Construindo o Modelo de Gestão BrasileiroConstruindo o Modelo de Gestão Brasileiro

IBIP

IBIPIBIPInstituto Brasileiro de Inovação e Produtividade

Construindo o Modelo de Gestão Brasileiro

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IBIP

CONSELHO TEMÁTICO DE POLÍTICA INDUSTRIAL, INOVAÇÃO E DESIGN

Grupo de Interesse no SBTVD-T

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IBIPGrupo de Interesse

do SBTVD

Pauta da Reunião de 05 de outubro de 2006 Hora: das 08:30h às 10:30h Local: IBQP – Rua Dr. Corrêa Coelho, 741, Jardim Botânico

a) Informações sobre estágio atual do SBTVD b) Identificação de interessados e definição de coordenadores por

tema:•    - Maturação e transferência tecnológica de resultados do SBTV•     - Normas técnicas, certificação e homologação•     - Tratamento de questões ligadas à propriedade intelectual•     - Novos estudos e desenvolvimentos•     - Ações ligadas à política industrial c) Workshop SBTVD em Curitiba d) Próximos passos e) Assuntos gerais

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IBIPSBTVD-T Sistema Brasileiro

de Televisão Digital Terrestre

• SBTVD-T – Fase I: Concluída em 28.JUN.2006 com definição do Padrão ISDB (japones)

• SBTVD-T – Fase II:

• Maturação e transferência tecnológica de resultados

• Normas técnicas, certificação e homologação

• Novos estudos e desenvolvimentos

• Ações ligadas à política industrial

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IBIPDesenvolvimento Desenvolvimento

TecnológicoTecnológico

• Foco• Complementação dos projetos da Fase I• Transferência de tecnologia ICT - Indústria

• Editais FINEP Subvenção • 01/2006 Subvenção Econômica à Inovação• 02/2006 PAPPE Subvenção - Consórcios

• Novos projetos: Interesse de indústrias em cooperação com ICTs• BNDES: Programa de financiamento para a TV Digital – Linha Inovação + FUNTEC - OUT.2006

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IBIP Operação InicialOperação Inicial

• Primeiras transmissões São Paulo – 1.Sem 2007

• Sem canal de retorno

• Midleware japonês

• Definições marco regulatório – 1.Sem 2007

• Emissoras devem manter programação atual e introduzir conteúdos HD aos poucos

• Modelo de negócios sem nova definição

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IBIP Mercado para a IndústriaMercado para a Indústria

• Rede de geração e transmissão• Desafio indústria nacional – modulação ISDB-T, alta potência, codificação vídeo MPEG4• Altos investimentos – transmissores, antenas, torres, prédios, etc• 473 geradoras (300 ativas, 173 em licenciamento)• Mais de 9300 retransmissoras• Riscos de mercado

• Set-Top-Boxes• > 50 milhões de receptores • Mercado para TVs Digitais, STBs, antenas, etc• Enquadramento para incentivos – ZF Manaus

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IBIPSemicondutoresSemicondutores

• Harmonização com Programa Nacional de Projetos de Semicondutores

• Financiamento à produção de chips sob encomenda• Estímulo às Design Houses• Capacitação de RH

• Incentivo fiscal para a fabricação local de semicondutores

• Anunciados investimentos em MG (IBM e CBS) e RS (CEITEC) e Toshiba

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IBIPOportunidades ParanáOportunidades Paraná

• Pesquisa & Desenvolvimento

• Fabricação de Equipamentos

• Semicondutores

• Produção de Conteúdos

• Capacitação de Recursos Humanos

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IBIPA Especificidade do IBQPA Especificidade do IBQP

Base O Convênio Brasil – Japão

Inspiração Sistema Toyota de Produção

Referencial Outros Sistemas Adaptados – Lean Production

Desafio O Japão do pós-guerra e a China atual

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IBIPModelo AtualModelo Atual

Esforços de

• Redução de desperdícios

• Inovação de produto ou processo

• Ganhos de escala

como externalidades implantadas nas

estruturas sócio-técnicas conflitivas

[dominância das formas baseadas em Taylor, Ford e Fayol]

múltiplas formas de resistência à mudança

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IBIPModelo a AlcançarModelo a Alcançar

Alinhamento dos interesses dos “stakeholders” em torno do lucro

Estruturas sócio-técnicas com ambientes inovativos

[transformando conhecimento em riqueza]

• inovação não traz prejuízo aos colaboradores

• ganhos de produtividade são partilhados

• toda mudança é possível através do método científico

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IBIP

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IBIP Nossos ValoresNossos Valores

• Aumento do Emprego

• Cooperação entre Gestão e Trabalho

• Distribuição justa dos ganhos da produtividade

• Produtividade em Ambientes Sustentáveis