consultoria financeira empresarial: o guia completo
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CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL O GUIA COMPLETO
INTRODUCcedilAtildeO 3
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL 5
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA 7
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA 11
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA 16
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS 18
CONCLUSAtildeO 21SOBRE A PROSPHERA23
INTRODUCcedilAtildeO
4
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Para que uma empresa seja bem-sucedida aleacutem de monitorar e se adaptar ao ambiente externo eacute preciso ter ecircxito na gestatildeo de recursos internos especialmente o financeiro
A adequada gestatildeo financeira permite a maximizaccedilatildeo do lucro correta administraccedilatildeo dos preccedilos reduccedilatildeo de custos natildeo estrateacutegicos e alinhamento de toda a equipe Logo seraacute possiacutevel ter uma performance mais favoraacutevel no mercado
Haacute no entanto que se considerar o papel da consultoria financeira empresarial Ela apoacutes o diagnoacutestico e anaacutelise dos principais empecilhos se preocuparaacute em estabelecer uma estrutura de controle financeiro Assim tudo correraacute com mais eficiecircncia
Reunimos uma seacuterie de informaccedilotildees sobre o assunto Adquira uma visatildeo geral da consultoria financeira para a sua empresa seus principais processos e benefiacutecios Boa leitura
INTRODUCcedilAtildeO
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
6
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UMA VISAtildeO MAIS MACRO DA ATUALIDADE
Nos uacuteltimos anos tem sido grande o nuacutemero de empresas que fecham as portas prematuramente Sabe-se que de cada 10 empreendimentos abertos 6 encerram suas atividades antes de completar 5 anos O nuacutemero eacute bastante elevado
O problema natildeo estaacute apenas em empresas receacutem-criadas mesmo as maiores correm um elevado risco Cerca de 88 das organizaccedilotildees listadas na Fortune 500 de 1955 mdash as maiores do mundo mdash faliram foram adquiridas ou encolheram significativamente
Na maioria dos casos a elevada mortalidade tem como gecircnese a falta de controle das financcedilas Sem a adequada gestatildeo uma seacuterie de erros podem mitigar a sauacutede da firma
CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto a consultoria financeira empresarial ganha relevacircncia Ela contribui para que a parte tomadora conheccedila seus ldquogapsrdquo isto eacute lacunas que prejudicam sua performance bem como os melhores caminhos para obter oacutetimos resultados
A consultoria financeira eacute um acompanhamento profissional que busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possiacuteveis soluccedilotildees Ela realiza uma seacuterie de anaacutelises e utiliza diversas teacutecnicas para o progresso da tomadora dos serviccedilos Em grande parte o sucesso da consultoria depende da qualificaccedilatildeo dos seus proacuteprios profissionais os consultores Entatildeo eacute preciso consideraacute-los na hora da contrataccedilatildeo
Finalmente eacute importante destacar que a consultoria serviraacute como um suporte extra Ela transmitiraacute o conhecimento e expertise necessaacuterios que adquiriu com anos de estudo e experiecircncia permitindo que a empresa tomadora cresccedila ainda mais
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
8
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
9
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
10
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
12
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
13
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
14
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
15
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
17
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
19
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
20
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
22
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
INTRODUCcedilAtildeO 3
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL 5
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA 7
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA 11
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA 16
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS 18
CONCLUSAtildeO 21SOBRE A PROSPHERA23
INTRODUCcedilAtildeO
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Para que uma empresa seja bem-sucedida aleacutem de monitorar e se adaptar ao ambiente externo eacute preciso ter ecircxito na gestatildeo de recursos internos especialmente o financeiro
A adequada gestatildeo financeira permite a maximizaccedilatildeo do lucro correta administraccedilatildeo dos preccedilos reduccedilatildeo de custos natildeo estrateacutegicos e alinhamento de toda a equipe Logo seraacute possiacutevel ter uma performance mais favoraacutevel no mercado
Haacute no entanto que se considerar o papel da consultoria financeira empresarial Ela apoacutes o diagnoacutestico e anaacutelise dos principais empecilhos se preocuparaacute em estabelecer uma estrutura de controle financeiro Assim tudo correraacute com mais eficiecircncia
Reunimos uma seacuterie de informaccedilotildees sobre o assunto Adquira uma visatildeo geral da consultoria financeira para a sua empresa seus principais processos e benefiacutecios Boa leitura
INTRODUCcedilAtildeO
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
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UMA VISAtildeO MAIS MACRO DA ATUALIDADE
Nos uacuteltimos anos tem sido grande o nuacutemero de empresas que fecham as portas prematuramente Sabe-se que de cada 10 empreendimentos abertos 6 encerram suas atividades antes de completar 5 anos O nuacutemero eacute bastante elevado
O problema natildeo estaacute apenas em empresas receacutem-criadas mesmo as maiores correm um elevado risco Cerca de 88 das organizaccedilotildees listadas na Fortune 500 de 1955 mdash as maiores do mundo mdash faliram foram adquiridas ou encolheram significativamente
Na maioria dos casos a elevada mortalidade tem como gecircnese a falta de controle das financcedilas Sem a adequada gestatildeo uma seacuterie de erros podem mitigar a sauacutede da firma
CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto a consultoria financeira empresarial ganha relevacircncia Ela contribui para que a parte tomadora conheccedila seus ldquogapsrdquo isto eacute lacunas que prejudicam sua performance bem como os melhores caminhos para obter oacutetimos resultados
A consultoria financeira eacute um acompanhamento profissional que busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possiacuteveis soluccedilotildees Ela realiza uma seacuterie de anaacutelises e utiliza diversas teacutecnicas para o progresso da tomadora dos serviccedilos Em grande parte o sucesso da consultoria depende da qualificaccedilatildeo dos seus proacuteprios profissionais os consultores Entatildeo eacute preciso consideraacute-los na hora da contrataccedilatildeo
Finalmente eacute importante destacar que a consultoria serviraacute como um suporte extra Ela transmitiraacute o conhecimento e expertise necessaacuterios que adquiriu com anos de estudo e experiecircncia permitindo que a empresa tomadora cresccedila ainda mais
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
INTRODUCcedilAtildeO
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Para que uma empresa seja bem-sucedida aleacutem de monitorar e se adaptar ao ambiente externo eacute preciso ter ecircxito na gestatildeo de recursos internos especialmente o financeiro
A adequada gestatildeo financeira permite a maximizaccedilatildeo do lucro correta administraccedilatildeo dos preccedilos reduccedilatildeo de custos natildeo estrateacutegicos e alinhamento de toda a equipe Logo seraacute possiacutevel ter uma performance mais favoraacutevel no mercado
Haacute no entanto que se considerar o papel da consultoria financeira empresarial Ela apoacutes o diagnoacutestico e anaacutelise dos principais empecilhos se preocuparaacute em estabelecer uma estrutura de controle financeiro Assim tudo correraacute com mais eficiecircncia
Reunimos uma seacuterie de informaccedilotildees sobre o assunto Adquira uma visatildeo geral da consultoria financeira para a sua empresa seus principais processos e benefiacutecios Boa leitura
INTRODUCcedilAtildeO
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
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UMA VISAtildeO MAIS MACRO DA ATUALIDADE
Nos uacuteltimos anos tem sido grande o nuacutemero de empresas que fecham as portas prematuramente Sabe-se que de cada 10 empreendimentos abertos 6 encerram suas atividades antes de completar 5 anos O nuacutemero eacute bastante elevado
O problema natildeo estaacute apenas em empresas receacutem-criadas mesmo as maiores correm um elevado risco Cerca de 88 das organizaccedilotildees listadas na Fortune 500 de 1955 mdash as maiores do mundo mdash faliram foram adquiridas ou encolheram significativamente
Na maioria dos casos a elevada mortalidade tem como gecircnese a falta de controle das financcedilas Sem a adequada gestatildeo uma seacuterie de erros podem mitigar a sauacutede da firma
CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto a consultoria financeira empresarial ganha relevacircncia Ela contribui para que a parte tomadora conheccedila seus ldquogapsrdquo isto eacute lacunas que prejudicam sua performance bem como os melhores caminhos para obter oacutetimos resultados
A consultoria financeira eacute um acompanhamento profissional que busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possiacuteveis soluccedilotildees Ela realiza uma seacuterie de anaacutelises e utiliza diversas teacutecnicas para o progresso da tomadora dos serviccedilos Em grande parte o sucesso da consultoria depende da qualificaccedilatildeo dos seus proacuteprios profissionais os consultores Entatildeo eacute preciso consideraacute-los na hora da contrataccedilatildeo
Finalmente eacute importante destacar que a consultoria serviraacute como um suporte extra Ela transmitiraacute o conhecimento e expertise necessaacuterios que adquiriu com anos de estudo e experiecircncia permitindo que a empresa tomadora cresccedila ainda mais
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
20
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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Compartilhe esse E-bookCONCLUSAtildeO
A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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Para que uma empresa seja bem-sucedida aleacutem de monitorar e se adaptar ao ambiente externo eacute preciso ter ecircxito na gestatildeo de recursos internos especialmente o financeiro
A adequada gestatildeo financeira permite a maximizaccedilatildeo do lucro correta administraccedilatildeo dos preccedilos reduccedilatildeo de custos natildeo estrateacutegicos e alinhamento de toda a equipe Logo seraacute possiacutevel ter uma performance mais favoraacutevel no mercado
Haacute no entanto que se considerar o papel da consultoria financeira empresarial Ela apoacutes o diagnoacutestico e anaacutelise dos principais empecilhos se preocuparaacute em estabelecer uma estrutura de controle financeiro Assim tudo correraacute com mais eficiecircncia
Reunimos uma seacuterie de informaccedilotildees sobre o assunto Adquira uma visatildeo geral da consultoria financeira para a sua empresa seus principais processos e benefiacutecios Boa leitura
INTRODUCcedilAtildeO
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
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UMA VISAtildeO MAIS MACRO DA ATUALIDADE
Nos uacuteltimos anos tem sido grande o nuacutemero de empresas que fecham as portas prematuramente Sabe-se que de cada 10 empreendimentos abertos 6 encerram suas atividades antes de completar 5 anos O nuacutemero eacute bastante elevado
O problema natildeo estaacute apenas em empresas receacutem-criadas mesmo as maiores correm um elevado risco Cerca de 88 das organizaccedilotildees listadas na Fortune 500 de 1955 mdash as maiores do mundo mdash faliram foram adquiridas ou encolheram significativamente
Na maioria dos casos a elevada mortalidade tem como gecircnese a falta de controle das financcedilas Sem a adequada gestatildeo uma seacuterie de erros podem mitigar a sauacutede da firma
CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto a consultoria financeira empresarial ganha relevacircncia Ela contribui para que a parte tomadora conheccedila seus ldquogapsrdquo isto eacute lacunas que prejudicam sua performance bem como os melhores caminhos para obter oacutetimos resultados
A consultoria financeira eacute um acompanhamento profissional que busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possiacuteveis soluccedilotildees Ela realiza uma seacuterie de anaacutelises e utiliza diversas teacutecnicas para o progresso da tomadora dos serviccedilos Em grande parte o sucesso da consultoria depende da qualificaccedilatildeo dos seus proacuteprios profissionais os consultores Entatildeo eacute preciso consideraacute-los na hora da contrataccedilatildeo
Finalmente eacute importante destacar que a consultoria serviraacute como um suporte extra Ela transmitiraacute o conhecimento e expertise necessaacuterios que adquiriu com anos de estudo e experiecircncia permitindo que a empresa tomadora cresccedila ainda mais
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
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UMA VISAtildeO MAIS MACRO DA ATUALIDADE
Nos uacuteltimos anos tem sido grande o nuacutemero de empresas que fecham as portas prematuramente Sabe-se que de cada 10 empreendimentos abertos 6 encerram suas atividades antes de completar 5 anos O nuacutemero eacute bastante elevado
O problema natildeo estaacute apenas em empresas receacutem-criadas mesmo as maiores correm um elevado risco Cerca de 88 das organizaccedilotildees listadas na Fortune 500 de 1955 mdash as maiores do mundo mdash faliram foram adquiridas ou encolheram significativamente
Na maioria dos casos a elevada mortalidade tem como gecircnese a falta de controle das financcedilas Sem a adequada gestatildeo uma seacuterie de erros podem mitigar a sauacutede da firma
CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto a consultoria financeira empresarial ganha relevacircncia Ela contribui para que a parte tomadora conheccedila seus ldquogapsrdquo isto eacute lacunas que prejudicam sua performance bem como os melhores caminhos para obter oacutetimos resultados
A consultoria financeira eacute um acompanhamento profissional que busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possiacuteveis soluccedilotildees Ela realiza uma seacuterie de anaacutelises e utiliza diversas teacutecnicas para o progresso da tomadora dos serviccedilos Em grande parte o sucesso da consultoria depende da qualificaccedilatildeo dos seus proacuteprios profissionais os consultores Entatildeo eacute preciso consideraacute-los na hora da contrataccedilatildeo
Finalmente eacute importante destacar que a consultoria serviraacute como um suporte extra Ela transmitiraacute o conhecimento e expertise necessaacuterios que adquiriu com anos de estudo e experiecircncia permitindo que a empresa tomadora cresccedila ainda mais
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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Compartilhe esse E-bookCONCLUSAtildeO
A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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UMA VISAtildeO MAIS MACRO DA ATUALIDADE
Nos uacuteltimos anos tem sido grande o nuacutemero de empresas que fecham as portas prematuramente Sabe-se que de cada 10 empreendimentos abertos 6 encerram suas atividades antes de completar 5 anos O nuacutemero eacute bastante elevado
O problema natildeo estaacute apenas em empresas receacutem-criadas mesmo as maiores correm um elevado risco Cerca de 88 das organizaccedilotildees listadas na Fortune 500 de 1955 mdash as maiores do mundo mdash faliram foram adquiridas ou encolheram significativamente
Na maioria dos casos a elevada mortalidade tem como gecircnese a falta de controle das financcedilas Sem a adequada gestatildeo uma seacuterie de erros podem mitigar a sauacutede da firma
CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL
Nesse contexto a consultoria financeira empresarial ganha relevacircncia Ela contribui para que a parte tomadora conheccedila seus ldquogapsrdquo isto eacute lacunas que prejudicam sua performance bem como os melhores caminhos para obter oacutetimos resultados
A consultoria financeira eacute um acompanhamento profissional que busca diagnosticar problemas financeiros e apresentar possiacuteveis soluccedilotildees Ela realiza uma seacuterie de anaacutelises e utiliza diversas teacutecnicas para o progresso da tomadora dos serviccedilos Em grande parte o sucesso da consultoria depende da qualificaccedilatildeo dos seus proacuteprios profissionais os consultores Entatildeo eacute preciso consideraacute-los na hora da contrataccedilatildeo
Finalmente eacute importante destacar que a consultoria serviraacute como um suporte extra Ela transmitiraacute o conhecimento e expertise necessaacuterios que adquiriu com anos de estudo e experiecircncia permitindo que a empresa tomadora cresccedila ainda mais
O QUE Eacute UMA CONSULTORIA FINANCEIRA EMPRESARIAL
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
COMO FUNCIONA O PROCESSO DE CONSULTORIA
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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Imagine a construccedilatildeo de um edifiacutecio por exemplo Ela eacute composta por diversas etapas do planejamento inicial do projeto agrave execuccedilatildeo e anaacutelise dos resultados Com a consultoria natildeo eacute muito diferente existem diversas etapas uacuteteis ao sucesso
Tudo comeccedila com um preacutevio diagnoacutestico da situaccedilatildeo atual da organizaccedilatildeo o intuito eacute identificar os principais pontos fracos que precisam de ajustes Assim o consultor poderaacute atuar com maior diligecircncia e a empresa tomadora seraacute beneficiada
Existem outras etapas que devem ser consideradas como o planejamento e o levantamento de meacutetricas financeiras Em cada uma consultor e gestor deveratildeo estar alinhados somente assim um oacutetimo trabalho seraacute realizado Confira
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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DIAGNOacuteSTICO DA SITUACcedilAtildeO ATUAL
Essa eacute a primeira etapa da consultoria O objetivo eacute analisar o status quo isto eacute a situaccedilatildeo atual do empreendimento e como ela pode ser melhorado Para tanto haacute uma seacuterie de indicadores que podem ser levantados e analisados
raquo percentual de lucratividade
raquo taxa de liquidez
raquo taxa de rentabilidade
Com essas informaccedilotildees em matildeos eacute possiacutevel discutir sobre o que deve ser melhorado quais estrateacutegias podem ser adotadas e quais seratildeo as metas para o futuro Tambeacutem seraacute possiacutevel ter uma visatildeo mais sistecircmica e consistente das financcedilas da organizaccedilatildeo
CONSTRUCcedilAtildeO DO PLANO DE ACcedilAtildeO
Outra etapa eacute o plano de accedilatildeo ela estabeleceraacute o que deve ser feito para sair do status quo e atingir os resultados desejados Por exemplo como a empresa deixaraacute de ser pouco lucrativa e passaraacute a operar com margens robustas
Eacute comum que o plano de accedilatildeo responda a metodologia 5W2H (um acrocircnimo de 7 perguntas em inglecircs) Entenda melhor cada questionamento
raquo 5 W What (o que seraacute feito) mdash Why (por que seraacute feito) mdash Where (onde seraacute feito) mdash When (quando) mdash Who (por quem seraacute feito)
raquo 2H How (como seraacute feito) mdash How much (quanto vai custar)
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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EXECUCcedilAtildeO E ORIENTACcedilAtildeO
Se estiver apenas no papel nenhum plano produz efeitos positivos para a empresa Entatildeo eacute preciso externaacute-lo colocaacute-lo em praacutetica e garantir que promova melhorias consistentes dentro do negoacutecio especialmente no setor financeiro
Na etapa de execuccedilatildeo o consultor atuaraacute como um orientador Ele vai apontar os melhores caminhos a serem seguidos Assim eacute possiacutevel ter mais precisatildeo Tambeacutem eacute indispensaacutevel que toda a equipe esteja comprometida com a etapa de execuccedilatildeo afinal sem o esforccedilo conjunto poucas melhorias poderatildeo ser obtidas
Finalmente faz-se necessaacuterio que o gestor e sua equipe tenham disciplina para preservar as mudanccedilas na empresa Por melhor que seja a consultoria se as mudanccedilas natildeo forem preservadas no meacutedio-longo prazo quase tudo voltaraacute ao estado original
O plano funcionaraacute como um passo a passo instruindo o gestor sobre tudo o que deve ser feito para a otimizaccedilatildeo dos resultados financeiros do empreendimento
A construccedilatildeo de um bom plano de accedilatildeo eacute etapa crucial para transformar a estrateacutegia em resultados reais para a empresa Esse escopo funciona como um conector entre o que estaacute no papel (plano) e o que seraacute executado ao longo do expediente
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
14
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
15
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
QUAIS OS BENEFIacuteCIOS DE UMA CONSULTORIA FINANCEIRA PARA A EMPRESA
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
12
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Contar com uma visatildeo externa vinda de profissionais especializados e com know-how na aacuterea financeira pode trazer uma seacuterie de benefiacutecios para o negoacutecio Entenda
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Existe uma seacuterie de custos para manter uma empresa ativa Eles podem ser classificados como diretos ou indiretos dependendo do seu envolvimento com a produccedilatildeo e venda dos produtos do negoacutecio Eacute preciso no entanto gerenciaacute-los com qualidade
O consultor seraacute responsaacutevel por analisar os diversos custos da empresa e em seguida analisar o retorno efetivamente obtido Assim seraacute possiacutevel manter apenas aqueles que tem gerado um custo-benefiacutecio positivo para o empreendimento
AUMENTO DA MARGEM DE LUCRO
A maximizaccedilatildeo do lucro eacute um dos principais objetivos em qualquer empresa Com isso eacute possiacutevel pagar adequadamente os funcionaacuterios gerar retorno para os investidores e ateacute investir em projetos externos como aqueles de caraacuteter socioambiental
Uma boa consultoria contribui para a reduccedilatildeo de uma seacuterie de despesas melhora a precificaccedilatildeo dos produtos e otimiza os processos financeiros Dessa maneira o alargamento da margem de lucro seraacute uma consequecircncia natural
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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MAIOR ENTENDIMENTO DA AacuteREA FINANCEIRA
Com a consultoria o gestor ou empresaacuterio
pode ter um entendimento muito mais
claro da aacuterea financeira e da sauacutede do
empreendimento Isso porque uma seacuterie de
meacutetricas e indicadores de desempenho
podem ser levantados e analisados
Eacute possiacutevel ter maior clareza sobre o percentual
de lucratividade o crescimento mecircs a mecircs do
negoacutecio e o retorno obtido sobre determinados
investimentos Logo o gestor teraacute informaccedilotildees
suficientes para decidir com eficaacutecia e acuraacutecia
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
raquo perfil dos consultores mdash qual a formaccedilatildeo niacutevel de experiecircncia e expertise dos atuais consultores Eacute preciso fazer uma anaacutelise profunda desse ponto
raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
20
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
22
Compartilhe esse E-bookCONCLUSAtildeO
A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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IDENTIFICACcedilAtildeO DA LINHA DE PRODUTOS MAIS LUCRATIVOS
Eacute possiacutevel identificar quais produtos (bens ou serviccedilos) possuem margens de ganhos mais significativas Logo o esforccedilo de venda poderaacute ser concentrado nesses itens objetivando aumentar sua saiacuteda da empresa
Hoje acontece muito dos gestores natildeo conhecerem adequadamente a margem de lucro dos produtos comercializados Isso aleacutem de prejudicar os resultados financeiros torna a estrateacutegia de vendas menos potente do que poderia ser
OTIMIZA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Toda empresa deve possuir um bom plano financeiro pois assim como existem momentos de bonanccedila quando o mercado estaacute em alta existem momentos de crise onde haacute escassez Para sobreviver a essas variaacuteveis precisa-se de um plano claro e consistente
A consultoria contribui para a construccedilatildeo de um bom plano considerando o curto e meacutedio prazo Assim a empresa pode se preparar adequadamente para eventuais ameaccedilas do mercado tornando-se mais resistente e bem-sucedida
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
QUALIFICACcedilAtildeO DO TIME DE FINANCcedilAS
Quando o time estaacute adequadamente desenvolvido pode agir com maior objetividade e diligecircncia maximizando o desempenho da organizaccedilatildeo No entanto quando A equipe eacute desqualificada uma seacuterie de desperdiacutecios podem surgir o que afeta os resultados Para que isso natildeo ocorra eacute necessaacuterio a avaliaccedilatildeo teacutecnica dos colaboradores Para tanto o consultor poderaacute aplicar provas para avaliar esse conhecimento minimo em financcedilas
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
raquo casos de sucesso mdash como a consultoria conseguiu otimizar o resultado de outras empresas Pesquise por casos de sucesso de serviccedilos anteriores
raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
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raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
raquo especificidade mdash o quanto a consultoria conhece do seu modelo de negoacutecio e especificamente do seu segmento Essa expertise eacute muito importante
Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
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Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
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o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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REDUCcedilAtildeO DE ERROS NO DIA A DIA
A verdade eacute que muito do que eacute feito pela consultoria poderia ser feito pelo proacuteprio gestor ou equipe de trabalho No entanto por falta de know-how o nuacutemero de tentativas e erros seria muito maior Ou seja a empresa se tornaria menos competitiva Nesse sentido a adequada consultoria faz com que uma seacuterie de erros sejam eliminados ou mesmo evitados no futuro Ela oferece o acompanhamento necessaacuterio para que as tarefas diaacuterias sejam realizadas com o ecircxito desejado
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COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
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raquo satisfaccedilatildeo dos uacuteltimos clientes mdash o quanto os uacuteltimos clientes ficaram satisfeitos com o serviccedilo prestado Busque dois ou trecircs feedbacks
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raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
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CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
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e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
COMO CONTRATAR A EMPRESA DE CONSULTORIA CERTA
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
raquo experiecircncia da consultoria mdash haacute quanto tempo a consultoria existe Eacute provaacutevel que aquelas mais antigas acumulem tambeacutem mais experiecircncia
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raquo valores disponiacuteveis mdash os preccedilos e planos precisam ser considerados entatildeo busque uma consultoria compatiacutevel com o orccedilamento da organizaccedilatildeo
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CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
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e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
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Como eacute possiacutevel observar ateacute aqui existem diversas vantagens em contar com uma boa consultoria A partir do diagnoacutestico da situaccedilatildeo empresarial eacute possiacutevel obter um plano de accedilatildeo bem como a orientaccedilatildeo necessaacuteria para transformar o status quo Todavia deve-se considerar alguns fatores para escolher uma boa consultoria em gestatildeo financeira Entre os diversos pontos a serem analisados destacam-se
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Eacute preciso considerar ao menos esses pontos para fazer uma boa escolha Tenha em mente que deve existir uma clara sinergia entre empresa consultora e a tomadora do serviccedilo Entatildeo eacute crucial dar atenccedilatildeo dobrada agrave decisatildeo Natildeo pense que a melhor escolha eacute aquela com menor ou maior preccedilo haacute muitos fatores que precisam ser considerados Portanto reserve um bom tempo para pesquisa
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
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e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
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marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
CONSULTORIA FINANCEIRA VS EDUCACcedilAtildeO CORPORATIVA EM FINANCcedilAS
QUAIS SAtildeO AS DIFERENCcedilAS
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
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20
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No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
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A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
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marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
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A consultoria financeira tradicional estaacute calcada no meacutetodo diagnoacutestico plano de accedilatildeo e orientaccedilatildeo na qual o consultor financeiro busca os problemas pontuais de gestatildeo financeira seja na estruturaccedilatildeo dos demonstrativos financeiros ou planejamento de uma recuperaccedilatildeo financeira oferece o plano de accedilatildeo para a empresa e acompanha os colaboradores na execuccedilatildeo
Na metodologia de educaccedilatildeo corporativa aleacutem da experiecircncia o consultor leva a didaacutetica para que o colaborador compreenda os motivos do problema para que desenvolvam em conjunto a soluccedilatildeo e acompanhe os resultados
Nesse segundo modelo o capital intelectual isto eacute o conhecimento permanece dentro da empresa junto com o colaborador que foi capacitado
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
CONCLUSAtildeO
22
Compartilhe esse E-bookCONCLUSAtildeO
A consultoria na aacuterea financeira deve ser vista como uma oportunidade para o negoacutecio tornar-se mais saudaacutevel lucrativo e bem-sucedido Com o investimento adequado uma seacuterie de benefiacutecios mdash citados anteriormente mdash podem ser observados
Aleacutem de tudo o que foi dito eacute indispensaacutevel manter um bom relacionamento com o consultor mesmo apoacutes os serviccedilos Assim sempre que surgirem novas duacutevidas ou demandas seus serviccedilos poderatildeo ser acionados com velocidade
Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
Com um time de profissionais com mais de 15 anos de
experiecircncia a Prosphera eacute uma empresa de Educaccedilatildeo Corporativa
e Consultoria Empresarial Possui o objetivo de promover
o crescimento e a lucratividade de outras empresas entatildeo
disponibiliza soluccedilotildees nas aacutereas de financcedilas gestatildeo de pessoas
marketing e processos Aproveite para conhecer um pouco mais
dos seus serviccedilos e maximizar seus resultados
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Na educaccedilatildeo corporativa o colaborador ou soacutecio da empresa eacute o protagonista do proacuteprio desenvolvimento Outra grande diferenccedila eacute que enquanto a consultoria tradicional visa os problemas imediatos a educaccedilatildeo corporativa estaacute fundamentada na estrateacutegia de meacutedio e longo prazo
A visatildeo da empresa como um todo na educaccedilatildeo corporativa permite aos soacutecios e diretores prevenir as consequecircncias das tomadas de decisatildeo por exemplo se o consultor financeiro verifica a demasiada compra de certos produtos e orienta reduzir as compras para que melhore o capital de giro eacute uma soluccedilatildeo boa a curto prazo
No entanto se estiver orientado pela educaccedilatildeo corporativa ele poderia verificar que na estrateacutegia comercial da empresa alguns itens mais vendidos pela curva ABC tecircm que estar disponiacuteveis imediatamente com o risco de perda de receita
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Finalizando deve haver um esforccedilo no sentido de manter tudo o que foi desenvolvido pela consultoria Apoacutes a consultoria o extinto mais provaacutevel eacute voltar a antigas praacuteticas poreacutem isso deve ser combatido Todos os envolvidos com a aacuterea financeira do auxiliar ao diretor geral devem ter autodisciplina para manter as boas praacuteticas
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