Somos brasileiros e amamos o Brasil, mas contra fatos não há argumentos: nossos trabalhadores apresentam, em geral, baixa produtividade quan-do comparados à mão de obra de outros países. Um trabalhador brasileiro leva em média 1h para executar o que um norte-americano faz em 15 minutos. Essa situação não é exclusiva de quem está na ponta da cadeia, estendendo-se às pesso-as que estão em posições de liderança.

As razões da baixa produtividade laboral do bra-sileiro não devem ser buscadas em um passado histórico a que já não temos acesso e que em nada pode nos ajudar no presente. Mais do que identificar culpados, precisamos implementar aquilo que se sabe universalmente válido para o desenvolvimento humano. O GWCO fundamenta--se na percepção de que os problemas laborais nascem do solo comum dos problemas individu-ais — a forma como cada um enxerga a si mesmo e a sua relação com o trabalho.

É dessa intuição inicial, de que o amadurecimento da personalidade tem impactos significativos sobre a capaci-dade de trabalho dos indiví-duos, que nasceu o Guerrilha Way Company ®, o programa de amadurecimento corporativo que será

UM DIVISORDE ÁGUAS na vida de cada membro da sua equipe e na performance da sua empresa.

O que é o GWCO?..............................

A importância da maturidade na sua empresa ...............................

Como o GWCO pode ajudar minha empresa?................................

Como funciona o GWCO?.................

Que resultados posso esperar?.............................................

Como os resultados serão medidos?.................................

Qual a duração do programa?.........

O que exatamenta a empresa está comprando ao contratar o GWCO? ...........................................

Quais as implicações trabalhistas do GWCO?....................

Qual o valor e como faço para adquirir o GWCO para minha empresa? ..............................

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O Guerrilha Way Company ® é um programa de assinatura digital com foco no desenvolvimento pessoal aplicado ao ambiente corporativo. O objetivo do programa é tornar os membros da empresa mais maduros, reduzindo a incidência dos problemas mais comumente encontrados no ambiente laboral, tais como:

• falta de pontualidade

• negligência nas tarefas

• desavenças internas

• desinteresse pela função

• absenteísmo elevado

• falta de vontade na exe-cução das obrigações

• absenteísmo oculto (baixo rendimento)

Recentemente, a cervejaria AMBEV criou um novo cargo: Diretor de Saúde Mental. Não é de se espan-

tar que uma empresa desse porte, cuja cultura esteve sempre voltada para a realização de metas, esteja agora preocupando-se com

a saúde mental de seus colaboradores. O modo como os funcionários lidam

com a pressão externa, bem como a em-patia e a escuta ativa no trabalho em equipe, é decisivo para a produtividade da empresa. Se os membros da equipe não conseguem lidar com suas próprias emoções e dilemas pesso-

ais, como conseguirão lidar com as demandas empresariais que, via de regra, são mais exigen-tes?

Mesmo a Google, após uma década de pesqui-sas, chegou à conclusão de que o trunfo das

equipes de alta performance não é a pressão por resultados, mas a segurança psicológica. Na-

t u r a l - mente, é impossível que o elemento segurança coexista com irresponsabilidade, imaturidade e instabilidade emocional. Além disso, a própria pandemia do covid-19 potencializou significativamente o nú-mero de trabalhadores com algum tipo de prejuízo na sua estabilidade emocional e psicológica, o que também resulta em prejuízo no rendi-mento de sua empresa.

Nem todas as empresas possuem a necessidade — ou mesmo o capi-tal — para investir de forma tão acentuada na saúde mental de seus colaboradores (por exemplo, criando uma diretoria específica ou pa-trocinando pesquisas com este fim). Nesse sentido, o GWCO se mos-tra, uma solução simples, viável e de excelente custo-benefício.

Nada pior para a saúde empresarial do que um ambiente laboral de reclamação, transferência de responsabilidades e negligência com as funções. Em circunstâncias assim, mesmo os melhores funcionários tendem a reduzir sua capacidade produtiva, gerando um efeito em cascata no qual cada funcionário passa a produzir muito abaixo de seu potencial. Baixos níveis de produtividade laboral resultam em menor lucratividade para a empresa.

Semanalmente, sua equipe receberá um Caderno de Ativação com exercícios práticos sobre temas como fidelidade aos valores, exercício da vontade e controle das paixões. Um embaixador (que poderá ser o dono da empresa ou um funcionário em cargo de liderança) controlará o acesso ao conteúdo e será orientado sobre como dar a condução adequada ao programa.

O Guerrilha Way Company pretende

oferecer à sua equipe um meio

seguro de avaliar sua maturidade e trabalhar seu

desenvolvimento.

O resultado mais patente é a evolução no nível de maturidade da sua equipe, oriunda da leitura e da prática dos exercícios semanais propostos no GWCO A consequência natural desse amadurecimento é a melhora na conduta dos colaboradores diante de suas próprias responsabilidades e desafios da função.

Por meio de uma ferramenta chamada “diagnóstico de maturidade”. Trata-se de uma solução inovadora, com base em teorias filosóficas sofisticadas unidas às melhores práticas de gestão estratégica de pessoas e cultura organizacional validadas pelo mercado. De forma anônima e sigilosa, o colaborador inscrito receberá um link para um formulário. Ali haverá questões sobre sua saúde, suas paixões, seus valores, seu rendimento e seu intelecto — tudo relacionado ao fator profissional e ao clima organizacional em que ele vive.De tempos em tempos o Diag-nóstico de Maturidade será rea-plicado, podendo assim compa-rarmos os resultados.

No entanto, para que haja algum resultado, sua equipe deverá permanecer no programa por no mínimo seis meses. É pouca exigência se formos levar em consideração o tempo que se leva para ler e pôr em prática os exercícios do Caderno de Ativação (não mais que cinco minutos por dia). Esse pequeno investimento diário por um semestre é fundamental para que os membros da equipe percebam a melhora no desempenho de sua função.

Hoje, no Brasil, os sistemas de benefí-cios ou possuem caráter obrigatório, seja pela atividade da empresa, seja por condições locais ou sindicais, ou são considerados como necessários para que os RHs tenham algo atrativo e competitivo para oferecer aos seus candidatos e colaboradores.Sejamos francos, não há uma valori-zação do colaborador por meio des-ses benefícios. Não é que eles não sejam úteis, até porque eles propor-cionam qualidade de vida. Estamos falando de:

• Plano de saúde e odontológico;• Auxílio-medicamento;• Seguro de vida;• Vale-refeição ou alimentação;• Vale-transporte;• Vale-combustível;• Auxílio-creche;• Auxílio-moradia;• Bolsas de estudo;• Planos de previdência privada;• Clube ou atividades recreativas;• Reembolso para cursos;• Enfim...

Porém, qual desses benefícios afeta direta e positi-vamente a maturidade de seus colaboradores? Qual desses benefícios fará com que seu colaborador, além de ter melhor qualidade de vida, produza mais, se de-dique mais? Qual fará com que os membros da equi-pe se relacionem melhor entre si, tornando agradável o clima da empresa?

Não há qualquer implicação trabalhista, o programa é absolutamente seguro do ponto de vista patronal. O Guerrilha Way Company é classificado como uma espécie de curso e, portanto, pertence ao campo da educação. Na legislação vigente, é uma utilidade que não integra a remuneração do colaborador, não se incorpora ao contrato de trabalho, e não constitui base para a incidência de qualquer encargo trabalhista.

Dentro do ciclo de 6 meses, o investimento máximo por colaborador é de R$ 29,00 mensais — tal como o Guerrilha Way —, com planos a partir de 10 colaboradores.

Cada plano pode ser parcelado em até 6x, sendo que, para pagamentos à vista, há um desconto de 20%; em até 2 vezes, o desconto é de 15%.

O valor final do programa dependerá do número de colaboradores da empresa, obedecidos os seguintes parâmetros:

Atenção: não é possível adquirir assinaturas fora dos intervalos elencados em tabela. Isso quer dizer que uma empresa que desejar inscrever, por exemplo, 26 colaboradores, deverá adquirir o plano que contempla entre 21 e 30 colaboradores, ainda que nem todas as 30 vagas sejam preenchidas de imediato. Novos colaboradores poderão ser adicionados conforme ocorram novas contratações, sem custo adicional, até o limite do plano adquirido.

Para contratos de até 1000 colaboradores, a compra pode ser feita diretamente por nossa página de adesão; acima desse número, entre em contato com a nossa equipe para condições especiais.