tdc 2016 - agilidade além da ti

Agilidade além da TI:Um Relato de Experiência

Guilherme LacerdaWildtech - UniRitter

@guilhermeslac

Quem sou eu? Mestre e Doutorando em Ciência da Computação (UFRGS)

Professor de Graduação (UniRitter) e Pós-Graduação (UniRitter, Unisinos, UFRGS)

Consultor associado da Wildtech

Pioneiro em Metodologias Ágeis no Brasil

Fundador do XP-RS/GUMA

Membro da ScrumAlliance , IASA, SBC e ACM

“Uma jornada de 200 quilômetros começa com um simples passo.”Provérbio Chinês

A essência do Agile

GRANDES MARCASÉ O QUE NOS INSPIRA

E ENERGIZABRAND MANAGEMENT PRIVATE LABEL

Atendidos na região

33 Países

12,5 milhões de pares

Presente em todos os 33 países da América Latina

De calçados produzidos e comercializados

A maior operação integrada de gestão

e sourcing para marcas

esportivas da América Latina

7 mil clientes

12 milcolaboradores

Geografia DASSIVOTI – RS DASS CREATION CENTERCENTRO TECNOLÓGICO DE CALÇADOS

SAUDADES – SC CENTRO TECNOLÓGICO DE CONFECÇÕES E SEDE ADMINISTRATIVA

Missão“Ser a melhor e a mais eficaz empresa do segmento,

oferecendo produtos desejados pelos

consumidores, de forma ágil e criativa, gerando

ganho aos clientes, colaboradores e

acionistas, com ética, responsabilidade social e ambiental”

Princípios e Valores

Dass-PDMDass Product Development Method

Práticas e Ferramentas

• Apoio à Gestão• Visibilidade

• Resolução de problemas

Qualificação

• Workshops

• Sessões de Mentoring

Cultural• Focado em Pessoas

• Respeito

• Melhoria Contínua

Dimensões

Estratégia

Valores do Dass-PDM

2

Incentivar ciclos curtos de trabalho, com

entregas mensuráveis

Promover a comunicação efetiva entre

todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos

Dar visibilidade para os

problemas e ações do time

Entregar soluções com valor para o negócio

Incentivar a troca de experiência no time buscando uma

cultura de aprendizado e melhoria contínua

1

3

4

5

Práticas do Dass-PDMIncentivar ciclos curtos de trabalho, com

entregas mensuráveis1

Entregas contínuas, com métricas

definidas para avaliar progresso

Iterações de no máximo 4 semanasBacklog Iteração 1

Pri

ori

zaçã

o

0

20

40

Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3

Capacidade de Produção

Previsto Realizado

2 Promover a comunicação efetiva entre

todos os envolvidos no desenvolvimento e entrega de produtos

Reuniões de Planejamento,

Diárias e Revisões

Gestão Visual (Kanban, Gráficos

de Acompanhamento e

dashboards de apoio)

Práticas do Dass-PDM

Práticas do Dass-PDMDar visibilidade para os

problemas e ações do time Entregar soluções com valor para o negócio

3 4

Planejamento do Roadmap e das entregas da Solução

Gestão Visual

“Vá e veja com os próprios olhos” (Genchi Genbutsu)

Planejamento das iterações, Revisões das Soluções

Práticas do Dass-PDMIncentivar a troca de experiência no time buscando uma

cultura de aprendizado e melhoria contínua5

Pacto

Retrospectivas

Comunidades de Prática

Treinamentos e Mentoring/Coaching

DASS-PDM

Workshops e Palestras

Concepção do Projeto

Especificações Técnicas

DOR

IteraçõesDesenvolvimento de Produto

ProduçãoFábrica

DOD

Pacote/Ficha Técnica

Fluxo de Valor

Concepção do Projeto

DOR

IteraçõesDesenvolvimento de Produto

ProduçãoFábrica

DOD

Planejamento

Diárias

Revisões

Retrospectiva

Iteração #1

Planejamento

Diárias

Revisões

Retrospectiva

Iteração #2

Fluxo de Valor

Ambiente dos times

Treinamentos

Dinâmicas e Hands On

Desenhando as SOluções

Mudança de Layout

Fluxo de Valor

Planejamento e Controle de Produção

Pacto dos Times

Mentoring

Gestão Visual

Classes de Serviço, DashBoard e Backlogs

Pacto, Murais, Quadro de Retrospectiva

Em ação!

Dass-PDM no CLC

Comentários FinaisEntenda a essênciaTransforme o problema em oportunidadeLeve em consideração a natureza dos produtosComunique as intençõesMelhore a VisibilidadeAmbientes ricos para aprendizadoTrabalhe com as pessoas e forme times

Questões??

Livro XP

Obrigado!!Guilherme Lacerda

[email protected] - www.wildtech.com.br

@guilhermeslac

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