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2. ADMINISTRAÇÃORecursos Humanos - O quadro de pessoal da Copelapresentava, ao final do primeiro semestre de 2000,6.175 empregados. No decorrer do segundo trimestre,348 empregados foram desligados da empresa, atravésde programa de demissão incentivada. A relação deconsumidores por empregado alcançou o índice de 454.Considerando-se apenas os empregados lotados naUnidade de Negócio da Distribuição, essa relação sobepara 728.
Este Informativo Trimestral, emitido pela Diretoria de Fi-nanças e de Relações com Investidores da COPEL, visaapresentar informações relevantes sobre a Companhiaaos acionistas, aos analistas de investimento e à comu-nidade financeira em geral.
1. PRINCIPAIS FATOS- Crescimento de Mercado: No primeiro semestre de2000, o consumo total de energia elétrica na distribuiçãodireta da COPEL foi de 8.259 GWh, o que representouuma taxa de crescimento de 7,1% sobre o mesmoperíodo do ano anterior. Considerando-se a venda paraconsumidores livres fora do Estado do Paraná, essecrescimento situou-se em 13,5%.
- Reajuste Tarifário: Conforme Resolução nº 239 da Aneel,a partir de 24/06/00 foram alteradas as tarifas defornecimento e suprimento de energia elétrica da Copel.A Resolução autoriza uma elevação de 15,43% sobre astarifas fixadas na Resolução nº 220, de 08/06/00.
- Hidrelétrica no NEPAL: A Braspower, empresaassociada à Copel, que atua no mercado internacional,com o objetivo de comercializar tecnologias,conhecimentos e experiências no estudo e projetos dehidrelétricas acumulados pela concessionáriaparanaense em 45 anos de existência, recebeu doGoverno do Nepal concessão para executar os estudosde viabilidade da Usina Hidrelétrica de Lower Arun, compotência total estimada em 308 MW.
- Prêmio Abradee 2000: A Copel foi considerada a melhordistribuidora de energia elétrica da região Sul do Paíspela Associação Brasileira de Distribuidores de EnergiaElétrica – Abradee.
- Lucro Líquido - O lucro líquido do primeiro semestre de2000 foi de R$ 172,3 milhões, equivalente a R$ 0,6297por lote de mil ações.
COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
INFORMATIVO TRIMESTRAL - JUNHO 2000 QUARTERLY REPORT - JUNE 2000
This Quarterly Report, published by COPEL’s Financialand Market Relations Office, is intended to furnish relevantinformation about the Company to shareholders,investment analysts, and the financial community.
1. MAIN EVENTS- Market expansion: In the first half of 2000, the total powerconsumption throughout COPEL’s concession areaamounted to 8,259 GWh, having increased by 7.1% ascompared to the same period in 1999. Taking into accountthe power supply to unregulated customers outside theState of Paraná, such growth amounts to 13.5%.
- Tariff increase: On June 24th, 2000, by means of ANEEL’sResolution no. 239, COPEL was granted a 15.43%increase on the tariffs for power sales to final customersand distributors over the tariffs established by Resolutionno. 220, dated June 8th, 2000.
- Studies for hydropower project in Nepal: Braspower anassociated company committed to providing theinternational market with the technology, know-how andexpertise acquired by COPEL in studying and designinghydroelectric power plants, was granted by theGovernment of Nepal a concession to perform feasibilitystudies for the Lower Arun Hydroelectric Power Plant,whose final installed capacity is estimated at 308 MW.
- ABRADEE Award 2000: COPEL was chosen byABRADEE (the Distribution Utilities Association) as thebest distribution utility in Southern Brazil.
- Net income: Net income for the first half of 2000 reachedR$ 172.3 million, which amounts to R$ 0.6297 per lot ofone thousand shares.
2. MANAGEMENTWorkforce - By the end of the first half of 2000, COPEL’sworkforce amounted to 6,175 employees. During thesecond quarter, 348 employees applied for theCompany’s early termination program. The consumer-employee ratio reached 454. Taking into account only theemployees assigned to the Distribution business unit,this ratio amounts to 728.
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3. UNIDADES DE NEGÓCIOS3.1. GERAÇÃOCentro de Operação de Geração (COG) - Para atenderaos requisitos originados da reestruturação do SetorElétrico, a COPEL implantou o Centro de Operação deGeração - COG, responsável pela supervisão,acompanhamento e operação centralizada e remota dasprincipais centrais geradoras da Empresa. Esse centrofoi instalado em Curitiba e proporcionará maior eficiênciana operação das usinas, dentro dos parâmetrosestabelecidos para cada unidade geradora, além depossibilitar uma otimização dos quadros de operadorese uma revisão de suas atividades.
Modernização da Usina GBM - A Copel Geração concluiutrês importantes trabalhos para melhoria operacionalda usina Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto. O primeirofoi a substituição do Sistema Digital de Supervisão eControle - SDSC da usina, a fim de eliminar os problemasde manutenção do sistema anterior, já obsoleto, quecarecia de peças sobressalentes. O novo sistema, alémde proporcionar ganhos de eficiência significativos,oferece facilidades para integração da usina ao Centrode Operação de Geração - COG, em Curitiba.Também por problemas de obsolescência foi iniciado oprocesso de substituição de todo o sistema de proteçãodos grupos geradores por outro com tecnologia digital.Na unidade 1, este trabalho já foi concluído e, agoraserá estendido às demais unidades.Foi implantado sistema de monitoramento dos acessosà usina, o que contribui para maior segurança dainstalação.
Venda de Serviços e Consultoria - A Copel Geraçãorealizou, para a empresa Alstom, ensaio de rendimentodo grupo gerador 1 da Usina Hidrelétrica Rumor, naColômbia, visando à parametrização das condiçõesoperativas dos geradores. Com o mesmo objetivo,mediante contrato com a Espírito Santo CentraisElétricas S.A. - Escelsa, executou ensaios nos geradores1 e 2 da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas.A empresa Cachoeira Dourada S.A. - CDSA contratou aCopel Geração para a execução de diversos ensaiostécnicos nos geradores 7 e 8 da Usina HidrelétricaCachoeira Dourada.A Copel Geração também está realizando o trabalho degerenciamento técnico (owner’s engineering) da UsinaHidrelétrica Dona Francisca e Campos Novos. Elaborouos Estudos de Impacto Ambiental - EIA e os Relatóriosde Impacto ao Meio Ambiente - RIMA, além de executarlevantamentos topográficos e estudos hidrológicos eenergéticos para as Usinas Hidrelétricas de Fundão eSanta Clara, no rio Jordão. Os EIA/RIMA estão sendoanalisados pelo Instituto Ambiental do Paraná - IAP paraa emissão das respectivas licenças prévias.A Copel também está executando os serviços decomunicação ambiental para as usinas do rio Tibagi.Contratada pela Companhia Paranaense de Gás -Compagás, a COPEL elaborou os Estudos de ImpactoAmbiental - EIA e os Relatórios de Impacto ao MeioAmbiente - RIMA das redes de distribuição de gás naturaldos trechos Araucária — Ponta Grossa, Campo Largo— Ponta Grossa e Araucária — São José dos Pinhais —Curitiba. Atualmente, a COPEL está fiscalizando amontagem da rede de distribuição de gás natural.Conforme contrato firmado com a Foz do ChopimEnergética Ltda., estão sendo desenvolvidos os
3. BUSINESS UNITS3.1. GenerationGeneration Operation Center (GOC) – In order to meetthe new requirements arising from the restructuring ofthe Brazilian electric power sector, COPEL has set up aGeneration Operation Center – GOC to manage,supervise and carry out the centralized and remoteoperation of its main power plants. This Center, which islocated in Curitiba, will provide greater efficiency in theoperation of the power plants, within the parametersestablished for each generating unit, in addition to allowthe optimization of the operating crews and areassessment of their activities.
Upgrading of the GBM Power Plant – COPEL Generationconcluded three important projects to improve theoperational performance of the Governador BentoMunhoz da Rocha Netto power plant. The first oneinvolved the replacement of the facility’s DigitalSupervision and Control System (DSCS) to eliminatemaintenance problems, since the previous system wasoutdated and was affected by a shortage of spare parts.The new system has provided significant efficiency gainsand has also made it easier to integrate the facility to theGeneration Operation Center – GOC, in Curitiba.Also on account of its being obsolete, the entire protectionsystem for the generating units is being replaced by anewer one with digital technology. Work has beencompleted on unit 1 and initiated on the remaining units.A system was implemented to monitor the access to thefacility, thus improving its safety.
Consulting services – Under a contract with Alstom,COPEL carried out efficiency tests for generating unit 1 ofthe Rumor Hydroelectric Power Plant, in Colombia, inorder to set parameters for the operation of all the plant’sunits. The Company carried out similar tests for generatingunits 1 and 2 of the Mascarenhas Hydroelectric PowerPlant, under a contract with ESCELSA – Espírito SantosCentrais Elétricas.S.A.COPEL Generation was engaged by Cachoeira DouradaS.A. – CDSA to perform several technical tests ongenerators 7 and 8 of the Cachoeira DouradaHydroelectric Power Plant. The Company is also providing technical management(owner’s engineering) to the Dona Francisca andCampos Novos power plants.Environmental Impact Studies and the EnvironmentalImpact Statement, together with topographical,hydrological and electrical studies for the hydroelectricpower plants of Fundão and Santa Clara, both located onthe Jordão River, were also concluded and submitted tothe Environmental Institute of Paraná (IAP) in order toobtain the preliminary permits for those projects.The Company is also performing environmentalcommunication services for the Tibagi river power plants.COPEL also concluded, under a contract with Compagás,the Environmental Impact Studies and the EnvironmentalImpact Statement for the following segments of the naturalgas distribution network: Araucária – Ponta Grossa,Campo Largo – Ponta Grossa, and Araucária – São Josédos Pinhais – Curitiba. The Company is currentlyinspecting the assembly of the natural gas distributionnetwork.Under a contract with Foz do Chopim Energética Ltda.,the Company is developing the executive project,planning and budgeting, and also monitoring the
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trabalhos de elaboração do projeto executivo,planejamento, orçamento e acompanhamento daconstrução, referentes à Usina Hidrelétrica de Foz doChopim.
Meio Ambiente - Dando prosseguimento ao processode obtenção das licenças de operação de usinas, foramsubmetidos ao órgão estadual de meio ambiente,Instituto Ambiental do Paraná - IAP, os relatóriosambientais relativos à usina Governador Bento Munhozda Rocha Netto e à Termelétrica de Figueira. Com isso,está concluída a etapa de apresentação dos relatóriosambientais. Desses relatórios entregues ao IAP, três jáforam analisados e aprovados, devendo a Copel darprosseguimento às ações mitigadoras nelas propostas.
3.2. TRANSMISSÃONo primeiro semestre de 2000, foram concluídas e estãoem andamento obras nas seguintes Subestações daCopel:SE BATEIAS, na Região Metropolitana de Curitiba;SE ALTO DA GLÓRIA, em Curitiba;SE HORIZONTE, no município de Maringá;SE TATUQUARA, na Região Metropolitana de Curitiba;SE GUATUPÊ, na Região Metropolitana de Curitiba;SE DISTRITO INDUSTRIAL DE CAMPO LARGO, nomunicípio de Campo Largo;SE PITANGA, no município de Pitanga; eSE OLÍMPICO, no município de Cascavel.
Além dessas obras, estão em andamento ampliaçõese reforços em subestações existentes para permitir umadequado atendimento ao crescimento do mercado eàs exigências por nível melhor de qualidade defornecimento por parte dos consumidores.No primeiro semestre de 2000, também foramconstruídas as seguintes linhas de transmissão:LT 138 kV Canteiro Segredo - Laranjeiras do Sul -extensão: 54, 8 km;LT 138 kV Quedas do Iguaçú - Laranjeiras do Sul -extensão: 58,6 km;LT 138 kV Foz do Chopim - Quedas do Iguaçú - extensão:23, 8 km;LT 69 kV Bacacheri - Alto da Glória – extensão: 4,08 km;LT 69 kV Capanema - Alto da Glória – extensão: 2,69 km;LT 138 kV Distrito Industrial de Campo Largo - Bateias -Campo Largo – extensão: 5,5 km;LT 138 kV Maringá - Horizonte – extensão: 6,03 km;LT 230 kV Campo Comprido - Bateias – extensão: 3,64km; eLT 525 kV Bateias - Curitiba - extensão: 1,9 km.
O lançamento de cabos pára-raios com fibra óptica estápermitindo a modernização do sistema detelecomunicações da COPEL para o cumprimentoadequado de funções de supervisão, operação,comunicação, medição, proteção e controle, além deexploração de fibras para transmissão de dados. Até ofinal do segundo trimestre haviam sido lançados cabosópticos sobre as seguintes linhas:LT 138 kV Maringá – Horizonte- 36 fibras ópticas – extensão: 6,03 kmLT 138 kV Distrito Industrial de Campo Largo - Bateias- 36 fibras ópticas – extensão: 4,33 kmLT 69 kV Tatuquara - Boqueirão
construction of the Foz do Chopim Hydroelectric PowerPlant.
Environmnent – During the second quarter, COPELproceeded with the process to obtain environmentalpermits for its power plants by submitting to IAP (theEnvironmental Institute of Paraná) the environmentalreports regarding the Governador Bento Munhoz daRocha Netto facility and the Figueira Thermal Power Plant,thus concluding the stage of submission of reports. Threeof the environmental reports submitted to IAP have alreadybeen reviewed and approved. COPEL will now carry outthe corresponding environmental actions.
3.2. TRANSMISSIONDuring the first half of 2000, work was either concludedor under way on the following COPEL substations:- BATEIAS, in the metropolitan area of Curitiba;- ALTO DA GLÓRIA, in Curitiba;- HORIZONTE, in the city of Maringá;- TATUQUARA, in the metropolitan area of Curitiba;- GUATUPÊ, in the metropolitan area of Curitiba;- CAMPO LARGO INDUSTRIAL DISTRICT, in the city ofCampo Largo;- PITANGA, in the city of Pitanga; and- OLÍMPICO, in the city of Cascavel.
Furthermore, the Company is upgrading and expandingseveral existing substations to meet new requirementsimposed by market expansion and the ever-growingcustomer demand for higher quality power supply.In the first half of 2000, the following stretches oftransmission lines were built as well:- 54.8 km Canteiro Segredo – Laranjeiras do Sul, at 138kV;- 58.6 km Quedas do Iguassu – Laranjeiras do Sul, at138 kV;- 23.8 km Foz do Chopim – Quedas do Iguassu, at 138kV;- 4.08 km Bacacheri – Alto da Glória, at 69 kV;- 2.69 km Capanema – Alto da Glória, at 69 kV;- 5.5 km Campo Largo Industrial District – Bateias –Campo Largo, at 138 kV;- 6.03 km Maringá – Horizonte, at 138 kV;- 3.64 km Campo Comprido – Bateias, at 230 kV; and- 1.9 km Bateias – Curitiba, at 525 kV.
The installation of ground wires with optic fibers allowsCOPEL’s telecommunications system to be upgraded,thus providing adequate conditions for supervision,operation, communication, metering, protection, andcontrol tasks, as well as enabling the Company to exploitthe fiber optic network’s data transmission capabilities.By the end of the second quarter, the followingtransmission lines had already been outfitted with fiberoptic cables:- Maringá – Horizonte, operating at 138 kV — 36 opticfibers – length: 6.03 km- Campo Largo Industrial District – Bateias , at 138 kV —36 optic fibers – length: 4.33 km- Tatuquara – Boqueirão, at 69 kV — 36 optic fibers –length: 9.8 km- Bacacheri – Alto da Glória, at 69 kV — 36 optic fibers –length: 4.08 km
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3.3. DISTRIBUIÇÃOLigação de Consumidores- Foram realizadas, noprimeiro semestre de 2000, 47.764 novas ligações. Onúmero de consumidores da COPEL alcançou2.801.383.
Comportamento do Mercado- A geração de energia daCOPEL no período de janeiro a junho de 2000 foi de7.876 GWh, e o montante de energia comprada de Itaipufoi de 2.637 GWh, conforme demonstrado no fluxo aseguir:
FLUXO DE ENERGIA (GWh) - 1º Semestre de 2000 ENERGY FLOW (GWh) - 1 st Half 2000
Distribuição Direta por Classe de Consumo - Oconsumo total de energia elétrica na área de atuação daCOPEL apresentou crescimento de 7,1%, atingindo, no1° semestre, o total de 8.258.619 MWh, contra 7.711.541MWh no mesmo período de 1999. As classes queapresentaram as maiores taxas de crescimento forama industrial e a comercial. Essas classes representam55% do mercado total da COPEL.Com uma participação de 27,1% no mercado total daEmpresa, a classe residencial consumiu 2.226.601MWh no período de janeiro a junho, o que representaum crescimento de 2,8% em relação aos 2.165.249 MWhde 1999.Com participação de 40,8% no mercado total da COPEL,a classe industrial apresentou, no período de janeiro a
Obs. O cálculo das Perdas e Diferenças é efetuado deacordo com fórmula estabelecida no Apêndice 7 doContrato de Concessão da COPEL.
Obs.: the calculation of Losses complies with the formulaand provisions set forth by Appendix 7 of COPEL’sConcession Agreement.
- Capanema – Alto da Glória, at 69 kV — 36 optic fibers –length: 2.69 km- Canteiro Segredo – Laranjeiras do Sul, at 138 kV— 36optic fibers – length: 54.8 km- Quedas do Iguaçu – Laranjeiras do Sul, at 138 kV — 36optic fibers – length: 58.6 km-Foz do Chopim – Quedas do Iguaçu, at 138 kV —36 opticfibers – length: 23.8 km
- 36 fibras ópticas – extensão: 9,8 kmLT 69 kV Bacacheri - Alto da Glória- 36 fibras ópticas – extensão: 4,08 kmLT 69 kV Capanema - Alto da Glória- 36 fibras ópticas – extensão: 2,69 kmLT 138 kV Canteiro Segredo - Laranjeiras do Sul- 36 fibras ópticas - extensão: 54,8 kmLT 138 kV Quedas do Iguaçu - Laranjeiras do Sul- 36 fibras ópticas - extensão: 58,6 kmLT 138 kV Foz do Chopim - Quedas do Iguaçu- 36 fibras ópticas – extensão: 23,8 km
Geração PrópriaOwn Generation
7.876 - 69,3%
Energia RecebidaPurchased Energy
3.481 - 30,7%Itaipu 2.637ANDE 196
Autoprodutores/Self Producers 22Centrais Eólicas do Paraná 2Curto Prazo/Short Term 582
Ct Bilateral/Bilateral Contracts 42
Energia SupridaSupply Energy1.573 - 13,9%
Cont. Iniciais/Initial Contracts 732Curto Prazo/Short Term 462
Ct Bilateral/Bilateral Contracts 379
ConcessionáriasWholesale206 - 2,4%
Distribuição DiretaRetail
8.259 - 97,6%
Consumidores LivresFree Customers
493 - 4,3%
Requisito EstadualState Demand8.465 - 74,5%
Perdas/DiferençasLosses/Differences
826 - 7,3%
DisponibilidadeCOPEL’s available
power - 11.357
3.3. DISTRIBUTIONNew Connections - From January through June, 2000,47,764 new connections were implemented. The totalnumber of COPEL’s customers is 2,801,383.
Power Market - Electricity generated by COPEL fromJanuary through June reached 7,876 GWh, while theamount purchased from Itaipu was 2,637 GWh, as shownin the following flowchart:
Consumption by consumer category - From Januarythrough June, 2000, the total power consumptionthroughout COPEL’s concession area amounted to8,258,619 MWh as compared to 7,711,541 MWh in thesame period in 1999, having increased by 7.1%. Thisincrease in the total consumption was sustained by higherlevels of industrial and commercial consumption, whichtogether make up 55% of COPEL’s power market.Residential customers, which represent 27.1% ofCOPEL’s total market, required from January through June2,226,601 MWh - an increase of 2.8% over the 2,165,249MWh recorded in the same period in 1999.Industrial customers, which account for 40.8% of COPEL’stotal power market, recorded an increase in powerconsumption of 11.4% in the first half of 2000, having
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ndustrial consumption per field of activity (GWh) - Thenext table shows the power consumption by the mainindustrial sectors:
junho, um crescimento de 11,4% no consumo de energiaelétrica, atingindo 3.350.226 MWh, contra 3.007.482 MWhem 1999. Os setores que mais se destacaram foram:material de transporte (51,8%) e madeira (20,5%).O aumento acumulado do consumo de energia elétricana classe comercial no semestre atingiu 7,7%,sustentado principalmente pelas altas taxas registradasno ramo varejista, que representa cerca de 30% domercado da classe.No quadro a seguir é apresentado o desempenho doconsumo por classe de consumidores da COPEL:
GWh
Consumo industrial por ramo de atividade (GWh) - Aseguir são apresentados os consumos de energiaelétrica dos principais ramos de atividade industrial:
GWh
Número de Consumidores - O número de consumidoresfaturados em junho de 2000 apresentou um crescimentode 3,4 % sobre o mesmo mês do ano anterior, como sepode observar no quadro a seguir:
Consumidores/Customers
Number of customers - The number of customers billedas of March, 2000, recorded a growth of 3.4% ascompared to March, 1999, as shown by the following table:
consumed 3,350,226 MWh, as compared to 3,007,482MWh in the same period of 1999. The most importantindustrial segments were transportation material (51.8%)and lumber (20.5%).Power consumption by the commercial sector accrued7.7% in the first half, this increase being mostly due to thelarge volume of sales by the retail sector, which accountsfor about 30% of COPEL’s commercial customers market.The evolution of consumption by consumer category isshown on the following table:
SEGM ENTO/SEG MENT Jan - Jun 1999 Jan - Jun 2000 %
Papel ,Papelão e Ce lulose /Paper, Cardboard & Pu lp 759 829 9,1
Produtos A limenta res/Foods tu ff 657 700 6,4
Mine ra is Não Metá licos/Non-me tallic m inerals 319 326 2,3
Qu ímica/Chem icals 225 250 11,1
Madeira/Lumber 194 234 20,5
Mate rial de Tran sporte/Transporta tion materia l 122 185 51,8
Ou tros /Other 731 826 13,1
TOTAL 3.007 3.350 11,4
CLASSE/CLASS Jun 1999 Jun 2000 %
Residencial/Residential 2.123.906 2.199.458 3,6
Industria l/Industrial 41.721 43.210 3,6
Comercial/Commerc ial 231.223 238.952 3,3
Rural/Rural 277.089 283.827 2,4
Outros/Other 34.873 35.936 3,0
TOTAL 2.708.812 2.801.383 3,4
C L AS S E /CL AS S Jan - Ju n 1 999 Jan - Ju n 2 000 %
R esid en c ia l/R esid e n ti a l 2.1 65 2.2 27 2,8
In d u str ia l /In d u str ia l 3.0 07 3.3 50 11,4
C o m erc ia l/C o m m erc ia l 1.1 99 1.2 92 7,7
R u ra l/Ru ra l 543 576 6,2
O u tro s/O th er 798 814 2,0
T O TA L 7.7 12 8.2 59 7,1
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3.4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃODesenvolvimento de Sistemas e SoftwaresO projeto Luz no Campo, lançado pelo Ministério deMinas e Energia, objetiva tornar o Paraná o primeiroestado brasileiro a ter 100% dos consumidores da árearural atendidos com energia elétrica.Para a operacionalização do Projeto Luz no Campo, aCOPEL Tecnologia da Informação desenvolveu umsistema para cadastramento dos clientes, emissão doscontratos, auxílio no levantamento em campo paraconstrução da rede e ligação do consumidor.Além desse sistema, a COPELti desenvolveu outrossistemas e aplicativos de software, tais como:-SIG-GÁS - Sistema de Informações Geográficas paraGestão de Gás;-SIG-COM - Sistema de Informações Geográficas paraGestão de Telecomunicações;-Bilhetagem de Tráfego em Roteador - WEB on Demand;-Sistema “GPS - Gestão de Projetos e Serviços de TI”;-AGENTE Coleta; e-Leitura de Energia em PalmPilot.
Programa INTERNET NA ESCOLAEm maio foi implantado na COPEL o ProgramaINTERNET NA ESCOLA que irá atender às escolas dascomunidades das usinas de Foz do Areia, Segredo,Caxias e Governador Parigot de Souza. Esse programaé voltado ao desenvolvimento educacional e àaproximação das comunidades com a tecnologia dainformação e a Internet.
3.4. INFORMATION TECHNOLOGYSystems and Software DevelopmentThe “Luz no Campo” (Light for the Countryside) program,launched by the Mines and Energy Ministry, aims to turnParaná into the first Brazilian state to supply electric powerto 100% of potential customers in rural areas.To implement the “Luz no Campo” program, COPELInformation Technology has developed a system to filecustomer records, issue contracts, and help the on-siteassessments required for the construction of the ruralpower grids and the connection of customers.COPELit has developed other systems and softwareapplications as well, such as:- SIG-GÁS – Geographic Information System for GasManagement;- SIG-COM – Geographic Information System forTelecommunications Management;- WEB on Demand - Billing of traffic on routers;- GPS System – IT Service and Project ManagementSystem;- AGENTE Coleta; and- Power reading on the PalmPilot platform.
Internet at School ProgramIn May, COPEL launched the Internet at School program,which will benefit the schools in the communities of theFoz do Areia, Segredo, Caxias, and Governador Parigotde Souza power plants. This program aims to promotethe educational development of the local populations,making them acquainted with information technology andthe Internet.
Compact-design distribution lines - COPEL hascontinued to implement compact-design distribution linesin urban areas with high concentration of trees near thedistribution grids. This technology helps to preserve theenvironment, as nearby trees do not need to be cut off orseverely trimmed, and to improve the quality of supply byreducing considerably the number of unplanned outages.The total length of urban compact-design distributionlines in operation increased from 124 kilometers, in 1995,to 965 kilometers, in 1998, and to 1,060 kilometers inJune 2000.
Quality of supply - The main indicators of power supplyquality are DEC (outage duration by consumer/year) andFEC (outage frequency by consumer/year). The evolutionof such indicators is shown below:
Redes Compactas- A COPEL está implantando redescompactas em áreas urbanas com elevado grau dearborização nas proximidades das redes de distribui-ção. Essa tecnologia evita cortes e podas de árvores emelhora a qualidade do fornecimento, pois reduz o nú-mero de desligamentos. A extensão total dessas redes,que era de 124 km em 1995, passou para 965 km em1998, totalizando, em junho de 2000, 1.060 km de redescompactas instaladas.
Qualidade do Fornecimento- Os dois principais indica-dores da qualidade do fornecimento de energia elétricasão o DEC (duração equivalente de interrupções por con-sumidor) e o FEC (freqüência equivalente de interrup-ções por consumidor). A evolução desses indicadores éapresentado no quadro a seguir:
1 Semestre1st Half
DEC(horas/hours)
FEC(Interrupções/outages)
Tempo de espera (horas) Waiting time (hours)
1996 7:53 8,98 1:39
1997 7:46 8,44 1:22
1998 6:16 6,89 1:17
1999 6:21 7,05 1:37
2000 6:19 6,33 1:29
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4. PARTICIPAÇÕES4.1 Setor de Energia Elétricaa) Usina Hidrelétrica de Machadinho- A COPEL, emparceria com outras dez empresas, detém a concessãopara exploração da Usina Hidrelétrica de Machadinho,no rio Pelotas, em Santa Catarina, cuja potência instaladaserá de 1.140 MW. Para exploração do empreendimentofoi formada a Machadinho Energética S.A. - MAESA, daqual a COPEL participa com 5,2%. O início da geração
4. PARTNERSHIPS4.1. Electricity Sectora) Machadinho Hydroelectric Power Plant - COPEL, in apartnership with 10 other companies, holds theconcession for the Machadinho Power Plant, located onthe Pelotas River, in the State of Santa Catarina. To exploitthis power development, Machadinho Energética S.A.(MAESA) was set up, in which COPEL has a stake of5.2%. The power plant will have an installed capacity of
3.5. TELECOMUNICAÇÕESA COPEL, que já dispunha de redes de transmissão devoz e dados baseadas em sistema de rádio e operavaseus próprios sistemas corporativos detelecomunicações há 30 anos, decidiu migrar em 1995para tecnologia óptica, para ampliar a capacidade detráfego entre escritórios, agências, usinas hidrelétricase subestações.A rede óptica, implementada com a substituição decabos pára-raios por sistema OPGW (Optical GroundWire) nas principais linhas de transmissão da Empresa,forma hoje um anel óptico de 2.239 km que alcança 33cidades (42% da população estadual total) e representouinvestimento de R$ 83 milhões.Durante a implantação desse projeto, pioneiro naindústria elétrica brasileira, surgiu em 1997 a Lei Geralde Telecomunicações, e a COPEL detectou, na aberturade mercado propiciada por este dispositivo legal, umagrande oportunidade de agregar receitas às suastradicionais operações, tornando-se, em maio de 1998,a primeira empresa do setor elétrico a obter licença daANATEL para prestação de serviços especializados detelecomunicações.A Unidade de Negócios de Telecomunicações daCOPEL, além de atender às necessidades corporativasdas demais Unidades de Negócios, atua também comocarrier de operadoras como Embratel, Brasil Telecom eGlobal Telecom e atende diversos clientes corporativos,como redes de supermercados, instituições de ensino,bancos e grandes corporações. São atualmente 34clientes atendidos diretamente e outros 50 através decontrato com a IMPSAT, num total de 280 conexõesefetivadas.Em junho iniciou-se a comercialização do novo produtoIP Direto que é a conexão ao backbone internet, atravésde links determinísticos em 256, 512, 1024 e 2048 Kbps,e se destina principalmente a provedores de aceso,escolas, universidades e corporações. Tal produto foidesenvolvido em conjunto com a Copel Tecnologia daInformação.Está previsto para agosto o lançamento do produto WOD– Web on Demand – interconexão e acesso ao backbonemundial internet, com medição integralizada e cobradasob a demanda efetivamente utilizada pelo usuário.Esse produto está sendo desenvolvido também emconjunto com a Copel Tecnologia da Informação.As obras da rede de acesso na região central de Curitiba,onde se estima estejam concentrados 30% de todo otráfego corporativo de telecomunicações do Paraná,estão em fase final de construção. O maior obstáculoencontrado é a instalação dos armários ópticos noespaço urbano, devido a novas restrições impostas peloCódigo de Posturas Municipais. Quando concluídasessas obras, a distância máxima de cada potencialcliente ao ponto de aceso à rede não ultrapassará 150metros, o que possibilitará um atendimentoextremamente rápido a novas conexões.
3.5. TELECOMMUNICATIONSCOPEL, which already owned radio-based voice and datatransmission systems and had been operating its owncorporate telecommunications system for over 30 years,decided to migrate to optical technology in order toincrease bandwidth between its offices, agencies, powerplants, and substations.The fiber optic network, which was implemented byreplacing old ground wires with new OPGW (opticalground wire) cables on top of the Company’stransmission lines, currently makes up a 2,239 km ringthat reaches 33 cities (which house 42% of the Statepopulation), representing an investment of R$ 83 million.In 1997, during the implementation of this project, theGeneral Telecommunications Law was enacted. COPELspotted in the opening up of the telecommunicationsmarket introduced by this new regulation a greatopportunity to add value to its traditional operations, andthus became the first electric utility to be granted (in May1998) a permit by the National TelecommunicationsAgency (ANATEL) to offer specialized limitedtelecommunications services.COPEL’s Telecommunications Business Unit, in additionto addressing the corporate telecommunicationsdemands of the other business units, has also beenproviding carrier’s services to most telecommunicationsoperators in the State, such as Embratel, Global Telecom,and Brasil Telecom, as well as supermarket chains,banks, schools and colleges, and other large privatecorporations. The Company’s current client portfoliocomprises 34 customers served directly by COPELte andother 50 served under a contract with IMPSAT, amountingto 280 connections.In June, COPEL started to market its new product, IPDirect, which consists of dedicated connections to theInternet at speeds of 256, 512, 1024, and 2048 Kbps,aimed at ISPs, schools, colleges, and other companies.This product has been developed in association withCOPEL Information Technology.A new product – WEB on Demand, interconnection andaccess to the world wide web backbone — is scheduledto be launched in August. Users will be billed accordingthe time of effective utilization of this system (internetairtime). This product has also been developed inassociation with COPEL Information Technology.Work on the access network in downtown Curitiba isnearing completion. Estimates indicate that this particulararea might account for up to 30% of all corporate datatraffic in the State. The greatest obstacle to the constructionwork involves the installation of the optic fiber cabinets inurban areas, on account of the restrictions imposed bythe City’s Building Code. Upon completion, no potentialcustomer will be more than 150 meters away from one ofthe network’s fiber optic rings, which will allow theCompany to promptly set up new customer connections.
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comercial está previsto para agosto de 2002. Foramconcluídos os serviços de construção do dique daensecadeira de montante e os trabalhos na barragemprincipal e nas instalações da casa de força. Até junhode 2000, haviam sido investidos 308 milhões de dólarespelas associadas da MAESA, correspondentes aaproximadamente 60% do orçamento aprovado.Em junho de 2000 foram concluídas as negociaçõescom o BNDES para a tomada de um empréstimo-ponteno valor de R$ 166 milhões.
b) Usina Hidrelétrica Dona Francisca: A COPEL participacom 23% da Dona Francisca Energética S.A. - DFESA,responsável pela implantação e exploração da UsinaHidrelétrica Dona Francisca, no rio Jacuí, Estado do RioGrande do Sul. A usina terá uma potência instalada de125 MW e tem seu início de operação programado parafevereiro de 2001(1ª máquina). Em maio de 2001 deveocorrer a entrada em operação da segunda e últimamáquina. Do investimento total do empreendimento, 1/3deverá vir de recursos dos acionistas e 2/3 deempréstimos e financiamentos (agentes nacionais,como o BNDES e o Bradesco, e agentes no exterior,como o BID, o Dresdner Bank e o Hypo Varain Bank).A segunda fase do desvio do rio foi concluída. O próximomarco importante é o fechamento do rio, previsto paraoutubro de 2000.A operação e a manutenção da Usina ficarão a cargo daCEEE. A COPEL ficou responsável pelas atividades degerenciamento técnico da obra.
c) Usina Hidrelétrica de Campos Novos: Em parceriacom outras seis empresas, a COPEL constituiu aCampos Novos Energia S.A. – ENERCAN, de cujo capitalsocial detém 15%. Foi assinado, em junho de 2000, coma ANEEL o contrato de concessão para exploração daUsina Hidrelétrica de Campos Novos, no rio Canoas,em Santa Catarina, cuja potência instalada será de 880MW. Atualmente, estão sendo obtidas perante os órgãosambientais de Santa Catarina e o Instituto Brasileiro doMeio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis(IBAMA), as devidas licenças ambientais e de instalaçãodo empreendimento. Estão sendo desenvolvidos ostrabalhos de projeto, sendo que o contrato defornecimento foi fechado em julho, no valor de R$ 600milhões. O Dresdner Bank está desenvolvendo amodelagem financeira. O início da geração comercialestá previsto para janeiro de 2004.
d) Usina Hidrelétrica Foz do Chopim - Foi constituída aFoz do Chopim Energética Ltda., da qual a Copel participacom 35,77%, para exploração do potencialremanescente da Usina Hidrelétrica Júlio de MesquitaFilho, no rio Chopim, Estado do Paraná. A nova usinaterá potência instalada de 27,6 MW, devendo entrar emoperação comercial no segundo semestre de 2001.Até junho de 2001, foram contratadas a empreiteira civil,gestão técnica do empreendimento e transmissão, for-necimento do conduto forçado e montagem geral dosequipamentos eletromecânicos.Estão sendo desenvolvidos trabalhos para cotação depreços para a aquisição dos equipamentos de baixa ealta tensão.O empreendimento encontra-se em dia com ocronograma , e atualmente está em fase de diversas
1,140 MW and is expected to be operational by August,2002. Construction of the upstream cofferdam and workon the main dam and the powerhouse facilities wereconcluded. By June, 2000, the MAESA partners hadinvested US$ 308 million on the project, which amountsto approximately 60% of the approved budget.Negotiations with BNDES were concluded for a loanamounting to R$ 166 million.
b) Dona Francisca Hydroelectric Power Plant - COPELalso has a stake of 23% in Dona Francisca EnergéticaS.A. (DFESA), a company created to build and operatethe Dona Francisca Hydroelectric Power Plant, locatedon the Jacuí River, in the State of Rio Grande do Sul. Thisplant will have an installed capacity of 125 MW and itsfirst unit is scheduled to start operating in February 2001(the second unit is scheduled for May 2001). From thetotal investment in this project, one third will come fromshareholders and two-thirds from loans and financingmade available by national financial agents, such asBradesco and BNDES, and foreign financial agents, suchas IDB, Dresdner Bank, and Hypo Varain Bank.The second stage of the river diversion was concluded.The next significant stage will be the damming of theriver, which is scheduled to take place in October 2000.CEEE will be in charge of the operation and maintenanceof the Machadinho Power Plant. COPEL has beenassigned the owner’s engineering work for this facility.
c) Campos Novos Hydroelectric Power Plant - Thisundertaking belongs to a consortium of seven companieswhich incorporated Campos Novos Energia S.A.(ENERCAN). This new company, in which COPEL has astake of 15%, signed in June, 2000, the concessionagreement for the Campos Novos Hydroelectric PowerPlant, to be located on the Canoas River, in the State ofSanta Catarina, with 880 MW of installed capacity.Applications for the construction and environmentallicenses, together with the project design, are currentlybeing examined by the environmental agencies in SantaCatarina and the National Environmental Institute(IBAMA). An agreement was signed with suppliers in July,amounting to R$ 600 million. Dresdner Bank isdeveloping the plant’s financial scheme. The CamposNovos Power Plant is scheduled to begin its commercialoperation in January, 2004.
d) Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant - Foz doChopim Energética Ltda., in which COPEL holds a 35.77%interest, has been set up to develop the remaining powerpotential of the Júlio de Mesquita Filho HydroelectricPower Plant, located on the Chopim River, in the State ofParaná. With a 27.6 MW installed capacity, the newgenerating facility is expected to start its commercialoperation in the second half of 2001.By June 2000, the contractor for the civil works, technicalmanagement for the project and for transmission,suppliers of penstocks, and the assembly ofelectromechanical equipment were already undercontract.Research on the prices of low and high tensionequipment is currently under way.The project is on schedule, and currently several sectionsof the powerhouse and the assembly area are beinglayered with concrete.
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concretagens nas regiões da Casa de Força, área demontagem e poço de esgotamento.O Consórcio eletromêcanico está com seu canteiromobilizado e iniciando a montagem dos condutosforçados.
e) Usina Termelétrica a Gás Natural Araucária: Em abrilde 1998 foi constituída a UEG Araucária Ltda., uma SPC(Special Purpose Company) resultante da associaçãoentre a COPEL (20%), Gaspetro (20%) e El Paso (60%),com a finalidade de implantar a Usina Termelétrica aGás Natural de Araucária. A usina, que consumirá gásnatural da Bolívia, terá potência instalada de 480 MW eserá implantada no município de Araucária, na regiãoMetropolitana de Curitiba. O início das obras deveráocorrer em outubro de 2000, e a entrada em operaçãoda usina está prevista para dezembro de 2002. Já foramassinados os contratos de fornecimento de gás, dasinstalações da usina em regime de “turnkey” e de vendade energia elétrica.
f) Centrais Eólicas do Paraná: A Usina Eólica de Palmas,empreendimento realizado sob a forma de parceria entrea COPEL e a Wobben Windpower Ind. Com. Ltda., foiconstruída em janeiro de 1999 e encontra-se emoperação desde fevereiro de 1999. A usina é compostapor cinco aerogeradores de 500 kW cada um, totalizando2,5 MW, e está situada na região do Horizonte, a cercade 30 km de Palmas. Sua geração anual de energia éestimada em 6.500 MWh.
g) Tradener: Diversos novos negócios estão sendofirmados pela Tradener.Do lado da oferta, destacamos dois novos contratos decompra de energia com pequenos produtores de energiaelétrica situados em São Paulo e Santa Catarina.Do lado da demanda, podem ser destacadas operaçõesde venda de energia no curto prazo para a Gerasul, emmaio e, no médio prazo, foi assinado contrato de vendade energia com a CEEE, com duração de oito meses, oqual se encerra em dezembro próximo.
The consortium in charge of electromechanical assemblyis already at work at the construction site, and theassembling of the penstocks is to be initiated in July.
e) Araucária Thermal Power Plant - In April, 1998, aspecial purpose company, UEG Araucária Ltda., wascreated by COPEL (with a 20% interest), Gaspetro (20%)and El Paso (60%) to implement the Araucária ThermalPower Plant.This plant - to be fired by natural gas imported from Boliviathrough the Brazil/Bolivia pipeline - will have 480 MW ofinstalled capacity and will be located in the Municipality ofAraucária, in the Curitiba Metropolitan Area. Constructionwork is scheduled to start in October, 2000, and the facilityis expected to start operating in December, 2002. Thecontracts for gas purchase, plant turnkey purchase, andelectric power supply have already been signed.
f) Palmas Wind Power Plant - This plant, which resultedfrom a partnership between COPEL and WobberWindpower Ind. Com. Ltda., was built in January 1999and has been operational since February. It is composedof five 500 kW wind power generators, amounting to 2.5MW of installed capacity, and is located in the Horizontearea, 30 kilometers away from Palmas. The yearly powergeneration of the facility is estimated at 6,500 MWh.
g) Tradener - TRADENER has negotiated new dealsduring the first half of 2000.On the supply side, Tradener’s major achievements weretwo new capacity purchase agreements signed withsmall power producers in the States of São Paulo andSanta Catarina.On the demand side, the highlights were short-termpower sale contracts signed with Gerasul, in May, and aneight-month power sale contract with CEEE effective untilnext December.
4.2 Setor de GásCOMPAGÁSLicença de Operação de Palmeira - O Instituto Ambientaldo Paraná (IAP) concedeu à Companhia Paranaense deGás (Compagás), no dia 12 de junho, a licença deoperação para o trecho da rede de distribuição de gásnatural que atenderá às empresas Van Leer e RW nomunicípio de Palmeira. Com o atendimento a essasempresas, a rede da Compagás em operação atinge123 km.
R$ 1.000
T R A D E N E R
R e s u lta d o s / R e s u lt s1 º S e m e s tre 2 0 0 0
1 st H a lf 2 0 0 0
A t iv o to t a l/To ta l a s s e ts 1 . 9 3 6
P a tr im ô n io líq u id o /S h a re h o ld e r s ' e q u ity 1 . 8 0 3
R e c e ita o p e ra c io n a l l íq u id a /N e t o p e ra tin g re v e n u e s 1 . 5 3 4
L u c ro (p re ju íz o ) lí q u id o / N e t in c o m e ( l o s s ) 4 6 6
4.2 Gas sectorCOMPAGÁSPalmeira Operation Permit – The Environmental Instituteof Paraná (IAP) granted Compagás, on June 12th, theoperation permit for the stretch of its gas distributionnetwork that will supply the Van Leer and RW companiesin the city of Palmeira. Including this latest stretch,Compagás’ distribution network currently in operationamounts to 123 kilometers.
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Aumento do volume de vendas/número de clientes - ACompagás tem aumentado significativamente a suavenda de gás canalizado. Em dezembro de 1999, seteclientes recebiam cerca de 45 mil metros cúbicos pordia de gás de refinaria. Esse número passou para umamédia de 106 mil metros cúbicos por dia a 14 clientesem março de 2000. No final de junho passaram a ser 24clientes recebendo uma média diária de 171 mil metroscúbicos de gás natural importado da Bolívia.
Conclusão do EIA/RIMA Londrina/Maringá - Foramconcluídos no 2o trimestre os Estudos de ImpactoAmbiental/ EIA e o Relatório de Impacto ao Meio Ambiente/RIMA da rede de distribuição entre Londrina e Maringá,região norte do Estado do Paraná. Na sequência, essesestudos serão submetidos à apreciação do InstitutoAmbiental do Paraná – IAP e disponibilizados à populaçãoregional através de reuniões de esclarecimento eaudiências públicas, conforme definido pela legislaçãopertinente.
UEG Araucária - Em junho foi assinado o Acordo deSuprimento de Gás Natural com a Petrobrás e o Contratode Fornecimento para a COPEL, visando ao atendimentoda UEG Araucária. Nessa termelétrica serão consumidos2.100.000 m3/dia de gás.
Comunicação com a Sociedade - Visando disseminar ouso do gás natural, a Compagás tem promovido diversosseminários, palestras e fóruns destinados ao públicotécnico, órgãos municipais licenciadores e escolas.
Convênios - A Compagás firmou convênio de cooperaçãocom a Universidade Federal do Paraná, LACTEC e SENAIpara realização de treinamento e qualificação de mão-de-obra para a indústria do gás natural.Também foi firmado Convênio com o BNDES e o BRDEpara disponibilização de linhas de crédito do BNDESAutomático e da FINAME para os clientes da Companhiarealizarem os processos de conversão de seusequipamentos.
Gás Natural Veicular (GNV) - Em celebração ao DiaMundial do Meio Ambiente, a Compagás assinouprotocolo com a Prefeitura Municipal de Curitiba, oSindicato dos Postos e Distribuidoras de Combustíveise o Sindicato dos Taxistas visando desenvolver autilização do gás natural como combustível nos táxis emCuritiba.A Prefeitura Municipal emitiu a primeira autorização paraque a Companhia possa fornecer GNV para um posto decombustível em Curitiba. Outros postos estão pleiteandoo licenciamento municipal.
R$ 1.000
COMPAG ÁS
Resultados/Results1º Semestre 1999
1st Half 19991º Semestre 2000
1st Half 2000
Ativo total/Total assets 22.970 54.614
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 21.378 36.486
Receita operacional líquida/Net operating revenues 768 5.934
Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) (280) (815)
Customers and sales growth - Compagás hassignificantly increased its sales of piped gas. InDecember, 1999, seven customers were supplied withabout 45 thousand cubic meters a day of piped refinerygas. This figure escalated to about 106 thousand cubicmeters a day, supplied to 14 customers, in March, 2000.By the end of June, 24 customers were being suppliedwith a daily average of 171 thousand cubic meters ofnatural gas imported from Bolivia.
Environmental Impact Studies and EnvironmentalIncome Statement for Londrina/Maringá – In the secondquarter, the Company concluded the EnvironmentalImpact Studies and the corresponding EnvironmentalImpact Statement regarding the distribution networkbetween the cities of Maringá and Londrina, in NorthernParaná. Those documents will be submitted to theEnvironmental Institute of Paraná – IAP, and madeavailable to the local population on public hearings, asrequired by the relevant legislation.
Araucária Thermal Power Plant – In June, Compagássigned a contract with Petrobrás for the purchase ofnatural gas and another contract with COPEL to supplygas to the Araucária Thermal Plant, which will consumea daily average of 2,100,000 cubic meters.
Promotion of natural gas – Compagás has held severalseminars, lectures, and forums to foster the use ofnatural gas targeted on technical audiences, municipallicensing agencies, and schools.
Cooperation agreements – Compagás entered into acooperation agreement with the Federal University ofParaná, LACTEC, and SENAI to train workers for thenatural gas industry. Another agreement was signedwith BNDES and BRDE to make BNDES Automático andFINAME credit lines available to Company customers tohelp them convert their equipment.
Natural gas as fuel for vehicles – As part of thecelebrations of the World Environment Day, Compagássigned an agreement with the Curitiba MunicipalGovernment, the Gas Stations and Fuel DistributorsUnion, and the Taxi Drivers Union aiming to encouragethe use of natural gas as fuel by taxi cabs in Curitiba. Thefirst permit for the Company to supply natural gas to alocal gas station has already been granted by theMunicipality. Other gas stations are currently applying forthis permit.
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R$ 1.000
4.3. Telecommunications SectorSercomtel S/A Telecommunications - Sercomtel offersfixed telephone services in the area of Londrina, with 150thousand installed phone lines, 11 telephone stations,one public switch and 43 remote stations, being the onlyBrazilian operator to have a 100% digital telephonenetwork. Sercomtel’s installed phone line ratio per 100inhabitants is 30.23. The company is now working on theexpansion of its optic fiber network. It also has 1700payphones, which work with inductive cards, of which 45have a free calling system. The Company is now workingon the expansion of its optic fiber network.In December, 1997, Sercomtel was certified under ISO9002, being the first Brazilian operator to be awarded ISOcertification for all its services.Its workforce, by the end of the first half of 2000, amountedto 581 employees.
Sercomtel Celular S/A - In May, 1996, Sercomtel Celularbecame the first Latin American operator to makeavailable TDMA digital cellphone services.Thirty-seven radio stations cover 100% of Londrina’surban and rural areas.Satellite telephone services has been available sinceNovember, 1999, when Globalstar’s satellite systemstarted to operate worldwide. The Company has 42.76thousand phones already in service, representing 9.57sets per 100 inhabitants.Capital expenditures for 2000 amount to R$ 5 million,which will be invested in new technology and in theexpansion of Sercomtel’s digital network.Sercomtel Celular’s workforce, by the end of June,amounted to 103 employees.
4.4. Information Technology SectorCNI - CNI, with a 49% stake, INEPARnet, with a 25.5%stake, and América Negócios, with a 25.5% stake, haveset up the Onda ISP, which was officially inaugurated onSeptember 29th, 1999.The main feature that sets Onda apart from other ISPs isthe employment of Infoway, which is the optic fiber networkCOPEL is setting up throughout the State for voice, video,and data transmission. Through COPELnet, COPELInformation Technology can make available to Ondanetwork access services in almost 200 State locations,with such cutting edge technology as ATM (AsynchronousTransfer Mode) and VPDN (Virtual Private Dial-upNetwork).Onda’s connection to the Internet is carried out through alink of over 16 Mbps, which has given it the status ofParaná’s fastest ISP.
4.3 Setor de TelecomunicaçõesSercomtel S/A Telecomunicações – Responsável pelatelefonia fixa, a Sercomtel Telecomunicações tem 150mil terminais instalados, 11 centrais telefônicas, 1 centralde trânsito e 43 centrais remotas (ELRs e ELIs). Seugrau de digitalização é de 100% (é a única operadorabrasileira a alcançar esse índice). O índice de terminaisem serviço para cada 100 habitantes é de 30,23. São1700 telefones públicos. Todos já funcionam com cartãoindutivo e 45 deles oferecem o sistema “Fale Grátis”. Aoperadora trabalha agora na expansão de sua rede defibras ópticas.Em dezembro de 1997, a empresa conquistou acertificação ISO 9002. Foi a primeira operadora do Brasila conseguir a ISO para todos os serviçosA Sercomtel contava, ao final do primeiro semestre de2000, com 581 empregados.
Sercomtel Celular S/A – Em maio de 1996, a SercomtelCelular tornou-se a primeira operadora da América Latinaa oferecer celular digital no padrão TDMA. Trinta e seisestações rádio-base garantem cobertura de sinal em100%, tanto na área urbana como na área rural doMunicípio de Londrina.A telefonia via satélite está disponível para a populaçãolocal desde novembro de 1999, quando o sistema desatélites da GlobalStar começou a funcionar em âmbitomundial. A Sercomtel Celular possui 42,76 mil aparelhoshabilitados em serviço, o que representa 9,57 terminaispara cada 100 habitantes. O programa de investimentosaprovado para 2000 é de R$ 5 milhões, que serãoaplicados em novas tecnologias e no aumento de suaplanta digital. Ao final de junho de 2000, a empresacontava com 103 empregados.
4.4 Setor de Tecnologia da InformaçãoCNI - A Companhia Nacional de Intervias, INEPARnet e aAmérica Negócios criaram o provedor Onda, lançadooficialmente em 29 de setembro de 1999, com asseguintes participações: CNI - 49%, INEPARnet - 25,5%e América Negócios - 25,5%.O grande diferencial do Onda é a utilização da infovia, arede de fibras ópticas que a COPEL está instalando emtodo o Estado para transmissão de dados, voz e imagem.Por meio da COPELnet, a COPEL Tecnologia daInformação consegue disponibilizar para o Onda serviçosde acesso à rede em quase 200 localidades no Estado,através das mais modernas tecnologias, como ATM(Asynchronous Transfer Mode) e VPDN (Virtual PrivateDial Network), que permitem grande penetração, comalta velocidade e segurança.A conexão do Onda com a Internet é feita por meio deum “link” com mais de 16 Mbps – o que lhe confere aposição de provedor mais rápido do Paraná.
Resultados/Results Sercomtel S.A. Telecomunicações Sercomtel Celular S.A.
1º Semestre 1999
1st Half 1999
1º Semestre 2000
1st Half 2000
1º Semestre 1999
1st Half 1999
1º Semestre 2000
1st Half 2000
Ativo total/Total assets 269.232 299.158 47.814 51.045
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 250.781 262.633 40.111 39.455
Receita operacional líquida/Net operating revenues 36.768 42.593 13.875 19.027
Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) (858) 2.882 2.885 2.002
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R$ 1.000
4.5 Setor de ServiçosESCOELECTRIC - Constituída em dezembro de 1998, aEscoelectric é uma ESCO (Energy Service Company) queoferece ao mercado serviços multidisciplinares,específicos e diferenciados para atender àsnecessidades e exigências do cliente, com flexibilidade,qualidade, prazos e a melhor tecnologia, buscandosempre proporcionar vantagens técnicas e econômicasem gestão de empreendimentos, gerenciamentoenergético, operação e manutenção, comissionamentoe ensaios. A COPEL participa com 40% do capital socialda Escoelectric.A Escoelectric, atuando em parceria com a COPEL, estáprestando ou já prestou serviços de comissionamentoe ensaios em 12 subestações, para clientes como aGeneral Electric, Siemens, MPE, PEM Engenharia,Camargo Corrêa Equipamentos e Sistemas e Inepar.Também na área de comissionamento e ensaios, aEscoelectric, em conjunto com o LACTEC, estáprestando serviços para a UHE Itá, no Estado de SantaCatarina.Na área de gestão de empreendimentos, a Escoelectricconquistou, junto à Foz do Chopim Energética, oscontratos de montagem eletromecânica e defonecimento de conduto forçado para a UHE Foz doChopim.A Escoelectric possui em carteira aproximadamente R$7,2 milhões em contratos. Novos projetos emgerenciamento energético, manutenção e O&M estão emfase de concretização. A Escoelectric vem atuandoagressivamente no segmento de pequenas centraishidrelétricas - PCHs.Além desses contratos, a Escoelectric vemdesenvolvendo diversos projetos em conjunto comCOPEL, visando à criação de pacotes de soluçõesintegradas para o mercado, voltadas principalmente paraos médios e grandes consumidores. Tais soluçõesabrangem desde projetos de eficientização energéticaaté a operação e manutenção de centrais de utilidades.
4.6 Setor de SaneamentoSANEPAR - A Dominó Holdings SA, empresa em que aCOPEL detêm 15% do capital social, adquiriu 39,71%do capital votante da SANEPAR - Companhia deSaneamento do Paraná.Visando buscar sinergias operacionais entre a Copel ea Sanepar, estão sendo efetuados estudos nas áreasde vídeo atendimento, marketing, gestão da redealternativa de arrecadação, tecnologia de medição efaturamento/leitura de medidores.
ESCOELECTRIC
Resultados/Results 19991º Semestre 2000
1st Half 2000
Ativo total/Total assets 76 866
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 69 396
Receita operacional líquida/Net operating revenues 38 1.540
Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) (125) 173
4.5. Service SectorESCOELECTRIC - Escoelectric is a special purposecompany (SPC) constituted in December, 1998 to providespecific and competitive services and to meet customers’needs with flexibility, quality, and up-to-date technology inconnection with project management, powermanagement, operation, maintenance, commissioning,and testing. COPEL participates in Escoelectric with 40%of its share capital.Escoelectric, in association with COPEL, has performedcommissioning and testing services on 12 substationsfor customers such as General Electric, Siemens, MPE,PEM Engenharia, Camargo Corrêa Equipamentos eSistemas, and Inepar. The Company is also, inassociation with LACTEC, performing similar servicesfor the Itá Hydroelectric Power Plant, in the State of SantaCatarina.As regards project management, Escoelectric has signedtwo agreements with Foz do Chopim Energética to supplypenstocks and to carry out the electromechanicalassembly of the Foz do Chopim Hydroelectric PowerPlant.Escoelectric’s client portfolio currently comprises dealsamounting to approximately R$ 7.2 million. New powermanagement, maintenance, and other projects are beingnegotiated by the Company. It has worked actively in thearea of small hydropower facilities.Furthermore, Escoelectric has developed severalprojects in association with COPEL to create and marketsets of integrated solutions specifically to meet the needsof medium and large consumers. Such solutions rangefrom power efficiency projects to operation andmaintenance of utilities centers..
4.6. Water supply and sanitationSANEPAR - Dominó Holdings S/A, in which COPEL has a15% interest, has purchased 39.71% of Sanepar’s votingstock.In order to explore operating synergies between COPELand SANEPAR’s operations, research is currently beingcarried out on five convergence areas: video-basedcustomer service, marketing, management of analternative collecting network, metering technology, andbilling/meter reading.
14
4.7 Setor de Pesquisa e Desenvolvimentoa) LACTEC (Instituto de Tecnologia para oDesenvolvimento) - A COPEL participa com 20% docapital social do LACTEC, Instituto de Tecnologia para oDesenvolvimento, com sede em Curitiba. Entre asiniciativas e resultados do LACTEC, destacam-se:- Foi definido o terreno, no Município de Pato Branco,onde será instalada a Usina de Tratamento eRegeneração de Óleos Minerais do Lactec.- Iniciou-se em maio de 2000 o projeto de implantaçãode uma unidade de reciclagem de óleos mineraisisolantes e lubrificantes industriais, em Pato Branco –PR. Essa unidade irá produzir óleos reciclados, visandoatender à demanda de empresas privadas econcessionárias de energia da região Sul do País. Aentrada em operação dessa nova unidade está previstapara o final deste ano.- Foi concluído em abril de 2000 o projeto decredenciamento de ensaios executados pelo Laboratóriode Emissões Veiculares – LEME, do LACTEC, junto aoINMETRO.- Também em abril, a Associação de TécnicosAduaneiros do Litoral do Paraná – AATALP escolheu oLaboratório de Espectroscopia Analítica do LACTEC,como o único laboratório no Paraná autorizado a realizarensaios de identificação de tecidos importados, paraatender aos procedimentos de fiscalização da ReceitaFederal.- Em maio, o Laboratório de Metrologia do LACTECconquistou o credenciamento em energia elétrica juntoao INMETRO/RBC, tornando-se o primeiro laboratóriode uma instituição privada credenciado nesta grandezano Brasil. Ao mesmo tempo, o laboratório atualizou ocredenciamento em potência elétrica, melhorando aindamais a exatidão das medições e ampliando a faixa defreqüências em energia elétrica para 45 Hz a 65 Hz.- Em maio de 2000, foram inauguradas as instalaçõesdo Laboratório de Emissões - LEME do LACTEC.- Em junho de 2000, em reunião da Comissão Técnicade Laboratórios de Ensaios, Rede Brasileira deLaboratórios de Ensaios – RBLE, foi confirmada aparticipação do Laboratório de Materiais e Estruturas -LEME, do LACTEC, pela quinta vez consecutiva, em oitoensaios do programa interlaboratorial do INMETRO, oqual avalia a competência técnica do laboratório nessesensaios em relação a outros 15 laboratórios brasileiroscredenciados ou em fase de credenciamento.- Em junho de 2000, foi realizado o primeiro teste deemissões em veículos do ciclo Diesel, no Laboratóriode Emissões – LEME, do LACTEC, atendendo a contratocom a Renault do Brasil.- Em junho de 2000, o CEHPAR (Centro de Hidrologia eHidráulica Professor Parigot de Souza), do LACTEC,participou do GT-MG (Grupo Técnico do Modelo de Gestão
4.7. Research and Developmenta) Central Laboratory for Research and Development(LACTEC) - COPEL has a 20% stake in LACTEC, locatedin Curitiba. In the first half of 2000, LACTEC:- chose an area in the city of Pato Branco where theLaboratory’s Mineral Oil Treatment and Recycling Plantshould be installed;- started, in May, to implement in Pato Branco the recyclingfacility for insulating mineral oils and industrial lubricants.This plant will make recycled oils to supply privatecompanies and electric utilities in Southern Brazil. Thefacility is scheduled to start operating by the end of thisyear;- concluded in April the INMETRO registration processfor the tests performed at the Laboratory’s VehicularEmissions Laboratory (LEME);- was chosen in April by the Associação de TécnicosAduaneiros do Litoral do Paraná – AATALP (Paraná CoastCustoms Professionals Association) as the only analyticalspectroscopy laboratory in the State authorized to performidentification tests on imported fabrics to support theInternal Revenue Service custom inspection procedures;- obtained in May INMETRO/RBC Electric Powerregistration for its Metrology Laboratory, becoming thefirst registered private laboratory in Brazil. At the sametime, the Laboratory updated its Electric Powerregistration, further improving the accuracy of itsmeasurements and increasing its Electric Energyfrequency range to 45 to 65 Hz;- inaugurated, in May, the facilities of its VehicularEmissions Laboratory (LEME);- received, at a meeting of the Technical Commission ofthe Brazilian Network of Test Laboratories (RBLE),confirmation that its Materials and Structures Laboratorywill participate, for the fifth time in a row, in eight tests ofINMETRO’s inter-lab program, which will evaluate thetechnical expertise of the laboratory in comparison to other15 Brazilian labs already registered or applying forregistration with INMETRO;- carried out, in June, the first emission test for a diesel-powered vehicle at its Vehicular Emissions Laboratory,under a contract with Renault;- In June, 2000, CEHPAR assisted the State PlanningOffice’s GT-MG (the Technical Group for the WaterResources Management Model) in preparing theregulation for the State Water Resources ManagementSystem (SEGRH/PR).
b) SIMEPAR (Meteorological System of Paraná) – In thefirst half, SIMEPAR Technology Institute officially beganits operations. It is a private entity declared of publicinterest that works as a complementary unit to theautonomous social service Paraná Tecnologia, which islinked to the State Office of Science, Technology, and
SANEPAR
Resultados/Results1º Semestre 1999
1st Half 19991º Semestre 2000
1st Half 2000
Ativo total/Total assets 2.148.493 2.294.339
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 951.818 1.048.022
Receita operacional líquida/Net operating revenues 275.365 322.942
Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) 9.168 72.174
R$ 1.000
15
PARTICIPAÇÕES DA COPEL / PARTNERSHIPS
de Recursos Hídricos) da Secretaria de Estado doPlanejamento - SEPL, visando colaborar com aregulamentação do Sistema Estadual de Gerenciamentode Recursos Hídricos - SEGRH/PR.
b) SIMEPAR (Sistema Meteorológico do Paraná) – Nosegundo trimestre, teve início a operação formal doInstituto Tecnológico SIMEPAR, entidade de direito privadoe interesse público, unidade complementar do ServiçoSocial Autônomo Paraná Tecnologia, vinculado àSecretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior doEstado do Paraná. O Instituto vem suceder ao SistemaMeteorológico do Paraná, empreendimento até entãodesenvolvido na forma de convênio entre a COPEL, oInstituto Agronômico do Paraná – IAPAR e a UniversidadeFederal do Paraná – UFPR.Para assegurar o atendimento às necessidades daCOPEL em pesquisa & desenvolvimento, monitoramentoe previsão hidrometeorológicas e ambientais, foiassinado um contrato de prestação de serviços entre aCompanhia e o SIMEPAR, que garante, pelos próximos5 anos, a continuidade dos trabalhos nessa área eacesso privilegiado da COPEL aos dados e informaçõesmonitorados pelo SIMEPAR.
College Education. This institute will replace SIMEPAR, ajoint venture which had been operating under anagreement between COPEL, Paraná’s Agronomy Institute(IAPAR), and the Federal University of Paraná (UFPR).To address its needs in research & development,hydrometeorological and environmental monitoring andforecast, COPEL has signed a service agreement withSIMEPAR to secure that work on those areas, as well aspreferential access by the Company to the data andinformation monitored by the Institute, will continue forthe next five years.
Participações/Partnerships
Participação da COPELCOPEL's interest
Negócio/Business
Tradener 45% Comercialização de energia/Power trading
Compagás 51% Distribuição de gás/Gas distribution
Sercomtel Telecom 45% Telefonia fixa/Telephone service (fixed)
Sercomtel Celular 45 % Telefonia Celular/Telephone service (mobile)
CNI - Onda 24,5% Internet
Araucária 20% Usina Termelétrica/Thermal power plant
Machadinho 5,2% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant
Campos Novos 15% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant
Dona Fancisca 23% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant
Foz do Chopim 35,8% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant
Dominó Holding 15% Saneamento/Sanitation
EscoElectric 40% Serviços em energia/Energy services
BrasPower 49%Engenharia e infraestrutura/Engineering and infrastructure
Palmas 30% Usina Eólica/Wind power plant
Lactec 20%Pesquisa e desenvolvimento/Research and development
Cetis 16%Pesquisa e desenvolvimento/Research and development
Nova Holanda 11% Agrobusiness
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5. FINANÇASComposição Acionária- O capital social da COPEL écomposto por ações sem valor nominal, e estava, em30.06.2000, assim representado:
Relações com o Mercado - De janeiro a junho de 2000,as ações ordinárias nominativas (ON) da COPELestiveram presentes em 100% dos pregões da Bolsade Valores de São Paulo (BOVESPA), as açõespreferenciais nominativas classe “A” (PNA) em 6% e asações preferenciais nominativas classe “B” (PNB) em100%.Na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), sãonegociadas as ações PNB em forma de ADSs, as quaisestiveram presentes em 100% dos pregões daquelaBolsa.
5. FINANCEShare Capital - As of June 30th, COPEL’s share capital,represented by shares with no par value, was composedas follows:
From January through June, 2000, COPEL’s commonshares (ON) were traded on 100% of the São Paulo StockExchange (BOVESPA) trading sessions; class A preferredshares (PNA) were traded on 6% of the trading sessions,and class B preferred shares (PNB) on 100%.On the New York Stock Exchange (NYSE), COPEL’s classB preferred shares, represented by American DepositaryShares (ADSs), were traded on 100% of the tradingsessions.
Milhões de ações/Millions of sharesACIONISTAS ON % PNA % PNB % TOTAL %
SHAREHOLDERS COMMON PREFERRED "A" % PREFERRED "B"ESTADO DO PARANÁ 85.028 58,6 - - - - 85.028 31,1 ELETROBRÁS 1.531 1,1 - - - - 1.531 0,6 BNDESPAR 38.299 26,4 0 0,0 28.511 22,2 66.810 24,4 CUSTÓDIA BOLSA (Free Float) 19.265 13,3 127 29,1 99.651 77,7 119.042 43,5 No Brasil 18.354 12,7 127 29,1 42.390 33,1 60.871 22,2 ADS's 910 0,6 - - 57.261 44,7 58.171 21,3 PREFEITURAS 184 0,1 15 3,4 - - 199 0,1 OUTROS 724 0,5 293 67,5 28 0,0 1.045 0,4 TOTAL 145.031 100,0 435 100,0 128.190 100,0 273.655 100,0
TOTAL
ESTADO DO PARANÁ ELETROBRÁSBNDESPAR CUSTÓDIA BOLSA (Free Float)
PREFEITURAS OUTROS
ON/COMMON
ESTADO DO PARANÁ ELETROBRÁSBNDESPAR CUSTÓDIA BOLSA (Free Float)
PREFEITURAS OUTROS
Desempenho das Ações (Janeiro a Junho de 2000) / Stock Performance (January to June 2000)
BOVESPA NYSE
TOTALMÉDIA DIÁRIA
DAILY AVERAGETOTAL
MÉDIA DIÁRIADAILY AVERAGE
ON/Common
Negócios/Number of Trades 5.718 46
Quantidade/ Volume Traded (1000) 9.717.900 78.370
Volume (R$ mil)Trading Value (R$ thousand)
103.664 836
Presença nos PregõesPresence in Trading Sessions
124 100%
PNA/Preferred "A"
Negócios/Number of Trades 8 1
Quantidade /Volume Traded (1000) 2.000 286
Volume (R$ mil)Trading Value (R$ thousand)
30 4
Presença nos PregõesPresence in Trading Sessions
7 6%
PNB/Preferred "B"
Negócios/Number of Trades 15.703 127
Quantidade/Volume Traded (1000 ) 37.228.200 300.227 36.118.400 286.654
Volume (R$ mil)Trading Value (R$ thousand)
574.736 4.635 313.480 2.488
Presença nos PregõesPresence in Trading Sessions
124 100% 126 100%
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Tarifas - A tarifa média de fornecimento de energiaelétrica, em junho de 2000, atingiu R$ 99,91/MWh, comaumento de 7,55% em relação a junho do ano anterior. AResolução ANEEL 267, de 13/08/98, substituiu a partirde 01/09/98 a venda de energia à Eletrosul por vendasàs distribuidoras Celesc, Enersul, CEEE, AES-SUL eRGE. A tarifa média dos Contratos Iniciais foi de R$ 31,73/MWh em junho/2000. A tarifa média para as demaisconcessionárias foi de a R$ 40,69 /MWh.Pela Resolução Aneel 167, de 31.05.00, a tarifa detransporte de Itaipu (Furnas) situou-se em R$ 1.755,49/MW. Foi também redefinida por essa Resolução a tarifade uso da transmissão da Rede Básica, cujo valormensal é R$ 3.235,49/MW.
* inclui tarifa de Furnas/Furnas tariff included
R$ / MWh
Sem ICMS/Value-added tax not included
R$ / MWh
DESEMPENHO DAS AÇÕES NA BOVESPASTOCK PERFOMANCE AT BOVESPA
30/12/1999 = Base 100
70
80
90
100
110
120
30
/12
04
/01
11
/01
18
/01
25
/01
01
/02
08
/02
15
/02
22
/02
29
/02
07
/03
14
/03
21
/03
28
/03
04
/04
11
/04
18
/04
25
/04
02
/05
09
/05
16
/05
23
/05
30
/05
06
/06
13
/06
20
/06
27
/06
ON
PNB
IBOVESPA
DESEMPENHO DAS AÇÕES NA NYSESTOCK PERFORMANCE AT NYSE
30/12/1999 = Base 100
70
80
90
100
110
120
30
/12
04
/01
11
/01
18
/01
25
/01
01
/02
08
/02
15
/02
22
/02
29
/02
07
/03
14
/03
21
/03
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/03
04
/04
11
/04
18
/04
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/04
02
/05
09
/05
16
/05
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/05
30
/05
06
/06
13
/06
20
/06
27
/06
ELP
DOW JONES
Na Bovespa, as ações ON fecharam o período cotadas,por lote de mil, a R$ 11,39, e as PNB a R$ 17,00. NaNYSE as ADSs fecharam o período cotadas a US$ 9,31.
As reported by BOVESPA, COPEL’s common sharesclosing price for the last trading day in June was R$ 11.39per lot of one thousand shares, and class B preferredshares were traded at R$ 17.00 per lot of one thousandshares. As reported by NYSE, COPEL’s ADSs had aclosing price of US$ 9.31.
Tariffs - The average tariff for distribution to finalcustomers in June, 2000, reached R$ 99.91/MWh, havingincreased by 7.55% as compared to June, 1999. ANEEL’sResolution 267, dated August 13th, 1998, replaced salesto Eletrosul with sales to the distributors Celesc, Enersul,CEEE, AES-SUL, and RGE, effective as of September 1st,1998. The average tariff for Initial Contracts in June, 2000,amounted to R$ 31.73/MWh. The average tariff for theother utilities was R$ 40.69/MWh.Under ANEEL’s Resolution 167, dated May 31st, 2000,Itaipu’s (Furnas) transportation tariff was set at R$1,755.49/MW. This resolution also readjusted to R$3,235.49/MW per month the tariff for transmission throughthe Basic Network.
TARIFAS/TARIFFS Jun 1999 Jun 2000 VAR.
Residencial/Residential 132,47 146,03 10,2
Industrial/Industrial 64,64 69,19 7,0
Comercial/Commercial 112,37 121,93 8,5
Rural/Rural 76,74 84,10 9,6
Outros/Other 81,25 88,17 8,5
TO TAL Fornecimento/Retail 92,90 99,91 7,6
TARIFAS/TARIFFS Jun 1999 Jun 2000 VAR
Fornecimento/Retail 92,90 99,91 7,6
Concessionárias/Wholesale 38,01 40,69 7,1
Contratos Iniciais/Initial contracts 30,31 31,73 4,7
ITAIPU (compra/purchase)* 60,85 62,78 3,2
Em 2000, ocorreram duas alterações nas tarifas defornecimento. Pela Resolução nº 220, de 08 de junho de2000, as tarifas decresceram em 1,41%, enquanto pelaResolução 239, de 21 de junho de 2000, aumentaram15,43%.
In 2000, two changes took place regarding tariffs fordistribution to final customers. ANEEL’s Resolution 220,dated June 8th, 2000, reduced tariffs by 1.41%, whileResolution 239, dated June 21st, 2000, increased themby 15.43%.
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COMENTÁRIOS SOBRE O RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO - 2º Trimestre 2000NOTES ON THE ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE - 2 nd Quarter 2000 R$ 1.000
Ativo Circulante - No segundo trimestre de 2000, o ativocirculante decresceu 9,4%, comparado ao trimestre an-terior. Destacam-se, nesse período, as seguintes va-r i a ç õ e s :- queda na rubrica “disponibilidades”, ocasionada, prin-cipalmente, pelo pagamento do serviço da dívida;- diminuição da conta “serviços em curso”;- queda de 13,7% em “provisão para crédito de liquida-ção duvidosa”, proporcional à retração do montante defaturas a receber em atraso;- decréscimo em “antecipação de ICMS”, ocasionadapela compensação de parte do referido imposto; e- crescimento de 26,2% em “outros”, devido a pagamen-tos de encargos financeiros de “euro-commercial paper”.
Realizável a Longo Prazo - O ativo realizável a longoprazo apresentou, no segundo trimestre de 2000, umaretração de 0,5%, originada principalmente pela redu-ção da conta “depósitos judiciais”, devido ao encerra-mento de ações judiciais movidas por empreiteiras.
Permanente - O crescimento de 1,5% verificado no ativopermanente foi ocasionado pelo programa de investi-mentos realizado no trimestre, que atingiu R$ 93,2 mi-lhões. Desse total, foram aplicados R$ 15,7 milhões emobras de geração, R$ 26,2 milhões em obras de trans-missão, R$ 26,7 milhões em obras de distribuição, R$0,6 milhão em telecomunicações, R$ 1,8 milhão emtecnologia da informação, R$ 7,2 milhões em adminis-tração e R$ 15,0 milhões em participações.
Current assets – Current assets decreased by 9.4% inthe second quarter of 2000 as compared to the previousquarter. The most important variations were:- a decrease in “cash in hand”, resulting mostly frompayments in connection with the Company’s debt service;- a decrease in “service in progress”;- a 13.7% decrease in “allowance for doubtful accounts”,resulting from a decrease in overdue electricity bills;- a decrease in “ICMS prepayment”, due to the offset ofpart of this tax; and- a 26.2% increase in “other”, resulting from the paymentof financial charges in connection with euro-commercialpapers.
Long-term assets – In the second quarter, long-termassets decreased by 0.5%, mostly on account of areduction in “judicial deposits” due to the settlement oflawsuits filed against the Company by contractors.
Permanent assets – In the second quarter, permanentassets increased by 1.5% on account of a R$ 161.4million capital expenditure, of which R$ 83.9 million wereinvested in power generation, R$ 26.2 million intransmission, R$ 26.7 million in distribution, R$ 0.6million in telecommunications, R$ 1.8 million ininformation technology, R$ 7.2 million in management,and R$ 15.0 million in partnerships.
ATIVO / ASSETS2º Trimestre 19992nd Quarter 1999
(1)
1º Trimestre 20001st Quarter 2000
(2)
2º Trimestre 20002nd Quarter 2000
(3)
Var(3 / 1)
Var(3 / 2)
Circulante/Current 634.102 837.900 759.086 19,7 (9,4)
Disponibilidades/Cash in hand 228.499 313.833 291.409 27,5 (7,1)
Consumidores e revendedores/Customers and distributors 251.852 337.289 338.884 34,6 0,5
Serviços em curso/Service in progress 21.809 9.913 7.625 (65,0) (23,1)
Prov. crédito liquidação duvidosa/Allowance for doubtful accounts (14.262) (9.464) (8.170) (42,7) (13,7)
Estoques/Materials and Supplies 10.733 13.122 12.276 14,4 (6,4)
Antecipação de ICMS/ ICMS prepayment 67.100 114.307 52.631 (21,6) (54,0)
Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to State Government
11.962 22.223 18.155 51,8 (18,3)
Outros/Other 56.409 36.677 46.276 (18,0) 26,2
Realizável a longo prazo/Long-term receivables 890.299 893.830 889.373 (0,1) (0,5)
Depósitos vinculados a litígios/Judicial deposits 90.130 65.293 48.717 (45,9) (25,4)
Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to State Government 546.854 605.600 613.398 12,2 1,3
Imposto de renda e contribuição social diferidos/Deferred income tax and social contribution tax
192.333 195.945 201.547 4,8 2,9
Outros/Other 60.982 26.992 25.711 (57,8) (4,7)
Permanente/Permanent 5.920.345 6.083.381 6.175.692 4,3 1,5
Investimentos/Investment 272.880 330.518 343.868 26,0 4,0
Imobilizado/Property, plant and equipment 5.647.465 5.752.863 5.831.824 3,3 1,4
TOTAL 7.444.746 7.815.111 7.824.151 5,1 0,1
19
R$ 1.000
Passivo Circulante - No segundo trimestre de 2000, opassivo circulante decresceu 6,2% em relação ao tri-mestre anterior. Destacam-se, nesse trimestre:- decréscimo de 12,3% na conta “empréstimos e finan-ciamentos”, principalmente devido à quitação da dívidacom Dresdner Bank (Resolução 63) no valor de R$ 36milhões, além de pagamento de juros vencidos no perí-odo; e- redução na conta “juros sobre capital próprio”, em ra-zão do seu pagamento, ocorrido a partir de abril de 2000,no montante de R$ 110 milhões.A rubrica “provisão para contingências” resulta dareclassificação de R$ 43,5 milhões, do exigível de longoprazo para o passivo circulante, acrescido de R$ 49,7milhões resultante de acordo para quitação de açõesjudiciais com empreiteiras.
Current liabilities – In the second quarter, current liabilitiesdecreased by 6.2% as compared to the previous quarter.The most important variations were:- a 12.3% decrease in “loans and financing”, resultingmostly from the payment of a R$ 36 million loan fromDresdner Bank (Resolution 63), in addition to the paymentof interest due in the quarter; and- a decrease in “interest on capital”, on account of itsbeing paid as from April April, 2000, amounting to R$ 110million.The “contingency provisions” results from thereclassification of R$ 43.5 million from “long-termliabilities” to “current liabilities”, to which R$ 49.7 millionwere added on account of the settlement of lawsuits filedagainst the Company by contractors.
PASSIVO / LIABILITIES2º Trimestre 19992nd Quarter 1999
(1)
1º Trimestre 20001st Quarter 2000
(2)
2º Trimestre 20002nd Quarter 2000
(3)
Var(3 / 1)
Var(3 / 2)
Circulante/Current 594.974 714.526 669.886 12,6 (6,2)
Fornecedores/Suppliers 78.304 93.099 83.628 6,8 (10,2)
Empréstimos e financiamentos/Loans and financing 287.539 303.904 266.439 (7,3) (12,3)
Folha de pagamento e provisões trabalhistas/Payroll and legal provisions
54.789 41.235 45.191 (17,5) 9,6
Impostos, Taxas e contribuições/Taxes and contribution
85.906 86.094 94.448 9,9 9,7
Juros sobre capital próprio/Interest on own capital 1.160 101.793 1.683 45,1 (98,3)
Pré-venda de energia/Prepaid power 12.936 13.094 13.295 2,8 1,5
Taxas Regulamentares/Regulatory charges 34.766 30.018 27.477 (21,0) (8,5)
Plano de previdência privada/Pension plan 18.213 19.708 19.926 9,4 1,1
Provisão para Contingências/Contingency Provision - - 93.229 - -
Outros/Other 21.361 25.581 24.570 15,0 (4,0)
Exigível a longo prazo/Long-term liab ilities 1.832.176 1.835.457 1.804.304 (1,5) (1,7)
Empréstimos e financiamentos/Loans and financing 1.129.105 1.093.515 1.095.302 (3,0) 0,2
Plano de previdência privada/Pension plan 465.056 478.154 476.164 2,4 (0,4)
Pré-venda de energia/Prepaid power 30.149 24.174 17.742 (41,2) (26,6)
Tributos e contribuições sociais/Taxes and social contribution
89.149 148.133 166.719 87,0 12,5
Outros/Other 118.717 91.481 48.377 (59,2) (47,1)
Obrigações especiais/Special liabilities 519.111 536.768 550.086 6,0 2,5
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 4.498.485 4.728.360 4.799.875 6,7 1,5
Capital social integralizado/Capital stock 1.620.247 1.620.247 1.620.247 0,0 0,0
Reservas de capital/Capital reserves 1.535.116 1.546.446 1.546.446 0,7 0,0
Reservas de lucros/Retained earnings 1.343.122 1.561.667 1.633.182 21,6 4,6
TOTAL 7.444.746 7.815.111 7.824.151 5,1 0,1
20
Exigível a Longo Prazo - A queda apresentada no tri-mestre foi de 1,7%, destacando-se:- decréscimo em “pré-venda de energia”, em função detransferências para o passivo circulante; e- queda na conta “outros”, devido à reclassificação, parao passivo circulante, de provisões para contingênciascom empreiteiras (R$ 43,5 milhões).
Patrimônio Líquido - Ao final de junho de 2000, opatrimônio líquido da COPEL atingiu R$ 4,8 bilhões, re-sultado superior em 1,5% ao do último trimestre, devidoà incorporação de lucros acumulados no período. O va-lor patrimonial por lote de mil ações, que em 31 de mar-ço era de R$ 17,28, passou para R$ 17,54 em 30 dejunho de 2000 (legislação societária).
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO
Receita - A receita operacional líquida, no trimestre ana-lisado, decresceu 0,7%, quando comparado ao últimotrimestre. Esse resultado reflete a queda das vendas deenergia no curto prazo.
Despesas Operacionais - As despesas operacionaisapresentaram crescimento de 2,8% em comparação aoprimeiro trimestre de 2000.O custo com pessoal apropriado ao resultado do exercí-cio cresceu 15,2%, devido à contabilização dos gastoscom programa de demissão incentivada, ocorrido nosegundo trimestre, no montante de R$ 8,6 milhões.A conta “material” apresentou um crescimento de 13,5%,devido, principalmente, à aquisição de materiais de te-lecomunicações.A conta “serviços de terceiros” cresceu 23,7% devidoaos contratos firmados com o LACTEC e SIMEPAR paraconsultoria técnica.O aumento verificado em “encargos de uso do sistemade transmissão” reflete o reajuste, estabelecido pelaResolução Aneel 167, de 31/05/00, da receita anual per-mitida vinculada às instalações de transmissão de ener-gia elétrica (tarifas de uso da rede básica).A variação observada em “compensação financeira pelautilização de recursos hídricos” é reflexo da queda nageração própria da COPEL.A variação verificada na conta “CCC” corresponde à que-da das quotas recolhidas à conta de consumo de com-bustíveis fósseis. A Resolução ANEEL 274, de 19 dejulho de 2000, revisou os valores dessas quotas anu-ais, fixando, para a COPEL, o valor de R$ 126 milhõespara o exercício de 2000.
Lucro da Atividade- O resultado da atividade apuradono segundo trimestre de 2000 foi de R$ 126,4 milhões,montante inferior em 8,7% ao apresentado no trimestreanterior (R$ 138,4 milhões).
Resultado Financeiro- A receita de “juros e rendas deaplicações financeiras e de títulos a receber”, no segun-do trimestre de 2000, decresceu 2,1%, em função damenor disponibilidade de caixa no período.As despesas com “variações monetárias e cambiais”decorrem da desvalorização, no trimestre, do real emrelação ao dólar norte-americano.
STATEMENT OF INCOME
Operating revenues – In the second quarter, COPEL’snet operating revenues decreased by 0.7% as comparedto the previous quarter. This result reflects a drop in short-term sales.
Operating expenses – Operating expenses increasedby 2.8% as compared to the first quarter of 2000.Personnel costs increased by 15.2% due to theaccounting of expenses resulting from the Company’searly termination program, which amounted to R$ 8.6million.“Materials and supplies” increased by 13.5%, mostly dueto the purchase of telecommunications materials.The “third parties” account increased by 23.7% as a resultof consulting service contracts signed with LACTEC andSIMEPAR.The increase in “charges for the use of transmissionlines” reflects a readjustment established by ANEEL’sResolution no. 167, dated May 31st, 2000, in the annualrevenues allowed in connection with the powertransmission grid (tariffs for the use of the Basic Network).Variations in “compensation for land usage” resulted froma decrease in the amount of electricity generated byCOPEL (own generation).The variation in the “CCC” account results from adecrease in contributions to the Fossil Fuel ConsumptionAccount. ANEEL’s Resolution 274, dated July 19th, 2000,reevaluated such regulatory charges, setting COPEL’scontribution for 2000 at R$ 126 million.
Operating income – COPEL’s operating income for thesecond quarter amounted to R$ 126.4 million, havingdecreased by 8.7% as compared to the previous quarter(R$ 138.4 million).
Financial income – In the second quarter, revenues fromcash investments, interest and fees decreased by 2.1%,due to lower cash availability.Losses in “Exchange and monetary gains (loss)” aredue to the devaluation of the real in relation to the U.S.dollar in the second quarter.
Long-term liabilities - Long-term liabilities decreasedby 1.7%. This result was influenced by:- a decrease in “prepaid power”, on account of transfersto current liabilities; and- a decrease in “other”, on account of the provisions forcontingencies concerning contractors (R$ 43.5 million)being reclassified as current liabilities.
Shareholders’ equity – By the end of June, 2000, COPELshareholders’ equity amounted to R$ 4.8 billion, havingincreased by 1.5% as compared to the previous quarter,due to the incorporation of retained earnings. As of June30th, 2000, the equity value of each lot of one thousandshares reached R$ 17.54 (as computed under theCorporate Law method), having increased from R$ 17.28on March 31st, 2000.
21
R$ 1.000
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO/INCOME STATEMENT
2º Trimestre 19992nd Quarter 1999
(1)
1º Trimestre 20001 st Quarter 2000
(2)
2º Trimestre 20002nd Quarter 2000
(3)
Var(3 / 1)
Var(3 / 2)
1º Semestre 20001 st Half 2000
Receita operacional/Operating revenues 518.658 615.794 615.497 18,7 0,0 1.231.291
Fornecimento/Electricity sales to final customers 475.939 556.403 573.449 20,5 3,1 1.129.852
Residencial/Residential 195.347 219.244 217.462 11,3 (0,8) 436.706
Comercial/Commercial 86.833 106.271 102.430 18,0 (3,6) 208.701
Industrial/Industrial 132.884 162.783 183.339 38,0 12,6 346.122
Rural/Rural 20.419 24.454 24.054 17,8 (1,6) 48.508
Outras/Other 40.456 43.651 46.164 14,1 5,8 89.815
Suprimento/Electricity sales to distributors 25.534 33.880 15.491 (39,3) (54,3) 49.371
Uso da rede de transmissão/Use of transmission lines 7.478 7.501 7.612 1,8 1,5 15.113
Outras receitas/Other revenues 9.707 18.010 18.945 95,2 5,2 36.955
Deduções à receita operacional/Deductions from operating revenues
155.257 163.634 166.475 7,2 1,7 330.109
ICMS/Value-added tax 111.242 128.448 129.529 16,4 0,8 257.977
RGR/Regulatory charges 10.814 13.166 13.659 26,3 3,7 26.825
Cofins e Pasep/Regulatory charges 33.201 22.020 23.287 (29,9) 5,8 45.307
Receita operacional líquida/Net operating revenues 363.401 452.160 449.022 23,6 (0,7) 901.182
Despesas operacionais/Operating expenses 277.300 313.801 322.661 16,4 2,8 636.462
Pessoal/Payrolll and pension plan 72.298 70.043 80.712 11,6 15,2 150.755
Material/Materials and supplies 8.099 7.326 8.318 2,7 13,5 15.644
Serviços de terceiros/Third-party services 22.528 21.336 26.388 17,1 23,7 47.724
Energia elétrica comprada para revenda/
Electricity purchased for resale60.791 70.645 68.582 12,8 (2,9) 139.227
Transporte de potência elétrica/Transport of electricity capacity
5.051 3.024 3.024 (40,1) 0,0 6.048
Encargos de uso do sistema de transmissão/
Charges for the use of transmission lines22.539 26.590 27.865 23,6 4,8 54.455
Depreciação e amortização/Depreciation and amortization 51.266 63.803 64.327 25,5 0,8 128.130
Compensação financeira p/utilização rec.hídricos/Compensation for land usage
4.845 6.948 4.030 (16,8) (42,0) 10.978
CCC/Regulatory charges 13.025 31.801 26.458 103,1 (16,8) 58.259
Taxa de Fiscalização/Regulatory charges 1.328 1.739 1.738 30,9 0,0 3.477
Outras/Other 15.530 10.546 11.219 (27,8) 6,4 21.765
Lucro da atividade/Operating income 86.101 138.359 126.361 46,8 (8,7) 264.720
Equivalência patrimonial/Equity Investment 203 1.527 181 (10,8) (88,1) 1.708
Receita (despesa) financeira/Financial income (expenses) 3.324 13.774 (16.531) (2.757)
Resultado não operacional/Non-operating income (3.169) (5.658) 754 (4.904)
Lucro antes do imposto de renda/Income before income tax
86.459 148.002 110.765 28,1 (25,2) 258.767
Contribuição social/Social contribution (11.888) (12.613) (10.875) (8,5) (13,8) (23.488)
Imposto de renda/income tax (22.912) (34.580) (28.375) 23,8 (17,9) (62.955)
Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) 51.659 100.809 71.515 38,4 (29,1) 172.324
Lucro líquido R$/1000 ações/Earnings per 1000 shares 0,1887 0,3684 0,2613 38,4 (29,1) 0,6297
22
R$ milhões / In Millions of R$
* Realizado/Reported
Resultado não Operacional- Representa, quase em suatotalidade, o resultado líquido da retirada de bens e di-reitos provenientes de baixas do ativo permanente.
Resultado do Exercício- O lucro líquido do segundo tri-mestre foi de R$ 71,5 milhões, totalizando, nos primei-ros seis meses do ano, R$ 172,3 milhões.
Programa de Investimentos (projeções)- O programade investimentos da COPEL para o período 2000/2003totaliza R$ 1,4 bilhão. Esses recursos estão assim dis-tribuídos:
R$ 1.000
Non-operating income – Non-operating income is almostentirely represented by the net proceeds from the write-off of goods and rights from the permanent assets.
Income for the period – Net income for the second quarterof 2000 reached R$ 71.5 million, amounting to R$ 172.3million in the first half of the year.
Investment program (projected) – COPEL’s investmentprogram for 2000 through 2003 amounts to R$ 1.4 billion,allocated as follows:
Receitas (Despesas) Financeiras/Financial Revenues(Expenses)2º Trimestre 19992 nd Quarter 1999
(1)
1º Trimestre 20001 st Quarter 2000
(2)
2º Trimestre 20002 nd Quarter 2000
(3)
Var(3 / 1)
Var(3 / 2)
Juros e rendas de aplicações financeiras e de títulos a receber/ Revenues from cash investments, interest and fees
27.524 26.114 25.565 (7,1) (2,1)
Acréscimos moratórios/Charges on overdue electricity bills 2.873 4.171 5.593 94,7 34,1
Encargos de dívidas/Interest and fees (10.917) (27.056) (27.744) 154,1 2,5
Variações monetárias e cambiais/Exchange and monetary gains (loss) (11.431) 20.869 (13.070) 14,3
Outras receitas (despesas) financeiras/Other financial income (expenses) (4.726) (10.324) (6.875) 45,5 (33,4)
Resultado Financeiro / Financial Results 3.323 13.774 (16.531)
1º Sem. 2000*1st Half 2000*
2000 2001 2002 2003TOTAL
2000/2003
Geração/Generation 28,0 66 59 10 9 144
Transmissão/Transmission 44,5 80 81 94 100 355
Distribuição/Distribution 46,5 110 137 143 95 485
Telecomunicações/Telecommunications 4,3 9 10 7 10 36
Tecnologia da Informação/Information Tec hnology 8,0 13 7 7 7 34
Participações e Administração/Partnerships and Administration
26,0 71 57 96 99 323
TOTAL 157,3 349 351 357 320 1.377
23
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO DAS UNIDADES DE NEGÓCIOS - 1º Semestre 2000COPEL’S BUSINESS UNITS ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE - 1 st Half 2000
R$ 1.000
Critérios para abertura do balanço da COPELAtivoAs “disponibilidades” foram alocadas às Unidades deNegócios proporcionalmente ao lucro antes de juros,impostos, depreciação e amortização (LAJIDA),acrescido do serviço da dívida líquido dos novosingressos no período.A distribuição da conta “outros” está vinculada aoscomponentes de cada rubrica.O “imposto de renda e a contribuição social” foramdistribuídos proporcionalmente à alocação das provisõesde longo prazo correspondentes às adições temporáriasà base de cálculo.
PassivoOs “empréstimos e financiamentos” foram alocadosconforme a finalidade de aplicação dos recursosespecificados nos contratos.Os “tributos e contribuições sociais” foram distribuídos,basicamente, conforme a receita operacional bruta decada Unidade de Negócio.As rubricas “outras contas a pagar, outras obrigações epré-venda de energia” estão vinculadas aoscomponentes de cada rubrica.A abertura da conta “entidade de previdência privada”efetuou-se conforme cálculo das obrigações dasUnidades de Negócios, em relação aos respectivosempregados.
COPEL’s balance sheet breakdown criteriaAssets“Cash in hand” was distributed among the BusinessUnits proportionally to their earnings before interests,taxes, depreciation and amortization (EBITDA), with netdebt services accrued.The “other” account was distributed according to thedifferent components of each unit.“Income tax and social contribution” were distributedproportionally among the Business Units.
Liabilities“Loans and financing” were accounted according to theresources application, as specified by the loanagreements.“Taxes and social contribution” were accounted withreference to the net operational revenues of each unit.The accounts “other” and “prepaid power” were distributedaccording to the different components of the BusinessUnits.The “pension plan” breakdown took into account theBusiness Units’ liabilities resulting from each of theiremployees’ position in the pension plan.
ATIVO / ASSETS Geração/Generation
Transmissão/Transmission
Distribuição/Distribution
Tec. Informação/Information Technology
Telecomunicações/Telecommunication
Circulante/Current 191.757 32.748 518.536 4.901 11.144
Disponibilidades/Cash in hand 182.205 20.346 77.400 3.931 7.527
Consumidores e revendedores/Customers and distributors
3.868 4.174 330.842 - -
Serviços em curso/Service in progress 3.271 47 4.285 22 -
Prov. crédito liquidação duvidosa/Allowance for doubtful accounts
- - (8.170) - -
Estoques/Materials and Supplies - 3.823 7.380 1 1.072
Antecipação de ICMS/ ICMS prepayment - - 52.631 - -
Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to the State Government
- - 18.155 - -
Outros/Other 2.413 4.358 36.013 947 2.545
Realizável a longo prazo/Long-term r eceivables 48.783 68.877 757.395 8.554 5.764
Depósitos vinculados a litígios/Judicial deposits 1.576 34.034 13.107 - -
Repasse CRC ao Estado do Paraná/CRC transferred to the State Government
- - 613.398 - -
Imposto de renda e contribuição social diferidos/Deferred income tax and social contribution tax 39.464 32.783 114.982 8.554 5.764
Outros/Other 7.743 2.060 15.908 - -
Permanente/Permanent 3.360.492 900.074 1.580.091 24.770 70.598
Investimentos/Investment 66.412 2.477 35.312 - -
Imobilizado/Property, plant and equipment 3.294.080 897.597 1.544.779 24.770 70.598
TOTAL 3.601.032 1.001.699 2.856.022 38.225 87.506
24
R$ 1.000
ResultadoGeração - Além dos contratos de suprimento,considerou-se como receita a parcela da geração própriadisponibilizada para a Unidade de Distribuição noprimeiro semestre de 2000 (6.719 GWh) a uma tarifa deR$ 43,45/MWh. Tal receita corresponde à despesaoperacional na Unidade de Distribuição.
Transmissão - Além da receita de uso da rede detransmissão, considerou-se as receitas de conexãodesta Unidade de Negócio com a de Geração e a deDistribuição, com base em tarifa autorizada pelaResolução ANEEL nº 142, de 09/06/99, e a carta COPELC1/1696/99. Tais receitas compõem a despesaoperacional nas unidades de Geração e Distribuição.Também considera-se como receita o compartilhamentodos ativos com a unidade de Telecomunicações, comcorrespondente custo para esta.
Distribuição - Foram consideradas as receitas defornecimento, fornecimento a consumidores livres forado Estado do Paraná, suprimento de curto prazo e outrasreceitas operacionais.
Telecomunicações - Receita baseada nos contratosinternos firmados com as demais Unidades de Negócio,com correspondente custo para elas (Geração,Transmissão, Distribuição e Tec. da Informação), alémdas receitas provenientes dos contratos com empresasexternas.
Informática - Receita baseada nos contratos internosfirmados com as demais unidades, com correspondentecusto para elas (Geração, Transmissão, Distribuição eTelecomunicações),além das receitas provenientes doscontratos com outras empresas.
Income StatementGeneration - Revenues were accounted from the supplycontracts, as well as from part of own generation allocatedto the Distribution Unit in the first half of 2000 (6,719 GWh)at R$ 43.45/MWh. These revenues comprise theoperational expenses incurred in the Distribution Unit.
Transmission - Revenues were accounted from the useof the transmission grid, as well as from the connectionwith the Generation and Distribution Units, under the tariffgranted by Aneel’s Resolution no. 142, dated September6, 1999 and COPEL’s letter C1/1696/99. These revenuescomprise the Distribution and Generation’s units incurredoperational expenses. The amount attributed to asset-sharing with the telecommunications unit was alsoconsidered as revenues.The Telecom Unit absorbed thecorresponding expenses.
Distribution - Revenues from sales to final customers,free customers, short term sales and other operationalrevenues were allocated to this account.
Telecommunications - The accounted revenues werebased on internal agreements established with the otherunits (Generation, Transmission, Distribution andInformation Systems), which absorbed the correspondingexpenses, and from contracts already signed with othercompanies.
Information Technology - The accounted revenues werebased on the internal agreements established with theother units (Generation, Transmission, Distribution andTelecommunication), which absorbed the correspondingexpenses, and from contracts already signed with othercompanies.
PASSIVO / LIABILITIESGeração/
GenerationTransmissão/Transmission
Distribuição/Distribution
Tec. Informação/Information Technology
Telecomunicações/Telecommunication
Circulante/Current 200.655 77.925 380.864 5.813 4.629
Fornecedores/Suppliers 9.192 1.288 70.828 1.159 1.171
Empréstimos e financiamentos/Loans and financing 48.080 62.382 155.977 - -
Folha de pagamento e provisões trabalh istas/
Payroll and legal provisions7.014 7.300 25.709 3.317 1.851
Impostos, taxas e contribuições/Taxes and contributions
21.539 1.922 69.960 189 838
Juros sobre capital próprio /Interest on own capital 1.135 108 405 15 20
Outros/Other 113.705 4.925 57.985 1.133 749
Exigíve l a longo prazo/Long-term liabilit ies 949.958 293.082 509.457 31.003 20.804
Empréstimos e financiamentos/Loans and financing 797.873 154.286 143.143 - -
Plano de previdência privada/Pension plan 100.648 105.247 225.309 27.078 17.882
Tributos e contribuições sociais/Taxes and social contribution
31.832 10.644 117.396 3.925 2.922
Pré-venda de energ ia e outros/
Advance billings of e lectric power and other19.605 22.905 23.609 - -
Obrigações especia is /Special liabilit ies - 3.888 546.198 - -
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 2.450.419 626.804 1.419.503 1.409 62.073
TOTAL 3.601.032 1.001.699 2.856.022 38.225 87.506
25
R$ 1.000
Financial IncomeRevenues - Proportional to the EBIDTA from each unit.
Expenses - Based on the resources application, asspecified by the loan agreements.
R$ 1.000
Resultado FinanceiroReceita - Proporcional ao LAJIDA.
Despesa - Com base na finalidade de aplicação dosrecursos captados, especificada nos contratos deempréstimos e financiamentos.
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO/INCOME STATEMENT
Geração/Generation
Transmissão/Transmission
Distribuição/Distribution
Tec. Informação/Information Technology
Telecomunicações/Telecommunication
Receita operacional/Operating revenues 320.087 70.165 1.175.445 23.170 20.813
Fornecimento/Electricity sales to final customers - - 1.129.852 - -
Suprimento/Electricity sales to distributors 314.689 - 26.607 - -
Uso da rede de transmissão/Use of transmission lines - 69.464 - - -
Outras receitas/Other revenues 5.398 701 18.986 23.170 20.813
Deduções à receita operacional/Deductions from operating revenues
14.273 3.110 310.363 1.091 1.272
Receita operacional líquida/Net operating revenues 305.814 67.055 865.082 22.079 19.541
Despesas operacionais/Operating expenses 113.825 47.172 818.578 19.778 15.498
Pessoal/Personnel and pension plan 18.904 21.853 94.669 9.197 6.132
Material/Materials and supplies 4.867 1.041 8.714 656 366
Serviços de terceiros/Third-party services 13.158 6.986 50.292 7.620 1.781
Energia elétrica comprada para revenda/Electricity purchased for resale
9.495 - 532.911 - -
Depreciação e amortização/Depreciation and amortization
48.481 14.629 59.214 1.868 3.938
Taxas regulamentares/Regulatory taxes 11.687 156 60.871 - -
Outras/Other 7.233 2.507 11.907 437 3.281
Lucro da atividade/Operating income 191.989 19.883 46.504 2.301 4.043
Receita (despesa) financeira/Financial income (expenses)
(13.376) (6.742) 16.841 (33) 553
Resultado não operacional/Non-operating income (330) (49) (4.086) (380) (59)
Lucro antes do imposto de renda/Income before income taxes
178.283 13.092 59.259 1.888 4.537
Imposto de renda e contribuição social/Income tax and social contribution
(59.952) (4.402) (19.928) (635) (1.526)
Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) 118.331 8.690 39.331 1.253 3.011
Despesas das Unidades/ Unit's Expenses
Receitas das Unidades/Unit's Income
Geração/Generation
Transmissão/Transmission
Distribuição/Distribution
Tec. Informação/Information Technology
Telecomunicações/Telecommunications
TOTAL
Geração/Generation - - 291.925 - - 291.925
Transmissão/Transmission 7.683 - 43.068 - 3.600 54.351
Distribuição/Distribution - - - - - -
Tec. Informação/Information Technology
2.069 2.515 15.894 - 691 21.169
Telecomunicações/Telecommunications
1.482 1.782 4.080 3.600 - 10.944
TOTAL 11.234 4.297 354.967 3.600 4.291 378.389
26
PRINCIPAIS INDICADORES FÍSICOS E FINANCEIROS:GeraçãoNº de usinas: 18 (17 hidrelétricas e 1 termelétrica)Capacidade instalada total: 4.545 MWTransmissãoLinhas de transmissão: 6.514 kmNº de subestações: 116Nº de subestações automatizadas: 86Potência instalada: 17.172 MVADistribuiçãoLinhas de distribuição: 150.142 kmNº de subestações: 231Nº de subestações automatizadas: 78Potência instalada: 1.245 MVANúmero de Consumidores: 2.801.383AdministraçãoNúmero de Empregados: 6.175Consumidores por empregado: 454Consumidores por empregado da Distribuição: 728FinançasVPA: R$ 17,54 / lote de mil açõesLAJIDA: R$ 392,9 milhõesRetorno sobre PL: 7,45% a.a.Liquidez Corrente: 1,13Margem Operacional: 29,37%
MAIN PHYSICAL AND FINANCIAL FEATURES:GenerationNumber of power plants: 18 (17 hydroplants and 1thermoplant)Total installed capacity: 4,545 MWTransmissionTransmission lines: 6,514 kmNumber of substations: 116Number of automated substations: 86Transforming capacity: 17,172 MVADistributionDistribution lines: 150,142 kmNumber of substations: 231Number of automated substations: 78Installed capacity: 1,245 MVANumber of consumers: 2,801,383AdministrationNumber of employees: 6,175Consumer-employee ratio: 454Consumer-employee ratio: 728 (Distribution Branch)FinancialBook Value: R$ 17.54 / per lot of one thousand sharesEBITDA: R$ 392.9 millionROE: 7.45% per yearLiquidity: 1.13EBIT Margin: 29.37%
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CORPORATE DATA
Head OfficeCompanhia Paranaense de Energia - COPELRua Coronel Dulcídio, 800Phone: (5541) 322-3535Fax: (5541) 331-4145Telex: 415286 or 41517880420-170 - Curitiba - Paraná - BrazilINTERNET: http://www.copel.com
Chief ExecutivesChairman: Ney Aminthas de Barros Braga (reelected forthe 1997-99 term of office)Chief Executive Officer: Ingo Henrique Hübert (sinceJanuary 30, 1995)Chief Financial and Investor Relations Officer: FerdinandoSchauenburg.Chief Partnership Officer: Mario Roberto Bertoni.Chief Marketing Officer: Lindolfo Zimmer.Chief Planning Officer: José Maria Araque Ruiz.Chief Administrative Officer: Miguel Augusto QueirozSchünemann.Chief Governmental Relations Officer: Deni LineuSchwartz .
Business UnitsGeneral Superintendents:Generation: Luiz Fernando Leone Vianna.Transmission: Henrique Sérgio Correa Azevedo.Distribution: Pedro Augusto do Nascimento Neto.Information Technology: Carlos Zanetti.Telecommunications: Humberto Sanches Neto.
Investors RelationsChief Financial OfficerFerdinando SchauenburgRua Coronel Dulcídio, 800 - 8th floorPhone: (5541) 223-8363 or (5541) 322-3535, extension4253Fax: (5541) 331-3136 Telex: 41528680420-170 - Curitiba - Paraná - BrazilAssistant:Francisco Sergio Munhoz da RochaPhone: (5541) 223-8141
Accounting Department:Cezar Antonio BordinFone: (5541) 222-3293
Market Relations:Ricardo Portugal AlvesPhone: (5541) 222-2871 - Fax: (5541) 331-2849Secretary:Suzan Marconcin 331-4582Service Staff:Carlos Alberto C. Lúcio 331-4419Othon Mäder Ribas 331-4253Ruth Elizabeth Bagatin 331-4464Solange Elizabeth Maueler 331-4359Vanderley Oliveira Lima 331-4234Service to Shareholders:Claumir Corsi Rodrigues 331-4269Patricia Prado C. Nowacki 331-4232
Shareholders Assistance: 0800 41 2772 (toll free)
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
SedeCompanhia Paranaense de Energia - COPELRua Coronel Dulcídio, 800Fone: (041) 322-3535Fax: (041) 331-4145Telex: 415286 ou 41517880420-170 - Curitiba - ParanáINTERNET: http://www.copel.com
Principais ExecutivosPresidente do Conselho de Administração: Ney Aminthasde Barros Braga (mandato relativo ao biênio 1997-1999)Diretor Presidente: Ingo Henrique Hübert (desde30.01.95)Diretor de Finanças e de Relações com Investidores:Ferdinando Schauenburg.Diretor de Participações: Mário Roberto Bertoni.Diretor de Marketing: Lindolfo Zimmer.Diretor de Planejamento: José Maria Araque Ruiz.Diretor de Administração: Miguel Augusto QueirozSchünemann.Diretor de Relações Institucionais: Deni Lineu Schwartz.
Unidades de NegóciosSuperintendentes Gerais:Geração: Luiz Fernando Leone Vianna.Transmissão: Henrique Sérgio Correa Azevedo.Distribuição: Pedro Augusto do Nascimento Neto.Tecnologia da Informação: Carlos Zanetti.Telecomunicações: Humberto Sanches Neto.
Relações com InvestidoresDiretoria de Finanças - DFIFerdinando SchauenburgRua Coronel Dulcídio, 800 - 8º andarFone: (041) 223-8363 ou (041) 322-3535, ramal 4279Fax: (041) 331-3136 Telex: 41528680420-170 - Curitiba - ParanáAssistente:Francisco Sergio Munhoz da RochaFone: (041) 223-8141
Contabilidade:Cezar Antonio BordinFone: (041) 222-3293
Relações com o Mercado de CapitaisRicardo Portugal AlvesFone: (041) 222-2871 - Fax: (041) 331-2849Secretária:Suzan Marconcin 331-4582Equipe de Atendimento:Carlos Alberto C. Lúcio 331-4419Othon Mäder Ribas 331-4253Ruth Elizabeth Bagatin 331-4464Solange Elizabeth Maueler 331-4359Vanderley Oliveira Lima 331-4234Atendimento a Acionistas:Claumir Corsi Rodrigues 331-4269Patricia Prado C. Nowacki 331-4232
Central de Atendimento a Acionistas: 0800 41 2772
Fotografia da capa: Vila Velha / Pr. Cover: Vila Velha / State of Paraná.