da ideia À prÁtica: como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente
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DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente.
Vinícius de Andrade
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Steven Johnson
Investigando…
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De onde vem as boas ideias?
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Todos estão interessados em ser
Mais Criativos
Mais Inovadores
Melhores
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Observando o problema como um todo sobre o meio que vivemos…
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chegando a
Criatividade & Inovação extraordinária?
Quais são os espaços que realmente fizeram História?
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As ideias não vem de um surto repentino de
inspiração…
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Steven Johnson
Chamou de…
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Palpite lento…
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As grandes ideias exigem um bom período
dormente e bastante tempo para evoluir…
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Tim Berners-Lee
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A Web, depois de mais de 10 anos se tornou o que nem foi imaginada quando criada…
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Quando se ganha forma no estado de palpite é quando é necessário colidir com outro palpite…
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As vezes esse outro palpite está na mente de outras
pessoas…
E isso que transforma algo/palpites isolados em ideias extraordinárias
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Temos que criar maneiras de colidir
esses palpites…
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Problemática da inovação sobre a internet…
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Estamos ficando cada vez mais distraídos?
Conectados 24 horas por dia?
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Mas não é a combinação que
precisamos?
A colisão que buscávamos?
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Steven Johnson
Essa é a verdadeira lição de onde vem as boas ideias
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As grandes IDEIAS vem do acaso que favorece a mente
conectada!
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Mas, e o negócio por trás dessas ideias?
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Qualquer empresa que queira sobreviver tem que saber em qual ambiente ela está!
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Mas qual é mesmo o nosso
problema, o nosso motivo
de estar aqui?
Mais Criativos
Mais Inovadores
Melhores
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Mestre em Comércio Eletrônico pela Rochester Institute of Technology - USADoutora em Comunicação Social pela Universidade Metodista.
Design Thinking do Buscapé
Amyris Fernandez
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Inovação e
Empreendedorismo
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Inovação está onde ninguém
está fazendo
Muito mais que Tecnologia é entender o Usuário
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o que os empreendedores estão pensando?
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O que o meu concorrente está ofertando?
O que ele agrega de
Valor?
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e, as vezes…
não tem na Apple Store ou
Google Play então eu vou fazer essa ideia!!!
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Oi?!
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…de onde nasce mesmo as boas ideias?
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As vezes as ideias Maravilhosas e Lindas que vão dar certo não tem o círculo vicioso.
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círculo vicioso.
o que é isso?vo
cê es
tá us
ando
?
me indica ai…
precisa pra que?
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Exemplo:lista de compras
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a ideia é fazer um aplicativo que te indica as melhores compras de supermercado pelos melhores
preços!
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Problema:Vamos pensar na Aplicação como solução.
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em entrevistas:
as vezes você vive sozinho e não faz compras…
as vezes você se preocupa mais com a marca…
mas, qual é o hábito das pessoas?
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Hábito…
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uma pesquisa na Duke University em 2006 descobriu que mais de 40% das ações que as
pessoas realizavam todos os dias não eram decisões de fato,
mas sim hábito
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Lisa Allen34 anos
Lutou contra obesidade a maior parte da vida
Fumante desde os 16 anos
Aos 20 anos já devia mais de 10 mil dólares
Casamento Arruinado por traição do Marido
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Lisa Allen
Ao longo de 6 meses, substituiu o Cigarro pela corrida
por sua vez mudou sua alimentação
como trabalhava
como dormia e como gastava dinheiro
Planejou mais o futuro e assim por diante
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Lisa Allen
Em seu cérebro os costumes antigos foram substituídos por novos, ainda dava para ver suas atividades neurais,
porém impulsos foram superados por novos desejos.
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Eugene Pauly
perda da memória dos últimos 30 anos, e ainda esquecia de coisas que foram realizadas a minutos ou segundos atrás…
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Eugene Pauly
Filhos, amigos, tudo dos últimos 30 anos…
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Eugene Pauly
continuou realizando caminhadas com a esposa e executando testes de sequências de cartas.
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Eugene Pauly
Saiu e sumiu…A mulher ligou pra Deus e o Mundo…
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Eugene Pauly
Quando voltou ele estava na frente da TV
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Eugene Pauly
pesquisadores perceberam que não se trata de memória ou lembrança,
quando nós referimos a execução de um hábitos. Memórias e hábitos ativam
partes diferentes do cérebro
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Ratos e Rotina
labirinto de recompensa
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Ratos e Rotina
primeiras semanas
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Ratos e Rotina
algumas semanas depois
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Loop do Hábito
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Tony Dungy
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Todo treinador buscava novas táticas…
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Começou a ser um treinador diferente,
Buscando executar SIMPLES jogadas da forma mais rápido possível!
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Problemas e Muitas derrotas no início, foi…
Desacreditado por muitos, e por vários outros foi duramente criticado.
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e então, as derrotas deram lugares as vitórias
com calma, os resultados começaram a aparecer…
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CAMPEÃO DO SUPER BOWL com o Indianapolis Colts
e então:
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A Pergunta:
Como é possível, jogadas sem novas estratégias, sem novos trunfos, sem qualquer princípio de
mudanças táticas, como poderiam mudar tanto um time a ponto de ser 2 vezes seguidas campeão do
Grande Super Bowl?
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Cruzeiro
Como um time sem estrelas, com muitos dos seus jogadores mais velhos e desacreditados
em outros times, com um treinador jamais campeão brasileiro, ser 2 vezes seguidas
campeão do mais difícil campeonato de futebol do mundo?
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Hábito!Os jogadores não pensavam para
executar algumas jogadas, eles a
executavam tantas vezes e de forma tão
rápida que mesmo que o outro time tentasse acompanhar, muitas vezes já era tarde
demais.
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Paul O`Neill
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Procter & Gamble
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Loop do Hábito
hábitos não são inevitáveis, eles podem ser identificados, ignorados, alterados ou substituídos.
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Porém praticar a identificação do loop do hábito é muito importante, pois toda vez que o hábito surge, o
cérebro para de participar das decisões.
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Análise de Hábitos
se não tem família não
imagine uma
O que realmente é importante?
Pesquisa de Preço?
Lista de comparação?
A geolocalização?
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O que todo bom produto tem em comum?
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DESIGN
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DESENHO
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DESIGN Desenho=
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DESIGN Desenho=
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DESIGN Projeto=
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Projeto
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Negócio+
Pessoas+
Tecnologia
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Qual é o melhorcaminho para criar
Solução
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… Sorte?
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ou Táticas e Metodologias
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iPad da Apple (2010)15 milhões vendidos em 1 ano
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Cultura mega-sena!
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sorte0,000001%
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metodologia
…15%, 25%, 40%, 70%…
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Mas, como se faz essa pesquisa e sai daquele
problema com uma solução?
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Processo de Design
Descobrir
Desenhar
Entregar
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Processo de DesignDesign
Thinking
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Nova maneira de pensar trás uma visão fora da definição do problema
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Designer não pensa apenas no problema, ele
pensa no máximo de escolhas.
(Variedade de Visões)
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Se é possível diversas maneiras de olhar para um mesmo problema…
pensamos e olhamos para o problema amplamente
transformando em alternativas?
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Design Thinking
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Pessoas
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Processo de Design
Design Thinking
De onde começar?
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Processo de Design
Design Thinking
Pesquisa Etnográfica
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Processo de DesignPESQUISA ETNOGRÁFICAir a campo, entender o que acontece, retirar os insights…
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gerar o máximo de alternativas possíveis para o insight.
Voltar a ser Criança!
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Inovar é sonhar um futuro que não
existe.
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É o que as pessoas fazem em conjunto
quando estão brincando!
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Processo de Design
Design Thinking
Prototipar
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Processo de Design
Prototipar
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Processo de DesignPrototipar
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Processo de DesignPrototipar
Muito!
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Processo de DesignPrototipar para
testar
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Processo de Design
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Processo de Design
![Page 105: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/105.jpg)
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Prototipar
e testar…
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Prototipar é testar e imaginar que ali tem algo
de BOM.
![Page 108: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/108.jpg)
Dentro de uma ideia ruim, pode ter alguma coisa realmente fantástica!
![Page 109: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/109.jpg)
Processo evolutivo…
Até encontrar algo de útil…
![Page 110: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/110.jpg)
Ok, mas e minha ideia?
![Page 111: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/111.jpg)
![Page 112: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/112.jpg)
DESIGN Projeto=
![Page 113: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/113.jpg)
Projeto
![Page 114: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/114.jpg)
Negócio+
Pessoas+
Tecnologia
![Page 115: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/115.jpg)
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente e em
conjunto todos os dias.
![Page 116: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/116.jpg)
Dado que não é possível?
Como resolvemos isso?
![Page 117: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/117.jpg)
Conversamos com
um a um?
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![Page 119: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/119.jpg)
SCRUM
![Page 120: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/120.jpg)
SCRUM
Rugby
![Page 121: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/121.jpg)
SCRUM
Rugby
![Page 122: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/122.jpg)
O que é SCRUM?
Framework de Processo Ágil
Método ágil para gestãoe planejamento de projetos.
![Page 123: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/123.jpg)
O que não é SCRUM?
Não é um método que garantirá você desenvolver produtos
Melhores.
Não é uma Bala de Prata
Não te dará todas as respostas!
![Page 124: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/124.jpg)
Orie
ntad
o a
Result
ados
SCRUM
Características
Baseado no
Comprom
issoProm
ove
Relações
da Equipe
Agreg
a Valo
r
![Page 125: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/125.jpg)
Quais são as Regras?
PAPÉIS • Product Owner• Scrum Master• Team
REUNIÕES • Release Planning• Sprint Planning• Daily Meeting• Sprint Review• Sprint Retrospective
ARTEFATOS • Product Backlog• Sprint Backlog• Scrum Board• Burndown Chart
![Page 126: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/126.jpg)
ARTEFATOS
![Page 127: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/127.jpg)
Product Backlog
• Lista PRIORIZADA dos requisitos para A VISÃO se tornar PRODUTO.
• Apenas 1 Backlog para toda a vida do Projeto.
• Priorizado pelo PO, mas todos contribuem com Itens (Estórias).
• Deve ser sempre devidamente organizado pelo PO antes da Reunião. Ele é responsavel por estar pronto, mas o time pode ajudar.
![Page 128: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/128.jpg)
Sprint Backlog
• São as atividades estimadas pelo Time para execução em 1 sprint.
• Definida na reunião do Sprint Planning.
• Priorizado pelo PO, mas estimada pelo Time, só o que cabe (comprometido pelo time), e é feito em 1 Sprint.
• Os itens do Sprint Backlog são estraidos do Product Backlog.
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Scrum Board ou Kanban
![Page 130: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/130.jpg)
Burndown Chart
![Page 131: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/131.jpg)
PAPÉIS
![Page 132: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/132.jpg)
Product Owner (PO)
Vanessa
• Quem tem a visão do cliente sobre o projeto.
• É quem priorisa as funcionalidades para agregar valor ao cliente.
• Responsável por comunicar e Sincronizar as informações.
• É quem sabe quando o produto pode ir para o cliente, quando está realmente agregando valor.
![Page 133: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/133.jpg)
SCRUM MASTER
Márcio
• Remover impedimentos que atrapalhem a produção do Time.
• Garantir que o Time nunca assuma mais que pode.
• Garantir a aplicação das regras do Scrum melhorando o dia-a-dia dos Membros.
• Facilitador que utiliza todos os artefatos possíveis para melhorar a produtividade e auxiliar o PO a maximizar o ROI
![Page 134: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/134.jpg)
SCRUM TEAM
SauloFernanda
Eliana
• Normalmente possui de 5 à 9 membros auto-gerenciáveis.
• São membros responsáveis, focados e comprometidos (PIG’s)
• Responsáveis por estimativa dos itens do Backlog.
• Responsável por quebrar Histórias em funcionalidades.
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SCRUM TEAM
São membros Responsáveis, Focados e Comprometidos.
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REUNIÕES
![Page 137: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/137.jpg)
Release Planning
Planejamento de uma VISÃO doproduto.
É a entrega do mundo real, diretamente do mundo das ideias.
É o planejamento de umaversão. É dividido em Sprints.
![Page 138: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/138.jpg)
Sprint Planning
Reunião de Planejamento da Sprint quandodetermina-se qual será o Sprint Backlog.
Definição do Foco durante a execução da sprint, quando se alcança o compromisso do
Time.
No final deste Plano se tem um Sprint Backlog, um Burndown e atualiza o Kanban.
![Page 139: DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022062313/55c9f7f9bb61eba3428b459b/html5/thumbnails/139.jpg)
Daily Meeting
Inspeção e Adaptação do TIME.É a sincronização do TIME!
Não é para reportar informações ao SM, é uma reunião do TIME para o TIME, o SM
pode participar. Não é obrigado!
Geralmente 15 minutos, EM PÉ. O que fez ontem? O que fará hoje?
Tem Impedimentos no caminho?
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Sprint Review
Inspeção e Adaptação do processo realizado na Sprint que se seguiu.
Apresentação do Publicado, nada de PPT.Mostrar o Produto, entrega principal
do VALOR.
Todos da Empresa podem participar, porém, só participar.
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Sprint Retrospective
Todos tem condições de entregar experiências. O PAU QUEBRA!!!
Sair do lugar e lavar roupa suja é muito importante neste momento.
o Scrum Master deve tirar das pessoas:
O que deu Certo? O que pode Melhorar?
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SCRUM (Resumo)