaptação tanto por parte das empresasquanto das embarcações.

A maré está em turbulência.Quem tem melhores condições de navegar?

� Pequenas?

� Grandes?

� Médias?

As empresas quando operam em determinado

mercadoou em

determinado ambiente,

assemelham-se ao início de uma

viagem.

As viagens de uma grande

embarcação éaparentemente

tranqüila.

Todas empresas que Todas empresas que Todas empresas que Todas empresas que competem em competem em competem em competem em determinados mercados determinados mercados determinados mercados determinados mercados estão sob as mesmas estão sob as mesmas estão sob as mesmas estão sob as mesmas influências do influências do influências do influências do ambiente.ambiente.ambiente.ambiente.

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Como o Titanic as empresas brasileirastambém bateram no Iceberg

�Encol;�Iridium;�Bloch Editores;�Arapuã;�Sharp;�Mesbla;�Trol;�Mappin�G. Aronson;�KFC

O Iceberg Brasileiro:

�Juros altos;

�Crises Externas;

�Desvalorização do Real.

O Princípio que deve orientar as empresas é que a mudança está sempre

acontecendo.

O que os mercadólogosdevem fazer

é saber o momentocerto para realizar as mudanças.

Principais lições do Titanic

� O Transatlântico tinha poder e estrutura;

� Ele estava numa situação privilegiada, isso gerou descuido por parte da tripulação;

� Não foi feito planejamento;

� Não souberam ajustar-se à variável incontrolável (iceberg) que surgiu repentinamente;

� A equipe passou a apresentar pouco envolvimento;

� As mudanças foram lentas;

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�Os tripulantes não fizeram a leitura adequada dos sinais;

�Houve falha administrativa;

�Os náufragos foram socorridos por poucos botes salva-vidas;

�O caso Encol: pressão da mídia e má administração

EMPRESAS TITÂNICAS

�O caso Trol: conflitos gerando instabilidade;

�Mesbla e Mappin: concorrência e erros de posicionamento;

�G. Aronson: queda na credibilidade e falhas administrativas;

•Sharp e Arapuã: naufrágio?

•Bloch Editores: problemas com a concorrência.

•KFC: Lojas maiores que sua capacidade e falta de conhecimento do ramo;

EMPRESAS TITÂNICAS Principais lições do Titanic

•O Transatlântico tinha poder e estrutura;O Transatlântico tinha poder e estrutura;O Transatlântico tinha poder e estrutura;O Transatlântico tinha poder e estrutura;

•Ele estava numa situação privilegiada, isso gerou descuido Ele estava numa situação privilegiada, isso gerou descuido Ele estava numa situação privilegiada, isso gerou descuido Ele estava numa situação privilegiada, isso gerou descuido por parte da tripulação;por parte da tripulação;por parte da tripulação;por parte da tripulação;

•Não foi feito planejamento;Não foi feito planejamento;Não foi feito planejamento;Não foi feito planejamento;

•Não souberam ajustarNão souberam ajustarNão souberam ajustarNão souberam ajustar----se à variável incontrolável se à variável incontrolável se à variável incontrolável se à variável incontrolável (iceberg) que surgiu repentinamente;(iceberg) que surgiu repentinamente;(iceberg) que surgiu repentinamente;(iceberg) que surgiu repentinamente;

•A equipe passou a apresentar pouco envolvimento;A equipe passou a apresentar pouco envolvimento;A equipe passou a apresentar pouco envolvimento;A equipe passou a apresentar pouco envolvimento;

� Os tripulantes não fizeram a leitura adequada dos Os tripulantes não fizeram a leitura adequada dos Os tripulantes não fizeram a leitura adequada dos Os tripulantes não fizeram a leitura adequada dos sinais;sinais;sinais;sinais;

� Houve falha administrativa;Houve falha administrativa;Houve falha administrativa;Houve falha administrativa;

� Os náufragos foram socorridos por poucos Os náufragos foram socorridos por poucos Os náufragos foram socorridos por poucos Os náufragos foram socorridos por poucos botes salvabotes salvabotes salvabotes salva----vidas;vidas;vidas;vidas;

�As mudanças foram lentas;As mudanças foram lentas;As mudanças foram lentas;As mudanças foram lentas;

Principais lições do Titanic

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Um produto feio e mal projetado custa o mesmo que um projeto atraente e funcional.

José Mindlin

Avaliação!!!!!

A INOVAÇÃO DO JORNAL DO BRASIL

1. 1. 1. 1.

2. Artigo 2. Artigo 2. Artigo 2. Artigo

Estudo de Caso� uma empresa que utilize o design estratégico e quais as vantagens de seu uso; ou� que nunca utilizou e quais as vantagens se utilizasse.

Normas

� Ergodesignhttp://www.ergodesignbrasil.com.br/ergoartigo.html

� P&Dhttp://www.anpedesign.org.br/congresso/port/portugues.htm

E... Concluindo...

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� Se o processo de design não estiver presente no cotidiano da alta gerência e não fizer parte da sua maneira de pensar e gerir a organização, não haverá condições para que ele se desenvolva de forma adequada pelo resto da empresa.

� Se o designer é um profissional que atua em um mercado altamente competitivo e dinâmico, tendo que estar em contato com as mais recentes tecnologias, tanto em nível de produção de bens de consumo como também no tratamento e disseminação da informação, é de se esperar que sua formação seja adequada de modo a prepará-lo para essa realidade. De modo a transformá-lo, inclusive, em um agente responsável pela descoberta e inserção de novas tecnologias em sua área de atuação.

� Se o design como diferencial competitivo dos produtos e como elemento estratégico para o negócio das organizações já é uma realidade de mercado, ele tem que passar a ser uma realidade acadêmica, de ensino e pesquisa em design.

� Se a competitividade é a grande palavra chave dos negócios atuais, em que o investimento e a absorção / desenvolvimento de tecnologias torna-se peça chave para o sucesso de qualquer organização, com o objetivo claro de maximizar a diferença entre custo e lucro, é comum que diversas metodologias e ferramentas sejam desenvolvidas para auxiliar as pessoas e organizações nessa tarefa.

� A aplicação dos conceitos de design estratégico pode tornar o mercado acessível à diversas organizações, em diversos níveis, impulsionando o processo de melhoria contínua que irá manter a competitividade e a possibilidade de crescimento das empresas dentro desse cenário atual.

� As organizações líderes de mercado já perceberam que as mudanças nas formas de gestão e na economia estão alterando as bases competitivas das empresas. As organizações bem sucedidas, de hoje e de amanhã, estarão efetivamente utilizando-se do design como um recurso estratégico fundamental.

Para evitar os problemas devem seguir as seguintes recomendações:

� Preparem-se para surpresas do ambiente;

� Preparem-se para as ocorrências imprevisíveis;

� Preparem-se para buscar soluções criativas;

� Mantenha sempre a postura de um guerreiro;

� Diminuam os erros;

� Aprendam com os erros;

� Mantenham-se informados;

� Liguem-se no ambiente;

� Procurem aperfeiçoar-se sempre.

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� O design é efêmero no sentido de passageiro, de tempo limitado de duração. Deriva, porém, de um complexo sistema criativo.complexo sistema criativo.complexo sistema criativo.complexo sistema criativo.

A criatividade exerce papel fundamental nessa situação, uma vez que será o apoio do qual o

designer necessita para encontrar a solução de seu problema. Diante disto vemos que torna-se evidente

a importância da criatividade em nossas vidas.

A realidade de mercado de um profissional de design é muito diferente do que poderia se chamar de ideal, especialmente em se tratando de projetos de pequeno porte que não envolvem grandes marcas. Ocorre que a interação direta entre o cliente, e o designer, que será responsável pela elaboração do projeto, nem sempre acontece da maneira mais fácil.

Na verdade, ambos julgam-se autores, e de fato, cada um tem sua parcela de autoria, cada qual com suas razões.

Portanto, cabe ao designer usar toda sua criatividade a fim de conseguir satisfazer as exigências impostas pelo cliente, e ao mesmo imprimir sua marca no projeto, soltando sua imaginação dentro das restrições que lhe foram apresentadas.

Porém, aliada ao potencial criativo devem estar outras qualidades, as quais sem elas de nada o valeria, comointeligência, astúcia, dinamismo, informação, rapidez de raciocínio, facilidade de aprendizado, perspicácia.

Além disso tudo, voltando a enfatizar que vivemos em uma aldeia global, a interdisciplinaridade é um agente facilitador do desenvolvimento da criatividade no indivíduo, fazendo com que, sem maiores dificuldades, este conquiste seu espaço e adquira respeito dos demais.

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Então... Nunca esqueçam!!!!

“ A pressa passa e a merda fica. ”Newton César

THE END ...

Congratulations! This is the last page.

Thank you for visiting the End of the Internet. There are no more links. You must now turn off your computerand go do something productive.

UFA!!!! Acabou...

Muuuuuuito Obrigada!