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CPFL Renováveis - LASE 2017

Outubro 2017

Índice

2

17

CPFL Renováveis

8

4

Planejamento da Gestão Socioambiental

Licença Social para Operar

Números da Gestão Socioambiental

LSO

Planejamento e Instrumentos

Resultados do Planejamento

Engajamento de Stakeholders

Macroprocessos de Gestão

Principais características

Resultados do Programa Raízes

3

CPFL RENOVÁVEIS

4

Líder na produção de energia por fontesrenováveis no Brasil

Capacidade Instalada (MW)

Evolução do Portfólio (MW)CAGR 21,6%

652

1.1531.283

1.773 1.7792.054 2.103

93 usinas

454 funcionários

57 municípios

4 fontes

~ 3 GW pipeline

(1) Agosto – Fundação da CPFL Renováveis(2) Até Julho

2014201320122011¹ 20162015 2017²

R$ 1 bilhão de Ebitda em 2016 (margem: 60,3%)

-423370

1.309

2.103

Total em Operação

5

Plataforma consolidada e diversificada é uma de nossas vantagens competitivas

Benefícios de escala e diversificação

Escala e operação integrada

Estabilidade do fluxo de caixa

e solidez financeira

Competência em implantação

de projetos

Agenda de crescimento:

pipeline e M&A

Plataforma

preparada para

criação de valor e

crescimento,

apoiada em 3

pilares

Fusões e Aquisições

Projetos Greenfield

Excelência Operacional

Diversificação geográfica por fonte

Portfólio PCHDisponibilidade de recursos hídricos

Portfólio de biomassaPróximos a centros

produtores de cana de açúcar

Portfólio eólicoLocalização atrativa devido a

qualidade de vento

Solar

Fontes

Hidro

EOL

Biomassa

Potencial PCH(Regiões SE e CO)

Potencial Eólico(Regiões NE e S)

62%21%

17%

Capacidade Contratada

2.133 MW

Desenvolvimento Implantação Operação TOTAL

N° Licenças (LP/LI/LO) 17 7 148 172

N° Autorizações Ambientais 19 22 164 205

N ° Condicionantes 266 120 2.914 3.300

6


Quadro de Licenças

Concentração das obrigações por Estado

MG

SP

PR

SC

RS

RN

MT

78 autorizações 824 obrigações

Obrigações Ambientais Operações

CE 43 autorizações 483 obrigações








• Monitoramento e Transposição de Ictiofauna;

• Monitoramento de Fauna – Terrestre e Voadora;

• Reposição Florestal e Monitoramento de Flora;

• Comunicação Social e Educação Ambiental;

• Monitoramento de Ruído;

• Monitoramento de Qualidade da Água / Limnológico;

• Monitoramento de Focos Erosivos;

• Monitoramento Hidrossedimentológico;

• Monitoramento de Qualidade do Ar e Emissões Atmosféricas;

• Monitoramento de Efluentes Líquidos;

• Sistema de Gestão Ambiental (ISO 14001)

• Gerenciamento de Resíduos;

BIÓ

TIC

OFÍ

SIC

OSO

CIO

GES

TÃO

1.532Campanhas / ano

585 Programas de

Monitoramento

8

Planejamento da Gestão Socioambiental

9

Macroprocessos de Gestão e Etapas do Processo

Etapas do Processo

Gerência de Meio AmbienteGerenciamento ambiental das

usinas em operação e o acompanhamento do

licenciamento e do atendimentoaos requisitos legais e obrigações.

Gerência de Licenciamento AmbientalPlanejamento do processo de licenciamento e obtenção das licenças

ambientais para a viabilidade dos projetos de energia e para a construção.

Gerência de Relações GovernamentaisAtuação como facilitadora entre a CPFL Renováveis e os governos estaduais e municipais.

Gerência de Sustentabilidade Corporativa e Responsabilidade SocialGerenciamento da política de sustentabilidade corportativa, indicadores e o desenvolvimento do programa de

responsabilidade social.-Operations

Prospecçãoe

Aquisição

Desenvolvimento Implantação Operação

Macroprocessos de Gestão

10

Planejamento e instrumentos de GestãoIniciativas

Prospecçãoe

Aquisição


Avalação Ambiental Prévia –componente estratégicopara direcionamento de investimentos

Desenvolvimento de um sistema de avaliaçãosocioambiental para gestão de riscos -

Previsibilidade de custos socioambientais e riscos

Avaliação do contexto politico-institucional (visão de território) e definição da estratégia preliminar de

comunicação

11


Prospecçãoe

Aquisição


Antecipação da avaliação ambiental das alternativas de conexão e estruturas associadas no licenciamento – Plano

Diretor de Obras

Antecipação da definição de fornecedores e custos dos serviços ambientais (elaboração do PBA e execução

dos programas) – etapa pré-leilão

Desenvolvimento de banco de dados para orçamentação de CAPEX e previsibilidade de custos

socioambientais

. Acompanhamento técnico especializado dos estudoscontratados com visão crítica e estratégica para

suportar o protocolo nas OEMAS e intervenientes.

12


Prospecçãoe

Aquisição


Padronização de um Programa Corporativo de Comunicação Social e de acompanhamento do

relacionamento com as comunidades

Utilização de ferramentas do gerenciamento de projeto(PMO) atividades ambientais – físico-financeiro – risco

Integração do planejamento das ações socioambientaisao cronograma de obras garantindo não interferencia

nas frentes de trabalho

13


Prospecçãoe

Aquisição


Execução dos Programas Socioambientais - avaliaçãocíclica e analítica dos monitoramentos pelo time de

meio ambiente

Sistema de Gerenciamento das obrigações das Licenças de Operação e demais autorizações ambientais, bem

como de requisitos legais

Gestão técnica descentralizada em 6 estados para atendimento das demandas dos órgãos ambientais e

intervenientes.

Elaboração do Plano de Municípios Críticos para monitoramento e priorização nas ações de

relacionamento com comunidades e governos locais.

14


Prospecçãoe

Aquisição


No prazo No prazoEntrega

antecipada

Eurus

30 MW

Jan-14

Jan-14

Mai-14

Macacos I

78,2 MW

Mai-14

Morro dos Ventos II

29,2 MW

Jan-16

Abr-15

Programado para

Entregue em

No prazo e orçamento

Entrega antecipada

Jan-18

Mata Velha

24 MW

Mai-16

Entrega antecipada

Campo dos Ventos

115,5 MW

Jan-17

Nov-16

Entrega antecipada

Jan-17

São Benedito

115,5 MW

Dez-16

15


Prospecçãoe

Aquisição


Revisão

Condicionantes junto

aos OEMAs

Revisão

Periodicidade

Condicionantes /

Monitoramentos

Otimização de

Contratos

(clusters regionais)

Renegociação com

fornecedores

0

4000

8000

12000

16000

20000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0

500

1000

1500

2000

2500

Orç

amen

to -

Mei

o A

mb

ien

te

Po

rtfo

lio e

m o

per

ação

MW

Portfolio em operação Conta Meio Ambiente (MM) Tendência

20% Redução MSO

RESULTADOSPolítica de Investimento Social e Licença Social para Operar

Licença Social - Conceito

• Licença Social para Operar (LSO) refere-se à aceitaçãoou o apoio que uma empresa recebe para seusempreendimentos e iniciativas por parte de seusstakeholders, principalmente a sociedade, com ênfasenas populações diretamente afetadas;

• A LSO não é formal, não é automática e nemincondicional;

• Não é suficiente estar em conformidade com asexigências legais! A licença formal influência, mas nãolegitima.

• É dinâmica, o que significa que tanto pode serampliada como retirada no decorrer do tempo.

(GIFE: Grupo de Instituições, Fundações e Empresas.http://gife.org.br/ogife_investimento_social_privado.asp). Definição R. Edward Freeman

Materialização da Sustentabilidade

Engajamento dos stakeholders

Geração de legado positivo

Suporte para tomada de decisão

http://gife.org.br/ogife_investimento_social_privado.asp

Licença Social - Gestão

• Definir formas de gestão da LSO tem sido um desafio para as empresas

Extraído do texto Nísia Werneck na publicação Investimento Social Privado - GIFE

Não é suficiente estar em conformidade com as exigências legais!

Licença Social - Atuação

Condições para a Licença Social

Transparência

Respeito

Comunicação

Equilíbrio de Forças

Formas de

Atuação que

sustentam a

LSO

INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

AÇÕES DE RELACIONAMENTO

GESTÃO DE IMPACTO

ATUAÇÃO INSTITUCIONAL

Promover um maior conhecimento e maturidade da comunidade para a construção do desenvolvimento local baseado nos princípios da sustentabilidade.

Entender as necessidades e as prioridades locais para definição dos investimentos do Programa; e

Integrar e fortalecer os laços da empresa com a comunidade – relação de parceria;

Melhoria das condições socioeconômicas e ambientais das regiões de atuação da empresa;

Engajamento de Stakeholders na CPFL Renováveis

Na CPFL Renováveis contamos com o Programa Raízes

A Política de Investimento Socialvisa fortalecer o vínculo empresa-comunidade, com base na relação deparceria.

Objetivos

Linhas de atuação

Modelo de Operação

Resultados

Thank You

Feranando Di Franco

[email protected]

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