desenvolvimento e validação da ideia de negócio

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Desenvolvimento e validação da ideia de negócio • Análise do negócio a criar e sua validação prévia

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Page 1: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

• Análise do negócio a criar e sua validação prévia

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Saber ouvir e perseverança como qualidades do empreendedor

• http://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen.html

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Page 10: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Medir os resultados

Page 11: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Medir as variações de novos clientes

Page 12: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Monitorizar os riscos

Page 13: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Análise crítica do mercado

- Estudos de mercado- Segmentação de mercado

Page 14: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Estudos de mercadoQuestões fundamentais

Page 15: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Estudos de mercado

• Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores

http://www.portaldoempreendedorismo.com/

http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_5325-3_41102--View_429,00.html

Page 16: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Formas de recolha de informação

• Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes

• http://www.marktest.com/wap/default.aspx

Page 17: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Tipo de informação a recolher

− O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência

− Os produtos ou serviços− O local, as instalações e os equipamentos− A logística – transporte, armazenamento e

gestão de stocks− Os meios de promoção e os clientes− O financiamento, os custos, as vendas, os lucros

e os impostos

Page 18: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Segmentação de mercado

Porquê Segmentar?

• Melhor análise de clientes- Melhor compreensão das caraterísticas dos clientes- Melhor resposta a alterações nas necessidades e desejos dos

clientes

• Melhor análise da concorrência

• Melhor alocação de recursos

Page 19: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Cada segmento de mercado deve ser:

• Homogéneo• Mensurável• Acessível• Substancial

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Page 21: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Segmentação: exemplos

Page 22: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Análise crítica do negócio ou produto

- Vantagens e desvantagens- Mercado e concorrência- Potencial de desenvolvimento- Instalação e arranque

Page 23: Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

• Economia de mercado e economia social- Empreendedorismo comercial e empreendedorismo social

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Empreendedorismo comercial e empreendedorismo social

• O empreendedorismo social se refere aos trabalhos realizados pelo empreendedor social, pessoa que reconhece problemas sociais e tenta utilizar ferramentas empreendedoras para resolvê-los. Difere do empreendedorismo tradicional, pois tenta maximizar retornos sociais ao invés de maximizar o lucro.

• De maneira mais ampla, o termo pode se referir a qualquer iniciativa empreendedora feita com o intuito de avançar causas sociais e ambientais. Essa iniciativa pode ser com ou sem fins lucrativos, englobando tanto a criação de um centro de saúde com fins lucrativos em uma aldeia onde não exista nenhuma assistência à saúde, como a distribuição de remédios gratuitos para a população pobre.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo_social