desafios estratégicos para a c&t&i no...

C.H. Brito Cuz; desafios-estrat.ppt ; 2/5/2002 1

Desafios Estratégicos para a C&T&I no Brasil

Carlos H de Brito CruzPresidente, Fapesphttp://www.ifi.unicamp.br/~brito


Desafios Estratégicos

• Eleição de prioridades– Aliança do conhecimento– Programas Mobilizadores– Oportunidades e necessidades


Eleição de prioridades

• Empresa tem papel fundamental– Desenvolvimento econômico – Escolha implícita, delegada ao mercado– Empresa explicita demandas

• Pessoal• Conhecimento

• E o Estado também tem– Programas mobilizadores– Desenvolvimento social– Humanidades e Ciências Sociais Aplicadas


Aliança do Conhecimento

• Conhecimento não pode estar restrito à academia

• Valor estratégico do conhecimento• Para o progresso do ser humano• Para a geração de riqueza• Para superar desafios sociais

• Aliança: academia, empresa, poder executivo e legislativo

• Porque uma aliança: motivos objetivos


Aliança do Conhecimento é possível – I. Academia

• Comunidade acadêmica qualificada e motivada

Artigos científicos

0

3.000

6.000

9.000

12.000

1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999

Doutores formados

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6000

1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999


Aliança do Conhecimento é possível – II. Empresa

• Economia que já se beneficia do conhecimento

• Capacidade manufatureira

ò• Capacidade Inovativa

– Salto já em curso

• Pauta de exportações

– Aviões: US$ 2 bi

– Soja (e deriv.): US$ 3 bi

• Jato EMB 145: Embraer• Embrapa• Petrobrás • Central Telefônica

Trópico - CPqD,Telebrás

• Fibras Ópticas no Brasil• Siemens, Villares,

Mectron, ....


EMB145: jato de 50 lugares

1º item na pauta de exportações brasileiraUS$ 2 bilhões em 2000


Embrapa: pesquisa agropecuária

0

5

10

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35

1970 1980 1990 2000

Áre

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Pro

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)ÁreaProdução

Soja e derivadosUS$ 3 bilhões em 20002º produtor mundialMaior produtividade do mundo


Petrobrás: extração em águas profundas

Marlim Sul 3B – 1.709 m


Custo Por Terminal Telefônico

0

200

400

600

800

1000

1200

Dez/87

Abr/88

Ago/88

Dez/88

Abr/89

Ago/89

Dez/89

Abr/90

Ago/90

Dez/90

Abr/91

Ago/91

Dez/91

Abr/92

Ago/92

Dez/92

Abr/93

Ago/93

Dez/93

Cus

to p

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erm

inal

(U

S$)

Jul/90: entrada da Central Trópico RA nas licitações.Terminais instalados até Jul/97: 2.442.000


Comunicações ÓpticasFísica e riqueza

1973: Convênio IFGW-Telebráspara o Estudo de Sistemas de Comunicações Ópticas”

1976: Criado o CPqD daTelebrás

1982: criada a ABC Xtal1986: criada a AsGa

Microeletrônica

Hoje: as empresas da área de Comunicações Ópticas e Lasersnascidas do Instituto de Física da Unicamp faturam mais de R$ 250 milhões


Aliança do Conhecimento

• Papel das instituições– Academia

• Educação• Fronteiras do conhecimento

– Empresa• Conhecimento associado ao mercado• Geração de riqueza

– Estado• Mobilizar• Viabilizar• Social


Fortalecer P&D na empresa

• Aumentar o esforço de P&D empresarial no Brasil– Empresa é o lugar da inovação– Mais esforço próprio

• centros de P&D na indústria• cientistas na empresa (indústria e serviços)

– Apoio do governo à P&D empresarial• Reduzir risco intrínseco e extrínseco


Apoio do governo à P&D industrial, OECD

Média OCDE: – 0,25 a 0,6% PIB

industrial– US$ 1 gov x US$ 9

empresa

Brasil• PIB Industrial:

– R$ 400 bi– 0,25%: R$ 1,0 bi– 0,6%: R$ 2,4 bi

• Invest Empresarial P&D: R$ 10 – 24 bi/ano

0 0,2 0,4 0,6 0,8

Canadá

EUA

França

Inglaterra

Japão

Austrália

Alemanha

Porcentagem do PIB industrial

Incentivos

Encomendas Tecnológicas

Infraestrutura

Fonte: S&T Industry Outlook, OECD 2000


Apoio do estado à P&D na empresa


Programas Mobilizadores

• Aeronáutica e Espaço– Aviões – Embraer

• PICTA Fapesp R$ 18 M/ano– Veículo Lançador (VLS)– Satélites

• Fármacos• Biotecnologia• Energia

– Biomassa– Células de combustível

• Tecnologia da Informação– Redes, PC’s baratos– Telecom


• CTA-MAer, INPE, AEB, CLA– MECB

• Desafio– Programa Espacial

→ Espacial +Industrial

Programas mobilizadoresAeronáutica e Espaço


Projetos MobilizadoresEmpresas no VLS


Programas MobilizadoresCélulas de Combustível

• Energia do Hidrogênio

• 1 kilowatt• 5 células

alimentariam uma escola


Desafios sociaisPesq. em Políticas Públicas

• Habitação• Segurança• Pobreza e

desigualdade• Trabalho e emprego• A sociedade moderna• Educação no Século

XXI

• Pesq. Políticas Públicas –Fapesp– Parceria governo-

universidade– 102 projetos– 62 Ensino Público

• Meio ambiente, saneamento, emprego, segurança, leitura, saúde pública, lixo, orçamento participativo, ..


Desigualdade e pobreza

• Pobreza deriva da desigualdade, não da escassez

• Redução da pobreza– 84% devido ao

crescimento econômico– 16% a outros fatores

0

10

20

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40

50

60

1975 1979 1983 1987 1991 1995 1999

Per

cen

tual

da

po

pu

laçã

o

% Indigentes

% Pobres

Fonte: R.P. Barros, IPEA, TD 800, 062001


Desafios Estratégicos requerem uma base

1. Recursos humanos2. Estoque de conhecimento

• Avanço do conhecimento

3. Instrumentos para identificar oportunidades e necessidades

4. Atividades de P&D no Setor Privado e noSetor Público, além da academia

• Geração de conhecimento no governo e na empresa

5. Envolvimento empresarial sempre que possível6. Ambiente institucional, político e econômico

adequado


Conclusão

• Desafios estratégicos– Alianca do Conhecimento

• C&T&I como tema da nação

– Instrumentos para identificar oportunidades e necessidades

• Mercado: P&D na empresa– Inteligência competitiva

• Estado: P&D no governo– Inteligência social


Enquanto isso, no outro Banco Central….

O presidente do Federal Reserve (Fed, o banco central dos Estados Unidos), Alan Greenspan, elogiou ontem os avanços tecnológicos dos últimos anos, que permitiram às indústrias norte-americanas operarcom maior produtividade, contribuindo para a "maior prosperidade já experimentada pelo mundo". (O Estado de S. Paulo, 9/9/99) (http://www.bog.frb.fed.us/boarddocs/speeches/1999/19990908.htm)

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