como obter agilidade em ti

COMO OBTER AGILIDADE EM TI:

Brocade.com 2014

Um guia de sobrevivência para tomadores de decisões em TI

Não há como contornar. Profissionais de TI, como nós, precisam encontrar uma maneira de acompanhar os serviços comerciais modernos garantindo, ao mesmo tempo, que a infraestrutura tecnológica esteja à altura da tarefa. Somos responsáveis por manter as operações sem problemas para nossos colegas da linha de negócios (LOB), fazendo a manutenção da infraestrutura de TI com esse intuito.

Como todos os profissionais de TI sabem: isso não é uma tarefa simples.

Esse desafio nasce das solicitações de velocidade e agilidade nos novos aplicativos e serviços por parte dos usuários finais. Para a maioria das organizações, essa exigência sem precedentes por velocidade e baixa latência começa a superar a capacidade dos equipamentos antigos de TI.

A verdade é que muitos profissionais de TI não conseguem acompanhar as necessidades dos negócios modernos, porque utilizam práticas e arquiteturas de TI desatualizadas. À medida que os profissionais de TI ficam para trás nas necessidades operacionais, a lacuna da relevância se aprofunda.

A VIDA DO DEPARTAMENTO DE TI NÃO É FÁCIL

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CONFIAMOSNA TECNOLOGIA

PARA TOMADORES DE DECISÃO DE TI

GUIA DE SOBREVIVÊNCIA

Apesar disso, há esperança. Vamos compreender essa nova ameaça e identificar maneiras para se atingir agilidade em TI. Essa destreza tecnológica pode ajudar os profissionais de TI a fechar a lacuna, modernizar a abordagem de infraestrutura de TI e tornarem-se relevantes às suas empresas novamente.

A lacuna da relevância: uma ameaça aos profissionais de TI em todas as partes

No passado, os gerentes de linhas de negócio contavam com os profissionais e serviços de TI para ajuda tecnológica e de rede. Agora que a velocidade dos negócios está aumentando em uma taxa sem precedentes e os aplicativos modernos estão a um download de distância, os líderes de linha de negócio não podem esperar pelo time de TI.

Um problema importante: Os gerentes de linha de negócio tomam os problemas de tecnologia em suas próprias mãos, assinando novos aplicativos e serviços sem pensar sobre as consequências desses novos serviços sobre a infra-estrutura de TI.

Os profissionais de TI acabam sendo responsáveis por acomodar essa grande necessidade de recursos, frequentemente precisando aliviar o congestionamento de rede com orçamentos já limitados. O grupo de TI começa a parecer irrelevante para a empresa, pois os gerentes de linha de negócio podem assinar e usar aplicativos e serviços sozinhos, sem pensar nos custos de recursos de rede desses serviços. Essa é a lacuna da relevância.

À medida que aumentam as demandas dos gerentes de linhas de negócio e usuários finais e eles continuam a acrescentar problemas tecnológicos sem a confirmação do time de TI, a lacuna da relevância se amplia. A cada dia que passa, os profissionais de TI tornam-se cada vez mais irrelevantes aos gerentes de linha de negócios, enquanto a carga de trabalho e as responsabilidades do time de TI aumentam.

Precisamos fazer algo a esse respeito.

Obter agilidade em TI, fechar a lacuna

Agilidade em TI significa responder rapidamente às solicitações de serviço dos usuários. Para isso, os profissionais de TI devem compreender o que as melhores empresas do setor estão fazendo para lidar com o aumento das necessidades das linhas de negócio.

Você encontrará informações e um processo passo a passo para ajudá-lo a avaliar sua infra-estrutura existente, identificar desafios e obter ideias sobre como tornar sua rede não só mais ágil, como também obter um retorno percep-tível em sua organização (qual é a empresa não gosta disso!).

Você estará no caminho da agilidade em TI assim que:

1. Compreender onde sua organização está no caminho rumo à agilidade em TI.

2. Identificar quais desafios impedem que os profissionais de TI obtenham a agilidade para atender melhor suas organizações.

3. Conhecer o que os melhores departamentos de TI do setor estão fazendo para obter agilidade e modernizar suas redes.

Use este guia para compreender o desafio em suas mãos. À medida que você concluir cada capítulo, você se aproximará de obter a agilidade em TI necessária para se tornar relevante novamente à sua direção e os gerentes de linhas de negócio.

Com isso, vamos começar.

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COMO OBTER AGILIDADE EM TI: UM GUIA DE SOBREVIVÊNCIA PARA TOMADORES DE DECISÕES EM TI

Pressões da terceira plataformaDispositivos móveis, serviços em nuvem, redes sociais e análises de big data são prioridades nas listas de tarefas operacionais de muitos líderes de negócios. De acordo com o IDC, empresa líder de análises do setor, a “terceira plataforma” de tecnologias de TI em breve deverá ser levada em consideração.

O que isso significa para você?1. A infraestrutura de TI deve mudar e evoluir.

O departamento de TI e sua infraestrutura especificamente, está em um ponto de inflexão graças à competição externa de provedores de nuvem, virtualização, legislação e da maneira que os usuários finais usam a tecnologia.Essencialmente, empresas ágeis precisam de TI ágil e um time de TI ágil precisa de uma infraestrutura de TI moderna.

2. A experiência do usuário final é crucial. As empresas continuam a empurrar o departa-mento de TI na velocidade do mundo de consumo, pois funcionários experientes esperam o mesmo tipo de acesso rápido a serviços, que corres-pondam a suas experiências pessoais na web.

3. Foque a atenção na rede. Virtualização, servi-dores e armazenamento são muito mais ágeis e enfrentarão um gargalo no desempenho operacional, dos aplicativos e na velocidade na rede. A pressão agora é para as redes antigas se adaptarem e acomodarem as necessidades crescentes da tecnologia da terceira plataforma.

AGILIDADE EM TI: COMO ESTÁ SUA EQUIPE?A lacuna de relevância, um fenômeno no qual os departamentos de TI se tornam lentamente irrelevantes aos gerentes de linha de negócios (LOB), que tomam as decisões sozinhos, continua a se ampliar. Atingir uma sensação de agilidade em TI, e a capacidade de começar a fechar a lacuna, começa com a compreensão de que tipo de departamento de TI você administra e os recentes desafios do setor em suas mãos.

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COM VELOCIDADE 92% MAIOR, USANDO UMA NOVA REDE BASEADA EM ETHERNET FABRIC - UM VERDADEIRO EXEMPLO DE AGILIDADE EM TI.

CAPÍTULO

1

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AGILIDADE EM TI: COMO ESTÁ SUA EQUIPE?

Onde você está?Hoje, 50% das organizações estão planejando construir uma nuvem privada para acomodar a necessidade de uma rede e infraestrutura moderna. A maioria das empresas se encaixa em uma das três categorias, especialmente com relação às suas redes. Em qual delas se classifica sua empresa?

A organização tradicional Sua organização não consegue ver uma maneira de avançar com a modernização de sua infraestrutura de TI. Ou, sua equipe luta contra políticas corporativas que ditam o que pode e o que não pode ser feito, limitando a consideração de novas tecnologias. Pode haver medo da mudança e os profissionais de rede podem temer se tornarem obsoletos com a introdução da automação de rede.

Etapas para melhoria: Em primeiro lugar, responda essas perguntas.1. Sua equipe está em posição de avaliar a atual

estrutura e desempenho de rede?2. Você consegue acompanhar as expectativas das

linhas de negócio e do usuário final?3. Você consegue provisionar recursos rapidamente?

Se respondeu “não” a alguma dessas perguntas, é hora de mudar. Se você ainda está usando a tecnologia spanning tree e os usuários estão impacientes com o grupo de TI, a mudança não só é necessária como é inevitável. Comece a procurar soluções que modernizam a infraestrutura de dados, como redes usando Ethernet Fabric, que podem aliviar a carga na rede e fornecer recursos e oportunidades aos profissionais de rede verem as mudanças acontecer e adicionar valor estratégico à organização.

Em outras palavras, comece dizendo “não” ao status quo.

A organização transicionalSeu departamento de TI evolui cautelosamente em direção à soluções de automação e nuvem. Ela caminha a curtos passos rumo às soluções de rede modernas. Essas equipes de TI compreendem que, para evitar que os gerentes de linhas de negócio esgotem o orçamento de TI gastando em serviços externos, eles devem preencher as lacunas nos serviços onde eles não conseguem fornecer recursos ou ajuda de maneira oportuna. A organização compreende que construir e provisionar uma rede moderna é crucial para lidar com a necessidade crescente de aplicativos de linhas de negócio e usuários finais. Essa mudança não ocorrerá sem desafios.

Etapas para melhoria: Comece avaliando o status atual da rede. Se ainda estiver usando a tecnologia spanning tree e a rede não conseguir acompanhar as demandas dos usuários, como na organização tradicional, será necessário considerar soluções que tragam velocidade à rede.

EM 2020, QUANDO O GASTO DE IT EM TODO O MUNDO FOR US $1,7 TRILHÃO DO QUE É HOJE, PELO MENOS 80% DO CRESCIMENTO DO SETOR SERÁ IMPULSIONADO PELAS TECNOLOGIAS DA TERCEIRA PLATAFORMA.— IDC

06


CAPÍTULO

1

AGILIDADE EM TI: COMO ESTÁ SUA EQUIPE?Encoraje os gerentes de negócios a trabalhar com o time de TI para provisionar serviços de nuvem. Organizações mais ágeis transformarão seu departamento de TI em provedor de serviços estratégicos.

O mais importante, da próxima etapa é começar a avaliar tecnologias que podem transformar a rede e a infraestrutura, como por exemplo Ethernet Fabric.

A Organização Transformativa Sua organização adota e estende serviços baseados em nuvem para a empresa. O departamento de TI age agora como intermediário de serviços, fornecendo governança e orientação para gerenciar e proteger corretamente os investimentos na nuvem. Sua organização está faminta por recursos que ajudarão a cumprir metas comerciais e aproveitar ao máximo as tecnologias de terceira plataforma.

Etapas para melhoria: Essa é a posição mais forte, que permite que as organizações transformem redes antigas em ágeis para enfrentar os desafios modernos da computação em nuvem. Continue os ajustes e as melhorias nos componentes e serviços da rede usando Ethernet Fabric. Explore projetos-piloto com Network Function Virtualization (NFV) e Software-Defined Networks (SDN).

Dê os passos rumo à agilidade em TINão importa onde você esteja na jornada, é possível retomar o controle do destino da sua rede. Comece mudando a maneira da organização ver, projetar e provisionar a rede.

É aqui que começa a mentalidade de agilidade em TI. É um passo rumo às redes automatizadas prontas para provisionamento mais rápido, eliminando a maior parte do trabalho manual e scripts que hoje acompanham a infraestrutura antiquada.

Lições principais:1. O departamento de TI está em posição de

considerar onde estão os principais desafios com a migração em direção à automação da rede?

2. O grupo de TI pode transformar-se de um departamento em um intermediário estratégico de nuvem?

3. O grupo de TI está pronto para considerar as soluções de rede modernas, como redes usando Ethernet Fabric?

Você conhece os três principais desafios de redeque podem limitar a agilidade do grupo de TI? Identificar esses desafios e como lidar com eles é a próxima etapa rumo à obtenção da agilidade em TI.

A SEGUIR

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CAPÍTULO

1

TRILHOSMANTENDO-SE NOS

Departamentos de TI progressistas e competitivos reconhecem os principais desafios de rede e atingirão a agilidade em TI para superá-los.

Há três principais desafios que os tomadores de decisão de TI enfrentam. Antes que você possa prosseguir no caminho rumo à agilidade em TI, cuidado com esses obstáculos.

1. Esforços manuais atrasarão sua equipe. A maioria das infraestruturas de rede proprietárias é construída com uma finalidade, usando processos manuais para tudo, desde alterações no data center até o provisionamento de largura de banda. Esses processos manuais consomem muito tempo, são insustentáveis, exigem muitas pessoas e podem criar longos atrasos. Isso cheira a tempo de inatividade de rede. Ninguém gosta disso.

• Obtenha um departamento de TI ágil. Implante aplicativos e serviços mais rápido com redes Ethernet Fabric. Implantações rápidas, uniformes e econômicas são marcas registradas das redes Ethernet Fabric, uma tecnologia importante para superar a barreira rumo à agilidade em TI.

2. Ficar confortável demais com o status quoNão que as equipes de TI apreciem o status quo, mas a visão para modernizar as redes permanece nebulosa para a maioria. A falta de ação pode resultar em departamentos de TI observando o ritmo dos negócios superar a alocação de recursos.

De repente, os serviços externos de nuvem fazem o trabalho melhor que esses departamentos de TI, tornando- os irrelevantes para a empresa. A obsolescência é um status que ninguém deseja. Apesar disso, há uma resposta.

OS TRÊS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE LIMITAM A AGILIDADE EM TIAs equipes de TI que evitam o desafio de modernizar redes para acompanhar as demandas de recursos das linhas de negócio e do usuário final cairão na lacuna de relevância, tornando-se irrelevantes para sua empresa.

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— 2014 PESQUISA SOBRE O ESTADO DA REDE

60% DOS LÍDERES DE TI ESTAVAM INTERESSADOS EM FABRICS PARA OTIMIZAÇÃO DE APLICATIVOS E

56% TRABALHAVAM EM SOFTWARE-DEFINED NETWORKING (SDN).

2CAPÍTULO


OS TRÊS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE LIMITAM A AGILIDADE EM TI• Faça sua rede evoluir. Avaliar sua rede e seus forne-

cedores é muito importante para acompanhar a inovação do setor. Organizações que avaliam tecnologias de Network Functions Virtualization (NFV) dão passos largos rumo à agilidade em TI e na superação dos concorrentes. Embora muitas NFV sejam construídas para provedores de serviços e empresas de telecomunicações, elas continuam a entrar no mercado empresarial e prometer uma drástica redução de custos e outros benefícios. Essas entidades se tornam progressi-vamente provedoras de serviços através de data centers e aplicativos virtualizados. A tecnologia Software-Defined Networking (SDN) está em um caminho semelhante.

É hora de fazer o dever de casa e recuperar o tempo perdido.

3. Medo das mudanças, evitando o progressoO medo da obsolescência e o ponto de vista de “a dor de se adaptar ao novo sistema será pior que a dor do antigo sistema” atrasam muitos departamentos de TI. Quando a TI teme o progresso, a organização sofre.

• Afaste os temores. A automação e a agilidade não são ameaças aos empregos, são oportunidades de carreira. Engenheiros de rede que aprendem e executam tarefas de maior valor agregado para ajudar a organização fazem suas carreiras avançarem como intermediários estratégicos de serviços de TI.

Lembre-se de que os engenheiros de rede fazem parte da tecnologia Software-Defined Network: alguém precisa projetar e manter a rede. O software faz muitos trabalhos, mas não pode fazer todos.

Apesar desses desafios, os tomadores de decisão de TI estão avançando, evoluindo redes antigas em redes baseadas em fabrics e transformando o departamento de TI em uma força estratégica dentro da organização.

70% DE TODO O TEMPO DE INTERRUPÇÃO SÃO CAUSADOS POR ERRO HUMANO AO CONFIGURAR PORTAS OU ALOCAR RECURSOS ATRAVÉS DE SCRIPTS.

— GARTNER

— ANDRE KINDNESS, PRINCIPAL ANALISTA FORRESTER RESEARCH

“45% DE TODAS AS MUDANÇAS NO DATA CENTER EXIGEM TÍQUETES DE PROBLEMA”.

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2CAPÍTULO

OS TRÊS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE LIMITAM A AGILIDADE EM TI

Lições principais:1. A equipe de TI está pronta para considerar as soluções de rede

modernas, como Ethernet Fabric?

2. A equipe de TI têm recursos para aprender sobre Software-Defined Networks (SDN) e Network Functions Virtualization (NFV)?

3. O que a equipe de TI pode fazer para reconhecer que a moderni-zação da rede não é o fim de seus empregos, mas uma real oportunidade de carreira?

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2CAPÍTULO

Qualquer organização pode obter agilidade em TI.Veja como outras empresas modernizaram sua rede para fechar a lacuna da relevância e recuperar o valor do departamento de TI.

A SEGUIR

Qualquer organização pode obter agilidade em TI. Veja como outras empresas modernizaram sua rede para fechar a lacuna da relevância e recuperar o valor do departamento de TI.

ANTERIORMENTE:


Desafio

Um importante hospital com 2.600 funcionários precisava reduzir o tempo de login em seu registro de saúde eletrônico (EHR). O processo anterior era manual e tudo que precisava ser feito exigia um grande tempo de suporte. Não era apenas um problema empresarial; isso afetava a experiência do cliente.

De que eles precisavam• Continuidade perfeita em caso de desastre• Gerenciamento de dispositivos simplificado• Tempo de resposta de usuário mais rápido

Solução• Switch com capacidade para Ethernet Fabric• Hardware e software com capacidade para

Ethernet Fabric

COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI3 Organizações líderes procuram ativamente maneiras de lidar com os desafios de obter mais agilidade em TI e fechar a lacuna da relevância. Cada avanço tecnológico e vitória em operações comerciais não só modernizam a rede da organização, como também trazem de volta a importância do departamento de TI e, o mais importante, seu respeito e reverência. Vamos examinar como duas empresas cumpriram essa tarefa.

COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM A AGILIDADE DE TI ESTUDO EM CASO 1

Um importante hospital reduziu drasticamente os tempos de login modernizando sua rede.

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CAPÍTULOCOMO OBTER AGILIDADE EM TI: UM GUIA DE SOBREVIVÊNCIA PARA TOMADORES DE DECISÕES EM TI

ResultadosA infra-estrutura de redes do hospital mudou para Ethernet Fabric, que permitiu a adoção de serviços automatizados. Os resultados foram impressionantes:

COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI

No aumento da velocidade dos processos:Grande redução do tempo de login no registro de saúde eletrônico (EHR) - para quase a metade do padrão do setor.

Desempenho confiável:Capacidade de mover 80 máquinas virtuais e seus dados em oito minutos sem NENHUMA interrupção de serviço; um processo que levava dias para ser concluído.

Redundância da rede:Permitir perfeita continuidade dos negócios em caso de desastre.

As redes usando Ethernet Fabric aumentam a disponibilidade, o desempenho e a estabilidade de rede para funções cruciais para os negócios. A implementação de redes Ethernet Fabric é a primeira etapa para responder às cargas de rede dos aplicativos modernos e soluções comerciais baseadas em nuvem que paralisam a infra-estrutura de TI.

RESULTADO

50%Oitominutos

Nenhuma interrupção

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COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI ESTUDO DE CASO 1

Um importante hospital reduziu drasticamente os tempos de login modernizando sua rede.


3CAPÍTULO

Desafio

Um provedor líder de energia solar nos Estados Unidos desejava implantar serviços mais rapidamente aumentando sua infraestrutura de TI. Isso envolveu o acréscimo de vários racks e servidores.

Do que eles precisavam• Capacidade para expandir a infra-estrutura

para acomodar novos racks e servidores• Operação “Plug-and-play”• Configuração zero pelo administrador: os

dispositivos se associam automaticamente à rede, baixam políticas e práticas recomendadas e implantam imediatamente o comportamento pré-definido

• 10 Gigabit Ethernet line-rate, baixa latência e baixo consumo de energia

• Fuja de ambientes de data center tradicionais, incluindo STP (Spanning Tree Protocol)

Solução• Switch de data center preparado para

Ethernet Fabric


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COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM A AGILIDADE EM TI ESTUDO DE CASO 2

Um provedor líder de energia solar obteve economias imediatas e de longo prazo para a rede e a infra-estrutura de TI.


3CAPÍTULO

ResultadosVeja os benefícios de uma rede equipada com Ethernet Fabric em ação:


Implantação mais rápida: Serviços fornecidos 92% mais rápido do que poderiam com uma arquitetura com várias camadas.

ROI imediato:A implementação levou a uma economia de custo de capital de 50%.

Custos operacionais menores:Simplificação da infraestrutura de rede e redução do tempo de gerenciamento de horas para minutos.

As redes Ethernet Fabric ajudaram o provedor de energia solar a obter ROI imediato, além de reduzir o tempo de implantação, tempo de gerenciamento de rede e as despesas operacionais.

RESULTADO

92% 50%Horas para minutos

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COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI ESTUDO DE CASO 2

Um provedor líder de energia solar obteve economias imediatas e de longo prazo para a rede e a infra-estrutura de TI.


3CAPÍTULO


Lições principais:Como você pode obter resultados semelhantes? • Evolua para Ethernet Fabric. As redes usando

Ethernet Fabric são uma tecnologia maravilhosa. Imagine uma plataforma onde toda a infra-estrutura de rede não precisa ser substituída toda de uma vez. Os engenheiros podem implantar uma configuração mínima e começar a ver resultados imediatos. As redes Ethernet Fabric são 100% compatíveis com a infra-estrutura antiga, o que significa maior facilidade na integração de novas soluções com a arquitetura existente.

• Introduza gerenciamento baseado em políticas. As redes Ethernet Fabric podem fornecer uma interface uniforme que aplica regras de segurança e usa políticas em todas as portas. Isso permite que os engenheiros conectem nova infra-estrutura e recebam automaticamente as regras de segurança e protocolos de rede apropriados.

• Adote a mudança. As organizações que colocam a automação como uma oportunidade de avanço, e não uma ameaça às suas carreiras, ajudarão seus profissionais de rede a evoluir. Obtenha agilidade em TI e supere os dias em que os scripts de linha de comando eram constantemente escritos. Incentive os departamentos de TI a se tornarem parceiros estratégicos na organização, aumentando sua utilidade.

PARABÉNSVOCÊ RECEBEU SEU EMBLEMA DE AGILIDADE EM TI!

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Você conhece os três principais desafios de rede que podem limitar a agilidade em TI? Identificar esses desafios e como lidar com eles é a próxima etapa para obter agilidade em TI.

ANTERIORMENTE:

ANTERIORMENTE:

Qual é o seu tipo de organização? Nem todo departamento de TI está pronto para atingir agilidade em TI e começar a fechar a lacuna da relevância. Veja onde você está em relação aos outros.


3CAPÍTULO


A tecnologia VCS Fabric da Brocade é a primeira tecnologia Ethernet Fabric do mercado e permite que organizações mudem gradualmente para redes flexíveis e otimizadas para nuvem. A plataforma VDX da Brocade é uma linha de switches de baixa latência, altamente escaláveis, projetada especi-ficamente para a montagem de redes Ethernet Fabric usando a tecnologia VCS. A linha Brocade Vyatta de roteadores virtuais permite que redes multicamadas sofisticadas sejam construídas em ambientes virtualizados.

Os fabrics VCS da Brocade oferecem grande agilidade às equipes de TI, permitindo obter:

• Menores despesas: Aproximadamente 30-40% pode ser cortado das despesas de capital.

• Aumento nas economias: Devido ao menor consumo de energia atribuído às redes usando Ethernet Fabric, os custos de operação podem ser reduzidos em pelo menos 50%.

• Aumento da eficiência do trabalho de TI: Nenhuma contratação de pessoal é necessária para manter

uma rede entrelaçada e plana, em comparação com uma rede tradicional de três camadas usando Spanning Tree.

• Obtenção de uma vantagem competitiva exclusiva: As empresas têm flexibi-lidade para aproveitar ainda mais seus ativos, conforme o crescimento da empresa, com investimento mínimo.

No mundo em rápida transformação do ambiente de TI, onde a computação em nuvem é a norma, as empresas precisam permanecer ágeis. A melhor maneira de fazer isso (e prosperar, não apenas sobreviver) é evoluir a rede para comportar esses aplicativos.

Esperamos que a leitura do “Guia de sobrevivência da agilidade em TI” tenha ajudado você aprender coisas novas sobre como tornar sua rede mais inteli-gente e, em última análise, mais ágil. A evolução da rede é uma jornada. E preparar sua rede para os desafios de hoje, porém fazendo com que ela comporte novas tecnologias, fará com que você tenha vantagens no jogo da agilidade, no presente e no futuro.

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“A CHAVE É A AUTOMAÇÃO. A CHAVE É NÃO TORNAR AS REDES MAIS BURRAS, E SIM, MAIS INTELIGENTES”.

— CHIP COPPER, PHD, ENGENHEIRO PRINCIPAL, BROCADE

Sobre a Brocade As soluções de rede da Brocade ajudam as principais organizações do mundo a mudar gradualmente para um mundo onde os aplicativos e as informações estão por16 todas as partes.

Precisa de informações adicionais? Acesse brocade.com

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