desafio profissional adm7 (1)

7/26/2019 Desafio Profissional ADM7 (1)

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DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO: ADMINISTRAO7 SRIE

Disciplinas norteadoras: Competncias Profissionais; Gesto de Projetos;Administrao Mercadolgica; Administrao de Micro e Pequenas Empresas; tica eRelaes Humanas no Trabalho.

O Desafio Profissional um procedimento metodolgico de ensino-aprendizagem que tem por objetivos:

favorecer a aprendizagem;

estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e

eficaz;

promover o estudo dirigido a distncia;

desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado;

oferecer diferentes ambientes de aprendizagem;

auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes

Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao;

promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas

prticos relativos profisso;

direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao

intelectual.

COMPETNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as

competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais

descritas a seguir:


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Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da

experincia cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo deatuao profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se

profissional adaptvel;

reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar

estrategicamente, introduzir modificaes no processo produtivo, atuar

preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em

diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de deciso;

refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo

sua posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e

gerenciamento;

desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos

em organizaes;

desenvolver capacidade para realizar consultoria em gesto e

administrao, pareceres e percias administrativas, gerenciais,

organizacionais, estratgicos e operacionais.

OBJETIVO DO DESAFIO

Refletir sobre as estratgias organizacionais, o contexto econmico e a

viabilidade para abertura de uma micro e pequena empresa. Assim, voc poder

consolidar os conhecimentos adquiridos ao longo das disciplinas de CompetnciaProfissional, Gesto de Projetos, Administrao de Micro e Pequenas Empresas,

Administrao Mercadolgica, Administrao de tica e Relaes Humanas no

Trabalho.

PRODUO ACADMICA

O ambiente de atuao das empresas est cada vez mais complexo e

competitivo, fazendo com que os gestores atuem de forma eficiente. Nesse cenrio,


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os projetos so importante instrumento para o desenvolvimento e mudana nas

organizaes e o seu gerenciamento requer uma posio de destaque, uma vez quea conduo eficiente de projetos pode ser o caminho para que elas alcancem seus

objetivos estratgicos e uma melhor eficincia e eficcia na gesto. Diante desse

contexto, o desafio proposto tem o intuito de ajud-lo a compreender esses aspectos

e encontrar ferramentas que tornem esse processo mais eficaz.

DESAFIO PROFISSIONAL

Imagine que voc, j formado, atuando no mercado de trabalho, identificou

uma grande oportunidade de negcios, e que se depara, ento, com a difcil

situao: permanecer no mercado, trabalhando na empresa a que j est

acostumado, e, de certa forma, em uma zona de conforto, ou deixar essa situao

de lado e arriscar-se no difcil projeto de abertura de uma pequena empresa em

nosso pas. Essa seria uma grande ruptura de paradigmas, mas um administrador

depara-se com essas situaes constantemente.

Ento, depois de muito pensar, percebe que essa pode ser a oportunidade de

sua vida, e decide investir nesse sonho. Mas claro que, ao longo de sua slida

formao, voc aprendeu que muito deve ser observado antes de efetivamente

investir em um novo negcio. Muitas competncias tcnicas e profissionais so

necessrias, o conhecimento necessrio para constituio de uma micro e pequena

empresa. A disciplina de Administrao Mercadolgica mostrou que necessrio um

bom gerenciamento de servios e preos, alm de um planejamento estratgico de

Marketing, para que essa empresa j entre no mercado com estratgias de

diferenciao, tornando-se, assim, competitiva.

Deve-se lembrar tambm que as relaes devero ser conduzidas sempre da

melhor maneira possvel, e a disciplina de tica e Relaes Humanas no Trabalho

trouxe uma boa reflexo sobre a postura e atitudes necessrias para um

administrador nos dias de hoje. Ento, percebemos que voc j tem o conhecimento


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necessrio para essa ao; agora hora de colocar em prtica tudo aquilo que

aprendeu. Vamos l!

Para construir o seu Desafio Profissional, ser necessrio seguir as seguintesetapas:

Passo 1

Etapa 1

Nesse passo, voc dever definir qual ser seu grupo de trabalho, alocandopara cada integrante uma funo inicial para a constituio da empresa.

Etapa 2

Nesse passo, o grupo definir qual ser a ideia escolhida para implementaoda empresa, qual necessidade do mercado seu negcio atender, sendo que, antesde chegar a um consenso, o grupo dever discutir as mais diversas opinies, e,sempre com um olhar crtico, definir qual a ideia que apresenta maior viabilidade.

Etapa 3

Nesse passo, voc vai visualizar 2 integrantes do grupo para fazer umlevantamento de quais documentos so necessrios para a abertura da empresa, e,principalmente, qual o tempo necessrio para efetivao desse processo.

A produo de um relatrio das observaes obtidas nesses passos iniciaisdever ser somada ao trabalho final.

Passo 2

Etapa 1

E hora de examinar o mercado. O grupo dever elaborar uma planilha,identificando quem ser seu futuro cliente, os concorrentes e os fornecedores. Pode-se fazer uso, inclusive, da fermenta Matriz de SWOT, identificando as foras efraqueza, ameaas e oportunidades de negcio.

Etapa 2

Nesse passo, o grupo dever identificar o local para a implementao da

empresa, observar com cuidado se esse local pode beneficiar ou no a abertura donegcio e fazer uma planilha com uma estimativa simples de custos com possveisreformas no local.


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Esses passos devero originar um relatrio com as duas planilhas: a primeira

com a matriz de Swot, e a segunda com uma estimativa de custo para a viabilizaodo local onde a empresa ser montada. Essas planilhas devero ser anexadas aotrabalho final.

Passo 3

Etapa 1

hora de decidir a origem e fonte dos recursos financeiros, se sero recursosprprios, emprstimo bancrio, ou de amigos ou familiares. O grupo dever montar

um relatrio fictcio mostrando a origem desses recursos e prever, inclusive, comosero aplicados na execuo do projeto. Poder ser montada uma planilha ourelatrio, mostrando a previso de aplicao, quanto ser gasto em cada etapa,previso de fluxo de caixa futuro e at mesmo de retorno do investimento, afinal, aolongo dos seus estudos, voc obteve ferramentas que mostram como o gestor podefazer esse tipo de estimativa.

Etapa 2

Definir qual a lucratividade esperada e qual ser o valor do pr-labore. No seesquea de que os primeiros tempos so sempre muito difceis, com maisinvestimentos que retorno.

Deve-se montar um relatrio ou planilha da parte financeira paraimplementao do negcio e anexar o documento ao trabalho final.

Passo 4

Etapa 1

Chegou o momento de montar um plano de negcios, juntar todas asinformaes obtidas at o momento, desde a concepo da ideia, a viabilidade,identificao de foras e fraquezas, ameaas e oportunidades, contexto financeiro,fonte e recursos, aplicao, expectativa de retorno, local para implementao etc.

Etapa 2

Com a juno dos relatrios anteriores, finalize a correo do trabalho comuma reflexo sobre o processo de abertura de uma empresa em nosso pas,dificuldades, contexto econmico, aspectos ticos e sociais e, principalmente, aimportncia das pequenas empresas e do empreendedorismo para nosso pas.

Deve-se montar um nico documento, com todas as informaes e postarindividualmente para cada componente do grupo.


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ORIENTAO PEDAGGICA

Para ajudar voc na elaborao deste Desafio Profissional, importante que ogrupo perceba que empreender j uma tarefa que exige grandes esforos de quemquer se debruar nessa rea, mas quem quer abrir um negcio prprio ainda precisaenfrentar uma enorme burocracia para conseguir autorizaes e documentosdiversos, a fim de que a empresa esteja plenamente legalizada e apta parafuncionamento.

Alm dessa burocracia para se abrir uma empresa, existem outros embaraosque dificultam a abertura de uma empresa no pas. comum que os pequenos emdios empresrios reclamem da alta carga tributria, que imediatamente podeemperrar o crescimento da sociedade, e as muitas complicaes para conseguirrecursos financeiros para investir no setor, alm do baixo nvel geral de formao demo de obra.

A complexidade contbil tambm pode ser um empecilho, e os gastos com

essa rea tambm podero ser um fator negativo. Aconselha-se sempre ter o apoiode um contador durante todo o processo, no s para o seu correto controlefinanceiro, mas tambm atender s legislaes afins e fiscalizaes do governo.

Outra coisa complicada encontrar um lugar acessvel e onde seja liberado,sem limitaes, o funcionamento de seu negcio. Um espao bem localizado, afinalde contas, no garantia de que o poder pblico v autorizar o funcionamento deseu negcio naquele local. Contudo, existem muitas instituies que auxiliam oprocesso de abertura de uma empresa. Acesse o site http://www.sebrae.com.br e

verifique que existem muitos cursos e capacitaes para esse processo. Acessetambm o Sebrae de seu estado, entre no siteda prefeitura e observe se existemprojetos de incubadoras e aceleradoras de empresas, para auxiliar o processo denascimento e crescimento de uma empresa. Consulte a bibliografia sugerida comoapoio para produo de seu trabalho. Ento, hora de trabalhar. Bons estudos!

POSTAGEM DO DESAFIO PROFISSIONAL

Postar no Ambiente Virtual a verso final do Desafio Profissional em arquivonico no formato .doc / .docx, (Word), para a avaliao e do tutor a distncia.
http://www.sebrae.com.br/http://www.sebrae.com.br/


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CRITRIOS DE AVALIAODesafio Profissional: nota0 a 4 pontos.

Observncia padronizao e s orientaes para a construo do projeto.

PADRONIZAO

A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronizao:

1.Em pginas de formato A4.

2.Margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm.

3.Fonte Times New RomanouArialtamanho 12 e cor preta.

4.Espaamento 1,5cm entre linhas.

5.

Se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho

10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples

entre linhas.

6.

Com capa, contendo:6.1.Nome de sua unidade de ensino, curso e disciplinas.

6.2.Nome completo e RA do(a) aluno(a).

6.3.Ttulo da atividade.

6.4.Nome do(a) tutor(a) a distncia (EAD).

6.5.

Cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

REFERNCIAS

BORBA, Gabriel Spera. Os desafios das Micro e Pequenas Empresas no Brasildo sculo XXI. 2006. Graduao (Trabalho de Concluso de Curso em Economia)Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo, So Paulo, 2006, 96 pag.

CHIAVENATO, Idalberto.Administrao Teoria, Processo e Prtica. 5. ed.Barueri: Manole, 2013.

FARIA, Marlia de SantAnna;TACHIZAWA, Takeshi. Criao de novos negcios:gesto de micro e pequenas empresas. So Paulo: FGV, 2002.


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FERRONATO, AIRTO J. Gesto Contbil-Financeira de micro e pequenas

empresassobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagemGlobal. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2012.

KANABAR, V. Warbuton, R.D. Gesto de Projetos. So Paulo: Saraiva, 2012

KOTLER, Philip. Marketing essencial: conceitos, estratgias e casos. 5. ed. SoPaulo: Pearson, 2013.

LONGENEKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William; PALICH, Leslie E.Administrao de pequenas empresas. 13. ed. Norte Americana, SP: Thomson,2007.

MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao Ao. So Paulo: Saraiva, 2008.

SAMARA, B. S.; BARROS, J. C. de. Pesquisa de Marketing: conceitos emetodologia. So Paulo: Pearson, 2007, Livro-Texto 342.

VASQUEZ, Adolfo Sanchez. tica. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1970.

COMO CITAR ESTE DESAFIO PROFISSIONAL

SATOLANI, Mnica F. Desafio Profissional de Competncias Profissionais,Gesto de Projetos, Administrao Mercadolgica, Administrao de Microe Pequenas Empresas, tica e Relaes Humanas no Trabalho[Online].Campo Grande, 2015, p. 1-10. Disponvel em: .Acesso em:14.jul. 2013.
http://www.anhanguera.edu.br/ceadhttp://www.anhanguera.edu.br/cead

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