como criar e manter uma equipe motivada
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7/24/2019 Como Criar e Manter Uma Equipe Motivada
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Como criar e manter uma Equipemotivada
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Competitividade Perenidade Sobrevivncia Evoluo
Orienta no desenvolvimento de seu negciode forma estratgica e inovadora vencer as
barreiras internacionais.
O SEBRAE E O QUE ELE PODEFAZER PELO SEU NEGCIO
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TRABALHO EM EQUIPEMOTIVAOObjetivo:Sensibilizar os empresrios das MPEssobre a importncia do fortalecimento doesprito de equipe e da motivao daspessoas para o alcance de resultados.
Contedo: O que motivao
Processo da motivao !rabal"o em equipe Papel da liderana
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UMA EMPRESA DE SUCESSO
EMPRESA
Finanas
Saudveis
Parcerias
Estratgicas
EquipeCompetente
ClientesFiis
Boa
imagem no
mercado
Boas
Instalaes
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O !e " #otiv$%&o'
Motiv$%&o " !# i#(!)*o+ !#*enti#ento !e )ev$ !#$(e**o$ $ $,i- de dete-#in$d$.o-#$/ Sob dete-#in$do*
e*t0#!)o*+ o indiv0d!o .i1$(-o(en*o $ to#$- $tit!de*+$,indo o! dei2$ndo de $,i-/
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3$to-e* !e $.et$# $ #otiv$%&o
!esa"ios pessoais e pro"issionais
Recon#ecimento $Coordenar Pro%etos
Relacionamento $&rupo de 'ra(al#o
Esta(ilidade $Elogio ao desempen#o
Comer) dormir * Emprego
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3$to-e* !e $.et$# $ #otiv$%&o
Algumas condies e aes daempresa para estimular seuscolaboradores no produzem osresultados esperados no aumento da
motivao por!m
a "alta delas ! "ator de
desmotivao.
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3$to-e* !e $.et$# $ #otiv$%&o
Crescimento
Desenvolvimento
Responsabilidade
ReconhecimentoRealizao
Crescimento
Desenvolvimento
Responsabilidade
ReconhecimentoRealizao
Ambiente
Polticas da empresa
Relacionamento
SeguranaSalrio
M+'I,A
-.+
/I&I01IC+
S
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3$to-e* !e $.et$# $ #otiv$%&oPresena de
Fatores
Motivacionais
Aus2ncia de
Fatores
Motivacionais
!otivao
Satis"ao
Presena de
Fatores
/igi2nicos
Aus2ncia de
Fatores
/igi2nicos
Desmotivao
#nsatis"ao
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P-o1e**o d$ Motiv$%&o
#ma equipe motivada resultado de uma sequ$ncia de decis%estomadas pelo empresrio
Plane&ar
'efinir a estrutura de deciso da empresa de modo claro e ob&etivo.
Estabelecer os ob&etivos or(anizacionais) bem como que compet$ncias
e recursos sero necessrios para alcan*las.
Estabelecer planos de ao.
+riar indicadores.
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P-o1e**o d$ Motiv$%&o
#ma equipe motivada resultado de uma sequ$ncia de decis%estomadas pelo empresrio
Plane&ar
Manter todos os envolvidos claramente informados sobre as metas) os
planos de ao) as responsabilidades) os indicadores.
+omunicar qualquer alterao de rota a todos os afetados pela
alterao.
+omunicar
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P-o1e**o d$ Motiv$%&o
#ma equipe motivada resultado de uma sequ$ncia de decis%estomadas pelo empresrio
Plane&ar
,compan"ar os indicadores para verificar o status da realizao.
Solucionar conflitos.
Prover a(ilidade de aprendizado.
+omunicar Monitorar
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P-o1e**o d$ Motiv$%&o
#ma equipe motivada resultado de uma sequ$ncia de decis%estomadas pelo empresrio
Plane&ar
Medir o desempen"o individual -equipe) permitindo correo de rotas.
'ecidir como a empresa mantm e amplia suas capacidades de
realizao.
,valiar se os indicadores selecionados refletem de fato o status da
realizao das atividades.
+omunicar Monitorar ,valiar
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P-o1e**o d$ Motiv$%&o
#ma equipe motivada resultado de uma sequ$ncia de a%es tomadaspelo empresrio
Plane&ar
'efinir como a empresa recon"ece o bom desempen"o e o alcance
dos ob&etivos traados.
'ecidir como a empresa consolida o aprendizado e cria novas
oportunidades e desafios.
Estabelecer clima amistoso entre os inte(rantes da equipe.
+omunicar Monitorar ,valiar econ"ecer
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TRABALHO EM EQUIPE
T-$b$)4o e# e!i(e o!t-$b$)4o de e!i(e "!$ndo !# ,-!(o o! !#$*o1ied$de -e*o)ve 1-i$- !#e*.o-%o 1o)etivo ($-$-e*o)ve- !# (-ob)e#$/
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&r
upoCon%unto de
pessoas praticando
atividades em
comum) com
o(%etivos id2nticos
porm
individuali3ados4
Equ
ipeCon%unto de
pessoas que
con%ugam es"oros
e compet2ncias
para "a3erem
coisas que s5o da
responsa(ilidade
de todos) visandoatingir o(%etivos
comuns atravs da
interatividade$
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LIDERA5A6 RESPO5SABILIDADE DO
L7DER TOMAR+ EM TEMPOH8BIL+ AS DECIS9ES5ECESS8RIAS PARA
ARA5TIR A 3ORMAO+CAPACITAO ECO5TI5UIDADE DO
TRABALHO DA EQUIPE/
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PAPEL DA LIDERA5A
!emonstrarcompromis*so pessoal
com os
o(%etivos"ormuladose transmitircon"iana
Provercompet2n*
cias e
#a(ilidadespara aequipe
Administrarcon"litos
entremem(ros da
equipesendo %ustoe imparcial
!e"inirprioridades
e alterarrotas
Criaroportuni*
dades
Prover"eed(ac6
individual ede equipe
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A equipe est bem quando seus integrantesConhecem seus papis e responsabilidades, trabalhandocom altos padres de desempenho.
Compartilham informaes com facilidade e colaboramuns com os outros.
Priorizam o objetivo comum acima do individual.
Julgam uns aos outros baseados em fatos e respondempositivamente a feedbacks.
Estabelecem um ambiente de trabalho amistoso.
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!otivar sua equipe % Caminho para a empresa de sucesso
&ualidade no relacionamento com o cliente
Atendimento a Clientes
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0800 570 0800
www.sebraesp.com.br