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Como o PMI pode ajudar nasua formação de Gerente de Projetos

Marco Antonio Kappel Ribeiro VP de Relações Intitucionais e Marketing do PMI-RS

setembro.2017

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O PMI – Quem somos ?• Fundado em 1969 na Pensilvânia, EUA

• Organização referência mundial em Gerenciamentode Projetos.

• Provemos: Padrões que descrevem as melhores práticas Certificações que atestam seu conhecimento e

experiência Recursos para o desenvolvimento profissional Oportunizamos há mais de 40 anos uma rede de

relacionamento com a comunidade de Gerenciamento de Projetos.

Apresentador

Notas de apresentação

PREVIOUS 2 SLIDES: Always worry that when we say we are focusing on VSE as if it means it is a new concept…..everything we have ever done, etc. is Volunteers. THIS SLIDE What we mean by VSE is a “call to action” Prompted by the creation of a new Core Value for the Institute in 2011, it is a call to action to increase our support of your efforts. This takes the shape of: Region Mtgs support PMI Learn VRMS Staff Training LIMs Etc.

Comunidade Mundial do PMI

486.672 Membros 791.448 Certificados PMPs

10.710+ Membros no Brasil287 Capítulos (19 Capítulos em potencial)

208 Países

15 Capítulos no Brasil

PMI Today - PMI Fact File 30.julho.2017

Apresentador


We have the number of members which can be found in the "Fact Find" section of the PMI Today http://www.pmi.org/learning/publications/pmi-today http://www.pmi.org/membership/chapters/latin-america

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Visão do PMI

Ao redor do mundo, as organizaçõesadotarão, valorizarão e utilizarãoo gerenciamento de projetos e atribuirão seu sucesso a ele.

Apresentador


1 Strategy

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Missão do PMI-RS

Promover e valorizar o Gerenciamento de Projetos, apoiando a profissão, a sua adoção, maturidade e

excelência no Rio Grande do Sul.

Apresentador


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Capítulo Gaúcho do PMI

Fundado em 2001

+600 filiados e +250 certificados PMPs +10 CAPM

Sede no Tecnopuc – PUCRS

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Ecossistema do filiadoPadrõesBiblioteca on lineCertificaçõesCursosEventosVoluntariado (VRMS)

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Biblioteca de publicações e padrões globais

Conceitos, técnicas, ferramentas,

e as melhores práticas de gerenciamento de

projetos.

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Ecossistema do filiado

• Webinars• Templates• Artigos e publicações• Network

• Trabalho social (ONGs e educação)

• Skills For Life• PM para o futuro

Padrões do PMIBiblioteca on lineCertificaçõesCursosEventosVoluntariado (VRMS)

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• Webinars• Templates• Artigos e publicações• Network

• Trabalho social (ONGs e educação)

• Skills For Life• PM para o futuro

• Eventos técnicos• Equipes de Projetos• Aquisição de conhecimento

(explícito e tácito)• Atuar no operacional, no

tático e no estratégicoVOLUNTARIADO

Padrões do PMIBiblioteca on lineCertificaçõesCursosEventosVoluntariado (VRMS)

NETWORKING

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• Sobre certificações• Sobre associação ao PMI• PDUs• Valores e Taxas• Provedores Registrado de Educação• etc...


Canal ativo para a comunidade de GP

do Brasil

Prestador/Facilitadorde Serviços

Biblioteca de artigos em Português

• Áreas de conhecimento em GP• Tópicos (liderança, inovação)• Contribuir com a comunidade

Informaçõeswww.brasil.pmi.org

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Metodologias e processos não são suficientes para executar projetos

Precisamos de pessoas !

Apresentador


3 Markets against to execute the strategy because they have unique needs/value unique things….

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É necessário um novo perfil do Gerente de Projetos

Talent Triangle®

Conhecimentos e expertise no setor e na organização

Conhecimentos específicosde gerenciamento de projetos

Conhecimentos e habilidades para orientar e motivar uma equipe

Apresentador


Três conjuntos de habilidades-chave

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Conhecimento x Competência

CompetênciaConhecimento

ResultadosDesempenhoAgregação de

Valor

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Gerenciamento de Competências

Competênciado

Individuo

Competênciada

Equipe

Competênciada

Organização

Fundamentos em Gestão de Projetos - Carvalho, M.M., 2011

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Questionamento Estratégico

(“Strategic inquiry”)

Pensar além da restrição tripla durante todas as fases do projeto

para entregar verdadeiro valor para o negócio.

Rockwood, K. (2016). PM Network, 30(9), 42–47.

Apresentador


Questionamento estratégico

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As organizações não estão procurando apenas Gerentes de Projeto para executar, mas procurando por gente que tenha capacidade de viabilizar a estratégia da organização através de projetos.

Desenvolver um modo de pensar estratégico (strategic mindset), começa por fazer as perguntas certas.

Antes de perguntar como executar o projeto, gerentes de projeto com pensamento estratégico devem perguntar porque (e porque agora) o projeto é importante.

PM NETWORK SEPTEMBER 2016

Apresentador


1 Strategy

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Nos Estados Unidos, por exemplo, de acordo com um relatório da Bloomberg de 2016, a habilidade mais desejada num candidato é sua capacidade de pensamento estratégico, mas, ao mesmo tempo, é a habilidade mais difícil de se encontrar.


Apresentador


1 Strategy

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“Strategic project managers are made, not born”


Apresentador


Os gerentes de projeto estratégico são formados, não nascem feitos.

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O que é um Projeto ?“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”

Mas também :

é um esforço não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas,dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade,

e gerando os benefícios esperados pela organização.

Redefinindo o sucesso dos

projetos

( benefícios = valor para o negócio )

Apresentador


Value is what the benefi ts are worth either at the end of the Delivery Phase or sometime in the future.

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BENEFÍCIOS

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“Um projeto tem realmente sucesso

se entrega os benefícios que a organização deseja”

Mark A.LangleyPresidente e CEO do PMI Plano de

Gerenciamento de Benefícios

Apresentador


Gerenciamento da Percepção de Benefícios – BRM Redefinindo o sucesso dos projetos Benefits realization management is a collection of processes, principles and deliverables to effectively manage the organization’s investments. Value is what the benefi ts are worth either at the end of the Delivery Phase or sometime in the future.

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ALGUNS TIPOS DE BENEFÍCIOS :

Aumento de receitas

Redução de custos

Melhorias na qualidade, produtividade

ou eficiência

Melhorias no atendimento ao cliente

Suporte para benefícios intangíveis

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Recomendações-Chave

“Reforçar a conversa”

É necessário reforçar o entendimento sobre gerenciamento de projetos e identificação de benefícios.

Porque projetos e programas são

investimentos relevantes e como eles são essenciais

para o sucesso organizacional ?

É fundamental avaliar benefícios no processo de

decisão/priorização de ideias de projeto

Apresentador


Benefits identification ultimately gives organizational leaders insight into whether they are making the right investments at the right time O Plano de Gerenciamento de Benfícios do projeto é um documento que descreve como e quando os benefícios do projeto serão entregues e descreve os mecanismos que devem estas implementados para medir esses benefícios.

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“Ter uma visão estratégica”

É necessário conectar benefícios com estratégia organizacional.

Apresentador


Benefits identification ultimately gives organizational leaders insight into whether they are making the right investments at the right time

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ESTRATÉGIA

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“Considerar o interesse comum”

É necessário reforçar que a identificação de benefícios é uma responsabilidade compartilhada entre os times de projeto e a liderança na organização.

Apresentador


Benefits identification ultimately gives organizational leaders insight into whether they are making the right investments at the right time

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Perguntas a serem feitas durante a identificação de benefícios

• Por que estamos fazendo este projeto (ou programa) – quais são os direcionadores de negócio?

• Quais são os benefícios mensuráveis?

• Quem é responsável pelos benefícios?

• Quem garante que os benefícios do projeto estão alinhados com os objetivos estratégicos?

• Quem aprova os benefícios?

POR QUE?

Apresentador


Benefits: Project benefits are the value that is created for project sponsor or beneficiary as a result of the successful completion of a project. algumas Atividades na identificação de benefícios: Definir objetivos e fatores críticos de sucesso; Identificar e quantificar os benefícios para o negócio; Desenvolver métricas realistas e indicadores de desempenho (KPIs) para medir os benefícios realmente entregues e os benefícios esperados; Estabelecer um processo para medição do progresso, em relação ao plano de geração de benefícios planejado; Criar um plano de comunicação para registrar o avanço do projeto e emitir relatórios para as partes envolvidas.

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Implementar o Gerenciamento de Projetos

numa organização é, essencialmente,um processo de

mudança de cultura

Não é possível mudar a estratégia se não mudar a cultura

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TIMEPMI-RS

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Presentation Title

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PROGRAMAVOLUNTARIADO

DE

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O PROGRAMA

Fonte reconhecida de aprendizado e desenvolvimento profissional

Relacionamento importante para integração e reconhecimento do profissional na comunidade de Gerenciamento de Projetos.

Apresentador


1 Strategy

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BOAS COISAS ACONTECEM QUANDO

VOCÊ SE ENVOLVE COM O PMI.

OBRIGADO !

como o pmi pode ajudar na sua formação de gerente de ... · sobre gerenciamento de ... at \൴he...

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