UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO DE (INSERIR Nome cidade-UF)CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA

INSERIR NOME RA 00000000000

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, TICA E RELAES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA

Cidade-UF2014 SUMRIO

1. INTRODUO 22. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 03. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGCIOS 04. PARMETROS TICOS 05. RELAES DE TRABALHO 06. RECOMENDAES FINAIS 0REFERNCIAS 0

Utilizar somente arquivos compatveis com o WORD (Office). No salve em PDF, Br Office ou qualquer outro tipo de Editor de texto. Este Sumrio para ser seguido na ntegra, pois engloba todas as etapas e passos do Desafio.

1. INTRODUOAqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as razes de sua elaborao, bem como as relaes com outros trabalhos existentes, no devendo antecipar as concluses e recomendaes contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no incio do trabalho, a ltima parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma sntese de carter didtico das ideias e da matria tratada.

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW ( o passo1). Para elaborar este texto voc dever:- Escolher um segmento/setor de atividade da economia de sua cidade.- Preencher o seguinte exerccio referente a Autoavalio de seu Perfil Empreendedor (PLT pgina 41-43):****Ver tabela do excel. Aps preencher a tabela no excel, apague a tabela abaixo e copie e colar aqui par substituir a tabela em branco:

OBS: Orientaes de preenchimento:i. Atribua a sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das caractersticas apontadas e escreva a nota na ltima coluna.ii. Some as notas obtidas para todas as caractersticas.

Depois de preenchido, responda s seguintes questes:iii. Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.iv. Quais dos pontos fortes destacados so mais importantes para seu desempenho como empreendedor?v. Quais dos pontos fracos destacados deveria ser trabalhados para que o seu desempenho seja melhorado? possvel melhor-los?

Resultado do teste: 120 a 150 pontos: voc provavelmente j um empreendedor, possui as caractersticas comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negcios; 90 a 119 pontos: voc possui muitas caractersticas empreendedoras e s vezes se comporta como um, porm voc pode melhorar ainda mais, se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos j fortes; 60 a 89 pontos: vocainda no muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e no um fazedor. Para se diferenciar e comear a praticar atitudes empreendedoras procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratgias pessoais ara elimin-los; Menos de 59 pontos: voc no empreendedor e se continuar a agir como age, dificilmente ser um. Isto no significa que voc no tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se voc pretende ter um negcio prprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.

- Aps, identifique e avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre aliando ao preenchimento de dados da etapa anterior. A identificao dever responder as perguntas abaixo: Quais as vantagens competitivas do empreendimento? Qual o retorno econmico que ela proporcionar? Para transformar a oportunidade detectada em negcio, qual estrutura ser necessria? Qual o conhecimento, organizao e independncia do empreendedor? Quanto maior o domnio de um empreendedor sobre um ramo de negcio, maior ser sua chance de xito. Qual a disposio do empreendedor em assumir riscos? Qual o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar conscientemente ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, debuscar, por si s, os melhores caminhos.

DICA: utilize a Figura 3.1 Critrios para avaliar oportunidades, constante no PLT da disciplina de empreendedorismo Pgina 56 57 para lhe auxiliar no trabalho.

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGCIOS( o passo 2). Para elaborar este texto voc dever:- Verificar no PLT da disciplina de Empreendedorismo, pginas 101 110, qual a estrutura de plano de negcios mais indicada para a atividade escolhida, e confeccione o seu planejamento (plano de negcios).

Exemplo que consta no PLT: para pequenas empresas em geral, seu plano de negcios deve conter:1. Sumrio ExecutivoO sumrio executivo a principal seo do plano de negcios. Far o leitor decidir se continuar ou no a ler o plano de negcios. Dever conter a sntese das principais informaes que constam no plano.

2. O Setor, a empresa e o produtoDescrever a empresa, seu histrico, crescimento, faturamento dos ltimos anos, sua razo social

3. Anlise da MercadoAnlise da concorrnciaDiferenciais competitivos

4. Estratgias de MarketingEstratgias de Marketing (preo, produto, praa e promoo)Canais de venda e distribuioProjeo de Vendas

5. OperaesAnlise das instalaesEquipamentos e Mquinas NecessriasFuncionrios e Insumos necessriosProcesso de ProduoTerceirizao6. EquipeEstrutura OrganizacionalAssessorias Externas (jurdicas, contbil, etc.)Equipe de Gesto

8. Plano FinanceiroApresentar os nmeros, quanto de capital ser aplicado.

- Utilize a inovao e criatividade em tudo o que fizer, pois a vantagem competitiva atualmente um fator decisivo na manuteno de um novo empreendimento.

4. PARMETROS TICOS( o passo 3). Para elaborar este texto voc dever:- Determinar para o seu novo empreendimento valores e princpios alicerados em boas prticas e resultados sustentveis (foco no longo prazo).- Alm das Demonstraes comuns a um plano de negcios determine como a organizao (novo empreendimento) trabalhar diretrizes ticas (Modelo de Gesto da tica Corporativa).

5. RELAES DE TRABALHO( o passo 4). Para elaborar este texto voc dever:- Esclarea de maneira pormenorizada como ser e/ou dever ser (no futuro) a Poltica de Recursos Humanos em seu novo empreendimento. Utilize seus conhecimentos adquiridos nas aulas de Desenvolvimento Pessoal e Profissional para essa tarefa.- Como seu empreendimento pretende proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores?

6. RECOMENDAES FINAISNesta parte deve-se finalizar o trabalho, mostrando as principais concluses a que se chegou. Lembre-se de recomendar / fazer sugestes de prticas eestratgias de negcio organizao criada.REFERNCIAS

As referncias dos documentos consultados para a elaborao do Desafio Profissional um item obrigatrio. Nela normalmente constam os documentos e qualquer fonte de informao consultada no levantamento de literatura. Exemplos:

Segue abaixo o padro a ser seguido quando se referencia um livro:

DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT)

MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao Ao. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. (PLT)

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2011. (PLT)

Exemplo de Referncias de material que consta na internet:AZEVEDO, Carlos E.; HENRIQUE, Raquel de O. Desafio Profissional de Empreendedorismo; ticas e Relaes Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional . [Online]. Valinhos, 2014, p. 01-12. Disponvel em: . Acesso em: 17 de fev. 2014.

Site para consulta das normas da ABNT para as referncias bibliogrficas:http://www.anhanguera.com/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/17_referencia.htm

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