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Abril 2007
Educação para Inovação: Desafios e soluções
Programa de Inovação Braskem
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Modelo de Negócio da Braskem
Drivers estratégicos
Empresa Empresa Petroquímica Petroquímica número 1 na número 1 na
América LatinaAmérica Latina
Liderança de MercadoLiderança
de Mercado
Integração e Escala
Integração e Escala
Competitividadede Custos
Competitividadede Custos
Know-HowKnow-How
Autonomia TecnológicaAutonomia Tecnológica
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Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras
Visão Ultrapassada de Inovação
Novos Produtos e Serviços
Novos Produtos e Serviços
Visão Usual de Inovação
Novos Processos de Fabricação
Novos Processos de FabricaçãoNovas TecnologiasNovas Tecnologias
Criação e Captura
deValor
Criação e Captura
deValor
AumentarAumentarReceitaReceita
AumentarAumentarReceitaReceita
DiminuirDiminuirRiscosRiscos
DiminuirDiminuirRiscosRiscos
ReduzirReduzirCustosCustosReduzirReduzirCustosCustos
AcelerarAcelerarRetornoRetornoAcelerarAcelerarRetornoRetorno
Novos FornecedoresNovos Fornecedores
Novos Modelosde Negócios
Novos Modelosde Negócios
Novos Métodos de Trabalho
Novos Métodos de Trabalho
Novas CompetênciasNovas Competências
Novas Necessidades dos Consumidores
Novas Necessidades dos Consumidores
Novos CanaisNovos Canais
Novas ParceriasNovas Parcerias
Novos AtivosNovos Ativos
Novos Clientes eMercados
Novos Clientes eMercados
Visão Ampliada de Inovação
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PIB – Programa de Inovação Braskem
O sistema de gestão visa trazer disciplina necessária para garantir eficácia da criatividade no processo de Inovação
Abrangência
Todas as atividades que criam e capturam valor: aumento de receita redução de custo, gestão do risco e agilização do retorno dos projetos
O que é o PIB?
Sistema de gestão de Inovação, utilizado por empresas de excelência mundial, visando garantir que parcela significativa das receitas seja oriunda do esforço de auto renovação
Características
Objetivos claros baseados nas estratégias, integração interna e com parceiros externos, ferramentas para eficácia de processos, plataformas que garantam foco em assuntos estratégicos
PIBPIB
Objetivo
Implantar projetos inovadores de desenvolvimento de produto, novos mercados, novos processos, aplicações, serviços e redução de custo
Disciplina
Criatividade
ClienteClientess
ChaveChave
ForneceFornecedoresdoresChaveChave
Time InternoTime Interno
Piloto
Marketing
Comercial
ATLíder
A organização de Inovação expandida externamente é desejável para adquirir competências, acelerar resultados e dividir riscos / investimentos
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b
Estrutura do Processo de Gestão
GI
Ameaças
Oportunidades
Novas Tecnologias
Gerenciamento
de Idéias
Gerenciamento
de Projetos
Produtos e
Serviços
Gestão Estratégica
do Portfolio
Captura
de Oportunidades
Gestão de parcerias
Organização Estendida
Cultura
Inovadora
Inteligência de Mercado
AtratividadeAtratividade
Ad
equ
ação
Ad
equ
ação
ViabilidadeViabilidade
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Gerenciamento de Projetos Integrado e Estruturado
Uma gestão de projetos integrada e estruturada usa etapas e gates para maximizar o valor do projeto, comprimindo tempo de conclusão, reduzindo riscos e incertezas e evitando gastos desnecessários
Metodologia de Gerenciamento de Projetos “Stage Gate”
Etapas Gates
Incertezas / Riscos
Despesas
Tempo
Redução de riscose incertezas
Aprova, retorna, suspende, cancela o projeto
Aprova recursos para próxima fase
Atividades padronizadas, visando gerenciar risco
Refina e reti/ratifica adequação, atratividade e viabilidade
Características do sistema:
•Objetivos claros
•Planejamento
•Gestão de recursos
•Integração entre áreas
•Flexibilidade
•Transparência
•Velocidade
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Gestão Estratégica de Portfolio - GEP
Classificação de Projetos com critério
único em várias dimensões
Relatórios
Perguntas Chave
Estes projetos são suficientes para suportar as estratégia?
Estes projetos são suficientes para suportar as estratégia?
Como priorizar os projetos frente a recursos limitados?Como priorizar os projetos
frente a recursos limitados?
Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos
projetos?
Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos
projetos?
Que resultados econômicos foram e serão alcançados?
Que resultados econômicos foram e serão alcançados?
Alinhamento Estratégico
Atratividade de Mercado
Viabilidade de Mercado
Atratividade Técnica
Viabilidade Técnica
Análise Financeira
RANPV = NPV X Probabilidade de Sucesso (Mercado x Técnica)
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Importância do GEP e GP - Vínculo com Outros Processos
Adequado
Insuficiente
Baixa Alta
Baixo Desempenho
Alto Desempenho
Empresa Alinhada/ InovaçãoEstratégia
“Fazer Certo”
“Fazer a Coisa Certa”
Eficiência de Inovação
Est
raté
gia
de
Ino
vaçã
o
Gerenciamentode Projetos
GestãoEstratégicade Portfolio
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Resultados
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Pipeline de Inovação com RANPV de US$ 140,3 MM
RANPV (MM)
Núm Proj Valorados
Valor Médio (MM)
Dinâmica*
US$ 140,3
55
US$ 2,6
0,74
US$ 109,4
39
US$ 2,8
0,80
* RANPV (AP+EV+D)/(V+L)Somente projetos ativos.
Num Proj Total 99 53
2006 2005
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Principais projetos no pipeline de I&T1- Polímeros Verdes: Pos de matérias primas renováveis
2- Fibra de UTEC
3- Nanocompósitos
4- Biopolímeros – PLA
5- PP HMS
6- Embalagens inteligentes/ativas
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Principais projetos no pipeline de I&T
Ciência de Polímeros e a relação Braskem x Universidades
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“Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando“ por empresas,
universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira
tecnólogica”.
“Em países em desenvolvimento, “aprender fazendo“ e engenharia reversa por empresas, com limitada
assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de
competência tecnológica.
Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005
Pesquisa na Braskem
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“Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando“ por empresas,
universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da fronteira
tecnólogica”.
“Em países em desenvolvimento, “aprender fazendo“ e engenharia reversa por empresas, com limitada
assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de
competência tecnológica.
Linsu Kim, Da imitação à Inovação, Editora Unicamp, 2005
Região Sul
Pesquisa na Braskem
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Como ocorre a inovação tecnológica?
Universidade
• historicamente “science push”
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
Roberto Nicolsky, apresentação inovação na empresa: da imitação criativa à inovação, CITEC FIERGS, 16/05/2006, RS
Pesquisa básica Pesquisa aplicadaDesenvolvimento
exp.Inovação tecnológica
Empresa
• Movida por “market push”
Procura pelo mercado
Pesquisa aplicadaDesenvolvimento
exp.Inovação tecnológica
Conexão irrealista
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Universidade x Empresa
Universidade
• Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade;
• Burocracia da universidade
• Inexistência de canais adequados para interação;
• Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos
• Existência de preconceitos, de ambas as partes
Empresa
• Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos
• A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos
• A necessidade de confidencialidade
• Inexistência de canais adequados para interação;
• Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade;
Principais barreiras, por ordem de importância
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
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Universidade x Empresa
Universidade
• Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade;
• Burocracia da universidade
• Inexistência de canais adequados para interação;
• Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos
• Existência de preconceitos, de ambas as partes
Braskem
• Reduzida aplicação prática dos trabalhos acadêmicos
• A falta de um órgão de gestão do processo e a complexidade dos contratos
• A necessidade de confidencialidade
• Inexistência de canais adequados para interação;
• Falta de estratégia da universidade para as relações com a empresa;
• Falta de estratégia da empresa para as relações com a universidade;
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
Superando barreiras!
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“Talvez a mais importante fonte de inovação e competitividade empresarial seja o conhecimento adquirido pelos recursos humanos da empresa sobre determinada áreas tecnológicas, sobre procedimentos organizacionais e sobre o mercado. Por esse motivo, a contratação de pessoal adequado e a formação profissional estão entre as principais fontes de vantagem competitiva das empresas.”
Dálcio Roberto dos Reis, Gestão da inovação tecnológica, Ed. Manole, p. 57
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Concretizar Projetos de Ruptura Tecnológica com grande potencial de geração de valor e apoiar projetos de produto e aplicação
• Capturar oportunidades tecnológicas com grande potencial de aplicação
• Modelar propriedades dos polímeros
• Roadmap Tecnológico
Missão Competências
• Projetos de Ruptura
Iniciativas
Equipe de Ciência de Polímeros com foco em projetos de longo prazo, com gestão adequada e acompanhamento da liderança da UN....
Equipe 4 Doutores3 Mestres
Estrutura , cristalinidad
e e Morfologia
Físicas/ Mecânicas
Reologia e Processamen
to
Cromatografia/
organolépticas/
permeabilidade
Universidades e Centros de Pesquisa
Apoio: Área de Parcerias
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Visão da Inovação Expandida
Gerenciamento
de Projetos (Integrados / Fast Track)
Gerenciamento
de Projetos de Ruptura
Ciência de Polímeros Desenvolvimento de
Produtos
Projetos Lançados Agora
Projetos Que Serão Lançados
3 anos
Projetos Que Serão Lançados
5 anos
Projetos Que Serão Lançados
10 anos
Entre as 10 Melhores Petroquímicas do Mundo
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Membro da equipe de ciências de polímeros tem forte relação com as Universidades:
• Ministrar aulas em cursos de pós-graduação e especialização;
• Ministrar palestras e seminários;
• Participação em bancas examinadoras;
• Participação em projetos de pesquisa;
• Orientação de alunos de mestrado e doutorado;
• Assessoria para análise de solicitação de projetos de pesquisa;
• Análise de trabalhos científicos em congressos;
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
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Modelo de Parcerias – UN Poliolefinas
ClientesClientesChaveChave
ForneceFornecedoresdoresChaveChave
UFSCar
UFRGsLíderBraskem
A organização de Inovação expandida externamente é
desejável para adquirir competências, acelerar
resultados e dividir riscos / investimentos
Não encontramos todas as competências necessárias para o projeto em somente uma universidade, assim a Braskem tem o domínio do projeto, enquanto cada universidade trabalha na
sua área de conhecimento.
Projeto Nanocompósitos
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Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior:
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
IPR (Institute for Polymer Research)
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Participações em organizações para financiamento de pesquisa no exterior:
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
DPI (Dutch Polymer Institute)
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Testes iniciais estão sendo conduzidos de formar a criar fórum de discussão Braskem x universidades, centros de pesquisa e pesquisadores
Parcerias Tecnológicas com Universidades e Centros de Excelência
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Conclusões
• Grupo de ciência de polímeros com alta qualificação para pesquisa e bom relacionamento com o meio universitário;
• Contatos com universidades no Brasil, EUA, Canadá;
• Projetos e parcerias firmadas com diversas universidades no Brasil, EUA, Canadá;
• Testes em fórum na internet para facilitar contato com a Braskem e promover discussão entre os participantes
• Definição de modelos de parceria, propriedade intelectual necessita ser definido;