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ClaseIIIDanielaCatalnR.

Hoyveremos? FallasdeMercado. ndicesdeconcentracin.

Barrerasdeentradaycompetencia.Tiposdebarreras.Barrerasalasalida

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FallasdeMercado Unafallademercadoesunasituacinenla

d t i d d iqueundeterminadomercadonoorganizaeficientementelaproduccinolaasignacindelosbienesyserviciosalosconsumidores.

Principalesfallasdemercado:Monopolioyexternalidades.

EstructuradeMercadoImperfectamenteCompetitivas

Hastaahorahemossupuestoquelasempresasson Tomadoras de Precios es decir que nosonTomadorasdePrecios,esdecir,quenopuedenafectarlospreciosconsusdecisiones.

Adems,lainexistenciadecostosdetransaccinimplicanquelasempresaspuedenentrarysalirdelmercadolibremente.

Enlapracticaestonoocurre,porloquedebemosanalizarelcomportamientodelasempresasbajoestenuevoescenario.

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Competidores.

Competencia:Interaccinconcompetidorest l t i lactualesopotenciales.

Estainteraccindependerdeempresasexistentesenelmercado(competidoresactuales)ybarrerasdeentrada/salida(competidorespotenciales).( p p )

Competidores.

Culeslarelacinentrecompetenciaynmerode competidores?decompetidores?

Amenornumerodecompetidores,mayoreselefectodelasdecisionesindividualesenlosprecios.

Amenornumerodecompetidores,mayoresl i t i d tidlainteraccinconcadacompetidorymayoreslosefectosestratgicosdelacompetenciaentreempresas.

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EstructuradelMercadoyDefinicindelProducto.

Quesexactamenteunmercadocuandonosl j d l t d C t ialejamosdelossupuestosdeCompetenciaPerfecta?

CuleselmercadodelatiendaFalabella? SonlastiendasexclusivasdelMall(Zara,NorthFace Espirit etc ) competidores?Face,Espirit,etc.)competidores?

EstructuradelMercadoyDefinicindelProducto.

SonlaspequeastiendasderopadelasG l d C i t d l M d ?GalerasdeConcepcinpartedelMercado?

EselsupermercadoLderuncompetidorrelevante?

Culeselproductobajoanlisis? Para definir la estructura del mercado lo Paradefinirlaestructuradelmercadoloprimeroquedebemoshaceresdefinirconclaridadelmercadoyelproducto.

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DefinicindelMercado Porquimportante? Elmercadorelevanteparaunaempresaidentificaelmercadoomercadosenloscualesunaempresacompite.

Esunavariableestratgicaparalacompetitividad de una empresacompetitividaddeunaempresa.

EsimportanteparadefinirlaEstructura.EstconcentradoelmercadodeFalabella?

DefinicindelMercado Mientrasmasamplialadefinicindemercado,menos concentrado se encuentra menormenosconcentradoseencuentra,menorposibilidaddeunaempresadeinfluirsobreelprecio.

Elpoderdemercadoserelacionaconcuotasdemercadoelevadas.

Esimportanteparadefinirelalcancegeogrficodelmercado.Falabella deConcepcinCompiteconeldelMall?YconeldeChillan?

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Quehacerenlapractica?.Enfoqueparaidentificarcompetidores.

Enfoquebasadoenlasustituibilidadenlademanda:demanda:

Unmercadoesdistintoaotro,silaelasticidadcruzadadelademandaessucintamentebaja.(Porlotantonoserncompetidores).

EngeneraldosproductosXeYsonsustitutossicuando el precio de X aumenta sin que vare elcuandoelpreciodeXaumentasinquevareelpreciodeY,lascomprasdelproductoXdisminuyenylasventasdelproductoYaumentan(porejemploCocaColayPepsiCola).

Quehacerenlapractica?.Enfoqueparaidentificarcompetidores.

Gradodesustituibilidad:Medidoporlal ti id d d d d delasticidadcruzadadedemanda.

Siesaltalosproductoresdeestosbienesnormalmentelosconsideransustitutosdirectos.Siesbajaseconsideransustitutosindirectos.

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Identificandosubstitutospormediodelanlisiscualitativo

Dosproductostiendenasersustitutosd l l t i i tcercanoscuandosecumplelastressiguientes

condiciones: Tienencaractersticasigualesosimilares. Tienenocasionessimilaresdeuso. Son vendidos en el mismo mercado Sonvendidosenelmismomercadogeogrfico.

Quehacerenlapractica? DesdeelpuntodevistadelaOferta:E i t tid d Existencompetidoresquepuedanproveerunsustituto?

Existencompetidoresenlugarescercanos?. Delimitacingeogrficadelmercado:Abarcalasuperficiedondeestnubicadosloscompetidoresyconsumidoresenelmercadorelevante,definidossegncriteriosdeofertaydemanda.

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ConcentracindeMercado Quemercadoestamasconcentrado? MercadoA:Existen5empresasdeigualtamao(20%departicipacincadauna).

MercadoB:Existen51empresas.Unacon50%delmercadoy50con1%delmercadocadaunauna.

Indicadoresquemidenlaconcentracindemercado.

Larazndeconcentracindelasmayoreskempresasenlaindustria.

ndicedeConcentracin.

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ConcentracindeMercado Primerosedebedefinirlasempresasqueconstituyen el mercado y la participacinconstituyenelmercadoylaparticipacinrelativadeellas.

Unamaladefinicindelmercadorelevante,generaerroresen:

Ladeterminacindecompetidoresdelaempresa.

Enlaevaluacindesuestrategiaeinteraccionesquesegenerenenelmercado.

ConcentracindeMercado Laconcentracindemercadonosentregai f i d di t ib linformacindecmosedistribuyelaparticipacindemercadoentrelasdistintasempresasquelocomponen.

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RazndelaConcentracindekempresas(Ck)

Ck mideelproductoacumuladodelasmayoreskempresasdelaindustriaenrelacinalproductototal.Estoes,paraelcasode

tventas.

Dondeqi sonlasventasacumuladasporunperiodo,porlaskempresa ms grandes Q representa las ventas de toda la industriaempresamsgrandes,Qrepresentalasventasdetodalaindustria.

EjC3=midelaproporcindelasventasenelmercadoatribuiblesalas3mayoresempresas.

Ejemplo

Enelejemploanterior: MercadoA:Existen5empresasdeigualtamao.

MercadoB:Unacon50%y50con1%delmercado.

Mercado A C2 40% C3 60% C4 80 % MercadoA:C2=40%;C3=60%;C4=80%. MercadoB:C2=51%;C3=52%;C4=53%. Entonces?

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ndicedeconcentracin ParaevitarelProblemaanteriorsedefineel di d H dh l Hi h (IHH)ndicedeHerndhalHirschman(IHH):

Donde:Si,correspondealaparticipacindemercado de cada firma (en puntosmercadodecadafirma(enpuntosporcentuales).

ndicedeconcentracin

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EjemplondicedeConcentracin Enelejemploanterior MercadoA=HHI=5*202= 2.000 MercadoB=HHI=1*502 +50*12=2.550

VentajasdeHHI

Capturamejorloscambiosenlaestructuradel i d t ilaindustria.

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UsodelHHI

Siestascondicionesnosecumplen,sepresuponequeexistenriesgosparalacompetencia,porloqueseinvestigaenmayorprofundidadlosefectosdeunafusin.

Barrerasdeentrada Lasbarrerasdeentradassonaquellas

di i i id d li t lcondicionesqueimpidenodesalientanlaentradadenuevasfirmasalmercado,apesarquelasfirmasenlobtenganbeneficioseconmicospositivos.

Elgradodecompetenciaenlaindustriaestg pinversamenterelacionadoconlasbarrerasdeentrada.

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Barrerasdeentrada Existendiversasbarrerasquepuedenfrenarlaentrada de firmas a una industria:entradadefirmasaunaindustria:

BarrerasNaturales:EconomasdeEscala,mbito,deAglomeracinydeIntegracin.

BarrerasLegales:Patentes,Leyes,PermisosdeInstalacin,etc.

BarrerasEstratgicas:UsodePreciosyCapacidadinstaladacomobarrerasalaentrada.

Barreraslegales Lasbarreraslegalestienensuorigenenlanormativa y corresponden a aqullas con lasnormativaycorrespondenaaqullasconlascuales,poralgncuerpolegal,seimpide,oalmenosseencarece,laentradadenuevasempresasenunaindustria.

Ej.Permisosmunicipalesparaoperar,lalegislacindepatentesdeinvencin,lasmarcasg pregistradas,losarancelesalaimportacinylosaccesosprivilegiadosainsumosdeproduccin,canalesdedistribucinyclientes.

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BarrerasNaturales Lasempresasestablecidaspuedenproducir

t l d l t i lconcostosmenoresalosdelospotencialesentrantes.

Estosmenorescostospuedenprovenirdelaexistenciadesinergiasoperacionales.

Tipos de sinergias operacionales: economasTiposdesinergiasoperacionales:economasdeescala,dembito,dedensidadydesecuencia.

EconomasdeEscala Existeneconomasdeescalaenunrangode

d i d l t di dproduccincuandoelcostomediodecrececonelniveldeproduccin.Esdecir,cadaunidadadicionalqueproducelaempresadisminuyesucostounitario.

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Economasdembito Elcostototaldeproducirconjuntamentedos

bi i i l t domsbienesoserviciosesmenoralcostodeproducirestosmismosbienesenformaseparada.

Ejemplos:Telefona,CableeInternet.

EconomasdeDensidad Seobtienencuandodisminuyeelcosto

it i d d i did tunitariodeproduccinamedidaqueaumentaladensidadfsicadeusuariosenunadeterminadazonageogrfica.

Ej:Empresatelefnica,conmsabonadosenunamismazonageogrfica,necesitalasg g ,mismasinstalaciones.

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EconomasdeSecuencia Sonlasqueseobtienencuandoelcostode

d i bi i i iproducirunbienoservicioenunamismaempresaintegradaverticalmenteesmenoralcostodeproducirelmismobienoservicioenempresasquenoestnintegradas.

Ejemplo:Empresacelulosaintegradaaempresasdebloques.

BarrerasEstratgicas Lasbarrerasestratgicasalaentradason

ll t id l iaqullasconstruidasporlaspropiasempresasestablecidasatravsdeaccionesestratgicas.

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PreciosComoBarrerasdeEntradaElmodelodepreciolmite

Unaempresaestablecidafijalosprecioslosuficientementebajosdemaneraquelospotencialesentrantessesientandesalentadosdeingresaralaindustria.

Capacidad1.Mercadocopado. El operador que cubre todo el mercado o copa Eloperadorquecubretodoelmercadoocopatodoelmercado,generaunabarreradeentrada.

Ejemplo:instalacindecadenasdesupermercadosenlugaresendondenoexistelapoblacinmnimaexigida.

Elmercadocopadorepresentaunabarreradeentrada.

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Ejerciciosenclase1.Analicelaconcentracineindiquequei di d f iblindicadorespreferibleusar.