Orientao de pessoas e compreenso da cultura organizacional

A orientao das pessoasO que ? Posicionar as pessoas em suas atividades na organizao e esclarecer o papel delas e os objetivos.

Por que? O aumento contnuo da produtividade atravs da melhoria da qualidade do trabalho das pessoas requer que elas sejam bem orientadas.

A orientao das pessoasPara quem? Vale tanto para os novos quanto para os antigos funcionrios.

Quando? Quando novas pessoas ingressam na organizao, ou quando a organizao faz mudanas.

As pessoas precisam sentir em que situao se encontram e para onde devem conduzir suas atividades e esforos.

Como? Imprimir rumos e direes Definir comportamentos e aes Estabelecer metas e resultados a cumprir

... So algumas providncias orientadoras que a organizao deve oferecer aos seus funcionrios

De nada adianta orientar as pessoas dentro da organizao, se a organizao no sabe para onde pretende ir.

O importante saber para onde a organizao est indo para fazer com que as pessoas ajudem nessa trajetria

Cuidado!!!!

Conhecer a misso e a viso da organizao.

Ajustar-se sua cultura organizacional

Ento... fundamental...

Cultura um termo genrico

De um lado: o conjunto de costumes e realizaes de uma poca ou de um povo

De outro lado: artes, erudio e manifestaes mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana

Cultura

A cultura organizacional nada tem a ver com isso

Modo de vida das organizaes em todos os seus aspectos (ideias, crenas, costumes, regras, tcnicas etc.)

Maneira institucionalizada de pensar e agir que existe em uma organizao

Cultura organizacional

o conjunto de hbitos e crenas, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhados por todos os membros da organizao e que distingue uma organizao das demais

Cultura organizacional

A cultura exprime a identidade organizacional

construda e modificada ao longo do tempo

Permeia todas as prticas organizacionais

Serve de elo entre os objetivos, os valores e o modo de agirCultura organizacional

a cultura organizacional representa as normas informais e no-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizao no dia a dia e que direciona suas aes para o alcance dos objetivos organizacionais.

Em outras palavras...

A essncia da cultura de uma empresa expressa por:maneira como ela faz seus negciosmodo como trata clientes e funcionriosgrau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades/escritriosGrau de lealdade expresso pelos funcionrios a respeito da empresa

Alm disso...

A metfora do Iceberg

Componentes da cultura organizacional

Elementos da cultura organizacionalHistriaFundadoresValoresHeriCrenasMitos

Elementos da cultura organizacionalSinaisSmbolosRegrasRitosTabuCerimnias

Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade

So voltadas para a criatividade, a inovao e a mudana

So organizaes que adotam e fazem constantes revises e atualizaes

Tipos de culturaCulturas adaptativas

Caracterizam-se pela manuteno de ideias, valores, costumes e tradies que no mudam ao longo do tempo

So organizaes que permanecem inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor

Culturas conservadoras

Seus valores so compartilhados intensamente pela maioria dos funcionrios

Esses valores influenciam comportamento e expectativas

Exemplos: IBM, Sony, Honda, 3M

Culturas Fortes

So culturas mais facilmente mudadas

Empresas pequenas e jovens, como esto no incio mais fcil para a administrao comunicar novos valores

Isso explica a dificuldade que as grandes corporaes tm de mudar sua cultura

Culturas Fracas

A cultura organizacional pode ser um fator de sucesso ou de fracasso nas organizaes

Pode ser flexvel e impulsionar a organizao

Pode ser rgida e travar o seu desenvolvimento

Concluses

As organizaes bem sucedidas esto adotando culturas no somente flexveis, mas, sobretudo, sensitivas para acomodar as diferenas sociais e culturais de seus funcionrios.

Concluses

o mesmo que tentar organizar as coisas cuidadosamente dentro de um barco sem saber para onde ele dever se dirigir.**A cultura do povo brasileiro, dos americanos, a cultura dos anos 80 da MPB por exemplo / Fulano uma pessoa culta*Cultura organizacional ou corporativa / No estudo das organizaes a cultura equivale a...*De forma mais elaborada o conceito...**Outro conceito...*Outro conceito...*Alguns aspectos da co so facilmente percebidos, enquanto outros so menos visveis e de difcil percepo. A cultura reflete um iceberg 10% fica acima da agua e eh visvel os outros 90% permanece na parte oculta fora da viso das pessoas*Toda cultura se apresenta em trs diferentes nveis...Shein defende o modelo da cebola para representar os nveis que compem a co.***Existem vrios tipos de cultura*Existem vrios tipos de cultura*Exemplos de empresas que ostentam cultura forte*Exemplos de empresas que ostentam cultura forte**Principalmente aquelas que atuam em ambientes globais e competitivos espalhados por todo o mundo**