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22/02/2008 - Cirque Du Soleil: aula de empreendedorismoe inovao

Letcia Fagundes

Com exatos 24 anos de vida, a jovem companhia fundada pelo artista canadense Guy Lalibert, em1984, j uma realidade de sucesso estrondoso. Vamos a apenas alguns dados:

Atualmente so:

- Oito espetculos em turn;- Seis espetculos fixos residentes;- Um sazonal, em Nova York;- 4 mil funcionrios de 40 nacionalidades diferentes;- Mil artistas apresentando-se diariamente pelo mundo.

Vamos dar um intervalo aos nmeros para no assustar tanto.

Em turn no Brasil pela segunda vez, o Cirque du Soleil representa um mix de fantasia, beleza e poesia,com uma boa pitada de lucro, emprego e negcios. Para Marco DAmico, vice-presidente snior deMarketing do grupo, esse realmente um dos segredos do fenmeno Cirque du Soleil.

A primeira chave para a abertura do nosso sucesso foi sempre estabelecer e manter um equilbrioentre arte e comrcio. extremamente difcil ter essa balana hoje em dia. E pouqussimas empresasconseguem, especialmente aquelas que lidam com sentimento e entretenimento ao vivo., afirmou ele,em palestra realizada na FGV/SP Fundao Getlio Vargas para alunos do curso de Administrao.

Com o tema Criao, Desempenho e Cidadania, DAmico deu uma verdadeira aula de como criar e,acima de tudo, manter uma grande empresa muito bem-sucedida e estruturada. E quem diria: umgrupo que comeou a partir de sonhos to despretensiosos de seu grande fundador. Guy Laliberttinha 14 anos quando resolveu sair de casa. Ele no tinha um plano diretor, queria apenas conhecer omundo, se divertir e, claro, conhecer muitas garotas.

A histria do Cirque comeou em 1982, em Quebec, com um grupo de malabaristas, engolidores defogo e acrobatas. A receptividade do pblico foi tanta que resultou num festival. Apenas dois anosdepois, para celebrar o descobrimento do Canad, Guy Lalibert fundou oficialmente a companhia, quetinha na poca 73 funcionrios.

Era uma nova concepo de espetculo nascendo em um tempo de decadncia para o circo tradicional.Era o show que deixava de ser apenas feito para crianas para entrar no imaginrio dos adultos. Nssabemos que o pblico no quer apenas ser entretido. Eles querem ser tocados, mexidos. claro queeles querem fugir um pouco da realidade dos seus mundos. Mas na verdade eles querem que suaspretenses, sonhos e esperana sejam renovados.

Justamente no quesito inovao est o outro fator apontado por DAmico como fundamental para ocrescimento do Cirque. Estudos mostram que competir em indstrias saturadas no o melhorcaminho para sustentar um bom negcio. A oportunidade real criar os chamados ?oceanos azuis,abrir espaos, descobrir mercados ainda no disputados. Ele explica que os ideais de Lalibertestavam diretamente relacionados beleza e perfeio. O novo circo no usaria animais, nemtradicionais conceitos. Era um risco. Ningum sabia se daria certo, afinal era algo desconhecido.

E chegamos ento a uma posio adotada desde o incio por todos os gestores do Cirque: arriscar preciso. Ns temos muito mais a perder hoje em dia do que h 24 anos. Mas ns ainda tomamosdecises de riscos todos os dias. Porque escolhemos isso, queremos assim, no apenas por ser umbom negcio, mas por ser a nica maneira de fazer negcio que conhecemos.

Os riscos so praticamente uma lei dentro do grupo. Segundo DAmico, assim que o negcio temdado certo: apostando em idias, sem medo de investir milhes, jamais economizando nemcriatividade, nem dinheiro. Ns realmente entendemos que criar qualquer coisa, seja ela um show ouuma linha de produo, envolve descer em ambientes escuros, desconhecidos. Perder semanas, ou atmeses, investindo em uma atrao, em uma idia, e no dar em nada. Ns acreditamos que sem arte esem criatividade ns no teramos um bom negcio, definitivamente. E reconhecemos que naturalque essa criatividade envolva riscos. Ns jamais vamos manter algo em um show apenas porquegastamos muito dinheiro nele. Se no estiver funcionando criativamente, vai sair.

Pensando a companhia como um grande sistema, onde cada componente afeta outro componente,

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Pensando a companhia como um grande sistema, onde cada componente afeta outro componente,DAmico afirma ainda que basta uma visita sede oficial do Cirque, em Montreal (Canad), para vercomo cada departamento, cada pessoa trabalha com os mesmos ideais. O Cirque uma incubadorade criatividade. As idias borbulham por todos os lados, idias que chegam de todo e qualquer lugar, ede qualquer pessoa.

LIES

Resumindo em uma pequena lista o grande modelo de gesto Cirque du Soleil, podemos concluir queos conselhos so:

Equilibrar arte e comrcio;Arriscar sempre;Economizar nunca;Inovar;Investir em criatividade e qualidade;

Seguindo risca todos esses pensamentos, o Cirque hoje chega marca de um crescimento dereceita de 20% ao ano. E mais: 40% de crescimento nas vendas nos ltimos anos.

Em apenas um final de semana, 120 mil pessoas estaro assistindo ao espetculo do Cirque emqualquer lugar do mundo.

Alguns espetculos j foram vistos por 80 milhes de pessoas, em mais de 200 cidades do mundo.10 milhes de pessoas viram pelo menos um dos espetculos em 2007.

A companhia canadense chega a gastar US$ 165 milhes para produzir um show mais do que aproduo de todos os espetculos de teatro produzidos na Broadway, em Nova York, juntos em 2007.

ALEGRA

O segundo espetculo que chega ao Brasil j foi visto por mais de 9 milhes de pessoas em 15pases.

Entre as mais de 50 cidades visitadas esto Nova York, Chicago, Tquio, Sydney, Cingapura, Hong-Kong, Berlim, Londres, Barcelona, Viena, Zurique e Cidade do Mxico.

O espetculo est desde setembro de 2007 no Pas, tendo passado por Curitiba, Braslia, BeloHorizonte e Rio de Janeiro. Fica em So Paulo at 4 de maio, terminando a turn pelo Brasil em PortoAlegre, totalizando 10 meses e 250 apresentaes em solo nacional.

So 130 pessoas na equipe que traz Alegria ao Brasil, sendo 55 artistas de 15 nacionalidades entreeles, um brasileiro. A estrutura do show inclui 800 toneladas de equipamento e uma espcie de vilasobre rodas, que ocupa uma rea de 20 mil metros quadrados.

Diante de tudo isso, algum ainda duvida do case de sucesso?

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