ANOS

compromisso com o

desenvolvimento

local

2012Instituto Votorantim fortalece o foco no desenvolvimento local, em linha com a estrategia das Unidades de Negocios.

Criado o Programa de Apoio à Gestão Pública, com implementação em 4 municípios-piloto.

Investimento de R$ 52,2 milhões. 167 projetos apoiados e 1 milhao, 312 mil e

22 beneficiados.

Em 14 de outubro de 2002 nasce o Instituto Votorantim.

Instituto fortalece os valores da Votorantim com qualificação de seu Investimento Social Externo - ISE.

Profissionais das Unidades são capacitados para gerir o Investimento Social com autonomia em cada uma das localidades de atuação da Empresa.

Investimento de R$ 13 milhões.

Validação de propostas planejadas pelo Instituto. Implantacao de comites

de acompanhamento de projetos, formados por funcionários da Empresa.

Investimento de R$ 24,7 milhões. 42 projetos apoiados e cerca de 1.300 jovens beneficiados.

2002 2003

o longo de seus 10 anos, o Instituto Votorantim tem fortalecido a dimensão social presente na estratégia de negócios do Grupo. Hoje, a atuação do Instituto consolida-se

em três aspectos fundamentais: a estratégia integrada aos desafios dos negócios, o compromisso com o desenvolvimento das comunidades e o rigor metodológico e técnico com que conduz suas atividades.

Em um ambiente de negócios cada vez mais complexo, a atuação social qualificada e consistente tornou-se um diferencial importante na forma como operamos e somos reconhecidos pela sociedade. Comprometer-se com o desenvolvimento das comunidades não só materializa nossos valores e crenças, como também fortalece a trajetória de crescimento que temos trilhado. Nesse sentido, o Instituto integra o social ao nosso cotidiano, qualificando o planejamento das Unidades de Negócio, responsáveis pela efetiva execução dos investimentos.

Como mostra a história da Votorantim, a excelência é alcançada com disciplina, simplicidade e pragmatismo. Ao Instituto cabe oferecer aos negócios, diretrizes e processos eficientes que qualificam os investimentos sociais e, assim, asseguram o melhor resultado tanto para a sociedade quanto para a Empresa.

Mas esse ainda é um caminho em construção. Se após 10 anos já há certeza de que a atuação social deve estar no cerne da estratégia da Votorantim, precisamos nos aprofundar ainda mais neste campo, reforçando nossas práticas e metodologias. Caberá ao Instituto apoiar os negócios nesta evolução, auxiliando um processo contínuo de diversificação, ampliação e internacionalização de nossas atividades e a geração de valor para todos os públicos com os quais o Grupo se relaciona: clientes, funcionários, fornecedores, parceiros, acionistas, governo e sociedade.

José Ermírio de Moraes NetoPresidente do Instituto Votorantim

Atuacao

estrategica

lado a lado

com os

negocios

ANOS

nossa

historia

ano a ano

2

A

Em 14 de outubro de 2002 nasce o Instituto Votorantim.

Instituto fortalece os valores da Votorantim com qualificação de seu Investimento Social Externo - ISE.

Profissionais das Unidades são capacitados para gerir o Investimento Social com autonomia em cada uma das localidades de atuação da Empresa.

Investimento de R$ 13 milhões.

Validação de propostas planejadas pelo Instituto. Implantacao de comites

de acompanhamento de projetos, formados por funcionários da Empresa.

Investimento de R$ 24,7 milhões. 42 projetos apoiados e cerca de 1.300 jovens beneficiados.

2002 2003

O Instituto Votorantim foi criado em um momento em que a maioria das empresas discutia a adoção de práticas de Responsabilidade Social e tinha uma visão acerca do Investimento Social ainda muito ligada à filantropia. “O Instituto foi um dos pioneiros nesse movimento de profissionalização da antiga filantropia, naquilo que se convencionou chamar de Investimento Social Estratégico”, conta a Vice Presidente do Instituto Votorantim, Ana Helena de Moraes Vicintin.

A partir do foco nos investimentos sociais, o Instituto passou a atuar como um polo que irradia conceitos e práticas de Responsabilidade Social – e, depois, de sustentabilidade – para toda a Empresa. A publicação da Carta de Princípios de Sustentabilidade (2009) é um momento emblemático, pois é a partir dela que a sustentabilidade passa a integrar os processos de gestão dentro da corporação.

No contexto atual, o Instituto não só aporta diretrizes para o Investimento Social Externo como orienta os negócios da Empresa na gestão e na avaliação de seus impactos sociais. Para isso, conta com um sistema de Gestão de Projetos Sociais - GPS, que dá apoio às Unidades. “Em linha com as tendências globais, é uma visão que considera a performance social da Empresa de maneira integrada”, explica Ana Helena de Moraes Vicintin. Um dos impactos práticos disso está relacionado aos projetos de expansão. Desde 2011, as áreas de projetos de cada unidade devem seguir diretrizes que, além dos aspectos de viabilidade econômica do negócio e de conformidade com a legislação ambiental, incluem a avaliação e a gestão dos impactos sociais dos novos empreendimentos, um marco muito importante alcançado.

Ao longo de seus 10 anos, o Instituto consolidou-se, também, como referência à articulação de diferentes setores da sociedade. Buscando agir alinhado às políticas públicas, o Instituto procura contribuir para que elas sejam mais efetivas. “Essa é uma perspectiva importante da nossa atuação. Buscamos trabalhar de forma a fortalecer as boas políticas públicas”, afirma Ana Helena de Moraes Vicintin.

O Instituto atua por meio das seguintes frentes:

Apoio a Projetos – Seleção de projetos nas áreas de Cultura, Fomento a Cadeias Produtivas, Trabalho e Educação, entre outros.

Desenvolvimento de Tecnologias Sociais – Implementação direta de metodologias desenvolvidas pelo Instituto tais como Parceria Votorantim pela Educação – PVE, Programa ReDes, Programa de Democratização Cultural, Engajamento com Partes Interessadas e Futuro em Nossas Mãos, entre outras.

Geração de Conhecimento e Produção de Conteúdo Elaboração de pesquisas, estudos e seminários, bem como de conteúdos para Blog Educação, Via Blog, Blog Acesso e o site do Programa ReDes.

10 anos de inovacao e

contribuicao para a sociedade

3

A conquista das metas estabelecidas pelo Instituto Votorantim para as localidades só é possível graças à atuação e ao envolvimento de profissionais engajados. Conheça um pouco mais o trabalho de alguns dos colaboradores que fazem a diferença.

O ReDes teve como desafio inicial identificar os potenciais produtivos de cada município participante,

articular parcerias e construir projetos com perspectivas concretas de inclusão produtiva e geração de renda. Desde

o princípio, a participação das Unidades foi fundamental para acompanhar o programa. Tanto a Votorantim quanto o BNDES têm atuado em sintonia para fortalecer os territórios onde estão presentes

e fomentar o desenvolvimento local.”Ana Bonimani, Coordenadora do

Programa ReDes, Instituto Votorantim

Depois que o ReDes começou a ser desenvolvido em Xambioá, a comunidade passou a perceber o papel da Votorantim

na região. Além da produção de cimento, contribuímos para o desenvolvimento social. Nossa estratégia como empresa é manter o

foco na sustentabilidade. O Programa ReDes ajuda a cumprir esse papel, atuando para o desenvolvimento local.” Rodrigo Moura, Gerente de fábrica

da unidade Xambioá (TO)

Profissionais de valor

A atuação do Instituto é de grande importância para as Unidades, porque fortalece

a relação da Empresa com a comunidade local. Nesse sentido, minha atuação está ligada à identificação das

necessidades das Unidades, à busca e implementação das melhores práticas com o Instituto. Entre as metodologias que utilizo, destaco o Engajamento com as Partes Interessadas.”

Marco Túlio Lanza, Gerente Corporativo de Sustentabilidade da Votorantim Siderurgia

“

“

“

Articulação de novas parcerias para implantação de projetos sociais nas comunidades com operações da Empresa. Fortalecimento dos comitês locais: 8.226 pessoas e 67 municípios beneficiados.

Investimento de R$ 25 milhões possibilita a estruturação dos Programas de Educacao e de Trabalho. 45 projetos apoiados.

Instituto trabalha ideia de grupo único, tendo como papel estratégico a formulação de políticas e a disseminação da cultura de Responsabilidade Social

Corporativa.

Investimento de R$ 28,7 milhões possibilita a estruturação do Programa de Cultura e do VIA – Vivenciar Interagir e Aprender.

68 projetos apoiados, cerca de 25 mil jovens e 5 mil educadores beneficiados, em 143 municípios.

20052004

4

A Votorantim tem o compromisso com o desenvolvimento das comunidades onde atua, conforme atesta a Carta de Princípios de Sustentabilidade (2009). “Além de ser uma expressão dos valores da Empresa, esse direcionamento se torna mais relevante, pois a presença de uma operação da Votorantim em uma localidade gera inúmeras oportunidades para o desenvolvimento local, como a abertura de postos de trabalho, o pagamento de tributos e a atração de outras empresas”, explica Rafael Gioielli, Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento do Instituto Votorantim.

Desde a publicação do Relatório de Sustentabilidade, o compromisso com o desenvolvimento das comunidades passou a ser um tema material, orientador da estratégia do negócio. “Mais do que um princípio, o desenvolvimento local faz parte das nossas metas. Isso faz com que o negócio incorpore essa diretriz às suas práticas”, diz Rafael.

A chegada da Votorantim ao município de Primavera, no nordeste do Pará, ilustra o comprometimento da Empresa. O município, de pouco mais de 10 mil habitantes, apresenta indicadores sociais críticos, com altos índices de pobreza e gargalos de gestão no funcionamento da máquina pública. Respondendo aos questionamentos da comunidade e do Ministério Público sobre a atuação do negócio na localidade, o Instituto Votorantim apoiou a Votorantim Cimentos na elaboração de um estudo de impacto social e desenvolveu um plano de

desenvolvimento sustentável para Primavera.

“O projeto que construímos não foi simplesmente uma avaliação de impactos, foi um plano de desenvolvimento sustentável para

Primavera, que prevê melhoria da infraestrutura, fomento a cadeias produtivas, apoio à gestão pública, à elaboração participativa do Plano Diretor do município, e às questões de assistência social, saúde e educação. O plano

olha para o município nas suas carências e nas suas potencialidades e oferece uma rota”,

afirma Carlos Coffone, Gerente de Projetos da Votorantim Cimentos, em Primavera.

Segundo a Coordenadora de Articulações Estratégicas do Instituto, Daniela Martins, a atuação em Primavera demonstra a nova maneira de o Instituto trabalhar. “É uma atuação que possibilita, desde o princípio, minimizar impactos e fazer com que o município se aproprie de forma sustentável da oportunidade de crescimento que o negócio gera”, diz Daniela.

estrategias para o

desenvolvimento local

Articulação de novas parcerias para implantação de projetos sociais nas comunidades com operações da Empresa. Fortalecimento dos comitês locais: 8.226 pessoas e 67 municípios beneficiados.

Investimento de R$ 25 milhões possibilita a estruturação dos Programas de Educacao e de Trabalho. 45 projetos apoiados.

Instituto trabalha ideia de grupo único, tendo como papel estratégico a formulação de políticas e a disseminação da cultura de Responsabilidade Social

Corporativa.

Investimento de R$ 28,7 milhões possibilita a estruturação do Programa de Cultura e do VIA – Vivenciar Interagir e Aprender.

68 projetos apoiados, cerca de 25 mil jovens e 5 mil educadores beneficiados, em 143 municípios.

20052004

5

Equipe envolvida no plano de desenvolvi-mento do município

“O PAIS veio ao encontro dos anseios econômicos da região, que é eminentemente agrícola, composta por pequenos agricultores. Nos candidatamos a participar do projeto por causa de sua tangência com a vocação do município, identificada nos diagnósticos feitos pelo Instituto Votorantim com o apoio da Unidade de Negócios. Percebemos, pela participação da comunidade, o quanto isso foi importante e já começamos a notar o potencial de replicabilidade do projeto para outros grupos, além dos que foram inicialmente beneficiados.”Antônio Eymard Rigobello, Gerente da unidade Fortaleza de Minas (MG) da Votorantim Metais

“O PAIS é uma tecnologia social inspirada na atuação de pequenos produtores rurais que optaram por fazer uma agricultura sustentável. Com os objetivos de segurança alimentar das famílias e de volume de produção já alcançados, o projeto, atualmente, desenvolve a qualificação da comercialização para acesso a novos mercados.”Ana Lúcia Frezzatti Santiago, Consultora do Instituto Votorantim

Ao lado da comunidade

A atuação do Instituto Votorantim, historicamente, vem reunindo atores de diferentes setores da sociedade, porém, complementares e indispensáveis para a conquista de desenvolvimento local. Neste espaço, registramos duas iniciativas muito ricas para as localidades beneficiadas, que obtiveram resultados positivos graças ao trabalho conjunto de representantes do Instituto, das Unidades e da sociedade – poder público e lideranças comunitárias.

O Projeto PAIS – Produção Agroecológica Integrada Sustentável é uma parceria entre o Instituto Votorantim e a Fundação Banco do Brasil, realizado nos municípios de Fortaleza de Minas e Vazante (MG), com atuação da Votorantim Metais e da Votorantim Siderurgia. O PAIS envolve 50 famílias, totalizando 200 beneficiados, cuja renda cresceu em média 53% entre junho e outubro de 2012.

Conheça um pouco mais sobre o PAIS a partir dos depoimentos de quem participa dessa iniciativa.

20072006Grande objetivo do Instituto Votorantim: garantir mais sinergia entre

as Unidades de Negocio na gestão e monitoramento de ações sociais.

Lançada a Política Corporativa de Investimento Cultural, que dá origem ao 1º Edital Cultural Votorantim.

Publicado o Caderno de Boas Praticas em Responsabilidade

Social Corporativa.

Investimento de R$ 30,6 milhões. 66 projetos apoiados.

Política de Investimento Social Externo é reconfigurada, definindo quatro áreas de atuação: Educação, Trabalho, Cultura e Esporte.

Lançado o 2º Edital Cultural Votorantim e estruturados os programas de Esporte e Geracao.

Instituto Votorantim cria Prêmio Líder Social.

Investimento de R$ 36,5 milhões. 119 projetos apoiados e 315 mil beneficiados.

“Tínhamos vontade de implantar esse modelo, mas estávamos inseguros em relação à comercialização. Hoje, recebemos propostas de vendas, estamos muito mais seguros e já somos uma associação. O PAIS foi muito benéfico tanto para nós, que estamos plantando e vendendo, quanto para aqueles que estão comprando. Estamos vendendo para as escolas e essa é uma geração nova, que está sendo melhor alimentada com produtos sem agroquímicos. Colocamos a mesa para nossos filhos sem receio algum.”Eneida Alves Netto Viana, Produtora rural do município deFortaleza de Minas (MG) – Comunidade Areia

6

Equipe multidisciplinar atua em

diferentes frentes do projeto

Em 2011, o Ministério da Educação buscou identificar as prioridades de seu investimento por meio

do PAR – Plano de Ações Articuladas e o PVE alinhou estas diretrizes ao contexto local dos municípios onde atua, apoiando a gestão pública na elaboração desse diagnóstico. Percebemos que vários gestores

não sabiam da existência de outras formas de captação de recursos, previstas por programas federais. A Secretaria de Educação de Capão Bonito realizou o

levantamento de suas principais demandas com o apoio do PVE. Este é um exemplo de como a nossa atuação pode gerar benefícios para o município.”

Mariana Franco, Coordenadora dos Programasde Educação, Trabalho e Via, do Instituto Votorantim

É importante essa aprovação [de recursos do PAR], porque a população do bairro é muito carente e a creche

deverá ser o primeiro prédio público do local.”Alexandrina Citadini, Supervisora de Ensino e responsável

pela elaboração do PAR em Capão Bonito

“

“

Acesse: www.blogedu

cacao

.org.br 

SOU PARCEIRO

DA EDUCAÇÃO.

20072006Grande objetivo do Instituto Votorantim: garantir mais sinergia entre

as Unidades de Negocio na gestão e monitoramento de ações sociais.

Lançada a Política Corporativa de Investimento Cultural, que dá origem ao 1º Edital Cultural Votorantim.

Publicado o Caderno de Boas Praticas em Responsabilidade

Social Corporativa.

Investimento de R$ 30,6 milhões. 66 projetos apoiados.

Política de Investimento Social Externo é reconfigurada, definindo quatro áreas de atuação: Educação, Trabalho, Cultura e Esporte.

Lançado o 2º Edital Cultural Votorantim e estruturados os programas de Esporte e Geracao.

Instituto Votorantim cria Prêmio Líder Social.

Investimento de R$ 36,5 milhões. 119 projetos apoiados e 315 mil beneficiados.

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Trabalhamos com duas frentes no Parceria Votorantim pela Educação: a de mobilização e a

de apoio à gestão. Na mobilização, você vê o resultado: a pessoa propõe a ação, realiza e o retorno aparece logo.

Agora, no apoio à gestão, às vezes, o retorno se dá mais a longo prazo, porque é um processo que envolve políticas públicas. Mas a

Secretaria Municipal de Educação conseguiu um resultado muito bom em pouco tempo, um ano. Para nós, é muito compensador

saber que esse tipo de parceria dá resultado.”Israel Batista Gabriel, Mobilizador da

Fibria no município de Capão Bonito (SP)

“

Construção da creche no Bairro de Boa

Esperança, em Capão Bonito (SP)

Criado em 2008 para abraçar a causa da melhoria da educação pública, o Parceria Votorantim pela Educação – PVE busca sensibilizar e mobilizar as comunidades onde atua, fortalecendo e qualificando a demanda e a oferta de educação nos municípios. Neste sentido, trabalha com duas frentes de atuação: a mobilização social e o apoio à gestão pública, na qual busca promover o alinhamento às políticas públicas nacionais. Em Capão Bonito, a atuação conjunta entre o PVE e a Secretaria Municipal de Educação possibilitou a conquista de R$600 mil via PAR – Plano de Ações Articuladas para a construção de uma creche em um bairro carente.

Confira os depoimentos dos profissionais que participaram destainiciativa bem-sucedida.

O Prêmio Líder Social foi criado, em 2007, pelo Instituto Votorantim, para reconhecer o trabalho de funcionários e terceiros da Votorantim, de todos os níveis hierárquicos, que colaboram para a implementação de boas práticas para o negócio e para a sociedade, mobilizam parceiros, articulam redes e fazem a diferença.

Por meio da iniciativa, o Instituto mapeia ações, fortalece a cultura de sustentabilidade nas unidades da Votorantim e incentiva a incorporação do tema à gestão dos negócios.

Realizado anualmente, o Prêmio envolve todas as unidades da Votorantim. Desde seu início, mais de 60 funcionários foram reconhecidos – como vencedores ou finalistas – por suas iniciativas sociais, ambientais e/ou com foco no negócio.

Acesse www.premiolidersocial.com.br e acompanhe!

O prêmio contempla projetos em três categorias:

PREMIO LIDER SOCIAL

Ecoeficiência emeio ambiente

Cadeia devalor do Negócio

Relacionamento com a comunidade

20092008Planejamento do Investimento Social em parceria com Unidades de Negócio.

Surge o conceito Criando Rotas para o Futuro.

Lançados o 3º Edital Cultural Votorantim e o programa Geração Atitude. Implantação do Parceria Votorantim pela Educação em 4 municípios-piloto.

Plano de Comunicação do Programa de Democratização Cultural vence Prêmio Aberje.

Investimento de R$ 40,5 milhões. 186 projetos e 405 mil beneficiados, em 273 municípios.

Gerenciador de Projetos Sociais – GPS aprimora o acompanhamento e a gestão de projetos.

Parceria Votorantim pela Educação chega a 29 municípios.

Lançados o Blog Educação e o Blog Acesso.

Projeto de posicionamento de marca “Criando Rotas para o Futuro” vence Prêmio Aberje.

Lançada a metodologia de Engajamento com Partes Interessadas.

Investimento de R$ 42,1 milhões. 139 projetos apoiados e 521 mil jovens beneficiados, em 216 municípios.

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Confira os depoimentos de alguns dosvencedores do Prêmio Líder Social.

“Em 2011, ganhei o Prêmio Líder Social com o projeto que reduziu a geração de alcatrão, um resíduo

perigoso, nos fornos da unidade Florestal Vazante (MG). Foi uma experiência única, porque partiu de uma ideia simples

que deu muito resultado. Agora, todos os fornos retangulares da unidade estão sendo construídos com o novo layout.”

Carlos Antônio de Paula, Supervisor de produção de carvão na unidade Florestal Vazante (MG), da

Votorantim Siderurgia

“Meu projeto consistiu em apoiar um grupo de catadores de sucata da comunidade local na construção

de sua própria empresa para serem prestadores de serviço de empresas maiores. Ganhar o prêmio representou um orgulho e uma

motivação para continuar desenvolvendo ações em prol de PazdelRío.”Luz Amanda González Rincón, Coordenadora de Projetos de Responsabilidade Social na unidade PazdelRío, Colômbia

“Ganhei o Líder Social em 2010, com o Perda Zero, que resultou na redução dos resíduos de produção em 80%. O

projeto já foi absorvido por todas as filiais e, agora, iniciamos um novo planejamento para eliminar os 20% de resíduos que faltam.”Luiz de Brito Prado Vieira, Coordenador técnico de projetos

da Engemix (Votorantim Cimentos)

20092008Planejamento do Investimento Social em parceria com Unidades de Negócio.

Surge o conceito Criando Rotas para o Futuro.

Lançados o 3º Edital Cultural Votorantim e o programa Geração Atitude. Implantação do Parceria Votorantim pela Educação em 4 municípios-piloto.

Plano de Comunicação do Programa de Democratização Cultural vence Prêmio Aberje.

Investimento de R$ 40,5 milhões. 186 projetos e 405 mil beneficiados, em 273 municípios.

Gerenciador de Projetos Sociais – GPS aprimora o acompanhamento e a gestão de projetos.

Parceria Votorantim pela Educação chega a 29 municípios.

Lançados o Blog Educação e o Blog Acesso.

Projeto de posicionamento de marca “Criando Rotas para o Futuro” vence Prêmio Aberje.

Lançada a metodologia de Engajamento com Partes Interessadas.

Investimento de R$ 42,1 milhões. 139 projetos apoiados e 521 mil jovens beneficiados, em 216 municípios.

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Desenvolvimento

“Investimos no desenvolvimento socioeconômico das localidades e

entendemos que estamos no caminho certo. Estamos aprendendo

com o desafio de mudar uma cultura de investimento em projetos

pontuais para focar no desenvolvimento no longo prazo.”

Internacionalização

“Com o processo de instalação de plantas na América Latina e na

América do Norte, além das operações na Europa, Ásia e África,

o desafio é assegurar princípios que norteiem a nossa atuação no

Brasil e nas operações internacionais. Cabe ressaltar que o apoio

dado às operações internacionais respeita e considera os ativos e a

identidade local.”

Comemoramos 10 anos de atuação de olho no futuro. Mesmo em um tempo de incertezas, de grandes e velozes mudanças, para que uma empresa continue crescendo de forma sustentável, sempre visando a superação, é preciso pensar à frente, planejar ajustes e metas, prever o que virá, tendo um novo olhar sobre os territórios, os desafios dos negócios e dos relacionamentos. Instrumento concreto dessa necessidade de olhar para o futuro, o Relatório Único aponta metas a serem cumpridas por todos os Negócios da Votorantim Industrial até 2020. Alinhado a essa estratégia, o Instituto Votorantim caminha com direção certa aos próximos 10 anos. Quem conta um pouco sobre os desafios e metas deste percurso é a Diretora do Instituto, Celia Picon.

de olho no futuro

20112010Instituto amplia foco para desenvolvimento local.

Firmados acordos com BNDES (Programa ReDes) e Fundação Banco do Brasil (PAIS).

Lançado o 4º Edital Cultural Votorantim.

Implementados os programas Fomento a Cadeias Produtivas e Qualificação de Organizações.

Projeto Conselhos Comunitários da Votorantim Cimentos e do Instituto Votorantim vence Prêmio Eco.

Instituto lança o VIA Blog.

Investimento de 36,3 milhões - 186 projetos apoiados e 580 mil pessoas beneficiadas,

em 241 municípios.

Implantada a Estratégia de Desenvolvimento Territorial.

Programa ReDes inicia atuação em 25 municípios brasileiros.

Parceria Votorantim pela Educação é certificado como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil.

Investimento de 50,7 milhões - 171 projetos apoiados e 1,4 milhão de beneficiados.

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“O apoio do Instituto Votorantim para a região é significativo, principalmente no curso de formação de operador de usina.

Durante um ano, o Senai, com o apoio do Instituto, certificou 33 técnicos de operação. Dos 16 primeiros alunos formados no 1º semestre, 4

foram empregados pela Votorantim Energia, entre eles a primeira operadora contratada pela UHE Pirajú. Isso é de enorme valia para o desenvolvimento local, pois a Empresa ganha funcionários com conhecimentos básicos na área. Quanto

aos demais alunos, foram encaminhados para a rede de empregabilidade que envolve usinas de outros negócios.”

Mário Martignoni Jr., Gerente de usina da unidade Pirajú

Nesses 10 anos, o Instituto Votorantim contribuiu para o desenvolvimento social das localidades onde atua. Conheça os depoimentos de alguns dos profissionais que acompanham de perto esse crescimento e fazem parte dessa história.

“O trabalho do Instituto sempre nos incentiva e motiva a contribuir, a nos sentir úteis. Nesses cinco anos que trabalho

na Votorantim, percebo cada vez mais a presença doInstituto na Empresa, como uma ‘marca registrada’ das

ações sociais que desenvolvemos.”Sérgio Alencar, Coordenador de Sustentabilidade das

unidades Barra Mansa e Resende (RJ)

Orgulho de completar 10 anos

“Visualizo nos seis anos que trabalho no Instituto que a maior contribuição foi trazer à tona a questão

do desenvolvimento local dentro de uma agenda mais estratégica para os negócios, considerando que o progresso

local é parte do crescimento da própria empresa.”Márcia Alexandre, Coordenadora de Pesquisa e

Desenvolvimento do Instituto Votorantim

Qual foi o ano de

criação do Instituto Votorantim?

______________________________________

A 1ª edição de um importante prêmio para

os negócios aconteceu em 2007, qual foi

o prêmio?

______________________________________

Quantos “Princípios de Sustentabilidade” a

Votorantim lançou em 2009?

_______________________________________

Nome _________________________________

Unidade______________ tel_______________

email__________________________________

QUIZQUIZQUIZ1 )

3 )

2)

Responda as 3 questões do Quiz, destaque e envie por malote para: Instituto Votorantim – Comunicação até o dia 21/01/2013. Não esqueça de mencionar o seu email e telefone de contato. Participe e concorra a uma programação cultural reservada especialmente para você e um acompanhante! O resultado, que divulgará o nome dos três vencedores, será publicado nos canais de comunicação do Grupo em fevereiro de 2013. Acompanhe!

20112010Instituto amplia foco para desenvolvimento local.

Firmados acordos com BNDES (Programa ReDes) e Fundação Banco do Brasil (PAIS).

Lançado o 4º Edital Cultural Votorantim.

Implementados os programas Fomento a Cadeias Produtivas e Qualificação de Organizações.

Projeto Conselhos Comunitários da Votorantim Cimentos e do Instituto Votorantim vence Prêmio Eco.

Instituto lança o VIA Blog.

Investimento de 36,3 milhões - 186 projetos apoiados e 580 mil pessoas beneficiadas,

em 241 municípios.

Implantada a Estratégia de Desenvolvimento Territorial.

Programa ReDes inicia atuação em 25 municípios brasileiros.

Parceria Votorantim pela Educação é certificado como tecnologia social pela Fundação Banco do Brasil.

Investimento de 50,7 milhões - 171 projetos apoiados e 1,4 milhão de beneficiados.

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ANOS

compromisso com o

desenvolvimento

local

2012Instituto Votorantim fortalece o foco no desenvolvimento local, em linha com a estrategia das Unidades de Negocios.

Criado o Programa de Apoio à Gestão Pública, com implementação em 4 municípios-piloto.

Investimento de R$ 52,2 milhões. 167 projetos apoiados e 1 milhao, 312 mil e

22 beneficiados.

Acompanhe o Instituto na web

www.institutovotorantim.org.brwww.blogacesso.com.brwww.viablog.org.brwww.blogeducacao.org.brwww.programaredes.org.brAcesse a versão completa deste conteúdo no site do Instituto.

Expediente

Produção e coordenação: Comunicação Instituto VotorantimConteúdo: salve jorge!Projeto gráfico e diagramação: Zapall ComunicaçãoImagens: acervo Votorantim e imagens cedidas pelos entrevistadosDezembro/2012

Conheça o vídeodos 10 anos de

trajetória no site doInstituto Votorantim

Mapa da atuação nacional do Instituto Votorantim:

ANOS

A GENTE FAZ

4,6 380 milhoes

10anos

milhõesde pessoas

beneficiadasem investimentos, sendo 64% recursos próprios e 36% recursos incentivados

Mais de

300municípios

1200projetos

Participe da Promoção, destaque, envie e torça

para vencer!

Voce faz parte

desta trajetoria!