construindo uma cultura de agilidade - o processo de transformação de uma engenharia de produtos
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Construindo uma cultura de agilidade
O processo de transformação de uma engenharia de produtos
5
Era uma vez...
Histórico
7
1995 20162005 2011
Primeiros Produtos
CMMI Nível 2
Práticas Ágeis
Empresa Ágil
A ConsultoriaO começo...
8
Foi legal :) ▫ Scrum by-the-book (Shu-ha-ri)▫ Envolveu a liderança▫ “Santo de casa não faz milagre”
▫ Foco em processo e não na cultura
▫ Papel de SM relacionado a líder técnico9
Não foilegal :(
Papéis
10
Gestor de Produtos = P.O.
Arquiteto = S.M.
Organização dos Times
11
2011
Práticas Ágeis
N3ReqDevTst
N2N3
ReqDevTst
N2
UP
Organização dos Times
12
N3ReqDevTst
N2
UP RUN CHANGE
Quem gostou? :) ▫ Desenvolvedores▫ Testadores▫ Arquitetos
▫ Gestores de Produtos▫ Vou ter que esperar 3 semanas
pra entregar? Isso não vai dar certo!
▫ Menos horas produtivas?13
Quem não gostou? :(
14
“Scrum Master é o secretário.
15
P.O. vai na review e valida a entrega. Sua participação na retrospectiva é opcional.
Na daily o SM anota os problemas que cabem ao Coordenador ou Gerente.
Ágil nocoração
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Parece que entendi...
▫ Busca por certificações▫ Participação em eventos
▫ Caipira Ágil, Agile Trends, SGRio...
▫ Board de Práticas Ágeis▫ “Os guardiões da cultura”
▫ Autonomia e “Empowerment” dos times17
É hora de arrumar a casa...
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▫ Workshop de Scrum▫ Treinamento “oficial”▫ Turma de Gerentes▫ Convite para “gerentes no time”
▫ Líder de prática - Scrum▫ “O seu amigo que conhece do
assunto”▫ Lightning Talks
▫ Blog Posts
Papéis
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Gestor de Produtos
Scrum Master Product Owner
20
Como foi a experiência de receber um ScrumMaster "externo" nas Sprints do seu time?
Rodízio de SMs
0 %Participaram 67 colaboradores
21 “Polinizar é melhor que padronizar”
O lado bom do SM dedicado :)
▫ Foco▫ Convergência▫ Clareza do papel
▫ Poucas pessoas com o perfil▫ Dificuldades de alocação▫ “Mercado-Negro” de SMs
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Deu trabalho :(
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Evolução Técnica
▫ TDD▫ Integração Contínua▫ Pair Programming
▫ Coding Dojo▫ Workshop▫ Análise de ferramentas
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Dias “Entre Sprints”
Projetos
Ai que bom seria...
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Produtos
Muitos clientes...
26
“Quanto custa?
Que dia fica pronto? Mas eu preciso para o dia X.
27
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Comercial P.O.
Gestor de
Produto
Arquiteto Preço = Horas
P.O.
Gestor de
Produto
Arquiteto
- Melhoria- Legislação- Correção de Erro?
Customização
Meta da Sprint
80%
30
20%
Pl. Técnica
“31
Scrum é um martelo, mas nem tudo é prego! - Autor desconhecido
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▫ Foco▫ + Pessoas▫ - Código
▫ Aumentar o “repertório”▫ Ágil fora da TI▫ Convergência
O que vem por aí...
33
▫ Times distribuídos
▫ UPs muito grandes
▫ Sprints paralelas
▫ Diferentes tecnologias
