desenvolvimento da cadeia de fornecedores e sustentabilidade augusto riccio coordenador de...
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Desenvolvimento da Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores Cadeia de Fornecedores
e Sustentabilidadee Sustentabilidade
Augusto RiccioAugusto RiccioCoordenador de Organização Gestão &GovernançaCoordenador de Organização Gestão &Governança
---------------------------------------------------------------------------
RECEITAS LÍQUIDAS (em bilhões de R$) R$ 182,71
--------------------------------------------------------------------------LUCRO LÍQUIDO (em bilhões de R$)
R$ 28,98
--------------------------------------------------------------------------INVESTIMENTOS (em bilhões de R$)
R$ 71
-------------------------------------------------------------------------VALOR DE MERCADO (em bilhões de R$)
R$ 261,8
-------------------------------------------------------------------------USINAS
-------------------------------------------------------------------------RESERVAS (CRITÉRIO SPE)
14,90 bilhões de barris de óleo e gás equivalente (boe)
-------------------------------------------------------------------------PRESENÇA GLOBAL
28 PAÍSES-------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------PLATAFORMAS EM PRODUÇÃO
133 (86 fixas – 47 flutuantes)
------------------------------------------------------------------------------PRODUÇÃO DIÁRIA
2,526 milhão bpd de óleo e LGN 413 milhões de Gás Natural (barris de óleo equivalente)
------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------RENDIMENTO DAS REFINARIAS2,034 milhão barris por dia - bpd
------------------------------------------------------------------------------DUTOS
25.996 km
------------------------------------------------------------------------------FROTA DE NAVIOS
172 (52 de propriedade da Petrobras)
------------------------------------------------------------------------------POSTOS DE COMBUSTÍVEIS
8 MIL
------------------------------------------------------------------------------
Fonte: Relatório Anual 2009
Destaques Petrobras
BIOCOMB
5
EÓLICAS
1
REFINARIAS15
FAB. FERTILIZ
2
TERMOELÉTRICAS
18
A Cadeia produtiva de petróleo, gás e energia
*Apresentação de briefing da Petrobras*Apresentação de briefing da Petrobras
Adequação do Parque Supridor Nacional
Desafio
Atender esta demanda com Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE
significa garantir o sucesso dos negócios em uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para: o desenvolvimento econômico e social, um meio ambiente saudável e uma sociedade justa
Responsabilidade Social Corporativa é o modelo de gestão que conduz à sustentabilidade.
POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL?
Construir a licença social para operar no longo prazoMinimizar riscos financeiros, operacionais, sociais e ambientaisPosicionar-se proativamente frente aos novos desafios globaisConsolidar a reputação corporativaAumentar a lealdade dos consumidores e o reconhecimento de marca Liderar a inovação em produtos e serviços para construir o portfólio do futuro
POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL?
Construir a licença social para operar no longo prazoMinimizar riscos financeiros, operacionais, sociais e ambientaisPosicionar-se proativamente frente aos novos desafios globaisConsolidar a reputação corporativaAumentar a lealdade dos consumidores e o reconhecimento de marca Liderar a inovação em produtos e serviços para construir o portfólio do futuro
POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL?
Desenvolver continuamente as competências dos empregados, as condições e as relações de trabalho
Contribuir para a retenção e o desenvolvimento de novos talentos
Consolidar um padrão ético nos negócios
Fomentar cadeias produtivas sustentáveis que promovam distribuição de riqueza
Protagonizar a construção de um projeto de humanidade justo e solidário
Consolidar posicionamento no mercado de capitais e em fundos de financiamentos em carteiras de sustentabilidade
Atuar com responsabilidade social demonstra o compromisso da empresa com suas partes interessadas, reforça sua credibilidade e a deixa preparada para o futuro
O MUNDO PERCEBIDO POR MEIO DAS RELAÇÕES
Organizaçõese instituições
Empresas
ClientesImprensa
Consumidores
Empregados
Governo
Investidores
Meio Ambiente
Sociedade
E a Gestão?
Algumas reflexões sobre gestão
“CONVÉM QUE A ADOÇÃO DE UM
SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE SEJA UMA DECISÃO
ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO”.
NBR ISO 9001:2008. (1ª Linha, 1ª Página)
Importância
Urgência
GestãoOperação
(Rotina)
Abandonar Demandas inadequadas
A “Gestão” nas Atividades Humanas A “Gestão” nas Atividades Humanas
Ciclo Ciclo ViciosoVicioso
Práticas de Práticas de GestãoGestão
Ciclo Ciclo VirtuosoVirtuoso
LiderançaLiderança
PerseverançaPerseverança
((ControladoControlado)) (Controlador)(Controlador)
A “Gestão” nas Atividades HumanasA “Gestão” nas Atividades Humanas
Sistema de Gestão
Processos
PessoasEstratégias
Estrutura
Uma Idéia de Sistema de GestãoUma Idéia de Sistema de Gestão
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL• Responsabilidades
• Autoridades DOCUMENTAÇÃO• Procedimentos
• Instruções
PROCESSOS• MétodosRECURSOS
• Pessoas• Instalações e Materiais
• Equipamentos
Qualidade, Meio Ambiente,
Segurança, Saúde, Riscos, Responsabilida
de, Social, Informação, Controles Externos
etc
Sistemas de Gestão – Múltiplos Olhares Sistemas de Gestão – Múltiplos Olhares
PQGFPQGF
PNQPNQ BALDRIDGEBALDRIDGE
Sistemas de Gestão com base em Modelos de ExcelênciaSistemas de Gestão com base em Modelos de Excelência
EFQMEFQM
Sistemas de Gestão com base em NormasSistemas de Gestão com base em Normas
ISO 18001Gestão de Segurança e Saúde
OcupacionalISO 9001
Gestão da Qualidade
ISO 14001Gestão Ambiental
ABNT NBR 16001 Gestão da Responsabilidade Social
PPoollííttiiccaa aammbbiieennttaall
PPllaanneejjaammeennttoo
IImmpplleemmeennttaaççããoo ee ooppeerraaççããoo
AAnnáálliissee ccrrííttiiccaa ppeellaa aaddmmiinniissttrraaççããoo
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MMeellhhoorriiaa ccoonnttíínnuuaa
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Política
Planejamento
Implementação e Operação
Verificação e ação corretiva
Análise crítica
Melhoria Contínua
P
DC
A
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: NBR ISO 14001/OHSAS 18001/NBR 16001
PARTES INTERESSADAS
PARTES INTERESSADAS
RESPONSABILIDADEDA DIREÇÃO
Req
uis
ito
s
Sat
isfa
ção
GESTÃO DERECURSOS
MEDIÇÃO, ANÁLISEE MELHORIA
ProdutosIntencionais
e nãoIntencionais
REALIZAÇÃO DO PRODUTO
APOIOENTRADA SAÍDA
CADEIA DE VALOR
Estrutura,Pessoas Informação
Governança
Sistemas Integrados de Gestão - base NBR ISO 9001Sistemas Integrados de Gestão - base NBR ISO 9001
PDCAPDCA
A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA PETROBRAS
MISSÃO
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.
Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição sendo referência mundial como uma empresa
integrada de energia
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Crescer produção e reservas de
petróleo e gás, de forma sustentável e
ser reconhecida pela excelência na atuação em E&P
Expandir a atuação integrada em
refino, comercialização,
logística e distribuição com foco na Bacia do
Atlântico
Desenvolver e liderar o mercado brasileiro
de gás natural e atuar de forma integrada nos
mercados de gás e energia elétrica com foco na América do
Sul
Ampliar a atuação em petroquímica no Brasil e na América
do Sul, de forma integrada com
demais negócios do Sistema
PETROBRAS
Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
Crescimento Integrado
RentabilidadeResponsabilidade Social e Ambiental
Atuar globalmente, na comercialização e
logística de biocombustíveis
liderando a produção nacional de biodiesel e
ampliando a participação no
negócio de etanol
DESAFIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável
POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL
Para a Petrobras responsabilidade social é a forma de gestão integrada, ética e transparente dos negócios e atividades e das suas relações com todos os públicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, não permitindo a discriminação, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para a redução da desigualdade social
Atuação Corporativa: assegurar que a governança corporativa do Sistema Petrobras esteja comprometida com a ética e transparência na relação com as partes interessadas
POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL
Gestão Integrada: Garantir uma gestão integrada em Responsabilidade Social no Sistema Petrobras
Desenvolvimento Sustentável: Conduzir os negócios e atividades do Sistema Petrobras com responsabilidade social, implantando seus compromissos de acordo com os princípios do Pacto Global da ONU e contribuindo para o desenvolvimento sustentável
Direitos Humanos: Respeitar e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente, pautando as ações do Sistema Petrobras a partir da promoção dos princípios do trabalho decente e da não discriminação
Diversidade: Respeitar a diversidade humana e cultural de sua força de trabalho e dos países onde atua
POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL
Princípios de Trabalho: Apoiar a erradicação do trabalho infantil, escravo e degradante na cadeia produtiva do Sistema Petrobras
Investimento Social Sustentável: Buscar a sustentabilidade dos investimentos sociais para uma inserção digna e produtiva das comunidades.
Compromisso da Força de Trabalho: Comprometer a força de trabalho com a Política de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras
Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade
TécnicoGarantia da capacidade técnica na execução das obras
EconômicoSolidez econômica visando continuidade dos empreendimentos
LegalSituação da empresa junto ao mercado, órgãos de governo e sociedade
SMSResponsabilidade no trato das questões de saúde, meio ambiente e segurança
Gerencial / Responsabilidade SocialPostura gerencial e social: qualidade e melhoria contínua: valorização das pessoas
O Cadastro Único de Fornecedores tem como objetivo instrumentalizar de forma mais detalhada o processo de análise das empresas prestadoras de serviços. Esse programa visa disponibilizar informações integradas, atualizadas e confiáveis a respeito das empresas fornecedoras da Petrobras e enfoca aspectos técnicos, econômicos, legais, de segurança, meio ambiente e saúde ,gerenciais e de responsabilidade social. O Programa compreende cinco fases: auto-avaliação, pré-avaliação, avaliação na sede, avaliação de campo e consolidação
•Exigências de respeito aos Direitos Humanos nos contratos•Exigências de utilização dos Indicadores GRI de RS•Estímulo à Certificação ISO 14000
SEBRAEProgramas Estaduais
de QPCUniversidades FNQ GesPublica / Outros parceiros
Elementos conceituais e papel dos agentes
*Apresentação de briefing da Petrobras*Apresentação de briefing da Petrobras
ELEMENTOS BÁSICOS
• Em sintonia com o PROMIMP (GAPRE)
• Articulação com o Ministério do Planejamento, Secretarias de Planejamento estaduais e municipais para que considerem no seu planejamento as futuras demandas da Petrobras (Gespública, inclusive os núcleos estaduais)
• Articulação com o Ministério do Desenvolvimento para o fomento a novas empresas (Gespública nacional)
• Melhoria da capacidade de gestão da cadeia de fornecimento de bens e serviços
• Inovação tecnológica
• Programa de Otimização de Custos e adequação de requisitos de especificação para a Cadeia de fornecimento de bens e serviços para a Petrobras
Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade
MELHORIA DA CAPACIDADE DE GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS
• Estabelecimento de convênio com as entidades voltadas para a melhoria da gestão
• Desenvolvimento de novas metodologias e formas de gestão (Universidades, UFRJ, UFBA..., cada estado deverá ter uma universidade nucleadora)
• Fortalecimento da parceria com o Sebrae para melhorar a gestão das MPE’s
• Capacitação em gestão (Universidades, Programas estaduais de Qualidade, Produtividade e Competividade, Núcleos estaduais do Gespública, organizações voltadas para a sustentabilidade)
• MBC: articulação / coordenação da atuação dos programas estaduais
Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade
“Que o nosso tempo seja lembrado pelo despertar de uma nova reverência face à vida, pelo compromisso firme de alcançar a sustentabilidade, a intensificação da luta pela justiça e pela paz , e a alegre celebração da vida”
Carta da Terra – ONU 2002