Desde sua chegada ao Brasil, em 1957, por meio de um acordo operacional, o Santander sempre se pautou por passos firmes e sólidos para progredir. Em 1982, abriu as portas ao público com a inauguração da primeira agência. A seqüência de aquisições de vários e tradicionais bancos brasileiros, a partir dos anos 1990, também foi estrategicamente ponderada e planejada para levar o Santander a uma posição de destaque. Esses acontecimentos e outros levaram o Santander a se tornar uma das principais instituições financeiras do mercado nacional.

Historia

Perfil

Ser uma equipe capaz de gerar boas idéias, quesatisfaçam nossos clientes, sejam rentáveis para nossosacionistas e nos consolidem como um líder financeiroInternacional e como entidade que colabora com odesenvolvimento sustentável da sociedade.

Missão

Liderança:

Dinamismo e Antecipação:

Fortaleza de balanço:

Inovação:

Orientação ao cliente:

Ética profissional:

Valores Corporativos

Somos prestadores de serviços financeiros e

acreditamos que a confiança deve ser a base

de todos os nossos relacionamentos.

Assim, seremos líderes do nosso setor e referência

para o Grupo Santander, para o nosso país e para

o mercado em geral.

Nosso Compromisso

Santander entende que a boa Governança Corporativa é

vantagem competitiva e elemento estratégico sustentado

sobre dois pilares: a preservação dos direitos de seus

acionistas e a transparência na gestão e na comunicação

integrada com seus públicos estratégicos.

Governança Corporativa

A gestão do Banco é coordenada pela Comissão Executiva, composta pelo Presidente do Santander e pela Diretoria Executiva, apoiados pelos Comitês especializados. Esse modelo possibilita uma gestão de alta performance, dentro de um modelo que alinha toda a administração aos compromissos de integração, resultado, governança corporativa e criação de valor para os acionistas.

Comitês de Governança Corporativa

Instância superior do Banco, integrada pelo presidente e

pela Diretoria Executiva. É responsável pelas decisões

sobre a gestão dos negócios, a alocação de capital e os

grandes investimentos. Todas as atividades do banco

estão organizadas sob sua direção.

Comissão Executiva

Comitê de Auditoria

Comitê de Compliance

Comitê de Análises e Resoluções (CAR)

Tem como função analisar e aprovar as principais

políticas, diretrizes, metodologias e ferramentas relativas

à gestão dos riscos operacionais e do sistema de

controles internos no Santander. Cabe-lhe, também,

determinar diretrizes para prevenção e redução dos

riscos e perdas.

Comitê Executivo de Riscos Operacionais

Fixa as políticas referentes ao processo de admissão,

acompanhamento e cobrança de créditos e ainda aos

riscos de contrapartida e de mercado. A metodologia é

baseada em modelos próprios do Grupo Santander,

adaptados às particularidades do mercado brasileiro.

Comitê Executivo de Riscos

É o responsável pela gestão do capital e dos riscos

estruturais do balanço do Banco, incluindo os relativos ao

risco país, de liquidez e das taxas de juros e câmbio.

Comitê de Ativos e Passivos (ALCO)

Auditoria Interna

Manual de Prevenção à Lavagem de Dinheiro

» Legislação específica;

» Modelo de organização interna;

» Políticas internas de "conheça seu cliente";

» Procedimentos de detecção, análise e comunicação de

operação suspeita;

» Exemplos de operações suspeitas.

Manual de Prevenção

Caroline Almada RA 2208107647

Priscila Melo RA 2210111366

Priscila Damiana RA 2210109194

Vanessa Barreto RA 2208109498

Componentes do Grupo